Le proposte di cambiamento in azienda, incluse quelle legate alla ecosostenibilità ambientale, non vengono accettate solo se necessarie: devono essere anche desiderabili. Per esserlo devono essere funzionali (perlomeno nel breve periodo) alle strategie d'impresa che rispondono a problemi più profondi, molto vicini al core business aziendale.
L'intervento tenta di indicare una strada percorribile per accrescere le probabilità di successo nel proporre una innovazione. Il materiale serve da base per le fasi conclusive del secondo Laboratorio QB LAB 2015, organizzato da Manageritalia.
PMexpo 2019 | Massimo Pirozzi, The stakeholder perspectivePMexpo
Il libro The Stakeholder Perspective è in assoluto il primo che mette la persona al centro sia dei progetti, che del project management, e offre alla comunità di project management un approccio centrato sugli stakeholder, utile ed innovativo, per incrementare sia il valore rilasciato, che il tasso di successo, dei progetti
La innovación implica la transformación de una idea en un producto o proceso nuevo o mejorado. Conlleva incertidumbre, requiere inversión y depende de la estructura organizativa y el conocimiento y tecnología disponibles. Aunque tiene efectos secundarios como la imitación, su objetivo final es lograr una ventaja competitiva a través de mayores márgenes o menores costos.
SGE-7181 is an emulsifier blend designed for breads and biscuits. It improves crispiness and texture in biscuits, increases volume and softness in bread, and allows for fat reduction of up to 10% while maintaining quality. The emulsifier is supplied as cream-colored flakes to be dissolved in hot water and added at 1-2% of flour weight in dough. SGE-7181 provides emulsifying, strengthening, and moisture retention properties to breads and biscuits.
Dokumen ini memberikan tutorial lengkap untuk menginstal dan menggunakan Thunderbird beserta plugin Enigmail dan GPG untuk melakukan enkripsi email. Terdiri dari instruksi instalasi Thunderbird, GPG, Enigmail, cara login dan konfigurasi akun email, upload kunci publik, dan cara mengirim email terenkripsi menggunakan Thunderbird.
PMexpo 2019 | Massimo Pirozzi, The stakeholder perspectivePMexpo
Il libro The Stakeholder Perspective è in assoluto il primo che mette la persona al centro sia dei progetti, che del project management, e offre alla comunità di project management un approccio centrato sugli stakeholder, utile ed innovativo, per incrementare sia il valore rilasciato, che il tasso di successo, dei progetti
La innovación implica la transformación de una idea en un producto o proceso nuevo o mejorado. Conlleva incertidumbre, requiere inversión y depende de la estructura organizativa y el conocimiento y tecnología disponibles. Aunque tiene efectos secundarios como la imitación, su objetivo final es lograr una ventaja competitiva a través de mayores márgenes o menores costos.
SGE-7181 is an emulsifier blend designed for breads and biscuits. It improves crispiness and texture in biscuits, increases volume and softness in bread, and allows for fat reduction of up to 10% while maintaining quality. The emulsifier is supplied as cream-colored flakes to be dissolved in hot water and added at 1-2% of flour weight in dough. SGE-7181 provides emulsifying, strengthening, and moisture retention properties to breads and biscuits.
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Este documento ofrece piezas de diseño grabadas a mano como regalos exclusivos para ocasiones especiales como cumpleaños y aniversarios. La autora puede ayudar a elegir imágenes o tipos de letra para tallar en la pieza deseada, o crear un diseño personalizado según las preferencias del cliente. Las piezas resultantes son exclusivas con diseños personalizados.
The document provides information on India's oil and gas sector:
- India is the world's fourth largest energy consumer and fourth largest LNG importer. It is also the second largest refiner in Asia.
- Demand for energy in India is projected to nearly triple by 2035 due to rapid economic and population growth.
- State-owned companies dominate upstream exploration and production as well as midstream transportation, however private companies have a growing role in refining and marketing.
- India relies heavily on imports to meet its oil demand but is taking steps to increase domestic production.
One Thing Many Christians Misunderstand About MessianicsPaul Bass
Many times, my brothers who are Christians have expressed a belief about who they call Messianic Jews. I don't believe that this is a correct view of the doctrine held by Messianics. I also have started to think this misunderstanding may not be all that innocent.
The document provides information on India's agriculture sector. It notes that India has the second largest agricultural land area in the world and favorable climatic conditions. Some key points:
- India is the largest producer of many crops like spices, pulses, milk, tea and the second largest producer of wheat, rice, fruits and vegetables.
