Intervento di Stefano Di Dio al quarto incontro del corso di formazione per dirigenti sindacali "Le parole dell'innovazione e il lavoro", nato da una progettazione congiunta tra ISMEL e le segreterie CGIL, CISL e UIL di Torino e tenutosi tra marzo e maggio 2019.
Intervento di Francesco Garibaldo al quinto e ultimo incontro del corso di formazione per dirigenti sindacali "Le parole dell'innovazione e il lavoro", nato da una progettazione congiunta tra ISMEL e le segreterie CGIL, CISL e UIL di Torino e tenutosi tra marzo e maggio 2019.
Intervento di Stefano Di Dio al quarto incontro del corso di formazione per dirigenti sindacali "Le parole dell'innovazione e il lavoro", nato da una progettazione congiunta tra ISMEL e le segreterie CGIL, CISL e UIL di Torino e tenutosi tra marzo e maggio 2019.
Intervento di Francesco Garibaldo al quinto e ultimo incontro del corso di formazione per dirigenti sindacali "Le parole dell'innovazione e il lavoro", nato da una progettazione congiunta tra ISMEL e le segreterie CGIL, CISL e UIL di Torino e tenutosi tra marzo e maggio 2019.
La multicanalità è il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualità mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo è di sicuro aiuto ma da solo non è sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non è facilmente ripagabile. E’ necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Il Cliente Al Centro del Datacenter : Tavola RotondaRiccardo Romani
Un'occasione per discutere del ruolo del Datacenter con i miei colleghi di Lenovo, IBM, Microsoft e altre aziende leader del settore IT. Grazie a SOIEL per l'ospitalita' e per lo spazio dedicato al punto di vista Oracle, che ho avuto il piacere di rappresentare.
Digital Strategy Integrata nel B2B - Intesys Global Marketing SummitIntesys
C’è in atto una trasformazione digitale, e le aziende B2B sono chiamate ad evolvere il proprio modo di fare business, trasformando le criticità in opportunità. Budget sempre più limitati vanno gestiti in modo più oculato. La richiesta di focalizzarsi sui numeri e su risultati tangibili immediati si traduce in maggior efficienza e in un approccio maggiormente orientato all’obiettivo.
Si rende necessario un cambio radicale di approccio, mettendo al centro l’esigenza di costruire una strategia di comunicazione organica e complessiva, che superi le barriere organizzative interne, solleciti il dialogo tra le funzioni aziendali ed agevoli la nascita di team multi-competenze e multi-funzionali.
Per questo servono Leader competenti e capaci di interpretare i cambiamenti e tradurli coerentemente all’interno della propria azienda.
Unicom, dalla sua posizione di osservatore privilegiato, offre una chiave di lettura per fare chiarezza e sintetizzare i cambiamenti in atto, estrapolando dai casi studio presentati le strategie, competenze e metodologie da utilizzare nell’attività quotidiana.
Dal Workshop ABIlab "L’ARCHITETTURA DIVENTA ENTERPRISE" l\'intervento "Governare la complessità e favorire il cambiamento: architettura, metodologia e persone" di
Milo Gusmeroli, CIO Banca Popolare di Sondrio e
Claudio Bergamini, CEO Imola Informatica
Legacy Transformation for Business InnovationIDC Italy
Presentazione di Sergio Patano, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta all'evento IDC Legacy Transformation for Business Innovation di Milano, il 13 maggio 2015
Assintel Report 2009
Presentazione della ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue su incarico di Assintel e Confcommercio
Governare l'IT per sviluppare il business: il new normal dell'IT come vantaggio competitivo. Abstract della presentazione di IDC Italia tenuta nel corso del roadshow Exploring the New IT che ha toccato quattro città italiane tra giugno e ottobre 2014
Considerazioni sulle conseguenze della pandemia da coronavirus sugli istituti bancari tradizionali. Un piano concreto per superarla ispirato ai modelli fintech emergenti nel settore.
