Het Zuyderzee College in Emmeloord, Nederland, heeft zijn vijf schoolgebouwen met elkaar verbonden via een OpenScape Office digitale telefonie-oplossing, waarmee de ochtendpiek
in het telefoonverkeer opgevangen kan worden en de rest
van de dag een efficiënt oproepbeheer mogelijk is. Hierdoor
is het schoolpersoneel veel beter bereikbaar voor ouders
of leerlingen die ziekteverzuim of andere afwezigheden telefonisch willen melden. Met dit VoIP-netwerk rondt het Zuyderzee College zijn digitalisering-traject af en onderstreept het zijn rol als vooruitstrevende digitale speler in het Nederlandse onderwijslandschap.
Connected Enterprise
Social, mobile, cloud en informatie als waardevol bezit ‒
het zijn ontwikkelingen die elkaar versterken en versnellen. Waar IT vroeger een vorm van interne dienstverlening was, acteren bedrijven en hun klanten nu binnen netwerken en weten ze steeds meer van elkaar. Bedrijven en overheidsinstellingen gaan nauwer samenwerken binnen ketens. De ramen gaan wijd open: een kans én een bedreiging voor de IT-organisatie.
Het Zuyderzee College in Emmeloord, Nederland, heeft zijn vijf schoolgebouwen met elkaar verbonden via een OpenScape Office digitale telefonie-oplossing, waarmee de ochtendpiek
in het telefoonverkeer opgevangen kan worden en de rest
van de dag een efficiënt oproepbeheer mogelijk is. Hierdoor
is het schoolpersoneel veel beter bereikbaar voor ouders
of leerlingen die ziekteverzuim of andere afwezigheden telefonisch willen melden. Met dit VoIP-netwerk rondt het Zuyderzee College zijn digitalisering-traject af en onderstreept het zijn rol als vooruitstrevende digitale speler in het Nederlandse onderwijslandschap.
Connected Enterprise
Social, mobile, cloud en informatie als waardevol bezit ‒
het zijn ontwikkelingen die elkaar versterken en versnellen. Waar IT vroeger een vorm van interne dienstverlening was, acteren bedrijven en hun klanten nu binnen netwerken en weten ze steeds meer van elkaar. Bedrijven en overheidsinstellingen gaan nauwer samenwerken binnen ketens. De ramen gaan wijd open: een kans én een bedreiging voor de IT-organisatie.
voizXL is de IP Telecomprovider voor het bedrijfsleven. Flexibiliteit gecombineerd met lagere kosten. Informeer geheel vrijblijvend naar de mogelijkheden en vraag naar de gratis kostenvergelijking!
Social Media Monitor 4 | Presentatie Casper Mooyman van VodafoneSocial Embassy
Presentatie door Casper Mooyman van Vodafone op de vierde editie van de Social Media Monitor.
De Social Media Monitor is een onafhankelijk onderzoek naar de inzet van social media door top 100 merken in Nederland. Het onderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd door Social Embassy.
The document discusses Vodafone's co-location services which provide data center space and infrastructure. It notes that the highest efficiency saves customers the most money as Vodafone data centers have a Power Usage Effectiveness of 1.25 to avoid wasting money on expensive power. It has nine data center locations across the UK and Ireland that offer the highest levels of security and quality, and connectivity to Vodafone's network. The document promotes Vodafone's co-location services as offering the most cost efficient solution through high efficiency energy usage and a variety of infrastructure and connectivity options.
Sie wissen längst, die zunehmende Internationalisierung und Dezentralisierung erfordert neue Wege der Zusammenarbeit. Was ändert sich für Ihre Meetingkultur, wenn Ihre Teammitglieder in ganz Deutschland oder international verstreut arbeiten? Erfahren Sie, welche neuen Potenziale „Web Conferencing“ für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter bietet. Eine Vielzahl von Unternehmen nutzt es bereits. Wir helfen Ihnen gern, virtuell noch produktiver zusammen zu arbeiten.
The document provides an overview of the Indian telecom sector and analyzes Vodafone's operations in India. It discusses:
1) The introduction of the Indian telecom sector and key players like Vodafone.
2) An analysis of Vodafone's strengths, weaknesses, opportunities, and threats in India.
3) Current trends in the Indian telecom industry and Vodafone's service offerings and strategies around segmentation, targeting, and positioning.
