Sejarah

1. Eep Saefulloh Fatah SEJARAH KEPEMIMPINAN NASIONAL INDONESIA Lenteng Agung, Jakarta, 1 Agustus 2006

2. MATERI DISKUSI Kepemimpinan Nasional: Klarifikasi Konsep Sejarah Kepemimpinan Nasional Pelajaran dari Enam Presiden Mencari Pemimpin Ideal?

3. KLARIFIKASIKONSEP

4. KEPEMIMPINAN Sebuah fungsi: Ditunjukkan bukan hanya dengan potensi tetapi juga hasil kerja. [Kepemimpinan Potensial dan Kepemimpinan Kinetik] Kontekstual: Tiap zaman membutuhkan kepemimpinan berbeda, sesuai konteksnya Sebuah relasi: Hasil interaksi dua arah di antara pemimpin dan yang dipimpin

5. DIBENTUK SEJARAH Tak ada pemimpin yang dilahirkan. Pemimpin dan kepemimpinan adalah hasil bentukan Secara potensial, kepemimpinan bisa saja merupakan bakat. Tetapi secara kinetik, kepemimpinan adalah hasil tempaan sejarah, tempaan dalam kurun waktu tertentu

6. ARTI PENTING Kepemimpinan memang memegang peranan penting dalam sebuah masyarakat. Tapi, kepemimpinan bukanlah determinan (satu-satunya penentu). Arti penting kepemimpinan bisa dilihat dari aspek: (a) Proses Pembentukannya, (b) Praktiknya (gaya, manajemen), dan (c) Hasil yang dicapainya.

7. SEJARAHKEPEMIMPINANNASIONAL

8. 3 1998 – 1999 5 2001 – 2004 1999 – 2001 4 6 1 1966 – 1998 1945 – 1966 2 2004 – Sekarang

9. PERIODISASI POLITIK INDONESIA Revolusi Fisik, 1945-1949 Republik Indonesia Serikat, 1949-1950 Demokrasi Parlementer, 1950-1959 Demokrasi Terpimpin, 1959-1966 Orde Baru, 1966-1998 Reformasi, 1998-sekarang

10. KEPEMIMPINAN NASIONAL INDONESIA(1945 – SEKARANG) *) Presiden Sukarno dan Ketua PDRI, Sjafruddin Prawiranegara. **) Wapres Mohammad Hatta dan Wakil Ketua PDRI, T Mohammad Hasan

11. USIA KEPEMIMPINAN NASIONAL(1945 – SEKARANG) *) Termasuk Ketua PDRI, Sjafruddin Prawiranegara **) Termasuk Wakil Ketua PDRI, T Mohammad Hasan.

12. PELAJARANENAMPRESIDEN

13. SUKARNO Posisi dan Perannya sebagai salah satu ‘founding fathers” tak mungkin dihapus dari sejarah Dwitunggal: Perannya sebagai “solidarity maker” ditunjang Hatta sebagai “administrator” Mengakhiri kepemimpinannya secara tragis: 9 tahun terakhir menjadi diktator & disingkirkan dengan kekerasan Berhasil memompa optimisme politik rakyat, gagal memecahkan masalah perut rakyat

14. SOEHARTO Menjadi pemimpin melalui kemelut sejarah yang penuh misteri Pemimpin otodidak yang pragmatis Membangun ekonomi dan stabilitas melalui kepemimpinan represif yang mengorbankan kebebasan Kekeliruan kebijakannya mengantarkan Indonesia ke krisis ekonomi & politik yang parah

15. PRESIDEN Pangti ABRI Ketua DP GOLKAR Kepala Eksek Lingkaran Kekuasaan MABES ABRI DPP GOLKAR EKSEKUTIF FKP F-ABRI FPP FPDI MASYARAKAT ORDE BARU

