Model csr Provinsi jawa tengah (pbk kelas a fia ub 2015)
Nama Anggota:
Muhammad Iqbal Ramadhan 135030101111032
Aditya A.P 135030101111148
Faradi Prima 135030100111069
Luthfan Dandy 135030100111088
Jk Fergiawan 135030107111093
Disiapkan untuk RSUP Dr. Johannes Leimena, Kemenkes RI
Ambon, 14 April 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Model csr Provinsi jawa tengah (pbk kelas a fia ub 2015)
Nama Anggota:
Muhammad Iqbal Ramadhan 135030101111032
Aditya A.P 135030101111148
Faradi Prima 135030100111069
Luthfan Dandy 135030100111088
Jk Fergiawan 135030107111093
Disiapkan untuk RSUP Dr. Johannes Leimena, Kemenkes RI
Ambon, 14 April 2022
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH., MA
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Paguyuban Pasundan (ejaan aslinya Pagoejoeban Pasoendan) adalah organisasi kesundaan yang berdiri sejak tanggal 20 Juli 1913, sehingga menjadi salah satu organisasi tertua yang masih eksis sampai saat ini. Selama keberadaannya, organisasi ini telah bergerak dalam bidang pendidikan, sosial-budaya, politik, ekonomi, kepemudaan, dan pemberdayaan perempuan. Paguyuban ini berupaya untuk melestarikan budaya Sunda dengan melibatkan bukan hanya orang Sunda tetapi semua yang mempunyai kepedulian terhadap budaya Sunda.
Sesuai dengan yang tercantum dalam anggaran dasarnya, salah satu jalan yang ditempuh Paguyuban Pasundan dalam mencapai cita-citanya adalah melalui jalur pendidikan dan pengajaran. Upaya pendirian sekolah dimulai dengan mendirikan Hollandsch-Inlandsche School (HIS) Pasoendan di Tasikmalaya pada tahun 1922, diikuti pendirian Meer Uitgebreid Lager Onderwijs (MULO) Pasoendan, juga di Tasikmalaya, yang medapat bantuan dari pemerintah. Sekolah-sekolah lain terus didirikan, hingga tahun 2022 telah ada 108 sekolah Dasar dan Menengah dan 4 Perguruan Tinggi.
Sebagai organisasi yang sudah tua, tentu saja Paguyuban Pasundan memiliki fondasi dan nilai-nilai yang kuat, sehingga mampu bertahan sampai sekarang. Budaya organisasi dengan demikian diartikan sebagai karakteristik atau pedoman yang diterapkan oleh setiap anggota Paguyuban Pasundan ataupun juga organisasi-organisasi yang menjadi mitra Paguyuban Pasundan dalam mengembangkan kesundaan. Budaya Organisasi Paguyuban Pasundan adalah suatu nilai yang mampu memotivasi pengurus dan anggota Paguyuban untuk secara efektif bekerja dalam mencapai tujuan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu nilai yang dijadikan sebagai budaya organisasi Paguyuban Pasundan, bisa dijadikan alat dalam menentukan arah organisasi dan juga mengarahkan apa yang boleh dan tidak dilakukan.
Pada dasarnya, budaya organisasi Paguyuban Pasundan adalah suatu karakteristik yang terdapat pada suatu organisasi Paguyuban Pasundan dan dijadikan sebagai tuntunan Paguyuban Pasundan sehingga mampu membedakannya dengan organisasi lain, serta menjadi suatu norma dan juga nilai-nilai perilaku yang dipahami serta diterima oleh seluruh anggota Paguyuban Pasundan dan juga digunakan sebagai dasar dalam aturan perilaku di dalam Paguyuban Pasundan.
Tentu saja dengan segala kebesarannya, menjadikan posisi Paguyuban sebagai salah satu benteng terakhir Sunda. Sebab maju mundurnya Sunda ke depan akan sangat bergantung pada kaparigelan Paguyuban Pasundan untuk ngaludang, ngamumule, tur mekarkeun Sunda. Masyarakat Sunda sulit berharap kepada organisasi lain, karena secara existing popularitas, pamor dan aktivitas, jauh dibawah keberadaan Paguyuban Pasundan.
