Primo incontro del percorso di approfondimenti sull'Agile project management che DDagilepm ha tenuto al BIC Lazio di Ferentino.
Tutto parte dalla presa di coscienza che il cambiamento è necessario se la nostra azienda vuole sopravvivere nel mercato moderno.
12 frasi e citazioni che ci aiutano nel momento in cui iniziamo a pensare che il cambiamento non faccia per noi.
e se ancora non dovessero bastare, ecco tutto quello che ci serve sapere per affrontare un cambiamento http://www.plscoaching.it/come-affrontare-un-cambiamento/
Essere consapevoli che il cambiamento è naturale e quindi inevitabile è il primo passo per una vita personale e professionale soddisfacente: ciò che conta è scegliere di cambiare prima che il cambiamento sia obbligato da fattori esterni.
Cinque regole per costruire la domanda di cambiamentoDino Amenduni
1. Integrità-credibilità-accountability
(a partire dai risultati)
2. Comunicazione permanente
3. Ascoltare e non pensare di avere sempre ragione
4. Stare nell’agenda e parlare dei problemi reali delle persone
5. Non misurare tutto in termini economici
12 frasi e citazioni che ci aiutano nel momento in cui iniziamo a pensare che il cambiamento non faccia per noi.
e se ancora non dovessero bastare, ecco tutto quello che ci serve sapere per affrontare un cambiamento http://www.plscoaching.it/come-affrontare-un-cambiamento/
Essere consapevoli che il cambiamento è naturale e quindi inevitabile è il primo passo per una vita personale e professionale soddisfacente: ciò che conta è scegliere di cambiare prima che il cambiamento sia obbligato da fattori esterni.
Cinque regole per costruire la domanda di cambiamentoDino Amenduni
1. Integrità-credibilità-accountability
(a partire dai risultati)
2. Comunicazione permanente
3. Ascoltare e non pensare di avere sempre ragione
4. Stare nell’agenda e parlare dei problemi reali delle persone
5. Non misurare tutto in termini economici
L'intervento di Mario Bonelli ha seguito quello del Presidente Unioncamere Ferruccio Dardanello, che ha parlato con ottimismo della ripresa e della necessità di accogliere e gestire il cambiamento.
Intervento di Mario Bonelli: Gestione del Cambiamento. Variare il proprio approccio mentale e psicologico nei confronti della crisi: Le leve del marketing, dell’internazionalizzazione e della formazione per un vero rilancio dell’economia
WEB MARKETING EFFICACE PER LE PMI - Implementare effiacci strategie WEB di in...Paolo Abbiati
PRIMO WORKSHOP - 15 Aprile 2014
Apa - Confartigianato Imprese Milano Monza e Brianza in collaborazione con Wave Srl propongono un ciclo di Seminari finalizzati a insegnare come sfruttare al meglio il web per generare contatti commerciali e vendere di più.
Ogni incontro si focalizzerà su un aspetto diverso del web marketing: partiremo dalla definizione delle giuste strategie da adottare, per poi entrare nel dettaglio di ogni singola attività e delineare come agire per ottenere concreti risultati e aumentare il fatturato.
La maggior parte delle persone trascorre più tempo nella pianificazione di una vacanza di due settimane di quanto non faccia per progettare la propria vita professionale. Ma difficilmente quello che succede nel lavoro e nel business può essere lasciato al caso. Il successo si visualizza, si pianifica e si implementa. Come? Lo vedrai con questo intervento di Nando Pappalardo (detto anche "colui che inventò il foglio di calcolo"). Imparerai le sue strategie di definizione e raggiungimento degli obiettivi. Da non perdere.
Il Decision Making è quel delicato e basilare processo attraverso cui un individuo o un gruppo di individui arriva a prendere una decisione scegliendo di intraprendere una specifica azione tra diverse possibilità o opzioni.
Obiettivo del DM è quello di aiutare il decisore a selezionare l’alternativa o le alternative più adeguata/e alla situazione.
Attraverso gli strumenti e le tecniche di DM il decisore viene coinvolto attivamente nel processo di scelta analizzando la situazione e vagliando le diverse opzioni usando filtri e punti di osservazione diversi con l’obiettivo di ampliare e sviluppare la propria consapevolezza.
