Program pozwala zintegrować zarządzanie zmianą strategiczną. W programie dotykamy trzech kluczowych obszarów – strategii, dopasowania kompetencji do jej realizacji, nie tracąc uwagi związanej z ciągłym rozwijaniem doskonałości organizacyjnej. Na poziomie programu zostają zdefiniowane działania i cele, które musimy osiągnąć, żeby zrealizować cel główny. Zostają one przepisane na język projektów. Zawartość projektów jest ściśle powiązana z obecnymi potrzebami Organizacji i dla każdego z wdrożeń będzie wyglądać inaczej.

1. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
PROGRAM
RZECZYWISTEJ REALIZACJI STRATEGII
KACPER GODLEWSKI

2. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y

3. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA

4. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU

5. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII

6. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
MODEL KOMPETENCJI
WARSZTAT PRACY Z CELEM

7. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI

8. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI
PROJEKTY MERYTORYCZNE

9. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI
PROJEKTY MERYTORYCZNE
OPTYMALIZACJA I TWORZENIE NOWYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH

10. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
WARSZTATY STRATEGICZNE
CROSS COACHING ZARZĄDU
PROCES REALIZACJI STRATEGII
WARSZTAT PRACY Z CELEM
MODEL KOMPETENCJI
PROCES ROZWOJU KOMPETENCJI
PROJEKTY MERYTORYCZNE
OPTYMALIZACJA I TWORZENIE NOWYCH PROCESÓW BIZNESOWYCH

11. P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y

12. P
R
O
G
R
A
M
P
R
O
J
E
K
T
Y
P
R
O
C
E
S
Y
STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
BUDOWA ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE
PROCES ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

13. STRATEGIA KOMPETENCJE
DOSKONAŁOŚĆ
ORGANIZACYJNA
PROCES ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

14. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
NOWA JAKOŚĆ CELÓW
METODA 5 KROKÓW

15. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
DEFINIUJĘ SWOJE CELE – ŹRÓDŁA CELÓW
• Cele „tradycyjne”, roczne wynikające z realizacji aktualnych założeń
„daily business”
• Cele rozwojowe, których realizacja „przepycha” organizację
w kierunku urzeczywistnienia wizji.

16. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
DEFINIUJĘ SWOJE CELE – ŹRÓDŁA CELÓW
Projekty
rozwojowe
Wsparcie realizacji
kierunków
strategicznych
Adaptacja/
rozwój
kompetencji
Usprawnienia/
optymalizacje

17. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
DEFINIUJĘ SWOJE CELE – PERSPEKTYWA ORGANIZACJI
• rozumiem kierunki strategiczne Organizacji,
• rozumiem cele mojego przełożonego oraz ich uzasadnienie biznesowe,
• rozumiem cele zespołów, których jestem członkiem,
• przeanalizawałem/łam możliwe obszary, źródła celów.

18. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 1
•SPECIFIC
•MEASUREABLE
•ACHIEVABLE
•RELEVANT
•TIMELY DEFINED

19. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 2
• Definiuję swoje cele – ROBIENIE, czy EFEKT?

20. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 3
• Definiuję swoje cele – wpływ mojego celu – kluczowe powiązania
(crossowanie)

21. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 4
• Definiuję swoje cele – potrafię je biznesowo uzasadnić
• Który z kierunków strategicznych realizuje bezpośrednio lub pośrednio
zdefiniowany przeze mnie cel?
• Jaki realny problem zostanie rozwiązany poprzez realizację tego celu?
• Co Organizacja zyska dzięki realizacji tego celu?
• Co się stanie jeśli nie postawisz sobie tego właśnie celu? Co stracimy?
• W jaki sposób rozwój tej konkretnej kompetencji indywidualnej lub
zespołowej wzmacnia skuteczność moją, zespołu, Organizacji?

22. UWALNIAMY POTENCJAŁ LUDZI I ZESPOŁÓW
KROK 5
• Definiuję swoje cele – ustalam mierniki i wagi