Buku ini dapat anda dapatkan di MANGGUSTORE.COM
https://manggustore.com/budaya-organisasi-paguyuban-pasundan/
DesentraL TV Merupakan Vlogs / Channels Berita Dengan Kemasan Unik, Menarik Dan Mendalam Untuk Para Milenial Serta Mengajak Para Milenial Agar Dapat Berpartisipasi Langsung Membuat Konten Berita Dengan Berbagai Ragam Rubik Tentang Otonomi Daerah Yang Sudah Ditentukan Standarnya Oleh Tim DesentraL TV. Bergabung Dengan Kami Email : desentraltv@gmail.com
Nama : Novika Loe Indah Sari Abidin
Prodi : Sistem Informasi 2017
Fakultas Ilmu Komputer
Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
http://www.unusida.ac.id
#UniversitasNahdlatulUlamaSidoarjo #Unusida #SI #KKNUNUSIDABERDAYA #Sidoarjo #MenujuSidoarjoZonaHijau
Buku ini berisi laporan hasil penelitian terkait peran politik perempuan yang masih belum maksimal karena beberapa faktor penyebabnya, seperti faktor kultur-ideologi atau agama.
Setidaknya ada 3 aspek tujuan dari kajian dan penelitian ini sebagai berikut. Pertama, mengidentifikasi isu kritis umat beragama di Indonesia terhadap peran politik perempuan terkait dengan partisipasi dan keterwakilan dalam pengambilan keputusan kebangsaan dan kenegaraan. Kedua, mengidentifikasi dinamika pola aksi kelembagaan dan individu berbasis ormas keagamaan dalam upaya menuju kesetaraan dan keadilan gender (KKG) melalui pemberdayaan peran dan hak politik perempuan. Dan ketiga, melakukan pemetaan potensi dan kendala atas peran politik perempuan berbasis ormas keagamaan di Indonesia dalam rangka peningkatan partisipasi dan keterwakilan perempuan di lembaga legislatif pada Pemilu 2009.
Paguyuban Pasundan (ejaan aslinya Pagoejoeban Pasoendan) adalah organisasi kesundaan yang berdiri sejak tanggal 20 Juli 1913, sehingga menjadi salah satu organisasi tertua yang masih eksis sampai saat ini. Selama keberadaannya, organisasi ini telah bergerak dalam bidang pendidikan, sosial-budaya, politik, ekonomi, kepemudaan, dan pemberdayaan perempuan. Paguyuban ini berupaya untuk melestarikan budaya Sunda dengan melibatkan bukan hanya orang Sunda tetapi semua yang mempunyai kepedulian terhadap budaya Sunda.
Sesuai dengan yang tercantum dalam anggaran dasarnya, salah satu jalan yang ditempuh Paguyuban Pasundan dalam mencapai cita-citanya adalah melalui jalur pendidikan dan pengajaran. Upaya pendirian sekolah dimulai dengan mendirikan Hollandsch-Inlandsche School (HIS) Pasoendan di Tasikmalaya pada tahun 1922, diikuti pendirian Meer Uitgebreid Lager Onderwijs (MULO) Pasoendan, juga di Tasikmalaya, yang medapat bantuan dari pemerintah. Sekolah-sekolah lain terus didirikan, hingga tahun 2022 telah ada 108 sekolah Dasar dan Menengah dan 4 Perguruan Tinggi.
Sebagai organisasi yang sudah tua, tentu saja Paguyuban Pasundan memiliki fondasi dan nilai-nilai yang kuat, sehingga mampu bertahan sampai sekarang. Budaya organisasi dengan demikian diartikan sebagai karakteristik atau pedoman yang diterapkan oleh setiap anggota Paguyuban Pasundan ataupun juga organisasi-organisasi yang menjadi mitra Paguyuban Pasundan dalam mengembangkan kesundaan. Budaya Organisasi Paguyuban Pasundan adalah suatu nilai yang mampu memotivasi pengurus dan anggota Paguyuban untuk secara efektif bekerja dalam mencapai tujuan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu nilai yang dijadikan sebagai budaya organisasi Paguyuban Pasundan, bisa dijadikan alat dalam menentukan arah organisasi dan juga mengarahkan apa yang boleh dan tidak dilakukan.
