Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Workshop, Karsten Ley Poulsen - FlowIT
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•97 views
Er du interesseret i en ultrakort workshop, hvor vi kan udveksle erfaringer? FlowIT præsenterer en 10-punkts plan for implementering af porteføljestyring, som krydres med NRGis erfaringer med implementering af porteføljestyring. Samtidig vil vi gerne have input fra deltagerne, og følgende emner kan drøftes: - Hvordan skal implementeringen gribes an? - Hvad er de nødvendige forudsætninger? - Hvilke processer skal fungere omkring it-systemet? - Hvad er dine erfaringer? Karsten Ley Poulsen fra FlowIT A/S og Roberto Møller Bentsen fra NRGi præsenterer og Karsten modererer workshoppen.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Workshop, Karsten Ley Poulsen - FlowIT
Similar to Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Workshop, Karsten Ley Poulsen - FlowIT (20)
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Workshop, Karsten Ley Poulsen - FlowIT
- 1. Workshop: Hvordan implementeres porteføljestyringen i organisationen? Samarbejde – videndeling – projektstyring – porteføljestyring – ressourcestyring – tidsregistrering - integration Roberto Møller Bentsen og Karsten Ley Poulsen på projektværktøjsdagen den 7/5-2015
- 2. Workshop: Hvordan implementeres porteføljestyringen i organisationen? 1. Introduktion Præsentation af Roberto og Karsten Hvad er porteføljestyring? 2. Diskussion Identifikation af udfordringer ved implementering af porteføljestyring Hvad er de tre væsentligste udfordringer? Drøftelse af løsninger på de tre væsentligste udfordringer 3. Opsummering Dagsorden
- 3. Projektporteføljestyring (PPM) - definition Project Portfolio Management (PPM) is the centralized management of processes, methods, and technologies used by project managers and project management offices (PMOs) to analyze and collectively manage current or proposed projects based on numerous key characteristics. The objectives of PPM are to determine the optimal resource mix for delivery and to schedule activities to best achieve an organization’s operational and financial goals ― while honouring constraints imposed by customers, strategic objectives, or external real- world factors. Kilde: Wikipedia
- 4. Vigtige aktioner og beslutninger ved implementering af porteføljestyring 1) Få skabt enighed om målene for porteføljestyringen blandt interessenterne og få udpeget ansvarlig for området (fx en porteføljeleder) 2) Få skabt ledelsesopbakning 3) Udarbejd en implementeringsstrategi 4) Afstem kriterierne for prioritering af projekterne i porteføljen med nøglepersoner 5) Fastlæg hvilket værktøj, som skal anvendes 6) Definér rapporteringsønsker (format, frekvens og medie) 7) Beslut hvordan porteføljestyringsprocessen vil blive målt og kontinuerligt forbedret 8) Porteføljelederen skal være drivende i designet af porteføljestyringsprocessen 9) Porteføljelederen kommunikerer roller, ansvar og selve porteføljestyringsprocessen til organisationen samt udrulning i organisationen (uddannelse af brugere mv.) 10) Porteføljelederen vil lave en pilottest af porteføljeprocessen med nøglepersoner inden generel udrulning
- 5. Workshop: Hvordan implementeres porteføljestyringen i organisationen? 1. Introduktion Præsentation af Roberto og Karsten Hvad er porteføljestyring? 2. Diskussion Identifikation af udfordringer ved implementering af porteføljestyring Hvad er de tre væsentligste udfordringer? Drøftelse af løsninger på de tre væsentligste udfordringer 3. Opsummering Dagsorden
- 6. Workshop: Hvordan implementeres porteføljestyringen i organisationen? 1. Introduktion Præsentation af Roberto og Karsten Hvad er porteføljestyring? 2. Diskussion Identifikation af udfordringer ved implementering af porteføljestyring Hvad er de tre væsentligste udfordringer? Drøftelse af løsninger på de tre væsentligste udfordringer 3. Opsummering Dagsorden
- 7. Tak for din deltagelse! Samarbejde – videndeling – projektstyring – porteføljestyring – ressourcestyring – tidsregistrering - integration For mere information besøg vores stand eller kontakt Karsten Ley Poulsen, 40 21 21 20, klp@flowit.dk
Editor's Notes
- ProjectFlow giver mig som: Projektleder en række værktøjer som hjælper med mig at komme hurtigt i gang med mit projekt, få det planlagt, replanlægge det når tingene ændrer sig og styre samarbejdet mellem mine projektdeltagere. Jeg skal også informere min styregruppe om, hvordan det går, så jeg får også hjælp med det Projektdeltager får jeg hjælp med at arbejde med dokumenter og holde styr på opgaverne i projektet – både dem jeg selv har og dem jeg får fra andre Ledelse et nemt overblik over, hvad vi har gang i, og hvad status er på projekter. Derved kan jeg nemmere prioritere projekter og projektideer og få den bedst mulige udnyttelse af vores ressourcer
- ProjectFlow giver mig som: Projektleder en række værktøjer som hjælper med mig at komme hurtigt i gang med mit projekt, få det planlagt, replanlægge det når tingene ændrer sig og styre samarbejdet mellem mine projektdeltagere. Jeg skal også informere min styregruppe om, hvordan det går, så jeg får også hjælp med det Projektdeltager får jeg hjælp med at arbejde med dokumenter og holde styr på opgaverne i projektet – både dem jeg selv har og dem jeg får fra andre Ledelse et nemt overblik over, hvad vi har gang i, og hvad status er på projekter. Derved kan jeg nemmere prioritere projekter og projektideer og få den bedst mulige udnyttelse af vores ressourcer