Hasil evaluasi Lumbung Pangan Masyarakat tahun 2015 di seluruh propinsi di Indonesia

1. Studi Direktori Klasifikasi Tingkat Kemandirian
LUMBUNG PANGAN MASYARAKAT
tahun 2015
SYAHYUTI
Badan Ketahanan Pangan - Kementerian Pertanian
Jakarta, 30 November 2015
1

2. Alasan pentingnya pengembangan
Cadangan Pangan:
• Masih banyak penduduk miskin, yakni 11,37 % (BPS,
2013) dan Rawan Pangan 19,46% (tahun 2012),
• Dampak anomali iklim sulit diprediksi, berpotensi
menimbulkan ketidakpastian produksi (gagal panen,
banjir, kemarau panjang) dan kejadian bencana,
• Masa panen tidak merata antar waktu dan daerah,
mengharuskan adanya cadangan pangan.
• Masuk banyak daerah kabupaten yang masuk ketegori
rawan pangan.
• Banyak kejadian darurat memerlukan adanya cadangan
pangan untuk penanganan pasca bencana, penanganan
rawan pangan dan bantuan pangan wilayah.
2

3. Pasal 32 ayat 2 UU 18 tahun 2012 tentang
Pangan:
Pemerintah dan Pemerintah daerah
memfasilitasi pengembangan Cadangan
Pangan Masyarakat sesuai dengan kearifan
lokal. Pengembangan Cadangan Pangan
Masyarakat dilakukan dalam rangka
pemberdayaan dan perlindungan masyarakat
dari kerawanan pangan.
3

4. Lumbung Pangan Masyarakat (LPM)
Permentan No 8 tahun 2014 tentang Pedoman Pengembangan LPM :
Tujuan :
1. Meningkatkan volume stok cadangan pangan di kelompok
lumbung pangan untuk menjamin akses dan kecukupan pangan
bagi anggotanya terutama yang mengalami kerawanan pangan.
2. Meningkatkan kemampuan pengurus dan anggota kelompok
dalam pengelolaan cadangan angan, dan
3. Meningkatkan fungsi kelembagaan cadangan pangan masyarakat
dalam penyediaan pangan secara optimal dan berkelanjutan.
Dilaksanakan dalam 3 tahapan:
1. Tahap penumbuhan: identifikasi lokasi dan pembangunan fisik
lumbung.
2. Tahap pengembagan: identifikasi kelompok lumbung pangan dan
pengisian cadangan pangan
3. Tahap kemandirian: penguatan kelembagaan kelompok melalui
pemberian dana bantuan sosial
4

5. Sebaran kegiatan LPM tahun 2011-2013:
Jumlah (unit)
Jumlah propinsi 32
Jumlah kabupaten 300
Jumlah kecamatan 1099
LPM tahun 2011 (APBN 2009) 275
LPM tahun 2012 (DAK 2010) 425
LPM tahun 2013 (DAK 2010-2011) 607
Tahun 2013 (DAK 2011) 247
Total
1.554
5

6. Tujuan studi :
1. Menyusun kriteria klasifikasi kemandirian
LPM.
2. Melakukan pengelompokan tingkat
keberhasilan lumbung berdasarkan tahap
kemandiriannya.
3. Menyusun exit strategy dan keberlanjutan
LPM.
6

7. Hasil studi:
7

8. Sebaran sampel studi LPM (unit):
Prop
Tahun kemandirian
Total2012 2013 2014
Aceh 16 12 8 36
Babel 5 5
Bali 7 9 16
Banten 5 12 1 18
Bengkulu 10 6 6 22
DIY 7 5 12
Gorontalo 11 9 20
Jabar 22 12 2 36
Jambi 14 7 4 25
Jateng 21 44 29 94
Jatim 17 51 69 137
Kalbar 14 14 4 32
Kalsel 14 24 38
Kalteng 5 21 26
Lampung 16 37 11 64
Maluku 1 2 3
Prop
Tahun kemandirian
Total2012 2013 2014
NTB 9 22 3 34
NTT 13 49 9 71
Papua 3 3 6
Papua Barat 3 1 1 5
Riau 3 3
Sulsel 22 23 5 50
Sulteng 20 14 10 44
Sultra 14 8 1 23
Sulut 12 20 3 35
Sumbar 13 17 6 36
Sumsel 23 36 20 79
Sumut 19 14 11 44
Total 339 467 208 1014
8