Pada dasarnya, budaya organisasi Paguyuban Pasundan adalah suatu karakteristik yang terdapat pada suatu organisasi Paguyuban Pasundan dan dijadikan sebagai tuntunan Paguyuban Pasundan sehingga mampu membedakannya dengan organisasi lain, serta menjadi suatu norma dan juga nilai-nilai perilaku yang dipahami serta diterima oleh seluruh anggota Paguyuban Pasundan dan juga digunakan sebagai dasar dalam aturan perilaku di dalam Paguyuban Pasundan.
Tentu saja dengan segala kebesarannya, menjadikan posisi Paguyuban sebagai salah satu benteng terakhir Sunda. Sebab maju mundurnya Sunda ke depan akan sangat bergantung pada kaparigelan Paguyuban Pasundan untuk ngaludang, ngamumule, tur mekarkeun Sunda. Masyarakat Sunda sulit berharap kepada organisasi lain, karena secara existing popularitas, pamor dan aktivitas, jauh dibawah keberadaan Paguyuban Pasundan.
Buku ini dapat anda dapatkan di MANGGUSTORE.COM
https://manggustore.com/budaya-organisasi-paguyuban-pasundan/
DesentraL TV Merupakan Vlogs / Channels Berita Dengan Kemasan Unik, Menarik Dan Mendalam Untuk Para Milenial Serta Mengajak Para Milenial Agar Dapat Berpartisipasi Langsung Membuat Konten Berita Dengan Berbagai Ragam Rubik Tentang Otonomi Daerah Yang Sudah Ditentukan Standarnya Oleh Tim DesentraL TV. Bergabung Dengan Kami Email : desentraltv@gmail.com
Nama : Novika Loe Indah Sari Abidin
Prodi : Sistem Informasi 2017
Fakultas Ilmu Komputer
Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
http://www.unusida.ac.id
#UniversitasNahdlatulUlamaSidoarjo #Unusida #SI #KKNUNUSIDABERDAYA #Sidoarjo #MenujuSidoarjoZonaHijau
Buku ini berisi laporan hasil penelitian terkait peran politik perempuan yang masih belum maksimal karena beberapa faktor penyebabnya, seperti faktor kultur-ideologi atau agama.
Setidaknya ada 3 aspek tujuan dari kajian dan penelitian ini sebagai berikut. Pertama, mengidentifikasi isu kritis umat beragama di Indonesia terhadap peran politik perempuan terkait dengan partisipasi dan keterwakilan dalam pengambilan keputusan kebangsaan dan kenegaraan. Kedua, mengidentifikasi dinamika pola aksi kelembagaan dan individu berbasis ormas keagamaan dalam upaya menuju kesetaraan dan keadilan gender (KKG) melalui pemberdayaan peran dan hak politik perempuan. Dan ketiga, melakukan pemetaan potensi dan kendala atas peran politik perempuan berbasis ormas keagamaan di Indonesia dalam rangka peningkatan partisipasi dan keterwakilan perempuan di lembaga legislatif pada Pemilu 2009.
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Muh Saleh
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) 2023 merupakan survei yang mengintegrasikan Riset Kesehatan Dasar (Riskesdas) dan Survei Status Gizi Balita Indonesia (SSGI). SKI 2023 dikerjakan untuk menilai capaian hasil pembangunan kesehatan yang dilakukan pada kurun waktu lima tahun terakhir di Indonesia, dan juga untuk mengukur tren status gizi balita setiap tahun (2019-2024). Data yang dihasilkan dapat merepresentasikan status kesehatan tingkat Nasional sampai dengan tingkat Kabupaten/Kota.