Quando dobbiamo prendere una decisione spesso ci si deve confrontare con l’incertezza – vale a dire il rischio – che rappresenta uno degli impedimenti principali a una buona decisione.
Avere a propria disposizione strumenti specifici che aiutino a sviluppare la consapevolezza in merito alle decisioni da prendere può essere di grande aiuto e supporto in tutte quelle situazioni in cui l’ago della bilancia decisionale sembra essere perfettamente in equilibrio rendendo la decisione complessa.
Apprendere l’uso delle tecniche di Decision Making oltre ad essere di grande utilità nella sfera prettamente individuale, è anche facilmente spendibile nella sfera professionale, rappresentando uno strumento facilmente applicabile al lavoro dello psicologo sia in ambito clinico, consulenziale che in quello scolastico e organizzativo.
La maggior parte delle persone trascorre più tempo nella pianificazione di una vacanza di due settimane di quanto non faccia per progettare la propria vita professionale. Ma difficilmente quello che succede nel lavoro e nel business può essere lasciato al caso.
Il successo si visualizza, si pianifica e si implementa. Come? Lo vedrai in questo intervento. Imparerai alcune strategie di definizione e raggiungimento degli obiettivi. Da non perdere.
Change Acceleration Plan - Guido CiattiGuido Ciatti
A lungo ho studiato e messo in pratica il C.A.P. il metodo implementato da Jack Welch per riuscire ad individuare e risolvere tutte le disfunzionalità della propria organizzazione. Negli anni ho applicato alcune variazioni, trasformando il Change Acceleration Process in Change Acceleration Plan.
L'efficacia e l'affidabilità di metodologie già vincenti sul mercato sono la chiave per riuscire ad avere successo anche nei momenti più difficili.
Se vuoi saperne di più vai su https://guidociatti.com/change-acceleration-plan/
L'intervento di Mario Bonelli ha seguito quello del Presidente Unioncamere Ferruccio Dardanello, che ha parlato con ottimismo della ripresa e della necessità di accogliere e gestire il cambiamento.
Intervento di Mario Bonelli: Gestione del Cambiamento. Variare il proprio approccio mentale e psicologico nei confronti della crisi: Le leve del marketing, dell’internazionalizzazione e della formazione per un vero rilancio dell’economia
WEB MARKETING EFFICACE PER LE PMI - Implementare effiacci strategie WEB di in...Paolo Abbiati
PRIMO WORKSHOP - 15 Aprile 2014
Apa - Confartigianato Imprese Milano Monza e Brianza in collaborazione con Wave Srl propongono un ciclo di Seminari finalizzati a insegnare come sfruttare al meglio il web per generare contatti commerciali e vendere di più.
Ogni incontro si focalizzerà su un aspetto diverso del web marketing: partiremo dalla definizione delle giuste strategie da adottare, per poi entrare nel dettaglio di ogni singola attività e delineare come agire per ottenere concreti risultati e aumentare il fatturato.
La maggior parte delle persone trascorre più tempo nella pianificazione di una vacanza di due settimane di quanto non faccia per progettare la propria vita professionale. Ma difficilmente quello che succede nel lavoro e nel business può essere lasciato al caso. Il successo si visualizza, si pianifica e si implementa. Come? Lo vedrai con questo intervento di Nando Pappalardo (detto anche "colui che inventò il foglio di calcolo"). Imparerai le sue strategie di definizione e raggiungimento degli obiettivi. Da non perdere.
Il Decision Making è quel delicato e basilare processo attraverso cui un individuo o un gruppo di individui arriva a prendere una decisione scegliendo di intraprendere una specifica azione tra diverse possibilità o opzioni.
Obiettivo del DM è quello di aiutare il decisore a selezionare l’alternativa o le alternative più adeguata/e alla situazione.
Attraverso gli strumenti e le tecniche di DM il decisore viene coinvolto attivamente nel processo di scelta analizzando la situazione e vagliando le diverse opzioni usando filtri e punti di osservazione diversi con l’obiettivo di ampliare e sviluppare la propria consapevolezza.
Quando dobbiamo prendere una decisione spesso ci si deve confrontare con l’incertezza – vale a dire il rischio – che rappresenta uno degli impedimenti principali a una buona decisione.