Massimo Rosso - Social Media e Prodotti TV: esperienze di "Extended Audience"...Cultura Digitale
Nell'ambito della discussione circa i Big Data e l'analisi delle conversazioni CrossMediali correlate agli eventi televisivi, appare di estremo interesse l'approfondimento dell'opportunità' di utilizzo, dei pericoli, e dei ritorni del cosiddetto "canale di ritorno" abilitato dai social media in internet. A seguito della mancata affermazione del flusso informativo proveniente dai decoder (apparati che hanno caratterizzato la transizione al Digitale Terrestre), le moderne media company italiane sono attualmente impegnate a valutare i potenziali ritorni derivanti dall'accesso, trattamento ed analisi delle informazioni pubblicate, in primis, sulle piattaforme di social networking. Il presidio del nuovo "canale di ritorno" così definito promette di abilitare analisi di marketing innovative e valutazioni delle performance di prodotto di elevata puntualità ed affidabilità; in una parola vantaggio competitivo. L'intervento proposto illustrerà, dal punto di vista del Dipartimento ICT di RAI, le esperienze di recente conduzione (sperimentazione di strumenti di "extended audience" in occasione ad esempio del Festival di San Remo) ed approfondirà i principali elementi da considerare per una pertinente gestione dei rischi potenziali.
Enterprise Mobility: approccio strategico ai progetti mobileIntesys
Se c’è un ambito tecnologico e di business che sia esploso in modo evidente negli ultimi anni è certamente quello del Mobile.
Il tasso di penetrazione degli smartphone a livello mondiale è in forte crescita e si contano, ad oggi, 1,76 miliardi di utilizzatori a livello mondiale.
Nel nostro paese oltre il 50% della popolazione possiede uno smartphone e si prevede che nel 2015 il tasso di penetrazione raggiungerà il 75% della popolazione totale.
Ad aprile 2014 l’audience mobile raggiungeva i 17,2 mln di utenti ed il 58% del tempo speso su internet è da device mobili.
Cogliere le opportunità che questo mercato offre ed erogare servizi di valore, diventa per molte aziende una necessità.
Potenziare i processi aziendali con gli assistenti virtuali: il futuro degli ...Ernesto Di Iorio
Nel 2019 il mercato dell’IA in Italia si è attestato a 200 milioni di euro: il 78% commissionato da imprese italiane e il 22% come export di progetti, prodotti e servizi, segno della risposta consistente delle imprese estere nella capacità dei fornitori italiani.
Open source licensing can be complicated for laypeople to understand. The document discusses some key concepts around open source licensing including:
- Open source licenses like the GPL require sharing source code modifications, while permissive licenses like MIT do not.
- Choosing an open source license has legal implications for how software can be used and modified. Strong copyleft licenses like GPL require any changes be shared.
- Understanding license compatibility and how licenses apply to derivatives is important, as mixing licenses could require releasing entire works under more restrictive terms.
Non solo Microservizi: API, Prodotti e PiattaformeStefano Fago
Il trend dei Microservizi coesiste e si confonde con
quello delle API. Le API moderne però non sono più quelle
delle prime Internet Companies: molto è cambiato, e
molto sta accadendo. Proviamo a esaminare un altro punto di vista.
La multicanalità è il contesto del Cliente digitale di oggi e le spaghetti API stanno prendendo il sopravvento. Il Business e l'IT sono in prima linea a garantire time-to-market e qualità mettendo sotto stress la struttura organizzativa e le tecnologie. Organizzarsi in modo agile non basta, serve anche una strategia chiara di piattaforma!
La presentazione introduce il problema che oggi le aziende hanno a livello IT: tante applicazioni sparse che accedono ai sistemi core in modo non organico (spaghetti API). Questo comporta: rallentamento del time-to-market, attriti nelle relazioni e prodotti poco coerenti tra di loro. Durante una trasformazione digitale si pensa in primo luogo a riorganizzare persone in modo da snellire i processi. Questo è di sicuro aiuto ma da solo non è sufficiente: se i sistemi sui quali lavorano i team non evolvono i team possono essere agili quanto vogliono ma non riescono a tenere il passo con il mercato. La zavorra del debito tecnico di codice e API a spaghetti non è facilmente ripagabile. E’ necessario cambiare le strategie architetturali e creare un sistema che si possa rifare a pezzi e far evolvere. Vedremo come una strategia di Piattaforma Digitale possa essere a supporto per la trasformazione Agile.
Il Cliente Al Centro del Datacenter : Tavola RotondaRiccardo Romani
Un'occasione per discutere del ruolo del Datacenter con i miei colleghi di Lenovo, IBM, Microsoft e altre aziende leader del settore IT. Grazie a SOIEL per l'ospitalita' e per lo spazio dedicato al punto di vista Oracle, che ho avuto il piacere di rappresentare.