Ketersediaan data dan informasi terkait capaian hasil pembangunan kesehatan penting bagi Kementerian Kesehatan, Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota sebagai bahan penyusunan kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang lebih terarah dan tepat sasaran berbasis bukti termasuk pengembangan Rencana Pembangunan Kesehatan Jangka Menengah Nasional (RPJMN 2024-2029) oleh Kementerian PPN/Bappenas. Dalam upaya penyediaan data yang valid dan akurat tersebut, Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan (BKPK) bekerjasama dengan Badan Pusat Statistik (BPS) dalam penyusunan metode dan kerangka sampel SKI 2023, serta bersama dengan Lintas Program di Kementerian Kesehatan, World Health Organization (WHO) dan World Bank dalam pengembangan instrumen, pedoman hingga pelaporan survei.
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Kementerian Kesehatan menggulirkan transformasi sistem kesehatan.
Terdapat 6 pilar transformasi sistem kesehatan sebagai penopang kesehatan
Indonesia yaitu: 1) Transformasi pelayanan kesehatan primer; 2) Transformasi
pelayanan kesehatan rujukan; 3) Transformasi sistem ketahanan kesehatan;
4) Transformasi sistem pembiayaan kesehatan; 5) Transformasi SDM
kesehatan; dan 6) Transformasi teknologi kesehatan.
Transformasi pelayanan kesehatan primer dilaksanakan melalui edukasi
penduduk, pencegahan primer, pencegahan sekunder dan peningkatan
kapasitas serta kapabilitas pelayanan kesehatan primer. Pilar prioritas
pertama ini bertujuan menata kembali pelayanan kesehatan primer yang ada,
sehingga mampu melayani seluruh penduduk Indonesia dengan pelayanan
kesehatan yang lengkap dan berkualitas.
Penataan struktur layanan kesehatan primer tersebut membutuhkan
pendekatan baru yang berorientasi pada kebutuhan layanan di setiap
siklus kehidupan yang diberikan secara komprehensif dan terintegrasi
antar tingkatan fasilitas pelayanan kesehatan. Pendekatan baru ini disebut
sebagai Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer, melibatkan Puskesmas, unit
pelayanan kesehatan di desa/kelurahan yang disebut juga sebagai Puskesmas
Pembantu dan Posyandu. Selanjutnya juga akan melibatkan seluruh fasilitas
pelayanan kesehatan primer.
2. SUDAHKHAKITATAHU?|SUDAHKAHKITATAHU?
SUDAHKAH KITA TAHU?
SEJARAH KOPHI
STRUKTUR ORGANISASI KOPHI
SISTEM MANAJEMEN ORGANISASI KOPHI
SISTEM KEANGGOTAAN KOPHI
FORUM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KOPHI
……………………..
……………………….
…………………………
…..............................
………………………………
………………………….
…………………….
…………………………………..
3. 2010
JULI
Yudithia, Lidwina M., & Agusman
mencetuskan ide membangun sebuah
wadah khusus bagi organisasi atau
komunitas lingkungan antar kampus
AGUSTUS
Penetapan Pengurus Pertama
pertemuan antar organisasi / komunitas
lingkungan dari beberapa kampus serta
perwakilan perorangan di Jabodetabek
untuk menetapkan pengurus organisasi
SEPTEMBER
Pertemuan Rutin
pembahasan visi-misi, nama , lambang,
dan penetapan tanggal berdirinya
organisasi; struktur organisasi saat ini
berupa “struktur kepanitiaan”
OKTOBER
Peresmian KOPHI
28 Oktober 2010 ditetapkan sebagai hari
berdirinya KOPHI dan diresmikan pada
30 Oktober 2010 di Museum Bank
Mandiri, Jakarta Pusat, Indonesia
2011
JANUARI – APRIL
Masa Kritis ke-1
beberapa pengurus pertama
mengundurkan diri dari struktur
organisasi; penetapan Saskia R.M.