Avere a propria disposizione strumenti specifici che aiutino a sviluppare la consapevolezza in merito alle decisioni da prendere può essere di grande aiuto e supporto in tutte quelle situazioni in cui l’ago della bilancia decisionale sembra essere perfettamente in equilibrio rendendo la decisione complessa.
Apprendere l’uso delle tecniche di Decision Making oltre ad essere di grande utilità nella sfera prettamente individuale, è anche facilmente spendibile nella sfera professionale, rappresentando uno strumento facilmente applicabile al lavoro dello psicologo sia in ambito clinico, consulenziale che in quello scolastico e organizzativo.
La maggior parte delle persone trascorre più tempo nella pianificazione di una vacanza di due settimane di quanto non faccia per progettare la propria vita professionale. Ma difficilmente quello che succede nel lavoro e nel business può essere lasciato al caso.
Il successo si visualizza, si pianifica e si implementa. Come? Lo vedrai in questo intervento. Imparerai alcune strategie di definizione e raggiungimento degli obiettivi. Da non perdere.
Change Acceleration Plan - Guido CiattiGuido Ciatti
A lungo ho studiato e messo in pratica il C.A.P. il metodo implementato da Jack Welch per riuscire ad individuare e risolvere tutte le disfunzionalità della propria organizzazione. Negli anni ho applicato alcune variazioni, trasformando il Change Acceleration Process in Change Acceleration Plan.
L'efficacia e l'affidabilità di metodologie già vincenti sul mercato sono la chiave per riuscire ad avere successo anche nei momenti più difficili.
Se vuoi saperne di più vai su https://guidociatti.com/change-acceleration-plan/
Analisi dell'ondata di operazioni M&A concernenti le startup tech innovative.
La disruption tecnologica pone continuamente nuove sfide e modifica i business model tradizionali: la sharingeconomy, l’AI, l’IoT sono alcuni esempi.
Le startup hanno nel proprio DNA quel vento di distruzione creatrice (Schumpeter) e propongono soluzioni innovative ai problemi. Le aziende corporate hanno una performance finanziaria, una struttura dimensionale e organizzativa consolidata. Le prime hanno bisogno delle seconde, e viceversa. ES. banche <-> startup fintech; imprese farmaceutiche <-> startup biotech
L'integrazione è l'unica soluzione win-win. This is a "merger for survival"...
Comunicato stampa su PadovaOggi - Alessandro LottoAlessandro Lotto
In quattro anni ha raddoppiato il volume di affari. Grazie ad un imprenditore lungimirante, ma anche e soprattutto alla scelta di affidarsi ad un Temporary Manager per la riorganizzazione dei processi. E' una piccola favola del Nordest, protagonista un'azienda in provincia di Padova, che progetta, produce e installa impianti, tra le prime aziende del suo settore nel panorama mondiale.
Nuvolab - From Zero To Hero - The Art of The Start (Marianum - Università Cat...Nuvolab
Breve intervento del nostro CEO, Francesco Inguscio, per gli studenti del collegio Marianum dell'Università Cattolica del Sacro Cuore organizzato in data 07/03/2015.
Il nostro mondo combina una seconda rivoluzione industriale, una crisi economica degna
del 1929 e cambi geopolitici epocali.
Pensare di ottenere gli stessi risultati del passato, facendo le stesse cose, non è realistico.
Bisogna “cambiare marcia”: ridefinire strategia, prodotti, approccio commerciale,
marketing e organizzazione.
L’azienda spesso non ha le competenze interne, l’organizzazione o l’imparzialità per definire
e mettere in atto questo cambio di marcia.
___________________________________
Supportiamo le Aziende e gli Enti di Formazione a cambiare
marcia per affrontare il mondo di oggi.
___________________________________
Similar to Il cambiamento, necessità per sopravvivere (15)
4. “Ci hanno convinto che questa è una crisi ma
questa non è crisi, questo è un cambiamento,
questa è RIVOLUZIONE.
NULLA tornerà come prima:
non tornerà la produzione industriale di prima,
la crescita di prima, la serenità economica di
prima, l’occupazione “fissa” di prima, l’equilibrio
di prima”.
