Downloaded 27 times
Uploaded byBouvet ASA
God morgen med Bouvet - Digitalt lederskap
6/3-19: Digitalt lederskap - hva er det, og hvordan lykkes du? Linn Slettum Bjerke og Sven Pihl
God morgen med Bouvet - Digitalt lederskap
- 2. Den digitale tsunamien -Hvordan lykkes du som leder?
- 3.
- 4. Digitalisering er ikkeen støttefunksjon Men innvevd i hele organisasjonen Simen Sommerfeldt, Bouvet
- 5. 2019 Det er mye somskjer
- 6.
- 7. Klima Urban vekstØkonomisk ustabilitet Sikkerhet Flykningerog migrasjon Aldrende befolkning Nye behov og livsmønstre Politiske endringer Energi overgang Digitalisering Handelskrig 2019 Det er mye som skjer
- 8. Digitale omstillinger er vanskelig Kilde: McKinsey&Company:How to beat the transformation odds Det handler om evne til action!
- 9. Det er flereveier til Rom, men alle går via folk Brukerorientering/ digitalisering Forstå brukernes behov Tilpassede tjenester Nye forretningsmuligheter Eksperiment mot markedet Eks: VIPPS Transaksjonsorientert digitalisering/ digitisering En digital versjon av den fysiske verdenen Eks: E-faktura Digitale tvillinger Digitale transformasjoner Innvevde fysiske og digitale tjenester Kognitiv digitalisering Eks: Musikkbransjen og TV bransjen Digitalisering/ Bygge kapasiteten Nye måter å jobbe sammen på Nye måter å samhandle med kunder og leverandører Eks: forsikringsbransjen og industri Eksterntfokus Internt fokus Hvor langt har dere kommet? Ulike nivå av implementering av digital teknologi
- 10. Styring og ledelse Mennesker og kultur Kapasitetog evner Innovasjon
- 11.
- 12. Digital modenhet handler mest om menneskene, kulturenog hvordan man leder virksomheten gjennom digitaliseringen
- 13. «En leders bidrag til omstillingenav samfunnet og samfunnets kunnskap om teknologi» Kilde: World Economic Forum Ny digital teknologi Nye, mer brukervennlig og mer effektive former for verdiskaping Copyright: Open Matters Nye verdikilder Nye typer brukere og medarbeidere Nye forretningsmodeller Nye lederstiler Mot en definisjon av digital ledelse?
- 14. “As leaders, ifyou don't transform...if you don't reinvent yourself, change your organization structure; if you don't talk about speed of innovation—you're going to get disrupted. And it'll be a brutal disruption, where the majority of companies will not exist in a meaningful way 10 to 15 years from now.” John Chambers, Executive Chairman of Cisco, March 2016 Transformasjonen må ledes fra toppen!
- 15. Helhetlig ledelse avdigitale transformasjoner «Helhetlig ledelse fokuserer på hvordan ledere kan frigjøre potensialet til systemet og menneskene slik at organisasjonen kan justere og tilpasse seg slik at den adresserer behovet til de stadige skiftende omgivelsene» Uhl-Bien & Arena, 2016)
- 16. Det er utfordringå lykkes når det ikke er rigget for det
- 17. Tradisjonelle modeller erikke alltid så nyttige!
- 18. Proaktiv ledelse -evner og egenskaper «The 2015 World Economic Forum Future of Jobs Report identified the top skills needed in today's leaders as complex problem solving, critical thinking, creativity, people management and co- ordinating with others». Kilder: Robert Kegan: Theory of adult development Uhl-Bien&Arena: Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework, 2018
- 19. Løs oppgaven Ta varepå folka dine
- 20. Lederens oppgave erå visualisere en fremtid som kan gi menneskene i organisasjonen en mulighet til å finne sin rolle og mening
- 21.