Digital Strategy Integrata nel B2B - Intesys Global Marketing SummitIntesys
C’è in atto una trasformazione digitale, e le aziende B2B sono chiamate ad evolvere il proprio modo di fare business, trasformando le criticità in opportunità. Budget sempre più limitati vanno gestiti in modo più oculato. La richiesta di focalizzarsi sui numeri e su risultati tangibili immediati si traduce in maggior efficienza e in un approccio maggiormente orientato all’obiettivo.
Si rende necessario un cambio radicale di approccio, mettendo al centro l’esigenza di costruire una strategia di comunicazione organica e complessiva, che superi le barriere organizzative interne, solleciti il dialogo tra le funzioni aziendali ed agevoli la nascita di team multi-competenze e multi-funzionali.
Per questo servono Leader competenti e capaci di interpretare i cambiamenti e tradurli coerentemente all’interno della propria azienda.
Unicom, dalla sua posizione di osservatore privilegiato, offre una chiave di lettura per fare chiarezza e sintetizzare i cambiamenti in atto, estrapolando dai casi studio presentati le strategie, competenze e metodologie da utilizzare nell’attività quotidiana.
Dal Workshop ABIlab "L’ARCHITETTURA DIVENTA ENTERPRISE" l\'intervento "Governare la complessità e favorire il cambiamento: architettura, metodologia e persone" di
Milo Gusmeroli, CIO Banca Popolare di Sondrio e
Claudio Bergamini, CEO Imola Informatica
Legacy Transformation for Business InnovationIDC Italy
Presentazione di Sergio Patano, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta all'evento IDC Legacy Transformation for Business Innovation di Milano, il 13 maggio 2015
Assintel Report 2009
Presentazione della ricerca sul mercato del software e servizi in Italia condotta da Nextvalue su incarico di Assintel e Confcommercio
Governare l'IT per sviluppare il business: il new normal dell'IT come vantaggio competitivo. Abstract della presentazione di IDC Italia tenuta nel corso del roadshow Exploring the New IT che ha toccato quattro città italiane tra giugno e ottobre 2014
Considerazioni sulle conseguenze della pandemia da coronavirus sugli istituti bancari tradizionali. Un piano concreto per superarla ispirato ai modelli fintech emergenti nel settore.
Massimo Rosso - Social Media e Prodotti TV: esperienze di "Extended Audience"...Cultura Digitale
Nell'ambito della discussione circa i Big Data e l'analisi delle conversazioni CrossMediali correlate agli eventi televisivi, appare di estremo interesse l'approfondimento dell'opportunità' di utilizzo, dei pericoli, e dei ritorni del cosiddetto "canale di ritorno" abilitato dai social media in internet. A seguito della mancata affermazione del flusso informativo proveniente dai decoder (apparati che hanno caratterizzato la transizione al Digitale Terrestre), le moderne media company italiane sono attualmente impegnate a valutare i potenziali ritorni derivanti dall'accesso, trattamento ed analisi delle informazioni pubblicate, in primis, sulle piattaforme di social networking. Il presidio del nuovo "canale di ritorno" così definito promette di abilitare analisi di marketing innovative e valutazioni delle performance di prodotto di elevata puntualità ed affidabilità; in una parola vantaggio competitivo. L'intervento proposto illustrerà, dal punto di vista del Dipartimento ICT di RAI, le esperienze di recente conduzione (sperimentazione di strumenti di "extended audience" in occasione ad esempio del Festival di San Remo) ed approfondirà i principali elementi da considerare per una pertinente gestione dei rischi potenziali.
Enterprise Mobility: approccio strategico ai progetti mobileIntesys
Se c’è un ambito tecnologico e di business che sia esploso in modo evidente negli ultimi anni è certamente quello del Mobile.
Il tasso di penetrazione degli smartphone a livello mondiale è in forte crescita e si contano, ad oggi, 1,76 miliardi di utilizzatori a livello mondiale.
Nel nostro paese oltre il 50% della popolazione possiede uno smartphone e si prevede che nel 2015 il tasso di penetrazione raggiungerà il 75% della popolazione totale.
Ad aprile 2014 l’audience mobile raggiungeva i 17,2 mln di utenti ed il 58% del tempo speso su internet è da device mobili.
Cogliere le opportunità che questo mercato offre ed erogare servizi di valore, diventa per molte aziende una necessità.
