In de zorg kunnen we veel succesvoller zijn, wanneer we afstappen van het huidige productiesysteem, waar mensen klanten zijn en professionals productiemedewerkers. Wanneer we het contact tussen mensen centraal stellen ontstaat er nieuwe ruimte, zowel voor professionals als voor mensen die een ondersteuningsvraag hebben. Ruimte, waardoor het beter en toch goedkoper wordt.
Daarvoor is het nodig dat we het denken omdraaien. Niet het aanbod moet centraal staan, zoals nu, maar de ondersteuningsbehoefte. Door het vergroten van de zelfredzaamheid van clienten en hun netwerk kunnen we dan krachten mobiliseren, die momenteel onvoldoende gebruikt worden. Het maakt het mogelijk dat professionals weer meer ruimte krijgen om hun afwegingen te maken op basis van wat zich aandient en nodig is. Door af - dan wel op te schalen, wanneer nodig, kunnen ze inspelen op verandering in de behoefte aan ondersteuning van clienten. Het vraagt om uit te gaan van vertrouwen in plaats van het huidige op wantrouwen gebaseerde systeem.
Zie voor een toelichting: http://cases.zorgaanzet.org/#!135001
Deze presentatie gaven we op de slotmiddag van de Open Innovatieweek van de gemeente Amsterdam.
Doel was deelnemers bewust te maken dat het nieuwe werken / social media ander leiderschap vraagt van managers en medewerkers.
Daarnaast was het een afsluiting en het verzamelen en clusteren van de ervaringen van de week. En daarbij de deelnemers er op een energie-gevende manier bewust van maken dat er al veel aspecten hiervan op verschillende plekken aanwezig zijn binnen de gemeente.
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
In de zorg kunnen we veel succesvoller zijn, wanneer we afstappen van het huidige productiesysteem, waar mensen klanten zijn en professionals productiemedewerkers. Wanneer we het contact tussen mensen centraal stellen ontstaat er nieuwe ruimte, zowel voor professionals als voor mensen die een ondersteuningsvraag hebben. Ruimte, waardoor het beter en toch goedkoper wordt.
Daarvoor is het nodig dat we het denken omdraaien. Niet het aanbod moet centraal staan, zoals nu, maar de ondersteuningsbehoefte. Door het vergroten van de zelfredzaamheid van clienten en hun netwerk kunnen we dan krachten mobiliseren, die momenteel onvoldoende gebruikt worden. Het maakt het mogelijk dat professionals weer meer ruimte krijgen om hun afwegingen te maken op basis van wat zich aandient en nodig is. Door af - dan wel op te schalen, wanneer nodig, kunnen ze inspelen op verandering in de behoefte aan ondersteuning van clienten. Het vraagt om uit te gaan van vertrouwen in plaats van het huidige op wantrouwen gebaseerde systeem.
Zie voor een toelichting: http://cases.zorgaanzet.org/#!135001
Deze presentatie gaven we op de slotmiddag van de Open Innovatieweek van de gemeente Amsterdam.
Doel was deelnemers bewust te maken dat het nieuwe werken / social media ander leiderschap vraagt van managers en medewerkers.
Daarnaast was het een afsluiting en het verzamelen en clusteren van de ervaringen van de week. En daarbij de deelnemers er op een energie-gevende manier bewust van maken dat er al veel aspecten hiervan op verschillende plekken aanwezig zijn binnen de gemeente.
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
20170511 BOOST_Werken aan attitudes en talenten met ClassDojoThibaut Cromphaut
Met het digitaal communicatiemiddel ‘Class Dojo’ werken leerlingen, leerkrachten en ouders samen aan attitudes en talenten. Aan de hand van een eenvoudig digitaal portfolio delen leerlingen hun ervaringen uit de klas met hun ouders.
Met dit gratis platform:
- maak je gedrag en/of talenten bespreekbaar met leerlingen en ouders
- enthousiasmeer je leerlingen
- creer je een digitaal portfolio per leerling
In deze sessie vertrekken we van wetenschappellijk onderzoek van Carol Dweck rond 'Growth-mindset'.Vervolgens verkennen we de mogelijkheden van Class Dojo in de klaspraktijk.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
20170511 BOOST_Werken aan attitudes en talenten met ClassDojoThibaut Cromphaut
Met het digitaal communicatiemiddel ‘Class Dojo’ werken leerlingen, leerkrachten en ouders samen aan attitudes en talenten. Aan de hand van een eenvoudig digitaal portfolio delen leerlingen hun ervaringen uit de klas met hun ouders.
Met dit gratis platform:
- maak je gedrag en/of talenten bespreekbaar met leerlingen en ouders
- enthousiasmeer je leerlingen
- creer je een digitaal portfolio per leerling
In deze sessie vertrekken we van wetenschappellijk onderzoek van Carol Dweck rond 'Growth-mindset'.Vervolgens verkennen we de mogelijkheden van Class Dojo in de klaspraktijk.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
4. Wat is het verschil
tussen een sterk en
een zwak team?
• Ervaring?
• Individuele skills?
• Leidinggevende?
• Agile werken?
• Klantgerichtheid?
5. Project Aristotle
• Grondig onderzoek onder Google
medewerkers.
• Wat is het verschil tussen effectieve en niet
effectieve teams?
• Antwoord: Psychologische veiligheid!
6. Definitie
psychologische
veiligheid
• In een team met veel psychologische
veiligheid durven mensen risico’s te
nemen.
• Fouten maken wordt niet afgestraft
• Medewerkers durven hun mening te
geven