Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

1. Quản Trị
Chiến Lược
Phân Tích Công Ty Intel

2. Khái quát về Intel
• Nhà sản xuất thiết bị bán dẫn lớn nhất.
• Trụ sở chính tại Hoa Kì.
• Nhà phát minh ra bộ vi xử lí.

3. Kết luận lịch sử chiến lược
Truyền thống lưu
giữ
• Tạo văn hóa cởi
mở, công bằng
khuyến khích
nhân viên sáng
tạo.
• Phổ biến bộ vi xử
lý.
• Mở rộng quy mô
toàn cầu.
Các khả năng và kỹ
năng tích lũy
• Khả năng sáng tạo
và đổi mới không
ngừng.
• Khả năng truyền
thông – Marketing
hiệu quả.
• Kỹ năng sản xuất
bộ vi xử lý vượt
trội.
Thành tựu chiến lược
Lĩnh vực hoạt động
• Sản xuất các linh
kiện bán dẫn,
thiết bị mạng và
truyền thông.

4. Viễn cảnh
“Trong thập kỷ tới, viễn cảnh của chúng tôi là sáng tạo và mở rộng công nghệ điện toán để
kết nối và làm phong phú cuộc sống của mỗi cá nhân trên trái Đất”
Paul Otellini - 2005

5. Sứ mệnh
“ Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp thiết bị làm
sẵn cho nền kinh tế Internet trên toàn thế giới.”
Craig Barrett -1999
“Chúng tôi làm hài lòng khách hàng,nhân viên và cổ đông bằng
việc không ngừng cung cấp nền tảng và thành tựu công nghệ mà
đang trở nên cần thiết cho công việc và cuộc sống”
Paul Otellini - 2005

6. Kết luận môi trường toàn cầu
Khuynh hướng
Sự thay đổi quan niệm
máy tính cá nhân
Nhu cầu cho các thiết
bị điện tử
Tốc độ xuất hiện nhanh
của các vật liệu và
công nghệ mới
Cạnh tranh giữa các
công ty trong ngành
ngày càng tăng
Cơ hội
Tăng cầu cho các thiết
bị và linh kiện bán dẫn
Tăng khả năng cung
ứng sản phẩm
Đe dọa
Áp lực phát triển sản
phẩm mới
Cạnh tranh thị phần
ngày càng tăng