1. インハウスSEMのチーム体制
・データと解析が無性に好き PPCアカウント ・ネットマーケが無駄に好き
自動入札ツール
・森と枝葉が同時に見れる ・業界情報、SEMに明るい
DSP / 3PAS
・ウェブマスターとリス男、 ・数字や統計にアレルギーがない
マネージャーにそれぞれ ・チームメイトやマネージャー
編集した情報を提供できる に分かりやすい言葉で説明
報告ができる
アナリスト リス男
アクセス解析
代理店
社内データ
ウェブマスター マネージャー
・ウェブ専任（社内SEじゃない） ・メンバーそれぞれの職務を理解
・オレオレデザイナーじゃない していて、枝葉が森に与える
・最新技術やツールに明るい 影響が大きいことを知っている
・チームメイトの仕事内容を理解し ・ある程度の権限があり、
特にアナリストと同じ語彙を使って トライアンドエラーがOKな文化
会話できる や環境をつくることができる
偉い人

2. インハウスSEMのチーム体制
PPC Analyst PPCアカウント
自動入札ツール
Account Manger
（PPC Specialist）
DSP / 3PAS
Account Manager や PPC Specialist PPC（リスティング広告）の運用
Online Marketing Manager に や最適化全般を担う。Analyst や
それぞれ編集した情報を提供 Online Marketing Manager と協働し
て決定した施策を実行
アクセス解析
代理店
社内データ
Web Master Online Marketing Manager
（Director of internet marketing）
このチームのマネージャー。
※今回は計測対象外
Analyst からの報告やAccount
Manager へ戦略・戦術を指示
偉い人

3. Where
Should
I Reside?
SEO担当

4. インハウスSEO担当者はどこに所属すべきか？
IT推進・社内SE
新しく雇ったSEO担当をどの部
Pro: ウェブサイトの更新権限があれば、スピーディな対応が可能。 門に配属すべきだろうか？
Con: マーケティングの観点がおろそかになりがち。作業屋のおそれも。 もしくはタスクフォース的な役
割を与えて、あとで別部門に異
ウェブマスター
動してもらおうか...悩ましい。
Pro: ウェブサイトの更新権限があるので、スピーディな対応が可能。
Con: 各部門の下請けになっている場合、優先順位づけや調整が大変。
広報・PR
Pro: あまりない。調整が少なくて済む？
Con: 部門内のSEOの優先順位づけや目標設定が難しい。
SEO担当
事業部・製品担当
Pro: 短期的には一番機能しそう。製品に近い立場も魅力。 タスクフォース：スピーディな
Con: 長期的にはやれることが限られてきて、単調になりやすい。 対応が可能だが、適用できる組
織とそうでない組織がある。
部署配属：所属する部門によっ
マーケティング
てうまくいくケースとそうでな
Pro: 多くの企業がこのパターン。統合的に進めやすく勉強にもなる。 いケースがある。弊社の場合は
Con: 各部門との優先順位づけや調整が発生。 どこが適切だろう？