Potenziare i processi aziendali con gli assistenti virtuali: il futuro degli ...Ernesto Di Iorio
Nel 2019 il mercato dell’IA in Italia si è attestato a 200 milioni di euro: il 78% commissionato da imprese italiane e il 22% come export di progetti, prodotti e servizi, segno della risposta consistente delle imprese estere nella capacità dei fornitori italiani.
Open source licensing can be complicated for laypeople to understand. The document discusses some key concepts around open source licensing including:
- Open source licenses like the GPL require sharing source code modifications, while permissive licenses like MIT do not.
- Choosing an open source license has legal implications for how software can be used and modified. Strong copyleft licenses like GPL require any changes be shared.
- Understanding license compatibility and how licenses apply to derivatives is important, as mixing licenses could require releasing entire works under more restrictive terms.
Non solo Microservizi: API, Prodotti e PiattaformeStefano Fago
Il trend dei Microservizi coesiste e si confonde con
quello delle API. Le API moderne però non sono più quelle
delle prime Internet Companies: molto è cambiato, e
molto sta accadendo. Proviamo a esaminare un altro punto di vista.
The document discusses internal domain-specific languages (DSLs). It begins by explaining how fluent interfaces originated and their benefits. It then discusses how fluent interfaces relate to the builder pattern and how they can be used to create internal DSLs. The document provides examples of internal DSL implementations in different programming languages and outlines design guidelines and patterns for creating internal DSLs, such as using context, pure, and glue primitives. It also discusses how to implement entry and exit points and rules for contextual transitions within an internal DSL.
1) Resilience refers to a system's ability to recover quickly from difficulties or withstand disruptions. A resilient system has qualities like modularity, diversity, and decoupling to prevent problems in one part from spreading.
2) Distributed systems need resilience because perfect reliability is impossible and many systems are not built to withstand real-world conditions after launch. Failures can occur from things like network issues, resource exhaustion, or dependency failures.
3) To improve resilience, systems can employ patterns like isolation, queueing, timeouts, retries, fallbacks, and circuit breakers to absorb failures and degrade gracefully instead of failing completely. Monitoring and chaos engineering can help test a system's resilience.
Gamification - Introduzione e Idee di un NON GIOCATOREStefano Fago
Ritorno a parlare di Gamification, una industry che ha anche in Italia diversi casi di successo ed i propri champions
https://designagame.eu/pietro-polsinelli/
http://www.gameifications.com/autore/
e tante aziende...
This document compares bento boxes and sushi restaurants to microservices architecture. Bento boxes represent individual microservices that contain all the necessary components for a self-contained meal, while sushi restaurants represent monolithic applications where many chefs collaborate to feed customers. The document discusses how microservices provide focus, independence, and flexibility similar to individual bento boxes, but coordination and governance of interdependent microservices can become complex, as sharing items from different bento boxes. It concludes that both approaches have merits, and freedom to choose the right approach for each situation is important.
What drives Innovation? Innovations And Technological Solutions for the Distr...Stefano Fago
Social networking and social marketing drove innovation over the last 5 years by creating a need for [1] big data to support large user numbers, [2] high performance to support big data, and [3] high scalability to support growth. This need led to the development of new technologies for custom and polyglot persistence, streaming analytics, high performance through concurrency and parallelism, and scalability through distributed algorithms and systems. Enabling fast evolution required tools for rapid development, testing, and deployment as well as skilled and engaged employees.
QR codes can store up to 7kB of data such as text, phone numbers, and images. They were created in 1994 by Denso-Wave and are widely used in Japan and South Korea. QR codes have various applications including marketing, digital documents, marking goods, and payments. They allow additional information to be accessed easily from physical materials. However, security, production, and privacy issues need to be addressed when implementing QR codes. Overall, QR codes remain a useful tool when used creatively with traditional and innovative applications.
The document introduces several uncommon design patterns:
1) Null Object pattern avoids using null values by implementing a "null" object that respects the expected interface.
2) Encapsulated Context pattern encapsulates common services/data needed by different components in a single context object rather than using global objects.
3) Role Object pattern handles modeling problems where an element can have different roles by using role objects that are added to and removed from a core object.
4) ISP & Object Adaptation pattern allows objects to adapt to different protocols by checking for direct implementation, using registered adapters, or throwing exceptions.