This document summarizes a seminar presentation on Vodafone's marketing strategies. Vodafone's vision is to enrich customers' lives through mobile communication. Some of Vodafone's awards include being named the best mobile money service for the unbanked in 2011. The presentation discusses Vodafone's business strategies and the results of a survey showing that most users choose Vodafone for its call rates and learn about Vodafone through advertisements.
Vodafone is the world's largest mobile telecommunications company, offering services to over 260 million customers in 26 countries. It was formed in 1984 as a subsidiary of Racal Electronics and became fully independent in 1991. Vodafone has expanded rapidly through mergers and acquisitions, including acquiring Mannesmann AG in 2000 in one of the largest corporate mergers ever worth £112 billion. Vodafone's vision is to be the world's mobile communications leader and enrich customers' lives by connecting more individuals globally through mobile services.
Vodafone is a global mobile network operator headquartered in the UK. In India, it acquired Hutchison Essar in 2007 and rebranded Hutch networks as Vodafone. The presentation discusses Vodafone's vision, mission, key people, organizational structure, products, financial results in various countries including India, competitors in India, and thanks the audience.
This document provides information about Vodafone, including its history as a public limited company incorporated in England with a global presence, mission to leverage mobile technology, vision to be a trusted brand, and values of passion for customers, employees, results, and society. It also outlines the key components of running an ecommerce store, including merchandise, security, placement, presentation, payment, and fulfillment. Gaps between consumer expectations and management perceptions are identified. Recommendations include implementing an online purchasing system and mapping products to the customer decision process. The business model sections specify value propositions, target segments, benefits, resources, offerings, and revenue models.
Stehen auch Sie vor der Herausforderung, Home Office in Ihrem Unternehmen einzuführen? Die Lockerung der Präsenzpflicht stellt die gesamte Zusammenarbeit im Unternehmen auf den Kopf. Was ändert sich für Ihr Tagesgeschäft, wenn nicht mehr alle Teammitglieder vor Ort sind und an denselben Projekten arbeiten? Mit flexibleren Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodellen binden Sie Ihre Mitarbeiter langfristig und sind am Arbeitsmarkt wettbewerbsfähiger. Erfahren Sie, welche neuen Potenziale „Home Office“ für Ihr Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter bietet. Über ein Drittel aller deutschen Unternehmen macht es bereits möglich. Wir helfen auch Ihnen gern, Ihr Business zu flexibilisieren.
voizXL is de IP Telecomprovider voor het bedrijfsleven. Flexibiliteit gecombineerd met lagere kosten. Informeer geheel vrijblijvend naar de mogelijkheden en vraag naar de gratis kostenvergelijking!
Social Media Monitor 4 | Presentatie Casper Mooyman van VodafoneSocial Embassy
Presentatie door Casper Mooyman van Vodafone op de vierde editie van de Social Media Monitor.
De Social Media Monitor is een onafhankelijk onderzoek naar de inzet van social media door top 100 merken in Nederland. Het onderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd door Social Embassy.
The document discusses Vodafone's co-location services which provide data center space and infrastructure. It notes that the highest efficiency saves customers the most money as Vodafone data centers have a Power Usage Effectiveness of 1.25 to avoid wasting money on expensive power. It has nine data center locations across the UK and Ireland that offer the highest levels of security and quality, and connectivity to Vodafone's network. The document promotes Vodafone's co-location services as offering the most cost efficient solution through high efficiency energy usage and a variety of infrastructure and connectivity options.
Sie wissen längst, die zunehmende Internationalisierung und Dezentralisierung erfordert neue Wege der Zusammenarbeit. Was ändert sich für Ihre Meetingkultur, wenn Ihre Teammitglieder in ganz Deutschland oder international verstreut arbeiten? Erfahren Sie, welche neuen Potenziale „Web Conferencing“ für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter bietet. Eine Vielzahl von Unternehmen nutzt es bereits. Wir helfen Ihnen gern, virtuell noch produktiver zusammen zu arbeiten.
The document provides an overview of the Indian telecom sector and analyzes Vodafone's operations in India. It discusses:
1) The introduction of the Indian telecom sector and key players like Vodafone.
2) An analysis of Vodafone's strengths, weaknesses, opportunities, and threats in India.
3) Current trends in the Indian telecom industry and Vodafone's service offerings and strategies around segmentation, targeting, and positioning.
This document summarizes a seminar presentation on Vodafone's marketing strategies. Vodafone's vision is to enrich customers' lives through mobile communication. Some of Vodafone's awards include being named the best mobile money service for the unbanked in 2011. The presentation discusses Vodafone's business strategies and the results of a survey showing that most users choose Vodafone for its call rates and learn about Vodafone through advertisements.