16. HABIBIE Menghadapi fase “liberalisasi politik” yang sulit Tak bisa keluar dari stigma “pelanjut Soeharto” Memimpin Indonesia pada “waktu yang salah” Menghadapi konflik dan fasksionalisme yang akut di kalangan elite politik Gagal memelihara dukungan politik minimal

17. ABDURRAHMAN WAHID Disokong oleh Poros Tengah, mengalahkan Megawati yang disokong partai terbesar Gagal memelihara dukungan politik Pemikirannya maju tapi tak cakap melakukan manajemen pemerintahan. [Gus Dur Makro vs Gus Dur Mikro] Dijatuhkan oleh MPR, antara lain oleh para penyokong awalnya Gus Dur Mitologis vs Gus Dur Historis

18. MEGAWATI Krisis Kepresidenan Gus Dur mengantarkannya menjadi Presiden Pemikiran-pemikirannya tak dikenal oleh publik Mengandalkan bayang-bayang sosok Ayahnya Bagi pemimpin, diam terbukti bukan emas, melainkan loyang Sosok mitologisnya cepat sirna oleh sosok historisnya

19. METAMORFOSIS MEGA Ibu rumah tangga biasa yang kebetulan anak mantan Presiden Diajak terlibat ke dalam politik melalui PDI (oleh Soerjadi) Menjadi pemimpin partai, melawan Soerjadi, tanpa dukungan pemerintah Orde Baru Beroposisi. Menjadi simbol kemarahan dan perlawanan rakyat di ujung Orde Baru Memimpin partai terbesar hasil Pemilu demokratis pertama pasca Soeharto. Lalu, menjadi Presiden Kalah dalam Pemilu Presiden. Beroposisi terhadap Presiden terpilih

20. SBY Presiden pertama dipilih langsung Dibebani harapan besar Menghadapi tantangan besar, termasuk rangkaian bencana alam Menghadapi mekanisme pengawasan baru yang lebih ketat Dilema: kebijakan populis versus kebijakan teknokratis Menghadapi hubungan yang tak mudah dengan Wakil Presiden

21. SBY versus Kalla Intelektual tentaraBerpikir besarNormatifPenghindar konflikAman terbentengi birokrasiHati-hati ketimbang sigapOrientasi populis SaudagarBertindak cepatPragmatisPengambil resikoPenyiasat birokrasiSigap ketimbanghati-hatiOrientasi teknok-ratis 1 2 3 4 5 6 7

22. MENCARIPEMIMPINIDEAL?

23. DEMOKRASI DI TIGA ORDE

24. BEBERAPA PELAJARAN Proses peralihan kepemimpinan yang demokratis & tanpa kekerasan, bukanlah hal lazim di Indonesia. Ada kecenderungan berulang untuk menjadikan kepemimpinan yang personal, bukan kepemimpinan yang institusional. Kita belum menemukan kepemimpinan yang pandai mengkombinasikan “tujuan yang baik” dengan “cara yang baik”.

25. Tak mudah mewujudkan kepemimpinan yang bisa menegakkan prinsip mandat (amanat), keterwakilan, tanggung jawab (akuntabilitas), dan keadilan Kepemimpinan yang minim pengawasan akan cenderung korup, kepemimpinan tanpa pengawasan niscaya akan korup Sulit menemukan pemimpin yang ikhlas bekerja keras melayani masyarakat yang dipimpinnya.

26. PEMIMPIN IDEAL? Dibentuk dan bekerja dengan cara yang baik dan menghasilkan sesuatu yang baik Menjadikan publik (yang dipimpin) sebagai orientasi, termasuk dengan melayani mereka. [Prinsip Amma Toa, Suku Kajang, Bulukumba, Sulsel] Memadukan nice, right, dan strong secara proporsional Yang selalu diawasi oleh “warga negara”

27. WARGA NEGARA Tahu dan pandai menjaga haknya Tahu dan pandai menjaga hak orang lain Proaktif memperjuangkan haknya dengan bertumpu pada diri sendiri, bukan pada orang lain Melawan ketika haknya dicederai

28. TERIMAKASIH