SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Warszawa, 30 stycznia 2011 r.
.
Referencje
Z Cezarym Sarneckim współpracowałem w latach 2009 - 2011, kiedy pełniłem funkcję
Prezesa Zarządu Spółki, zaś Cezary Sarnecki funkcję Dyrektora Biura ds. Finansowo –
Księgowych, kierującego działami księgowości i controllingu.
Do jego kompetencji należały: rachunkowość finansowa, podatki, budżety (w tym
OPEX, CAPEX), rachunkowość zarządcza wg US GAAP (Uniform System of Accounts for the
Lodging Industry – USALI), analizy wykonań budżetów, wdrażanie i rozliczanie systemów
motywacyjnych pracowników Spółki, rozliczanie systemu prowizyjnego i opłat w ramach
międzynarodowej umowy franczyzy Courtyard by Marriott, rozliczanie płatności wynikających
z umowy kredytowej i zabezpieczeń kredytu w oparciu o transakcje IRS, zarządzanie
płynnością, analizy efektywności inwestycji oraz przygotowanie założeń i kierowanie
projektami wdrożeniowymi w zakresie nowego oprogramowania klasy ERP (Zintegrowany
System Zarządzania Przedsiębiorstwem – Enterprise Resource Planning). Cezary Sarnecki był
również autorem prognozy długofalowego rozwoju Spółki w oparciu o wielowariantowe
modele wraz z przygotowaniem planu restrukturyzacji i zmian organizacyjnych w firmie.
Ze wszystkich nałożonych obowiązków wywiązywał się wybitnie rzetelnie,
niejednokrotnie wychodząc poza zakres stawianych zadań. Ze znawstwem problematyki,
tworzył dla Spółki wysoką wartość dodaną przy jednoczesnym zwiększaniu bezpieczeństwa
podatkowego, zwłaszcza w zakresie tworzenia i unifikacji procedur finansowych i
rozliczeniowych z partnerami, szkolenia zespołów ludzkich, identyfikacji zagrożeń
powstających przy funkcjonowaniu systemów ewidencyjnych i ich modyfikacji.
Cezary Sarnecki jest niekwestionowanym świadomym liderem. Jest zdeterminowany,
zaangażowany w dążeniu do osiągnięcia zamierzonych celów, przy jednoczesnym zachowaniu
takich cech jak lojalność, odpowiedzialność oraz elastyczność i wyważenie przy podejmowaniu
decyzji. Jest uniwersalnym managerem, który potrafi pracować pod presją czasu sprawdzając
się w trudnych sytuacjach, kiedy trzeba działać szybko zachowując spokój i rozwagę. Jest
osobą ambitną, otwartą na nowe rozwiązania, ciągle doskonalącą i rozwijającą warsztat
umiejętności. Z łatwością przyswaja wiedzę i jest otwarty na nowe wyzwania.
Biorąc powyższe jestem przekonany, że Cezary Sarnecki sprosta wielu ambitnym
zadaniom i będzie w stanie spełnić oczekiwania najbardziej wymagającego pracodawcy.
Krzysztof Gerula
Prezes Zarządu Port-Hotel Sp. z o. o.

More Related Content

Viewers also liked (6)

Paisajevolcan
PaisajevolcanPaisajevolcan
Paisajevolcan
 
Henri Etienne 26.02.14
Henri Etienne 26.02.14Henri Etienne 26.02.14
Henri Etienne 26.02.14
 
ASSEMBLY2-Model
ASSEMBLY2-ModelASSEMBLY2-Model
ASSEMBLY2-Model
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Trabajo
TrabajoTrabajo
Trabajo
 
Ellenbrook newsletter community focus
Ellenbrook newsletter community focusEllenbrook newsletter community focus
Ellenbrook newsletter community focus
 

Similar to Referencje Port-Hotel

Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zacznij Biz
 
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zacznij Biz
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodla
dzidal
 
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Instytut Biznesu Rodzinnego
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2
IBRPOLSKA
 
2011 ibr strategia
2011 ibr strategia2011 ibr strategia
2011 ibr strategia
IBRPOLSKA
 

Similar to Referencje Port-Hotel (20)