- Total food grain production reached a record high of 252.68 million tonnes in FY2015 and 253.16 million tonnes in FY2016.
- The government has implemented several schemes to boost agriculture like Pradhan Mantri Krishi Sinchai Yojana to improve irrigation and Paramparagat Krishi Vikas Yojana to promote organic
Il cambiamento, necessità per sopravvivereDDagilepm
Primo incontro del percorso di approfondimenti sull'Agile project management che DDagilepm ha tenuto al BIC Lazio di Ferentino.
Tutto parte dalla presa di coscienza che il cambiamento è necessario se la nostra azienda vuole sopravvivere nel mercato moderno.
The document provides an overview of Tamil Nadu's economy and key sectors. Some of the highlights include:
- Tamil Nadu's GSDP grew at a CAGR of 11.68% between 2004-05 and 2015-16, reaching US$ 175.33 billion in 2015-16.
- The state has a diversified industrial base with a strong presence in sectors like automobiles, textiles, leather products and pharmaceuticals.
- Tamil Nadu aims to step up infrastructure investment and develop two industrial corridors as part of its Vision 2023 plan to achieve six-fold growth in per capita income.
- Key sectors identified for investment include energy, transport, industrial and urban infrastructure under the vision
El documento presenta una guía didáctica para utilizar una presentación de PowerPoint en una clase de primer grado sobre animales salvajes y domésticos. La presentación incluye actividades individuales y grupales para evaluar lo que los estudiantes han aprendido sobre las características y diferencias entre diferentes tipos de animales. El objetivo es reforzar los conceptos clave de forma divertida y evaluar el progreso de los estudiantes.
This document summarizes growth and development in toddlers between 1 to 3 years of age. It discusses physical growth including height, weight, head circumference and motor development milestones. Sensory development of vision, hearing, taste and touch are also outlined. The document provides immunization schedules and recommendations on injury prevention and nutrition for toddlers.
In dieser Präsentation geben wir einen Überblick über die Vorteile eines Gamification-Ansatzes und dessen Einfluss auf die Mitarbeitermotivation. Anhand eines Anwendungsfalls, bei dem das Wissensmanagement innerhalb der direkt gruppe durch Gamification-Elemente angereichert wurde, wird ein Weg der praktischen Umsetzung vorgestellt.
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
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The document provides information on India's oil and gas sector:
- India is the world's fourth largest energy consumer and fourth largest LNG importer. It is also the second largest refiner in Asia.
- Demand for energy in India is projected to nearly triple by 2035 due to rapid economic and population growth.
- State-owned companies dominate upstream exploration and production as well as midstream transportation, however private companies have a growing role in refining and marketing.
- India relies heavily on imports to meet its oil demand but is taking steps to increase domestic production.
One Thing Many Christians Misunderstand About MessianicsPaul Bass
Many times, my brothers who are Christians have expressed a belief about who they call Messianic Jews. I don't believe that this is a correct view of the doctrine held by Messianics. I also have started to think this misunderstanding may not be all that innocent.
The document provides information on India's agriculture sector. It notes that India has the second largest agricultural land area in the world and favorable climatic conditions. Some key points:
- India is the largest producer of many crops like spices, pulses, milk, tea and the second largest producer of wheat, rice, fruits and vegetables.
- Total food grain production reached a record high of 252.68 million tonnes in FY2015 and 253.16 million tonnes in FY2016.
- The government has implemented several schemes to boost agriculture like Pradhan Mantri Krishi Sinchai Yojana to improve irrigation and Paramparagat Krishi Vikas Yojana to promote organic
Il cambiamento, necessità per sopravvivereDDagilepm
Primo incontro del percorso di approfondimenti sull'Agile project management che DDagilepm ha tenuto al BIC Lazio di Ferentino.
Tutto parte dalla presa di coscienza che il cambiamento è necessario se la nostra azienda vuole sopravvivere nel mercato moderno.
The document provides an overview of Tamil Nadu's economy and key sectors. Some of the highlights include:
- Tamil Nadu's GSDP grew at a CAGR of 11.68% between 2004-05 and 2015-16, reaching US$ 175.33 billion in 2015-16.
- The state has a diversified industrial base with a strong presence in sectors like automobiles, textiles, leather products and pharmaceuticals.
- Tamil Nadu aims to step up infrastructure investment and develop two industrial corridors as part of its Vision 2023 plan to achieve six-fold growth in per capita income.