9. Rata-rata jumlah anggota berdasar tahun
kemandirian:
Tahun
keman
dirian
Jumlah anggota (orang)
2010 2011 2012 2013 2014
2012 33,9 32,7 34,9 37,2 38,8
2013
26,9 36,2 36,9 40,7 42,2
2014
23,8 38,0 36,8 47,0 48,2
Total
30,5 35,1 36,2 40,8 42,4
9
0
10
20
30
40
50
60
Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014
2012
2013
2014
Total

10. Provinsi 2010 2011 2012 2013 2014
Aceh 38,4 36,5 36,0 34,8 36,9
Babel 25,0 24,3 24,3 24,0 24,0
Bali 70,8 71,9 72,4 73,0
Banten 28,3 28,2 34,1 33,6 33,3
Bengkulu
DIY 50,8 66,0 68,2 62,4
Gorontalo 54,0 50,1 55,7 59,7
Jabar 46,5 40,5 48,3 49,9 54,0
Jambi 19,3 26,9 27,2 28,0 30,4
Jateng 27,5 60,5 62,8 70,6 73,6
Jatim 114,5 43,8 44,9 63,5 63,5
Kalbar 13,0 22,5 29,6 33,3 46,0
Kalsel 26,3 25,9 25,7 26,4
Kalteng 9,5 18,5 28,4 29,4 29,4
Lampung 36,0 32,4 36,2 42,1 44,7
Maluku 23,0 21,5 20,0 13,7
Rata-rata jumlah
anggota (orang):
Provinsi 2010 2011 2012 2013 2014
NTB 26,0 15,0 25,7
NTT 25,9 24,2 24,5 24,4
Papua 21,7 22,2 22,2 22,2
Papua Barat 23,3 25,0 23,8 23,8
Riau
Sulsel 22,5 22,8 21,4 22,0 21,9
Sulteng 23,8 24,4 24,8 30,2
Sultra 21,5 20,7 20,3 19,9
Sulut 20,2 19,8 19,5 18,9
Sumbar 33,0 33,3 31,2 29,3
Sumsel 21,9 26,3 31,8 34,1 34,8
Sumut 28,0 29,7 27,7 27,6 27,6
TOTAL 30,5 35,1 36,2 40,8 42,410

11. Rata-rata anggota yang menerima manfaat tahun 2010-2014 (orang):
Tahun
kemandir
ian 2010 2011 2012 2013 2014
2012 23,9 28,9 30,3 31,1 37,9
2013 19,9 33,3 34,1 36,3 39,3
2014 18,3 27,3 29,4 39,1 44,5
Total 22,2 30,7 32,0 35,2 40,0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014
2012
2013
2014
Total
11

12. Rata-rata anggota yang menerima
manfaat tahun 2010-2014 (orang)
Propinsi 2010 2011 2012 2013 2014
Aceh 29,2 30,4 28,1 28,7 40,1
Babel 25,0 19,8 22,3 21,7 25,3
Bali 47,5 56,1 53,3 54,6
Banten 23,3 18,9 26,4 27,1 27,6
Bengkul
u
DIY 49,0 47,0 58,8 57,4
Gorontal
o 62,5 50,3 53,3 58,2
Jabar 23,3 28,2 36,8 40,3 50,0
Jambi 17,5 47,5 42,9 40,4 42,2
Jateng 24,0 45,0 46,4 52,6 59,9
Jatim 30,7 32,4 49,5 51,8
Kalbar 20,0 29,1 29,3 51,9
Kalsel 26,0 25,5 25,8 25,8
Kalteng 9,5 19,7 22,5 22,5 22,5
Lampung 26,3 40,2 35,5 42,6
Propinsi 2010 2011 2012 2013 2014
NTB 20,0 15,0 23,7
NTT 31,4 31,0 27,0 32,7
Papua 21,7 22,2 22,7 22,7
Papua
Barat 25,0 25,0 23,8 23,8
Riau
Sulsel 21,6 18,7 19,4 22,0
Sulteng 23,8 24,0 21,5 39,1
Sultra 20,9 19,3 18,6 19,2
Sulut 20,4 20,5 22,3 25,3
Sumbar 36,2 35,0 32,4 30,0
Sumsel 20,5 25,9 31,8 34,0 34,7
Sumut 20,0 20,4 17,3 18,2 18,9
Total 22,2 30,7 32,0 35,2 40,012