5) Essence pattern uses an "essence" class to encapsulate an object's configuration and
1. Quale IT nel futuro delle
Banche?
Piccola riflessione argomentata con libere
conclusioni di un eterno apprendista
2. WARNING!
Queste Slides contengono riflessioni!
Queste Slides valgono ora...del domani non vi è
certezza!
Queste Slides non vogliono additare niente e
nessuno, ma riportano una certa dose di onestà
intellettuale: siate onesti a vostra volta leggendole!
8. Le Società Internet: chi sono?
Siamo nel momento delle Società Internet, entità capaci di
nasce e terminare in pochi mesi o consolidare la propria
posizione e subire cambiamenti macroscopici in tempi che, sia
dal punto di vista della pianificazione che del budget, sono
molto brevi.
Parole d'ordine:
● Ascolto
● Flessibilità/Resilienza
● Fast Risk Management/Assunzione di Rischio Controllato
● Innovazione/Apprendimento
9. Le Società Internet: fondamenti
Elementi cardine di questi Enti è la
continua interazione con gli utenti e la
monetizzazione di se stesse, in tutti gli
ambiti possibili.
...I fallimenti diventano anche strumento
di marketing e punto di partenza per la
nascita o sponsorizzazione di nuovi
prodotti.
Ascolto del Cliente/Dipendente anche ai
fini di una continua ricerca interna per
ottimizzare processi e introdurre nuovi
Trend da proporre.
10. API Pubbliche e Società Internet
Uno degli strumenti con cui queste entità riescono ad attuare la
propria monetizzazione ed evoluzione è la pubblicazione di API.
API per la comunità di sviluppatori dei partner o interni, secondo le
idee del pubblico ma, sviluppate per proteggere, mediare, far
evolvere l'ecosistema interno.
La continua evoluzione ed esposizione di API porta ad offrire degli
elementi che permettono la creazione di applicativi web/mobile
sempre differenti.
12. I “legacci” delle Banche
● Legate a consuetudini, a Vendor o Fornitori
● Poca consapevolezza di se stesse e dei propri dipendenti
● Isolate in un ruolo privilegiato voluto da leggi e
consuetudini non più attuali
● Soggette a pressioni sociali e legali
13. Forze a cui è soggetto l' IT di una Banca
L'IT di una Banca è soggetto a forze
che definiscono spinte contrastanti:
● evoluzione delle Leggi nazionali
● distruzione dei servizi bancari per la
presenza di nuove modalità internet di gestire i soldi
● cambio delle concezioni sociali e dispositivi mobili
● crisi internazionale, rischi finanziari, e cattivo
posizionamento e ruolo nella visione pubblica
● massive immobilizzazioni infrastrutturali IT e scarsa
propensione evolutiva.
14. Cosa Servirebbe?
● Una nuova offerta e un nuovo
ruolo sociale
● Fornire Servizi: classici e nuovi!
● Professionalità: dinamica non statica!
● Esperienza Utente nuova: le regole le detta l'Utenza!
15. Le contromosse delle Banche
Iniziative Sociali e nel mondo del Social
Networking ( ma non sopperiscono alla
mancanza di fiducia o credibilità)
Offerte di Servizi collaterali (dispersione dell'offerta,
concorrenza con Enti classici o Internet più agili)
Cercare di fare sinergie interne (forte latenza nei
cambiamenti operativi, organizzativi e tecnologici)
Acquisizione di Soluzioni IT che promettono veloci
indici di ROI e nuove capacità di Integrazione
(Promesse e/o Adozioni con visibilità limitata)
16. Le contromosse nell' IT delle Banche
Digitalizzazione dei Servizi:
● Le banche si copiano tra di loro nella trasformazione dei Servizi da
classici in Internet (creando solo confusione e scarsa innovazione).
● Le iniziative di rinnovo sono spesso complesse, a volte
infrastrutturali. Si creano nuovi elementi, di rado si migliorano o
riusano gli Asset acquisiti.
● Ricerca di nuova potenza di calcolo e capacità ma difficoltà nello
scalzare pratiche operative obsolete o adozione di nuove prassi.
● Ricerca di nuovi fornitori ma mancanza di rapporti contrattuali o
formule di partnership alternative.
17. Si può agire diversamente?
SI!
Cosa può fare l' IT di una Banca?
Come può aiutare?