Vodafone is the world's largest mobile telecommunications company, offering services to over 260 million customers in 26 countries. It was formed in 1984 as a subsidiary of Racal Electronics and became fully independent in 1991. Vodafone has expanded rapidly through mergers and acquisitions, including acquiring Mannesmann AG in 2000 in one of the largest corporate mergers ever worth £112 billion. Vodafone's vision is to be the world's mobile communications leader and enrich customers' lives by connecting more individuals globally through mobile services.
Vodafone is a global mobile network operator headquartered in the UK. In India, it acquired Hutchison Essar in 2007 and rebranded Hutch networks as Vodafone. The presentation discusses Vodafone's vision, mission, key people, organizational structure, products, financial results in various countries including India, competitors in India, and thanks the audience.
This document provides information about Vodafone, including its history as a public limited company incorporated in England with a global presence, mission to leverage mobile technology, vision to be a trusted brand, and values of passion for customers, employees, results, and society. It also outlines the key components of running an ecommerce store, including merchandise, security, placement, presentation, payment, and fulfillment. Gaps between consumer expectations and management perceptions are identified. Recommendations include implementing an online purchasing system and mapping products to the customer decision process. The business model sections specify value propositions, target segments, benefits, resources, offerings, and revenue models.
Stehen auch Sie vor der Herausforderung, Home Office in Ihrem Unternehmen einzuführen? Die Lockerung der Präsenzpflicht stellt die gesamte Zusammenarbeit im Unternehmen auf den Kopf. Was ändert sich für Ihr Tagesgeschäft, wenn nicht mehr alle Teammitglieder vor Ort sind und an denselben Projekten arbeiten? Mit flexibleren Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodellen binden Sie Ihre Mitarbeiter langfristig und sind am Arbeitsmarkt wettbewerbsfähiger. Erfahren Sie, welche neuen Potenziale „Home Office“ für Ihr Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter bietet. Über ein Drittel aller deutschen Unternehmen macht es bereits möglich. Wir helfen auch Ihnen gern, Ihr Business zu flexibilisieren.
Inhoud: 1. Wi-Fi in heel Nederland is de toekomst. 2. Internetbescherming schreeuwt om beveiliging. 3. Rijksdienst ondernemend Nederland start. 4. Nadenken over hervormingen van morgen. 5. Groenlicht voor online onderwijs. 6. Meer bescherming online aankopen. 7. Geen post op maandag. 8. Puzzel en spreuk.
Door vergrijzing, bezuinigingen en de scheiding wonen en zorg verandert de zorg ingrijpend. Niet alleen voor de cliënt, maar net zo goed voor de zorgmedewerker en mantelzorger. Ouderen zijn mondiger en zelfredzamer en stellen andere vragen dan voorheen.
Op een juiste manier inspelen op deze veranderingen en ambities is een must. Het is hierbij de kunst aan te sluiten op wat er nog mogelijk is en cliënten te activeren op persoonlijk niveau. Domotica, ICT-hulpmiddelen en e-health zijn hierin de sleutels tot succes, mits ze goed worden toegepast.
Fact adviseert over de mogelijkheden om deze technieken verantwoord en effectief in te zetten. Dit is wat wij Facilitronica noemen. Facilitronica richt zich op bewonerscomfort, patiëntgerichte zorg en professionele zorgmiddelen.
Novellas Healthcare werkt en communiceert via de cloud met Office 365 Quadrant Communications
Novellas Healthcare, leverancier van HR-diensten voor de gezondheidszorg, moet heel snel kunnen reageren op vragen van de klanten. Van de 110 medewerkers zijn er maar 20 op kantoor. Daardoor werd er vroeger intensief getelefoneerd en heen en weer gemaild wanneer iemand op zoek was naar informatie. Bovendien is de onderneming sinds kort ook in het buitenland actief.
Om de beschikbaarheid en de bescherming van de cruciale bedrijfsinformatie te verhogen, overwoog Novellas Healthcare te investeren in een nieuw netwerk en nieuwe servers. Samen met partner Aurelium besliste men echter om over te schakelen naar werken en communiceren via de cloud, met Office 365.
In dit artikel wordt ingegaan op welke ICT-middelen worden ingezet om als Virtual Enterprise goed samen te werken en hoe de ICT-manager zijn beleid hierop kan afstemmen. Maar eerst wordt het begrip Virtual Enterprise nader bekeken.