13. Volume gabah yang disimpan
(kg) per tahun:
Thn
kema
ndiri
an 2010 2011 2012 2013 2014
2012 1.603 2.865 3.403 3.939 3.871
2013 408 2.873 3.229 3.795 3.993
2014 200 1.377 2.629 3.044 3.299
Total 1.017 2.707 3.210 3.681 3.796
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014
2012
2013
2014
Total
13

14. Volume gabah yang disimpan (kg) per tahun :
Prop 2010 2011 2012 2013 2014
Aceh 4.466,7 4.633,3 4.510,7 7.158,8 4.275,5
Babel 5.000,0 5.000,0
Bali 3.838,5 3.477,0 3.277,0 2.486,2
Banten 4.401,7 5.769,7 5.306,9 2.801,3
Bengkulu
DIY 2.800,0 2.800,0 2.875,0 2.875,0
Gorontalo 3.109,6 2.296,1 1.704,9 1.509,4
Jabar 2.689,4 3.437,9 3.421,2 3.400,3 2.780,9
Jambi 1.938,2 2.446,1 3.610,6 2.609,4
Jateng 3.214,3 3.758,7 4.551,9 5.248,8
Jatim 2.771,5 3.523,9 3.643,2 3.929,8
Kalbar 4.033,3 3.454,2 2.616,4 2.583,2
Kalsel 4.036,7 4.032,0 4.177,3 4.199,5
Kalteng 2.837,3 3.567,6 2.113,5 2.103,3
Lampung 2.947,8 3.761,0 5.100,9 5.247,0
Maluku
Prop 2010 2011 2012 2013 2014
NTB - - 4.775,0
NTT 2.336,0 2.852,7 3.136,8 2.971,0
Papua 2.000,0 3.233,3 2.850,0 4.750,0
Papua Barat 1.410,0 1.767,5 1.767,5 1.914,0
Riau
Sulsel 2.916,5 2.889,4 3.565,6 4.505,2
Sulteng 3.100,0 1.866,7 2.592,7 3.961,3
Sultra 3.033,3 3.797,7 5.404,5 4.768,2
Sulut 2.333,5 1.626,0 2.396,5 3.276,6
Sumbar 7.000,0 4.491,2
Sumsel 265,3 363,6 1.853,3 3.073,9 3.218,0
Sumut 4.330,9 3.538,2 4.248,2 4.910,5
Total 1.017,2 2.707,5 3.210,3 3.681,6 3.796,914

15. Rata-rata akumulasi
volume beras/gabah
yang disalurkan (kg) tiap
tahun:
Thn
kem
andi
rian 2010 2011 2012 2013 2014
2012 2.355 3.001 3.772 4.286 4.819
2013 1.350 3.074 3.323 3.863 4.631
2014 2.569 2.832 3.492 4.376
Total 2.229 2.996 3.422 3.908 4.625
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014
2012
2013
2014
Total
15

16. Rata-rata jumlah bantuan sosial tahun
2010-2014 (kg):
Tahun
kemandiria
n 2010 2011 2012 2013 2014
2012 384 417 396 705 1.222
2013 450 313 582 597
2014 108 694 350 603
Total 384 377 428 553 780
16

17. Metode penilaian kemandirian:
Terdiri atas 24 variabel:
1. Aspek kelembagaan (var 1-
13)
2. Aspek permodalan dan
pengembangan usaha (var
14-20)
3. Aspek kemanfaatan sosial
(var 21-24)
• Nilai minimum = 100
• Nilia maksimum = 336
Tingkat kemandirian:
1. Kurang berhasil (nilai: 100 -
178,7)
2. Berhasil (nilai: 178,7 –
257,4)
3. Sangat Berhasil (nilai: 257,4
– 336)
17

18. Skor, bobot
dan nilai
Var no.
Skor Nilai
min mak Bobot (%) min mak
1 1 3 3 3 9
2 1 3 2 2 6
3 1 3 2 2 6
4 1 4 2 2 8
5 1 4 2 2 8
6 1 3 2 2 6
7 1 3 3 3 9
8 1 3 2 2 6
9 1 3 2 2 6
10 1 4 3 3 12
11 1 3 2 2 6
12 1 3 2 2 6
13 1 3 3 3 9
Jum aspek I 30 30 97 18