- Key sectors identified for investment include energy, transport, industrial and urban infrastructure under the vision
El documento presenta una guía didáctica para utilizar una presentación de PowerPoint en una clase de primer grado sobre animales salvajes y domésticos. La presentación incluye actividades individuales y grupales para evaluar lo que los estudiantes han aprendido sobre las características y diferencias entre diferentes tipos de animales. El objetivo es reforzar los conceptos clave de forma divertida y evaluar el progreso de los estudiantes.
This document summarizes growth and development in toddlers between 1 to 3 years of age. It discusses physical growth including height, weight, head circumference and motor development milestones. Sensory development of vision, hearing, taste and touch are also outlined. The document provides immunization schedules and recommendations on injury prevention and nutrition for toddlers.
In dieser Präsentation geben wir einen Überblick über die Vorteile eines Gamification-Ansatzes und dessen Einfluss auf die Mitarbeitermotivation. Anhand eines Anwendungsfalls, bei dem das Wissensmanagement innerhalb der direkt gruppe durch Gamification-Elemente angereichert wurde, wird ein Weg der praktischen Umsetzung vorgestellt.
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
Social Media Governance - Processi, persone e politicheAndrea Alfieri
La Social Business Governance (SBG) è un sistema integrato di persone, politiche, processi e pratiche che supporta la struttura organizzativa e il processo decisionale al fine di garantire una gestione efficace del Social Business su larga scala
Le slide del seminario del 3 aprile 2014 organizzato da NeXteconomia con CCIAA Savona: sostenibilità (economica, sociale, ambientale), differenziazione strategica, competitività. I vantaggi potenziali per le aziende impegnate in un percorso di sostenibilità. Target principale le Pmi.
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.
Dalle forme di innovazione (di prodotto, processo, organizzazione, marketing) che non richiedono oramai spiegazioni si sviluppa un discorso sui comportamenti organizzativi che la facilitano e ne mantengono nel tempo gli effetti. I QB Manager sono a tutti gli effetti degli agenti di cambiamento che introducono in azienda un nuovo livello di osservazione trasversale agli altri basato scientificamente e sul measurement. La fase di maturità si produce a causa di un lavoro di facilitazione degli agenti di innovazione sotto alcune spinte contingenti: l'arena competitiva, i cambiamenti culturali, i fattori economici. I cambiamenti dell'ecosostenibilità non si traducono in un big bang, richiedono tempo e fiducia, come quella che si ripone in un'idea innovativa foriera di vantaggi per l'azienda e la comunità. Altri ingredienti sono necessari, come la percezione di coerenza e l'ingaggio interno ed esterno. L'azione dell'agente di cambiamento QB Manager riesce persino ad allenare un'organizzazione al cambiamento.
Prima di due lezioni previste dalla II edizione del QBLAB diretto da Manageritalia Roma.
PEACE - Formazione-intervento in tema di accoglienza ed integrazione studenti...Sergio Rossi
Sperimentazione di un ciclo formativo innovativo per le scuole superiori in tema di integrazione culturale ed accoglienza di studenti immigrati. A cura di Per Formare: Michele Giampietro, Angela Macrì, Sergio Rossi. Realizzato nell'ambito del Progetto P.E.A.C.E.
Fiducia Cooperazione e Capitale Sociale - Sergio Rossi
Qb2 sergio rossi_2
1. Gestione del cambiamento: gli
ingredienti di un percorso di
innovazione
Roma 10 dicembre 2015 – Corso QBLAB2
Intervento a cura di Sergio Rossi
(Associazione Per Formare)
2. chiave di lettura:
gestione delle dinamiche evolutive
• Quali gli aspetti da tenere sotto controllo?
• Quali strumenti possono esserci di aiuto?
• Come gestire un progetto speciale?
2
3. Un processo in cinque step
1. Grado innovatività impresa
2. Contingency drivers
3. Assessment
4. Piano di azione
5. Matrice delle responsabilità
3
4. 1. Grado innovatività dell’impresa
Si può ricavare un primo identikit
del grado di innovatività da:
• La narrazione on line dell’impresa
• Le politiche di delega
• Le innovazioni che propone e come sono nate
• La conoscenza che dimostra
• La connessione con gli stakeholder
4
5. 5
PARAMETRO BASS
O 1
MEDI
O 2
ALTO
3
S = Strategy (possesso di una strategia per le 4 dimensioni
chiave*)
B = Behavior (propensione all’ascolto e alla assunzione di
responsabilità)
A = Aptitude (attitudine a testare nuove strade)
K = Knowledge (know how specifico e di contesto)
C = Connections (connessioni interne/esterne)
GRADO DI INNOVATIVITA’ IE < 500 Bassa innovatività 500 < IE > 1000 Media innovatività IE > 1000 Alta innovatività
(*) Dimensione Economico-Finanziaria, Clientela, Processi/Prodotti, Organizzazione
IE
6. 6
Copyright S. Rossi, 2015
2. Contingency Drivers – si indagano con le
domande stimolo
7. 7
Prospettiva Economico-Finanziaria:
Quali problemi deve affrontare l’impresa (es. Crescita dei ricavi,
Redditività, etc.)?
