Dokumen ini membahas tentang pentingnya membangun fungsi audit internal yang efektif dengan mengikuti standar internasional dan mendapat dukungan manajemen. Fungsi audit internal perlu memiliki piagam audit yang menjelaskan ruang lingkup, tanggung jawab, dan kewenangannya. Kepala fungsi audit internal harus merekrut staf pendukung dan mengembangkan kebijakan serta prosedur untuk memastikan fungsi tersebut berjalan dengan baik.
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaAjeng Pipit
Audit kinerja mengikuti pola audit keuangan, tapi juga mencakup pengujian yang mengacu pada standar audit terhadap ukuran keberhasilan pencapaian tujuan oleh manajemen. Tujuan ini dievaluasi dengan mengukur efisiensi dan faktor ekonomis dari penggunaan sumber daya, efektivitas pencapaian sasaran, dan kepatuhan dengan peraturan. Audit kinerja bergantung pada lingkup audit keuangan dan teknik serta metode yang digunakan. Sebagai akibatnya, laporan audit kinerja akan lebih rinci dibandingkan laporan audit tradisional.
Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iiaDr. Zar Rdj
Kepentingan, peran, tanggung jawab, dan aktivitas auditor internal dan auditor eksternal saling melengkapi dan terkadang serupa. Dalam beberapa hal, keduanya terkadang bersinggungan. Misalnya, persinggungan antara auditor internal dan auditor eksternal terjadi pada saat melakukan analisis transaksi secara efisien; saat mendapatkan pemahaman atas tata kelola organisasi, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal; serta saat berbagi untuk mengembangkan laporan akhir yang akurat.
Hal ini bukan merupakan hal baru, tiap peran didasarkan pada disiplin profesi dan sesuai dengan standar profesi tersebut. Dengan demikian, auditor eksternal memberikan perhatian profesional atas ketidaktelitian dan salah saji yang mempengaruhi laporan keuangan (informasi keuangan). Auditor internal memberi perhaian atas berbagai aspek tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal (informasi non-keuangan). Perlu diingat bahwa audit internal dan audit eksternal tidak bersaing dan tidak pula bertentangan, tapi yang satu melengkapi yang lain. Keduanya sangat penting bagi tata kelola yang baik, dan mereka harus bertemu dan bekerja sama pada beberapa hal.
Namun, ada perbedaan peran dan batasan pekerjaan yang mereka lakukan. Perbedaannya, yang dirangkum di bawah ini, seringkali kurang dikenali, dan bahkan mungkin membuat kesalahpahaman dan kebingungan bagi para pemangku kepentingan.
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaAjeng Pipit
Audit kinerja mengikuti pola audit keuangan, tapi juga mencakup pengujian yang mengacu pada standar audit terhadap ukuran keberhasilan pencapaian tujuan oleh manajemen. Tujuan ini dievaluasi dengan mengukur efisiensi dan faktor ekonomis dari penggunaan sumber daya, efektivitas pencapaian sasaran, dan kepatuhan dengan peraturan. Audit kinerja bergantung pada lingkup audit keuangan dan teknik serta metode yang digunakan. Sebagai akibatnya, laporan audit kinerja akan lebih rinci dibandingkan laporan audit tradisional.
Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iiaDr. Zar Rdj
Kepentingan, peran, tanggung jawab, dan aktivitas auditor internal dan auditor eksternal saling melengkapi dan terkadang serupa. Dalam beberapa hal, keduanya terkadang bersinggungan. Misalnya, persinggungan antara auditor internal dan auditor eksternal terjadi pada saat melakukan analisis transaksi secara efisien; saat mendapatkan pemahaman atas tata kelola organisasi, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal; serta saat berbagi untuk mengembangkan laporan akhir yang akurat.
Hal ini bukan merupakan hal baru, tiap peran didasarkan pada disiplin profesi dan sesuai dengan standar profesi tersebut. Dengan demikian, auditor eksternal memberikan perhatian profesional atas ketidaktelitian dan salah saji yang mempengaruhi laporan keuangan (informasi keuangan). Auditor internal memberi perhaian atas berbagai aspek tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal (informasi non-keuangan). Perlu diingat bahwa audit internal dan audit eksternal tidak bersaing dan tidak pula bertentangan, tapi yang satu melengkapi yang lain. Keduanya sangat penting bagi tata kelola yang baik, dan mereka harus bertemu dan bekerja sama pada beberapa hal.