19. Var no.
Skor Nilai
min mak Bobot (%) min mak
14 1 4 7 7 28
15 1 3 10 10 30
16 1 3 4 4 12
17 1 3 10 10 30
18 1 3 4 4 12
19 1 3 3 3 9
20 1 3 7 7 21
Jum aspek II 45 45 142
21 1 4 7 7 28
22 1 4 5 5 20
23 1 4 8 8 32
24 1 4 5 5 20
Jum aspek III 25 25 100
TOTAL 100 100 339
19

20. Sebaran nilai kemandirian berdasarkan aspek:
Tahun
kemandirian
Kelembagaan Modal dan
usaha
Sosial Total
2012 60,7 77,4 49,3 187,4
2013 61,3 80,6 51,0 193,0
2014 63,2 81,7 52,3 197,2
Total 61,5 79,8 50,7 192,0
Nilai maks 97 142 100 339
Pencapaian (%) 63,4 56,2 50,7 56,6
20

21. Rangking nilai kemandirian :Prop
Kelemba
gaan
Modal
dan
usaha
Sosial
Total Rangking
Riau 60,7 89,0 65,0 214,7 1
Jateng 67,2 90,0 56,0 213,2 2
Lampung 65,6 90,8 56,5 212,9 3
Sumsel 64,0 89,3 56,3 209,6 4
Bali 64,1 82,3 54,2 200,5 5
Jabar 65,1 79,5 54,1 198,7 6
Sumut 66,2 81,5 50,3 198,0 7
NTT 61,9 81,6 53,5 197,1 8
Bengkulu 67,0 75,7 53,5 196,3 9
Jatim 63,9 79,9 51,5 195,3 10
Sulteng 55,7 84,0 54,2 193,9 11
Jambi 62,6 76,5 54,6 193,7 12
NTB 61,2 78,1 50,6 190,0 13
DIY 57,8 82,8 48,2 188,7 14
Sulut 61,1 78,2 42,9 182,2 15
Prop
Kelembag
aan
Modal
dan
usaha
Sosial
Total Rangking
Gorontalo 55,1 71,5 54,3 180,8 16
Kalsel 57,4 74,5 46,1 178,0 17
Sumbar 57,0 75,8 45,1 177,9 18
Sultra 56,9 70,4 49,3 176,7 19
Sulsel 57,5 72,3 45,3 175,1 20
Banten 55,3 70,6 47,6 173,5 21
Kalbar 60,3 67,2 44,4 171,9 22
Aceh 54,7 70,9 43,4 169,0 23
Maluku 58,0 65,7 45,0 168,7 24
Papua
Barat 55,6 67,4 44,6 167,6 25
Papua 49,5 68,8 41,0 159,3 26
Babel 54,0 59,8 38,8 152,6 27
Kalteng 52,1 64,3 30,2 146,7 2821

22. Nilai per variabel kemandirian:
Variabel 2012 2013 2014
Total
Nilai
Nilai
maksimu
m
Pencap
aian
(%)
1. Keaktifan pengurus kelompok sehari-hari 6,1 6,1 6,5 6,2 9 68,6
2. Jumlah pengurus hadir dalam rapat LPM
4,6 4,7 4,8 4,7 6 78,3
3. Frekuensi regenerasi (pergantian) pengurus semenjak berdiri
2,8 2,8 2,7 2,8 6 46,4
4. Efektivitas pelaksanaan AD/ART
5,1 4,9 5,2 5,0 8 62,8
5. Jumlah pelaksanaan RAT
4,2 4,1 4,1 4,2 8 52,1
6. Pihak yang telah menerima pinjaman gabah/beras
3,3 3,2 3,5 3,3 6 55,0
7. Pelaksanaan kewajiban anggota dalam melunasi pinjaman
6,2 6,3 6,5 6,3 9 70,2
8. Pelaksanaan sanksi atas pelanggaran kewajiban
4,5 4,6 4,8 4,6 6 76,7
9. Jumlah anggota kelompok hadir dalam rapat
3,8 3,9 4,0 3,9 6 65,1
10. Partisipasi simpanan gabah/beras anggota di kelompok
5,5 5,6 5,5 5,5 12 46,2
11. Kelengkapan pengisian buku administrasi
4,4 4,4 4,6 4,4 6 74,0
12. Administrasi buku kegiatan pengelolaan cadangan pangan
4,2 4,3 4,4 4,3 6 71,8
13. Kelengkapan pengisian buku administrasi keuangan
6,0 6,2 6,7 6,3 9 69,5
Total Aspek Kelembagaan 60,7 61,3 63,2 61,5 97 63,4
22