Quali strategie devono essere ricercate e messe in atto (es.
alleanze, azioni di sistema, etc.)?
Quale deve essere il contributo dell’innovazione?
Prospettiva della Clientela:
Quali problemi l’azienda deve fronteggiare (es. accrescere la
qualità percepita, value for money, etc.)?
Quali strategie marketing devono essere ricercate e messe in atto
(es. up-selling, cross-selling, etc,?
Quale contributo deve giungere dall’innovazione?
Economico/
Finanziaria
Organizzazione Clienti
Processo
Problemi
Strategie
Innovazioni
Le quattro aree sono collegate logicamente tra loro.
Un problema, una strategia, una innovazione, individuata in un’area si
riflette normalmente anche sulle altre.
CD
8. 8
Prospettiva interna (Processi):
Quali problemi l’azienda deve fronteggiare (es. rivedere
le procedure di lavoro, i processi, etc.)?
Quali strategie devono essere ricercate e messe in atto
(es. strategie esperenziali, ecosostenibilità, etc.)?
Quali innovazioni di processo, prodotto o servizio
devono essere realizzate?
Prospettiva dell’Organizzazione e del Personale:
Quali problemi organizzativi deve fronteggiare e quali
nuove competenze debbono essere acquisite (es.
personale da riqualificare, bassa motivazione, etc.?
Quali strategie devono essere ricercate e messe in atto
(es. nuove metodologie di collaborazione,
apprendimento continuo, etc. ?
Quali innovazioni organizzative e conoscenze debbono
poter essere acquisite e attuate?
Anche i risultati sono collegati logicamente tra loro da un nesso di causa
effetto. Ad es. un risultato ottenuto al livello di processo si riverbera negli
aspetti organizzativi, economico-finanziari e della clientela.
E’ importante esaminare una dimensione alla volta per comprendere qual
è quella prevalente attraverso l’importanza attribuita (da 1 a 4) a: P, S, I
CD
10. La fase di Assessment Ecosostenibilità delle strutture turistiche
10
AUDIT AMBIENTALE DELLE
STRUTTURE TURISTICHE
Metodologia «QUANTO BASTA»
• Politica ambientale
• Energia: consumi, efficienza, gestione
• Acqua: consumi, efficienza, recupero, trattamento
• Rifiuti: prevenzione, riduzione, raccolta, recupero e riuso
• Trasporti: rilevazione impatto, soluzioni a basso impatto
• Sostanze chimiche: rilevazione impatto, formazione, informazione
• Fornitori: informazione e politiche
• Bioclima: luce, calore, ventilazione
• Cibo e alimentazione: composizione, formazione, informazione
• Formazione: educazione ambientale, informazione
Overview degli
argomenti trattati
dal modulo
successivo
11. La fase di restituzione dell’Assessment Ecosostenibilità
delle strutture turistiche
11
1. AMBITI DI MIGLIORAMENTO
2. SUGGERIMENTI
3. VANTAGGI
Overview degli
argomenti trattati
dal modulo
successivo
12. E se dovessimo passare dalle parole ai fatti, ossia realizzare i cambiamenti:
quali accorgimenti utilizzare?
12
Strategie
Piani
Risultati
++
15. Piano di azione
• Allineamento culturale con l’impresa (IE)
• Emersione di nuove idee che traguardano gli obiettivi aziendali (CD)
• Elementi innovativi secondo un criterio di desiderabilità in tutte le sue
componenti (TI)
• Matrice di Responsabilità (MR)
15
16. Matrice di Responsabilità (MR)
16
dic gen feb mar apr
ma
g
MESE
Azioni Attività
Risultati e Indicatori
(parziali / finali)
Evidenze
Responsabile /
cooperano
Date di
dettaglio
1 2 3 4 5 6
1. 1.1
1.2
1.3
1.4
2.
2.1
2.2
3.
17. Ed ora passiamo alla fase di laboratorio!
Contatti sr.sergiorossi@gmail.com
La precedente lezione a questo indirizzo:
http://www.slideshare.net/srossi/qblab-2-sergio-rossi1
17