Organizatiile au nevoie de mentori. Este un fapt. Schimbarile de generatii, schimbarile de tehnologie care grabesc atat de mult fenomenele de schimbare, nevoia de adaptare continua si de invatare din mers, toate acestea cer un esalon de manageri care sa poata actiona ca mentori si coachi pentru oamenii lor.
Acestia, insa, trebuie antrenati. Un manager ca sa poata fi un mentor bun, inspirational, sa poata ghida catre progres si dezvoltare profesionala, sa poata actiona ca si coach in compania sa are nevoie de abilitati care odata antrenate, devin abilitati de viata. Castigarea increderii, setarea de obiective de progres, monitorizarea progresului, interactiunea eficienta cu o ascultare de calitate si intrebari de impact, cu transfer de experienta si de know-how organizational sau personal eficient.
Am antrenat mentori si coach care intrasera in program cu scepticism, retinere in privinta efortului si timpului personal si a capacitatii lor de a contribui in acest fel. Ceea ce am realizat cu acest proiect a fost o clarificare de rol, o asumare ulterioara constienta a acestei contributii si un salt de abilitati real datorita mediului de lucru relaxat si concentrat pe obiective clare.
Madi Radulescu, MBA, ACC
Managing Partner MMM Consulting
Autor al programului
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
Organizatiile au nevoie de mentori. Este un fapt. Schimbarile de generatii, schimbarile de tehnologie care grabesc atat de mult fenomenele de schimbare, nevoia de adaptare continua si de invatare din mers, toate acestea cer un esalon de manageri care sa poata actiona ca mentori si coachi pentru oamenii lor.
Acestia, insa, trebuie antrenati. Un manager ca sa poata fi un mentor bun, inspirational, sa poata ghida catre progres si dezvoltare profesionala, sa poata actiona ca si coach in compania sa are nevoie de abilitati care odata antrenate, devin abilitati de viata. Castigarea increderii, setarea de obiective de progres, monitorizarea progresului, interactiunea eficienta cu o ascultare de calitate si intrebari de impact, cu transfer de experienta si de know-how organizational sau personal eficient.
Am antrenat mentori si coach care intrasera in program cu scepticism, retinere in privinta efortului si timpului personal si a capacitatii lor de a contribui in acest fel. Ceea ce am realizat cu acest proiect a fost o clarificare de rol, o asumare ulterioara constienta a acestei contributii si un salt de abilitati real datorita mediului de lucru relaxat si concentrat pe obiective clare.
Madi Radulescu, MBA, ACC
Managing Partner MMM Consulting
Autor al programului
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
This is about supervisory skills and particularly dealing with the critical aspect of Coaching & Mentoring. Why there is a need of Coaching? Why every super star needs a Coach? Where a Coach can lead U to....? Feel free to contact me for field force effectiveness. GMT+5
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
In cadrul Masterclass-ului despre Leadership si formarea echipelor, Catalin Stancu, Elena Badea si Alexandra Cernian de la Sfera Business au prezentat aceste slide-uri catre participantii la CEE Entrepreneurship Summit Bucuresti (19 Oct 2016)
Coach Approach to Leadership - Conversations for SuccessRay Lamb
Defining coaching for leaders, and a guide to coaching conversations for successful leadership using a 'coach approach' what, why and how of coaching for leaders
Managerial coaching skills are important essentials to ensure team development towards reaching company's goals. Being able to coach a team makes a manager more appealing as a leader to build business as well as people
Leader as Coach: from GROW Coaching to FLOW CoachingTim Coburn
A one page comparison of GROW Coaching and FLOW Coaching. The advantages of FLOW Coaching show how it could give leaders are more effective coaching tool than they currently use.
A guide on how to train your customer service agents to adapt themselves to the changing times, that enables them to appreciate and be motivated to provide exceptional customer support.
This is about supervisory skills and particularly dealing with the critical aspect of Coaching & Mentoring. Why there is a need of Coaching? Why every super star needs a Coach? Where a Coach can lead U to....? Feel free to contact me for field force effectiveness. GMT+5
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
In cadrul Masterclass-ului despre Leadership si formarea echipelor, Catalin Stancu, Elena Badea si Alexandra Cernian de la Sfera Business au prezentat aceste slide-uri catre participantii la CEE Entrepreneurship Summit Bucuresti (19 Oct 2016)
Coach Approach to Leadership - Conversations for SuccessRay Lamb
Defining coaching for leaders, and a guide to coaching conversations for successful leadership using a 'coach approach' what, why and how of coaching for leaders
Managerial coaching skills are important essentials to ensure team development towards reaching company's goals. Being able to coach a team makes a manager more appealing as a leader to build business as well as people
Leader as Coach: from GROW Coaching to FLOW CoachingTim Coburn
A one page comparison of GROW Coaching and FLOW Coaching. The advantages of FLOW Coaching show how it could give leaders are more effective coaching tool than they currently use.
A guide on how to train your customer service agents to adapt themselves to the changing times, that enables them to appreciate and be motivated to provide exceptional customer support.
CND este o lume a profesionistilor in vanzari. Este un eveniment la care vin peste 100 de manageri, directori de vanzari, directori generali si antreprenori, pentru a gasi raspunsuri si solutii!
1. cu#Bogdan#Comănescu##
și#Ovidiu#Atanasiu#
www.accelera.ro#
Partea&1&
&
De#ce#
nu#deleagă#
managerii?#
Partea&a&2)a&
&
De#ce#
fug#subalternii#
de#delegări?#
Partea&a&3)a&
&
Cum#faci#să#delegi##cu#succes?#
Partea&1&&
De#ce#nu#deleagă#managerii?#
Cine crezi că este încă la
birou, la ora asta?
a) Un operațional care a
primit prea multe sarcini!
b) Cineva de la serviciile de
curățenie!
c) Un manager care nu
deleagă nimic, nimănui!
Răspunscorect:c)
Ce&răspund&managerii:&
”Dacă&vreau&să&iasă&bine,&
trebuie&să&mă&ocup&&
personal!”&
Ce&înseamnă&răspunsul&lor:&VS.
”Nimeni&nu&poate&să&
muncească&la&fel&de&bine&
ca&mine!”&
”Îmi&este&teamă&&
să&las&controlul&&
din&mână!”&
”Nu&am&;mp!&Durează&
mult&să&explic&şi&mai&bine&
fac&singur!”&
”&Nu&am&învățat&cum&se&
face&corect&și&am&greşit&
de&mai&multe&ori!&Acum&
îmi&este&frică&să&
mai&încerc!”&
”Am&încercat!&Nu&
funcţionează.&Salariaţii&
nu&înţeleg&că&....!”&
”&Îmi&este&teamă&de&
sarcinile&cu&adevărat&
importante&așa&că&mă&
ascund&în&spatele&
sarcinilor&consumatoare&
de&;mp!”&
”&Dacă&deleg,&eu&ce&fac&în&
;mpul&rămas&
liber?”&
”&Îmi&este&ruşine&să&îmi&
exercit&preroga;vele&de&
manager!&LeIam&promis&
că&eu&o&să&rămân&
prietenul&lor!”&
”&Nu&am&cui&să&deleg!&&
Toţi&sunt&foarte&&
ocupaţi&deja!”&
”Încerc&să&mă&fac&
de&neînlocuit&ca&să&nu&
îmi&pierd&postul!”&
”&Îmi&place&&
să&mă&implic&&
personal!”&
MIC TEST
[&vezi%Partea%a%2+a%]&