sebagai ketua persiapan Kongres
Nasional I KOPHI
SEJARAHKOPHI|SEJARAHKOPHI|SEJARAHKOPHI
4. STRUKTURORGANISASI|STRUKTURORGANISASI
GARIS FUNGSI
komando* & koordinasi**
koordinasi
*) Fungsi Komando: SK, SOP, panduan teknis dan keputusan mendesak
**) Fungsi Koordinasi: kegiatan rutin dan implementasi AD, ART, & SOP
PANCASILA
UUD 1945
UU & PP
Norma
Budaya
5. MANAJEMENORGANISASI|MANAJEMENORGANISASI
DEWAN
PEMBINA
DEWAN PENASEHAT KETUA UMUM
MEDIA KOMUNIKASI
PENELITIAN
PENGEMBANGAN
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
SEKRETARIS UMUM BENDAHARA UMUM
ANGGOTA KEHORMATAN
anggota Utama yang telah berusia di atas 30 tahun
UTAMA
berusia 16-30 tahun yang terdaftar dalam keanggotaan
KOPHI; aktif dalam kegiatan internal maupun eksternal
KOPHI; melalui proses pengesahan keanggotaan
RELAWAN
pemuda berusia 16-30 tahun yang terdaftar melalui proses
pendaftaran relawan KOPHI
RAPAT
HARIAN
RAPAT
KERJA
KONGRES
NASIONAL
6. STRUKTURORGANISASIKOPHIPUSAT2010-2017 STRUKT
UR
2012 2013 2015
Dewan
Penaseh
at
Dr. Ir. Setyo S. M.,
DEA
Dr. Lily Surayya Eka
Putri
Dr. Margareta Maria
Sintorini
Dr. Ir. Setyo S. M.,
DEA
Dr. Lily Surayya Eka
Putri
Dr. Margareta Maria
Sintorini
Dr. Ir. Setyo S. M.,
DEA
Dr. Lily Surayya Eka
Putri
Dr. Margareta Maria
Sintorini
Yudithia, ST., MT.
Dewan
Pembina
Yudithia, ST.
Rischa Lavinia, ST.
Saskia Raishaputri
M., SPsi.
Zahra Aulia
Syahidah, ST.
Yudithia, ST., MT.
Rischa Lavinia, ST.
Saskia Raishaputri
M., SPsi.
Zahra Aulia
Syahidah, ST., MT.
Sri Rizki K., S.Hum.
Katherina Liandy
Maria Christy
Yuna Putri Berkah
Rini Keumalasari
Subhan Anugrah
Maya Pana Lo
Ibnu Abbas
Khoirunnisa
Lalu Hendri Bagus
7. STRUKTURORGANISASIKOPHIPUSAT2010-2017
STRUKT
UR
2010 2012 2013 2015
Ketua
Umum
Lidwina M.,
S.Ikom
M. Katherina
G. L.
M. Katherina
G. L.
Oke Fifi
Abriany
Sekretari
s
Maria Gina K. Mutia Widi R. J. Elaine H.
Nur Imas Nindy
Agusti
Bendhar
a
Rizki Ibtida P.
Sarah Fadlah
Iq
J. Jacinda
Dhia Atikah A
Kartika P.
Sinta Cevia
Medkom
Yudithia
Zahra Aulia S.
Adinda M. A.,
S.I.P
Ghofar I.
Puri R.
Raden Diky
Leni Irawati
Ishak Firdaus
Anastasia Loko
Galang HP
Litbang
Rischa L.
Rahayu H.
Frita Afrianty
T.
A. Awal. S. L.
O. Fifi A.
Wullan F.
Tegar Maulana
PSDM Saskia R. M. M. Christy.. R.
M. Christy. R.
M. Cicilia S.
Yosef Anugrah
Septyan Aji W
Aprilia Dewi
Anisatul
8. SUDAHKHAKITATAHU?|SUDAHKAHKITATAHU?
SUDAHKAH KITA TAHU?
SEJARAH KOPHI
STRUKTUR ORGANISASI KOPHI
SISTEM MANAJEMEN ORGANISASI KOPHI
SISTEM KEANGGOTAAN KOPHI
FORUM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KOPHI
……………………..
……………………….
…………………………
…..............................
………………………………
………………………….
…………………….
…………………………………..