1. Digital transformasjon og lederskap
"Hvis du skal lære noen å bygge en båt må du lære dem å drømme om havet" Saint Exupery
Randi Marjamaa, Administrerende Direktør Nordea Liv
April 17
2. Digitalisering har ingen «one size fits all» metodikk
The revolutions:
1st
2nd
3rd
4th
Mechanization, water
power, steam power
Mass production,
assembly line,
electricity
Computer and
atomization
Cyber Physical System
2
3.
4. 4 •
Nordea – En heldigital verdikjede
Brenner for å skape verdi for kundene
gjennom enkle, digitale og bærekraftige
løsninger.
Kundenes naturlige førstevalg og en verdsatt
samfunnsaktør.
5. Forskjellige fremgangsmåter for å realisere din strategi
Heldigital verdikjede
Robotics og Artificial Intelligence
Partnerskap
Open Banking
Kulturtransformasjon
7. 7
Nordea Liv & Pensjon DigiLife
Fokus på fremtidens
digitale kunder
Agile arbeid – Sprints
‘Fast lane’ prioritet i
investeringer og
utvikling
Direkterapportering til
Adm. Dir. og
ledergruppen, og inn i
hver avdeling
Tydelige mål
Full tid ressurser fra
flere avdelinger
DIGILIFE
9. Hvordan lykkes med digital transformasjon og lederskap
Definer hva teknologi og digitalisering betyr for ditt selskap ut i
fra den kontekst du opererer i og din strategi
Organiser ditt arbeid med digitalisering med utgangspunkt i ditt
ståsted og hvor du skal
Vær bevisst hvilken rolle du spiller som leder
9