23. Variabel 2012 2013 2014
Total
Nilai
Nilai
maksimu
m
Penca
paian
(%)
Sumber permodalan LPM
11,0 11,9 11,5 11,5 28 41,1
Perkembangan modal
18,4 19,2 18,8 18,9 30 62,9
Kondisi gudang yang dimiliki
9,4 9,6 10,0 9,6 12 80,1
Jumlah cadangan yang dimiliki kelompok
17,1 18,3 19,0 18,0 30 60,1
Julah anggota yang memberi bantuan fasilitas secara
sukarela 6,0 5,9 5,8 5,9 12 49,4
Pelaksanaan promosi dan advokasi dari Pemda
5,2 5,3 5,5 5,3 9 59,1
Bentuk kemitraan dengan pelaku swasta/pedagang
10,3 10,5 10,9 10,5 21 50,0
Total aspek permodalan dan usaha 77,4 80,6 81,7 79,8 142 56,2
Perkembangan jumlah anggota kelompok
14,8 14,5 15,0 14,7 28 52,5
Perkembangan jumlah anggota yang menerima bantuan
sosial 9,5 9,6 9,7 9,6 20 47,9
Perkembangan volume beras/gabah yang telah disalurkan
16,6 17,9 18,3 17,5 32 54,8
Perkembangan bantuan sosial untuk masyarakat yang
terkena bencana/musibah 8,4 9,1 9,3 8,9 20 44,5
Total aspek sosial 49,3 51,0 52,3 50,7 100 50,7
TOTAL 187,4 193,0 197,2 192,0 339 56,623

24. Sebaran LPM atas tingkat keberhasilan:
Tahun
Kurang
berhasil Berhasil
Sangat
berhasil Total
2012 145 180 14 339
2013 161 283 23 467
2014 56 150 2 208
Total 362 613 39 1014
 Tingkat keberhasilan LPM cukup tinggil, dimana 60,50 % pada kategori
“berhasil”
 Pada LPM tahun yang lebih lama, tingkat keberhasilan mulai menurun.
 Artinya, LPM cenderung bagus jika masih ada pembinaan dari luar secara
intensif
Tahun
Kurang
berhasil Berhasil
Sangat
berhasil Total
2012 42,8% 53,1% 4,1% 100,0%
2013 34,5% 60,6% 4,9% 100,0%
2014 26,9% 72,1% 1,0% 100,0%
Total 35,7% 60,5% 3,8% 100,0%
24

25. Strategi ke DEPAN........
25

26. Beberapa langkah penting ke depan:
1. Internal: refresh pengurus, memperbanyak dari
kalangan perempuan
2. Internal: penguatan internal pressure
3. Internal: perluasan peran LPM (multi purpose)
ke bisnis
4. Eksternal: pemanfaatan Dana Desa untuk
penguatan permodalan Lumbung
5. Eksternal: penyatuan lembaga-lembaga
permodalan pedesaan (penyatuan LDPM, LPM,
PUAP, koperasi, Gapoktan, Poktan, dll)
26

27. 1. Refresh pengurus LPM:
Pengurus bekerja secara sosial, sehingga perlu
penggantian untuk mendapatkan semangat baru
Bisa diterapkan kesepakatan “pergiliran”, dengan
masa kepengurusan 2-3 tahun
Reward bagi pengurus dari pihak luar (mis dari
BKP, Pemda, dll)
Komposisi pengurus perempuan agar
ditingkatkan, karena LPM berkaitan dengan basic
need di rumah tangga yang merupakan domain
perempuan
27

28. “Keunggulan” perempuan:
• Buku “Rural Women’s Leadership Programme
Madagascar, Nepal, the Philippines and Senegal:
Good practices and lessons learned (2010-2013) –
IFAD):
• “There is clear demand from women, especially
at the grass-roots level, to have their priorities
heard in farmers’ organizations”
• “Farmers’ organizations need to attract more
women members ....”
28