Namun, ada perbedaan peran dan batasan pekerjaan yang mereka lakukan. Perbedaannya, yang dirangkum di bawah ini, seringkali kurang dikenali, dan bahkan mungkin membuat kesalahpahaman dan kebingungan bagi para pemangku kepentingan.
swindang julyasri gea, ini adalah tugas yang membantu saya memenuhi nilai ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
1. CH. 12 Internal Audit Charters and Building the Internal Audit Function
INTERNAL AUDIT CHARTERS AND BUILDING THE INTERNAL AUDIT FUNCTION
Membentuk Fungsi Audit Internal
Ada dapat banyak perbedaan dalam jenis usaha, rentang geografis, dan struktur
organisasi, dengan perberbedaan tersebut masing-masing membutuhkan audit internal.
Bagaimanapun masing-masing harus mengikuti International Standards for the Professional
Practice of Internal Auditing, tetapi harus memiliki dukungan dan pengakuan dari manajemen
perusahaan. Kebutuhan untuk memiliki fungsi audit internal umumnya berasal dari persyaratan
hukum, seperti Sarbanes-Oxley ( SOx ) Act, atau persyaratan lainnya dari badan pemerintah.
Ketika suatu entitas tidak memiliki fungsi internal audit, maka manajemen senior harus
mengambil langkah-langkah untuk melancarkan sebuah fungsi.
Kepala fungsi audit internal umumnya dikenal sebagai Chief Audit Executive ( CAE ).
Seorang manajer senior dan akan segera menjadi CAE telah ditantang untuk membangun fungsi
audit internal yang baru dan dihadapkan dengan berbagai pilihan, tergantung pada bisnis secara
keseluruhan perusahaan tersebut, struktur geografis dan logistik, pengendalian risiko yang
dihadapinya, dan budaya perusahaan secara keseluruhan. Suatu persyaratan kunci untuk setiap
organisasi yang efektif adalah pemimpin yang kuat; untuk audit internal, pemimpin itu adalah
CAE yang memahami kebutuhan organisasi secara keseluruhan dan mengendalikan risiko yang
potensial serta kontribusi potensial Audit internal dapat dibuat.
Audit Charter : Komite Audit dan Kewenangan Manajemen
Piagam audit internal adalah dokumen formal yang disetujui oleh komite audit untuk
menggambarkan misi, independensi, obyektivitas, ruang lingkup, tanggung jawab, wewenang,
akuntabilitas ,dan standar fungsi audit internal untuk suatu perusahaan.
Tidak ada persyaratan tetap untuk dokumen seperti otorisasi, tetapi piagam audit internal
harus menegaskan bahwa audit internal itu :
a) Independensi dan objektivitas
b) Lingkup tanggung jawab
c) Kewenangan dan akuntabilitas
SUSANTI NURUL RAMADANI
A31111123
2. CH. 12 Internal Audit Charters and Building the Internal Audit Function
Membangun Staf Internal Audit
Dengan pengecualian dari satu orang maka fungsi audit internal sangat kecil , setiap
fungsi internal audit perlu memiliki seseorang in charge dan bertanggung jawab untuk audit
internal - CAE serta beberapa staf pendukung dan administrasi . Meskipun bisa ada banyak
variasi dalam deskripsi posisi dan judul, bagian ini memberikan beberapa deskripsi posisi model
internal auditor untuk berbagai tingkat dan jenis internal auditor dalam suatu perusahaan.
Pendekatan Internal Audit Departemen Organisasi
Sebenarnya tidak ada cara yang optimal untuk mengatur fungsi audit internal. Tergantung pada
ukuran, sifat pengendalian internal, dan rentang kegiatan perusahaan serta tujuan keseluruhan
audit internal, seperti diuraikan dalam audit internal yang telah disetujui pada piagam audit
internal. Logistik dan biaya seringkali faktor kunci lainnya.
a) Sentralisasi atau Desentralisasi Struktur Organisasi Internal Audit
b) Pengorganisasian Fungsi Audit Intern
Kebijakan Internal Audit dan Prosedur
Sebuah langkah biasa dalam banyak audit internal adalah untuk auditor internal untuk
meminta untuk melihat salinan kebijakan yang disetujui dan prosedur untuk beberapa daerah
sedang ditinjau . ini adalah hal-hal yang menetapkan aturan untuk beberapa daerah operasi dan
memberikan dasar untuk penilaian audit internal kontrol di sana.
Pengembangan Profesional : Membangun Fungsi Internal Audit Kuat
Dimulai dengan komite audit yang disetujui piagam otorisasi, CAE ditunjuk atau kepala
audit internal harus membangun yang efektif organisasi audit internal yang melayani semua
aspek dari perusahaan. Audit internal juga perlu menjadi sumber daya yang efektif untuk
perusahaan secara keseluruhan dengan sendiri didefinisikan praktek operasi, deskripsi posisi, dan
kebijakan dan prosedur yang tepat.
SUSANTI NURUL RAMADANI
A31111123