- 22. Lowes Innovation LABs/ Kyle Nel
- 23. Evne til omsetteteknologien til forretningsmuligheter Beholde roen og integriteten – med fokus på brukeren
- 24. Deltakende strategiprosesser, skaperet felles begrepsapparat, språk og retning - og gir sterke og lojale team som drar i samme retning Kilde: Bonnitta Roy: Open Participatory Organizations Hansen, Kraemmergaard & Mathiassen: Challenge of developing shared views among IS and business leaders
- 25. Ny forskning viserhvorfor fokus på team er viktigere enn fokus på ledelse Kilde: Deloitte Global Human Capital Trends 2017
- 26. Motivasjon og inspirasjon- Kompetanseheving - Teamfokus Autonomi og ansvar - Tilbakemeldinger - Støtte
- 28. Først • Autonome teamhar behov tillit fra ledelsen til å kunne levere resultater, i stedet for konkrete løsninger. Uten tillit, vil det autonome teamet ikke ha den fleksibiliteten det trenger for å yte sitt beste☺ • Så når du benytter autonome team, må du be om be om verdi, i stedet for konkrete løsninger
- 29. Ledelse og autonometeam Tillit Definere «teamet» Medlemmene Kompetansen Kultur Samhandling med omgivelser «Beskytte» Sette mål følge opp «verdi»
- 30. Nye arbeidsprosesser muliggjørendring i kultur og tankesett
- 31. Tenk produkt/tjeneste –ikke prosjekt Kunde / Bruker Teknologi Forretning Produkt ledelse
- 32. Fra Prosjekt tilProdukt Prosjekt Produkt Prinsipp Eget mål, egen organisasjon, eget budsjett og egen plan En del av «daglig drift» Gjennomføring I eget lokale adskilt fra øvrig drift Integrert med «daglig drift» Endringer Ofte ønsket og håndteres som avvik Formålet er å endre og forbedre Mål Prosjektmål til riktig tid og kost Skape forretningsverdi Organisering Prosjektstruktur, gjerne funksjonelt delt med smidige team Tverrfaglig team som jobber tett i felles arbeidsmønster Risikohåndtering Mot prosjekt mål og krav adskilt fra kunde og marked Løpende justeringer i henhold til feedback fra kunde og marked Måling Framdrift og forbruk i forhold mål og plan Skaper verdi Budsjett Som en del av investering eller utviklingsbudsjett Løpende kostnader over drift
- 33. Radikal endring stegfor steg - begynn i det små Referanse: Van de Ven & Poole
- 34. Vellykkete innovasjons prosesserbaseres på bevisst og aktivt forhold til Innovasjon • Rekkevidde; hvor mange grupper, prosesser og område kan dra nytte av innovasjonsarbeidet • Signifikans; hvilke effekter vil arbeidet kunne gi, kvantitative og ikke kvantitative, bedrifts interne – og eksterne • Paradigme betydning; hvilken endrings potensial ligger i innovasjons – er det en høyere ordens endring, gir den fundamentalt nye muligheter, • Varighet; Hvor lenge kan man dra nytte av innovasjonen Risiko Avkastning MIT: When Innovation Moves at Digital Speed Risk – Return Paradox: Jo mer Du investerer jo større blir risikoen
- 35. Månereise – VS– Vannlilje 4 3 2 1 Tid Gevinst Kostnad Tid Gevinst Kostnad Effekt / Synergi Effekt / Synergi Effekt / Synergi MIT: When Innovation Moves at Digital Speed
- 36. Vannliljer: Tekst-gjenkjenning Avtaler ogkontrakter Rapporter Piloter og prototyper Hendelses Rapporter Feil Rapporter Feil og Hendelser Rapporter Medie omtale «Nyhets bilde»
- 37. Skapende digital ledelse EQ Selv-bevissthet Motstandskraft Intuitiv Interpersonlig sensitivitet Evne tilå påvirke Motiverende Integritet IQ Kritisk analytisk og god bedømmelsesevne Visjonær og kreativ Strategisk perspektiv DQ Håndtere usikkerhet Entreprenørskap Tankekart Tenke klart i fart Brukerperspektiv Teknologisk inspirasjon Kilde: https://www.ceo.com/operations/leadership-in-the-digital-age/
- 38. Kilde: Jeff Gothelf& Josh Seiden: Sense&Respond
- 40. 29.-30. April m/Linn SlettumBjerke & interne krefter fra Bouvet NB! Begrenset antall plasser
- 42.