Zintegrowane Strategie Właścicielskie
Zintegrowane Strategie WłaścicielskieZintegrowane Strategie Właścicielskie
Zintegrowane Strategie Właścicielskie
 
#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx#Przywództwo.pptx
#Przywództwo.pptx
 
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
 
Przewiduj komunikuj sie - dzialaj
Przewiduj   komunikuj sie - dzialajPrzewiduj   komunikuj sie - dzialaj
Przewiduj komunikuj sie - dzialaj
 
2010 ifr strategia_al
2010 ifr strategia_al2010 ifr strategia_al
2010 ifr strategia_al
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
 
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementmHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
 
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners Offerta
 
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowiePalladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowie
 
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategii
 
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
 
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
 
Zpc na moodla
Zpc na moodlaZpc na moodla
Zpc na moodla
 
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
 
Brief informacyjny dla kandydata
Brief informacyjny dla kandydataBrief informacyjny dla kandydata
Brief informacyjny dla kandydata
 
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2
 
2011 ibr strategia
2011 ibr strategia2011 ibr strategia
2011 ibr strategia
 

Referencje Port-Hotel

  • 1. Warszawa, 30 stycznia 2011 r. . Referencje Z Cezarym Sarneckim współpracowałem w latach 2009 - 2011, kiedy pełniłem funkcję Prezesa Zarządu Spółki, zaś Cezary Sarnecki funkcję Dyrektora Biura ds. Finansowo – Księgowych, kierującego działami księgowości i controllingu. Do jego kompetencji należały: rachunkowość finansowa, podatki, budżety (w tym OPEX, CAPEX), rachunkowość zarządcza wg US GAAP (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry – USALI), analizy wykonań budżetów, wdrażanie i rozliczanie systemów motywacyjnych pracowników Spółki, rozliczanie systemu prowizyjnego i opłat w ramach międzynarodowej umowy franczyzy Courtyard by Marriott, rozliczanie płatności wynikających z umowy kredytowej i zabezpieczeń kredytu w oparciu o transakcje IRS, zarządzanie płynnością, analizy efektywności inwestycji oraz przygotowanie założeń i kierowanie projektami wdrożeniowymi w zakresie nowego oprogramowania klasy ERP (Zintegrowany System Zarządzania Przedsiębiorstwem – Enterprise Resource Planning). Cezary Sarnecki był również autorem prognozy długofalowego rozwoju Spółki w oparciu o wielowariantowe modele wraz z przygotowaniem planu restrukturyzacji i zmian organizacyjnych w firmie. Ze wszystkich nałożonych obowiązków wywiązywał się wybitnie rzetelnie, niejednokrotnie wychodząc poza zakres stawianych zadań. Ze znawstwem problematyki, tworzył dla Spółki wysoką wartość dodaną przy jednoczesnym zwiększaniu bezpieczeństwa podatkowego, zwłaszcza w zakresie tworzenia i unifikacji procedur finansowych i rozliczeniowych z partnerami, szkolenia zespołów ludzkich, identyfikacji zagrożeń powstających przy funkcjonowaniu systemów ewidencyjnych i ich modyfikacji. Cezary Sarnecki jest niekwestionowanym świadomym liderem. Jest zdeterminowany, zaangażowany w dążeniu do osiągnięcia zamierzonych celów, przy jednoczesnym zachowaniu takich cech jak lojalność, odpowiedzialność oraz elastyczność i wyważenie przy podejmowaniu decyzji. Jest uniwersalnym managerem, który potrafi pracować pod presją czasu sprawdzając się w trudnych sytuacjach, kiedy trzeba działać szybko zachowując spokój i rozwagę. Jest osobą ambitną, otwartą na nowe rozwiązania, ciągle doskonalącą i rozwijającą warsztat umiejętności. Z łatwością przyswaja wiedzę i jest otwarty na nowe wyzwania. Biorąc powyższe jestem przekonany, że Cezary Sarnecki sprosta wielu ambitnym zadaniom i będzie w stanie spełnić oczekiwania najbardziej wymagającego pracodawcy. Krzysztof Gerula Prezes Zarządu Port-Hotel Sp. z o. o.