1. Programma KankerNL
Toelichting op de plannen
Bartho Hengst, kwartiermaker en programmamanager
Woensdag 20 oktober 2010, Reshape, Nijmegen
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 0
8. Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 7
Programma doelstelling
"NFK, VIKC en KWF Kankerbestrijding willen
vanuit hun gezamenlijke achtergrond iedereen
(ooit) in aanraking met kanker ondersteunen bij
het bereiken van een hogere kwaliteit van
leven door het bieden van digitale
voorzieningen op maat".
11. KankerNL kent 3 pijlers
1 > Informatie
2 > Ontmoeting
3 > E-health
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 10
12. Doelen-Inspanningen-Netwerk (DIN)
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 11
Data integratie en
harmonisatie
Betere
technische
infrastructuur
Bekendheid en
draagvlak
bij doelgroep(en)
Economisch
verantwoorde
structuur en
financiering
0.
De NFK, VIKC en KWF Kankerbestrijding willen vanuit hun
gezamenlijke achtergrond iedereen die ooit in aanraking komt
met kanker ondersteunen bij het bereiken van een hogere
kwaliteit van leven door digitale ondersteuning op maat
A.
Meer en betere
gepersonaliseerde
informatie
Operationele
doelen
E-Health
Basis data &diensten gezamenlijk beter op orde en
continu ontwikkelend door toevoeging van nieuwe data &
diensten en verrijking door interactie met gebruikers.
Marketing, Sales & Communicatie (MS&C)
Opzetten en uitvoeren van (strategische)plannen voor MS&C om
goed inzicht te verwerven en te houden op de wensen en eisen van
de doelgroepen en stakeholders. Het opzetten van
promotieactiviteiten en business modelling (incl. financiering)
B.
Meer en betere ondersteuning door
E-Health diensten ondermeer voor
zelfmanagement
C.
Meer en betere mogelijkheden tot
ontmoeten van (ervarings)
deskundigen
Bij behoefte
aansluitende kanalen
en diensten
Project 1: Content ordening
Project 2: Profiel & sociaal netwerk
Project 3: Informatie &diensten, de basis
Project 4: ICT-infra
Project 5: Informatie & diensten, E-Healt
Project 6: Social media
Project 7: Ontwikkelen strategische MS&C plannen
Project 8: Ontwikkelen en opzetten marktonderzoek structuur
Project 9: Ontwikkelen en opzetten PR activiteiten
Project 10: Ontwikkelen en opzetten van stakeholdermanagement
Project 11: Business modelling: de meest gewenste en interessant
proposities (incl. Financiering) ontwikkelen en implementeren
Doorlopende activiteiten: Uitvoeren marktonderzoek, PR,
stakeholdermanagement, etc.
Inspanningen
Aandacht
gebieden
Strategische doel
Subdoelen
ICT & Infrastructuur
Het volledig ‘op orde’ brengen van benodigde ICT en de
bijhorende infrastructuur om alle diensten en data te
kunnen leveren.
Algemeen & Organisatie
Het managen en organiseren van het programma qua organisatie,
systematiek (meten, verantwoorden en sturen) en de bestuurlijke
afstemming met alle stakeholders
14. Programma KankerNL
1 Zichtbaar deel voor het publiek
- kanker.nl
- apps/tools en social media
2 Onzichtbaarder deel
- webservices voor aanbieders
- ondersteuning partijen (oa ICT infrastructuur)
- ontwikkelen partnerships
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 13
16. OP MAAT
Profiel = uw eigen filter
Ratio: hoe meer kenmerken ik als deelnemer
vastleg in mijn profiel, hoe optimaler de
selectie van informatie en diensten wordt.
En hoe beter ik anderen desgewenst
op maat kan ontmoeten (matching)
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 15
21. Pijler "e-health"
- Beoordelen kansrijke ontwikkelingen
- Via KankerNL promoten
- Soms aangaan van allianties
- Of verlenen toegang tot
NB KankerNL gaat géén e-health tools ontwikkelen.
NB KankerNL is geen EPD of PHR.
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 20
22. Basiswaarden KankerNL
- Ontsluiten (van wat er reeds is)
- Verwijzen (naar wat er al is)
- Promoten (van wat er gebeurt)
- Aanbieden webfaciliteiten
- Faciliteren van nieuwe samenwerkingsvormen
Wat zijn we niet?
- KankerNL is geen "content-fabriek"
- KankerNL is geen "belangenbehartiger"
- KankerNL is geen "standpuntenmachine"
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 21
23. Meer gemak, samenhang en op maat
Combineert vele bestaande bronnen:
* medische informatie
* ervaringsinformatie/-kennis
* kwaliteits- en keuzeinformatie
En wordt zelf een nieuwe bron (content
deelnemers en social metadata)
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 22
34. Planning
NU
Kwartiermaken, starten met projecten en communicatie
Rond maart/april 2011
Lancering sociaal netwerk en informatieprofiel
Daarna
Uitbouw (incl. e-health), doorontwikkeling, beheer en groei
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 33
36. "Develop with us, not for us"
Quote van kankerpatiënt op Journal for Participatory Medicine, vol 2 (sept 2010)
Vele klankbordactiviteiten: continue en tijdelijk van aard.
Bv
- inrichting formele bestuurlijke structuur Stichting kankerNL (governance)
- "Expertraad" (met expert-patiënten en professionals)
- online klankborden via Praatmeeoverkanker.nl (reeds gestart)
- continue feedback van gebruikers via kanker.nl (perpetual beta)
- usability, evaluaties en gebruikersonderzoek
- wetenschappelijk onderzoek
- t.b.a.
Graag horen we lessons learned van AYA4.
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 35
39. * kankerNL is ambitieus en uitdagend
* gebruiker staat radicaal centraal
* een unieke kans om "een stap te zetten"
* leren van online dynamiek voor "moeders"
* bijzonder combineren van werelden
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 38
40. AYA4 veel succes!
Dank voor uw aandacht
Bartho Hengst, programmamanager kankerNL
b.hengst@xenias.nl
06-55746497
Presentatie kankerNL 20 oktober 2010 39
Editor's Notes
Patiënt/burger heeft (ook door internet) nieuwe mogelijkheden tot empowerment, zelfmanagement, (zelf)organisatie en expressie. De gebruiker (consument) bepaalt steeds meer zelf wat hij/zij wil, op de eigen manieren en momenten. Men vraagt naar meer personalisatie van diensten en services op maat. Internet en social media bieden veel meer dan ICT, en hebben een diepgaande invloed op relaties. Zoals de relatie patiënt/arts en patiënten onderling (lotgenotencontact). Patiëntenorganisaties worden hierdoor geraakt in hun essentie. Er zijn volop kansen.
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
Nieuwe ontwikkelingen hebben diepgaand effect op alle taken. Wie bent u in te toekomst? Wat is "van u" en "blijft bij u?". Is er in Nederland sprake van een "kankerbeweging"? Wat heeft een individuele kankerpatiënt (etc) met uw organisatie? Wat kan NFK voor u betekenen in dit nieuwe krachtenveld?
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
Ondersteuning moet zijn voorziening,
Geen peilers maar speerpunten in de voorzieningen
Programma bestaat uit 4 gebieden: voorzieningen, techniek, marketing en besturing en financiering