29. 2. Pengembangan internal pressure:
Rasa pemilikan dan pengawasan dari internal
perlu diciptakan terutama setelah external
pressure menurun dari petugas
pendamping/pembina dari BKP
Metoda nya adalah peningkatan partisipasi riel
anggota, misalnya dengan penyetoran
gabah/beras lebih banyak (mis. 100 kg per musim
tanam per anggota)
Anggota akan lebih PERDULI terhadap LPM
Pengurus akan lebih hati-hati, dan bahkan bisa
menciptakan “honor” untuk pengurus
29

30. 3. Perluasan peran LPM (multi purpose) ke
“bisnis”:
Dari hasil studi: peningkatan gabah/beras yang
disalurkan dan disimpan relatif lambat.
Pada kondisi kebutuhan peminjaman menurun,
dan ada margin keuntungan yang menarik,
dimungkinkan untuk menjual gabah/beras ke
pasar
LPM dapat melengkapi dengan bisnis lain,
terutama pemenuhan kebutuhan pokok anggota
(Sembako): bisnis dua arah untuk peningkatan
skala usaha.
30

31. 4. Pemanfaatan Dana Desa:
• UU No 6 Tahun 2014 tentang DESA
• Jumlah Desa di Indonesia = 74.093 unit
• Dana desa:
2015 = Rp 20,8 trilyun (rata-rata Rp 281,0 juta/desa)
2016 = Rp 47 triyun (rata-rata Rp 628,5 juta/desa)
Potensinya: Rp, 1,4 milyar per desa per tahun
• Prioritas = mendanai pelaksanaan pembangunan desa dan pemberdayaan
masyarakat.
• Pasal 80: Desa harus mengutamakan “pengembangan ekonomi pertanian
berskala produktif”
• Pasal 74: Belanja Desa diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan
pembangunan meliputi kebutuhan primer, pelayanan dasar, lingkungan, dan
kegiatan pemberdayaan masyarakat Desa.
• Penjelasan Pasal 74 : Yang dimaksud dengan “kebutuhan primer” adalah
kebutuhan pangan, sandang, dan papan.
31

32. • Siaran Pers Menteri Desa,
Pembangunan Daerah Tertinggal dan
Transmigrasi (DPDTT), Marwan Jafar :
"Tidak ada lagi desa yang bermasalah
dengan pemenuhan kebutuhan pangan
secara mandiri. Saya sebagai menteri
yang mengurus desa tentu tidak akan
tinggal diam masih ada desa yang
rawan pangan, seharusnya hal ini tidak
terjadi di negara kita ini yang kaya
sumberdaya pangan. Untuk mengatasi
persoalan itulangkah konkret yang
ditawarkan adalah pengembangan desa
mandiri pangan”
32

33. 5. Penguatan permodalan petani di desa dengan
PENYATUAN berbagai Program:
• Pasal 4 dan 5 UU No 1 Tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan
Mikro (LKM): pendirian LKM harus berbadan hukum dan mendapat
izin usaha
• Bentuk badan hukum dimaksud adalah berupa Koperasi atau
Perseroan Terbatas.
• Maka, formalitas harus sudah dilakukan selambatnya 8 Januari
2015 (= dua tahun setelah diundangkannya UU LKM).
• Jika masing-masing menjadi koperasi (5-8 unit koperasi) = biaya
pembuatan mahal, pendapatan jasa (keuntungan) kecil, sehingga
tidak cukup menggaji manajer, staf, dll. Tidak mencapai SKALA
EKONOMI, tidak SUSTAIN (Pengurus tidak dapat insentif, honor
manajer hanya Rp 300 ribu per bulan)
• Jika diSATUKAN = mencapai skala ekonomi, dan lebih SUSTAIN (bisa
menggaji manajer dan staf minimal Rp 3 juta / orang/bulan)
33

34. Penyaturan organisasi permodalan di desa:
Organisasi pengelola
permodalan
Jumlah modal
(Rp )
Potensi pendapatan
(+ 10 %/tahun)
Potensi
pendapatan
Jika disatukan
1. LKMA-PUAP 100 juta 10 juta
+ Rp 100
juta
2. LDPM 225 juta 22,5 juta
3. LPM 50 juta 5 juta
4. Koperasi wanita 15 juta 1,5
5. KUD 300 juta 30 juta
6. koperasi pengrajin 200 juta 20 juta
Tingkat
sustainabilitas
Keuntungan rendah,
masing-masing tidak sustain
Mencapai skala
ekonomi,
SUSTAIN
34

35. Demikian, TERIMA KASIH
35