18. Affrontare le problematiche
Riassumiamo le forze in gioco in tre elementi:
● Esposizione verso il Cliente Finale
● Environment Nazionale
● Fornitura di Servizi Bancari
19. Fornire Servizi? Un'altra visione
Vuol dire che l' IT della Banca deve diventare un fornitore di
servizi all'interno e all'esterno ereditando una parte delle logiche
delle Società Internet.
Deve sfatarsi il mito dell'importanza protocollare (Es. SOAP o
REST?). Ci sono standard per integrarsi con tutti! Farlo bene è la
vera sfida!
Fornire servizi vuol dire analisi, fattorizzazione per monetizzare i
servizi!
Offrire API nella visione delle Società Internet vuol dire continuo
rischio latente ma di più basso livello
20. Fornire Servizi? Un'altra visione
Fornire API vuol dire: Censimento, Conoscenza dei propri
Internals, Individuazione della debolezza di processi e di Sistema
Fornire API vuol dire: Visione a Servizi, non necessariamente
SOA, alterare i Verticali se necessario (ad esempio l'elemento
eccessivamente monolitico). Serve un processo di armonizzazione
e non di solo omogeneizzazione.
Fornire API vuol dire: Concepire il Continuous Beta. Il sistema
non è mai finito ha solo stati di stabilità. Questo per avere lo
stimolo ad una continua evoluzione. Rinverdire e creare sempre
nuove API vuol dire fornire sempre nuovi Servizi. Un progetto
terminato è un progetto morto!
21. Esposizione all'Utente Finale: Oggi
Attualmente la nascita di applicazioni rivolte al Mobile vede il
focus sulla moltitudine di servizi offerti, sul Responsive Design e su
quanto l'applicativo sia accattivante.
Data la varietà della platea, anche se questi obiettivi sono
importanti, diventano degli elementi a lato di un valore aggiunto
che è necessario far presagire e tastare all'Utente Finale!
22. Esposizione all'Utente Finale: un'altra visione
Il pubblico ha bisogno di:
Esperienza di Interazione: Semplicità di Utilizzo, Efficacia (tempi
di risposta e "le giuste informazioni" mostrate)
Emotività: sentirsi parte di qualcosa che sia affidabile, che abbia un
valore aggiunto (perché risparmio, perché ho più ordine e meno
caos, perché sono aiutato a scegliere)
23. Esposizione all'Utente Finale: un'altra visione
● Supporto: disponibilità continua nell'aiutare i
Clienti; l'IT è d'ausilio ad una professionalità di tipo
consulenziale eseguita da un operatore che sia un
dipendente!(Meno Filiali? Forse...Meno persone?
No! )
● Personalizzazione: possibilità di poter scegliere
quali servizi usare, capacità di usare solo ciò che
veramente mi serve ( differenti concetti, quali: pay-for-
use, segmented-marketing, real-time-marketing
e social-listening)
24. Ambiente Nazionale: rapporto con leggi e territorio
● Solo concependo la presenza di API e la loro
scomponibilità, nonché piccoli verticali,
ricostruibili, rapidi da dismettere e facili da
estendere (mantenendo sempre piccole
dimensioni), è possibile affrontare
agevolmente i cambiamenti di leggi e
regolamenti sotto differenti punti di vista
● E' necessario altresì un nuovo connubio tra uffici legali e
IT, arrivando ad una operatività congiunta, manualistica
interna, efficacia nelle realizzazioni, snellezza dei
processi, specie per l'operatività verso la Clientela, e nel
rispetto di regole di sicurezza.
25. Take Away...
● Le regole del mercato sono cambiate, le regole per affrontarlo anche!
● Il Social è un mezzo non un target da raggiungere; il Social vuole entità
vive e reattive altrimenti perde di efficacia
● E' importante concepire una continuità delle iniziative sia nell'evoluzione
dell' IT, che delle persone che degli approcci di marketing
● Esporre delle API, partendo dalla Governance IT ed arrivando ai
Microservizi, è un modo per evolvere in piccoli passi ma monetizzando la
conoscenza
● SOA, Cloud, Microservices sono buzz-words: le Architetture IT attuali
devono possedere un concetto di Resilienza dove la dismissione di
elementi non è problematica sotto alcun punto di vista
● Le Persone sono il patrimonio dell' IT Aziendale: recepire nuovi modi di
classificare, organizzare e collocare strategicamente anche il legacy è la
chiave di dipendenti efficaci e di una una continua crescita.