Rudy Bandiera
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13. Inizio 2007. Motorola delude con risultati parziali sotto le aspettative, soffrendo il
confronto con Nokia e Samsung, non essendo stata in grado di produrre telefoni a costi
più bassi e più adatti alla navigazione e fruizione di molti servizi internet.
Dicembre 2007. Dopo la presentazione di iPhone, ancora però venduto in pochi paesi, e
dopo ulteriori risultati negativi si dimette Ed Zander, all’epoca CEO dell’azienda.
2009. La società è in crisi nera. Perde 3,6 miliardi di dollari, il 26% del fatturato dell’anno
precedente. Entro la fine del 2010 sono previsti tagli al personale decisamente pesanti
anche in settori come la ricerca. Una delle vittime nel corso del 2008 è già stata la sede
della motorola di Torino.
Il 2010 e il 2011 sono anni di transizione, nei quali la ripresa sperata non arriva e i modelli
presentati non fanno assolutamente registrare vendite entusiasmanti e il totale dei
telefoni venduti cala ad un quinto del totale del 2006. C’è aria di cambiamenti drastici.
Il 22 maggio 2012 c’è la conferma ufficiale di un’operazione iniziata nell’estate del 2011:
Google acquista Motorola per 12,5 miliardi di dollari. L’operazione porta a google un
quantitativo di brevetti notevolissimo e a motorola la possibilità di una base finanziaria e
tecnologica solida con cui partire per nuovi progetti.
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18. Informatico, presidente sia dei
Walt Disney Animation
Studios che della Pixar dopo
l'acquisizione di quest'ultima
da parte della Walt Disney
Company.
“Noi manager dobbiamo resistere alla
naturale tentazione di evitare i rischi o di
minimizzarli.
Seguendo il loro istinto, i dirigenti scelgono
di replicare il successo anziché percorrere
strade completamente nuove…
Se vuoi distinguerti dagli altri devi
accettare l’incertezza, anche quando non è
la situazione più comoda; ma devi anche
avere la capacità di risalire la china se la
tua azienda decide di correre un rischio e
fallisce”.
19. La resistenza al cambiamento
(formula di Gleicher)
D = Dissatisfaction
– esprime la insoddisfazione per la situazione attuale
V = Vision
– indica la progettualità, la capacità di definire la situazione futura
F = First steps
– quantifica i primi passi concreti fatti verso la direzione che è stata
definita e annunciata
R = Resistance
– misura la resistenza incontrata dal Cambiamento
20. La costruzione del cambiamento
(modello ADKAR)
Awareness [consapevolezza]
– spiegare perché è necessario cambiare
Desire [desiderio/determinazione]
– attivare l'adesione proattiva delle persone coinvolte
Knowledge [conoscenza (pratica)]
– come attuare il cambiamento
Ability [attitudine]
– costruire i nuovi profili e i nuovi comportamenti
Reinforcement [sostegno]
– sostenere/consolidare il cambiamento
21.
22. 1993 – 2002 Profitti costanti
ma perdita di valore
economico pari a 1,6$billion.
La LEGO sta morendo
“What is the price of
good management?”1. Per ora non pensiamo ai
bambini, pensiamo ai
negozi.
2. Non rilascia un piano
strategico, “La nostra
missione ora è
sopravvivere”.
23. Nel nuovo contesto del mercato, le
aziende ad alte performance saranno
quelle che non si limitano ad adattarsi
a tendenze di lungo tempo, ma che
saranno anche in grado di reagire con
rapidità alle urgenze a breve termine,
con flessibilità ed adattabilità.
24.
25.
26. Bank of America, Ferrari,
Funambol, GM Technologies
SA, Google, Microsoft, Nokia,
Omicron Technologies Srl,
Oracle, Quinary, Siemens,
Sourcesense, XP Labs...
27. Quello che hanno cercato
queste aziende è una
maggiore agilità organizzativa,
ovvero adattabilità coniugata a
velocità.
28.
29.
30.
31. Maggio
“Il combiamento,
necessità
per sopravvivere”
Giugno
“Agile,
cambiamo il punto di vista”
Luglio
“Agile Project Management,
snelliamo il project management
Settembre
“Scrum”
Ottobre
“Priorizzazione
finanziaria dei progetti”
Novembre
“La gestione agile del rischio”
Dicembre
“Creiamo un progetto Agile”