Op dit moment zijn er in veel organisaties al duidelijke kenmerken zichtbaar van Virtual Enterprise en menige organisatie is ongemerkt al bezig te transformeren. Deze ontwikkeling zien we in alle branches terug. Tussen organisaties gebeurt dit in samenwerkingsverbanden, in- en out-sourcing en strategische allianties. Binnen organisaties is dit te zien in virtuele teams, externe resources en tijdelijke assignments.
ICT en het nieuwe werken
De impact ! Of randvoorwaarde?
Presentatie nav " bijeenkomst Netwerk voor bouwende managers in de zorg" bij GGZ Noord-Holland Noord
16 juni 2011, Heerhugowaard
Innovatieve digitale toepassingen bieden nieuwe kansen ook voor de geestelijke gezondheidszorg. De verwachtingen zijn hooggespannen, de praktijk is weerbarstig. Hoe kan je digitale diensten realiseren voor eigentijdse gezondheidszorg, preventie en welzijn. Welke mogelijkheden biedt het voor uw organisatie?
Benchmark onder Nederlandse organisaties over het gebruik van shadow IT in relatie tot productiviteitsverbetering en veilig werken. Hoe gaan organisaties om met dit fenomeen, wat zijn de kansen en waar liggen de valkuilen.
1. Reference case | RIBW Nijmegen en Rivierenland
RIBWNijmegenen
Rivierenland iseen
ReadyBusiness
Totale telefoniekosten met
meer dan 50% gedaald
Vodafone
Power to you
We besloten de ICT
naar een hoger niveau
te brengen. Onderdeel
daarvan is het slimmer en
efficiënter inrichten van de
communicatie onderling en
richting cliënt.
Hoofd ICT a.i. Wouter ter Meulen, RIBW
Nijmegen en Rivierenland
2. De meer dan honderd locaties van de RIBW Nijmegen & Rivierenland bevinden zich verspreid over
zestien gemeenten. Tot voor kort had iedere locatie verschillende telefoonnummers en toestellen, die
niet met elkaar gekoppeld waren. Onpraktisch en duur. Het was tijd voor nieuwe, slimmere oplossingen.
Hoofd ICT a.i. Wouter ter Meulen ging daarom met Vodafone aan de slag om de communicatie bij de
RIBW soepeler te laten verlopen.
Wehebbenhetvraagstuk
voorgelegdaanmeerdere
aanbiedersenVodafone
kwamhetbesteuitdebus.
Zijbegrepenwatwijwilden
hebbenenbodeneengoede
oplossing.
De circa 460 medewerkers van de RIBW verzorgen de
begeleiding van mensen die door hun psychiatrische
aandoening langdurig ondersteuning nodig hebben bij
wonen, dagbesteding en werk. De organisatie helpt de
cliënten zo normaal mogelijk te kunnen leven. Toen Ter
Meulen enkele jaren begon met zijn werk bij de RIBW,
merkte hij dat er op ICT-gebied veel mogelijkheden tot
verbetering waren. Door deze uitdagingen aan te gaan
zou ook de uiteindelijke zorg voor de cliënt verbeteren.
“We besloten de ICT naar een hoger niveau te brengen.
Twee jaar geleden startte de RIBW daarom met de
uitvoer van een nieuw, vierjarig beleidsplan”, vertelt
Ter Meulen. “Onderdeel daarvan is het slimmer en ef-
ficiënter inrichten van de communicatie onderling en
richting cliënt.”
De uitdaging
Privacygevoelige informatie
Ter Meulen had scherp voor ogen welke uitdagingen de RIBW wilde
aangaan op het gebied van communicatie. “Allereerst wilden we af
van de verschillende telefoonnummers en deze vervangen door 088
nummers.” Het tweede speerpunt was de smartphone organisatie
breed doorvoeren. “Een belangrijk punt hierbij was voor ons de
beveiliging. We hebben te maken met privacygevoelige informatie.”
Ook wilde Ter Meulen ervoor zorgen dat medewerkers – met name
in de zelforganiserende teams – zelf kunnen bepalen wanneer zij
bereikbaar zijn en op welk toestel. Met het oog op de toekomst
wenste de RIBW de mogelijkheid om op een later tijdstip eenvoudig
met Skype for Business te kunnen starten.
‘Wewildenafvande
verschillendetelefoonnummers’
Reference case | RIBW Nijmegen en Rivierenland