Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaRadovan Kragelj
Letni razgovori so eno najučinkovitejših motivacijskih orodij vodenja z merljivim finančnim učinkom. Seveda le takrat, ko ima jasno določeno strukturo, konkretna in delujoča orodja, merljive in količinsko določene kriterije ter sistematično izvedbo. In seveda usposobljene izvajalce. Z vsem navedenim vas bomo oborožili 30.11.2016.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
Delavnica je potekala 11.11.2016 na Gospodarski zbornici Slovenije v Ljubljani. Namenjena je bila potencialnim prijaviteljem na razpis Kompetenčni centri za razvoj kadrov. Na delavnici je bil podrobno predstavljen razpis, katerega namen je izboljšanje kompetenc, produktivnosti, ustvarjalnosti in inovativnosti zaposlenih ter krepitev konkurenčnosti slovenskega gospodarstva.
DELAVNICA: Letni razgovori kot orodje vodenja in motiviranjaRadovan Kragelj
Letni razgovori so eno najučinkovitejših motivacijskih orodij vodenja z merljivim finančnim učinkom. Seveda le takrat, ko ima jasno določeno strukturo, konkretna in delujoča orodja, merljive in količinsko določene kriterije ter sistematično izvedbo. In seveda usposobljene izvajalce. Z vsem navedenim vas bomo oborožili 30.11.2016.
Predstavitev na informativnem dnevu o javnem razpisu za Strateška razvojno inovacijska partnerstva - SRIP in javnem razpisu za Kompetenčne centre za razvoj kadrov - KOC na prioritetnih področjih pametne specializacije
JAVNI RAZPIS ZA SOFINANCIRANJE VZPOSTAVITVE IN DELOVANJA KOMPETENČNIH CENTROV ZA RAZVOJ KADROV ZA OBDOBJE OD 2017 DO 2018, Aleš Vidmar
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...Zdruzenje_Manager
Dr. Rok Stritar je redni član katedre za podjetniško na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. A ni le akademik, temveč tudi podjetnik. Je ustanovitelj podjetja Kibuba, d.o.o., ki pomaga pri pustolovščinah svojih strank. Poučuje veščine praktičnega reševanja problemov preko izdelave prototipov in testiranja rešitev s končnimi uporabniki. Zanimivo - pravi, da na poslovni okvir (business model canvas) ne prisega. Z nami bo podelil, kaj deluje za rast in razvoj podjetja.
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...Zdruzenje_Manager
Miša Lukić, ustanovitelj in lastnik oglaševalske agencije Leo Burnett Srbija s 130 zaposlenimi, velja za enega najuspešnejših oglaševalskih managerjev na Balkanu. Svoje voditeljske veščine je brusil tudi v Kuvajtu, Dubaju in Bolgariji. Prejemnik letošnjega priznanja najboljši zaposlovalec v Srbiji je razvil posebno tehniko nabora novih sodelavcev, pri katerih najbolj ceni integriteto, čustveno inteligenco in osebno energijo. Kot sam pravi: da bi vam delo hitro minilo, morate do njega gojiti strast. Zadnja leta se navdušeno poglablja v raziskovanje poslovnega dizajna (business design).
The Managers' Association of Slovenia, established in 1989 as a voice of managers in Slovenia. We strive for progress of the management profession and its protection.
VSE JE OK! Dr. Rok Stritar, Ekonomska fakulteta v Ljubljani, MQ konferenca, 1...Zdruzenje_Manager
Dr. Rok Stritar je redni član katedre za podjetniško na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. A ni le akademik, temveč tudi podjetnik. Je ustanovitelj podjetja Kibuba, d.o.o., ki pomaga pri pustolovščinah svojih strank. Poučuje veščine praktičnega reševanja problemov preko izdelave prototipov in testiranja rešitev s končnimi uporabniki. Zanimivo - pravi, da na poslovni okvir (business model canvas) ne prisega. Z nami bo podelil, kaj deluje za rast in razvoj podjetja.
Business design, Miša Lukić, Leo Burnett Srbija, MQ konferenca, 14. November ...Zdruzenje_Manager
Miša Lukić, ustanovitelj in lastnik oglaševalske agencije Leo Burnett Srbija s 130 zaposlenimi, velja za enega najuspešnejših oglaševalskih managerjev na Balkanu. Svoje voditeljske veščine je brusil tudi v Kuvajtu, Dubaju in Bolgariji. Prejemnik letošnjega priznanja najboljši zaposlovalec v Srbiji je razvil posebno tehniko nabora novih sodelavcev, pri katerih najbolj ceni integriteto, čustveno inteligenco in osebno energijo. Kot sam pravi: da bi vam delo hitro minilo, morate do njega gojiti strast. Zadnja leta se navdušeno poglablja v raziskovanje poslovnega dizajna (business design).
The Managers' Association of Slovenia, established in 1989 as a voice of managers in Slovenia. We strive for progress of the management profession and its protection.
3. 6 ukrepov Modela Vključi.vse
Karierno
sponzorstvo
Izobraževalni
programi za
ženske in
karierni načrt
Določitev ciljnega
deleža žensk v
vodstvu podjetij
Kadrovanje –
od treh
kandidatov vsaj
ena ženska
Ciljno vodenje
in upravljanje
delovne
uspešnosti
Karierno
mentorstvo
5. 1. Kadrovanje –
od treh kandidatov
vsaj ena ženska Kazalec uspešnosti
ukrepa:
- eden od treh kandidatov za
vodilna mesta je ženskega
ali moškega spola
6. 2. Karierno mentorstvo Kazalca uspešnosti
ukrepa:
- število mentorjev in
mentorirancev ter spolna
sestava
- prisotnost in ustreznost
vsebine načrtov kariernega
mentorstva
7. 3. Karierno sponzorstvo Kazalci uspešnosti
ukrepa:
- število sponzorirancev in
sponzorjev in njihova
spolna sestava
- število sponzorjev izven
podjetja in njihova spolna
sestava
8. 4. Izobraževalni programi
za ženske in karierni načrt
Kazalca
uspešnosti ukrepa:
- število in vrsta aktivnih
programov raznolikosti
- vpetost vseh
programov v strategijo
podjetja
9. 5. Ciljno vodenje in upravljanje
delovne uspešnosti Kazalec uspešnosti
ukrepa:
- enakovredno spremljanje
učinkovitosti opravljanja
delovnih nalog in
obveznosti ne glede na
spol
10. 6. Določitev ciljnega
deleža žensk v vodstvu
podjetij Kazalec uspešnosti ukrepa:
- število žensk in moških v
vodstveni strukturi
11. Ekipa Vključi.vse
Bojan Brank,
Abena
Danijela Brečko,
Sofos
Natalie C. Postružnik,
Nikrmana
Milena Pervanje,
Amrop
Ksenija Špiler Božič,
BB Svetovanje
Sonja Šmuc,
Združenje Manager
Mojca Podržaj,
Združenje Manager