Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen syiar kampus. Tujuan utama syiar kampus adalah menegakkan nilai-nilai Islam di lingkungan kampus dan membentuk masyarakat kampus yang berintegritas sesuai nilai-nilai Islam. Strategi yang digunakan meliputi mengangkat tema yang aktual, melakukan gerakan penyadaran secara berkelanjutan, bekerjasama dengan berbagai pihak, memanfaatkan media informasi, dan melak
Dokumen ini berisi tentang visi, misi, dan struktur organisasi GAMAIS ITB sebagai lembaga dakwah kampus. Visi GAMAIS adalah menjadi model LDK nasional berbasis pembinaan dan kompetensi. Misi utamanya adalah membentuk kader yang sesuai profil GAMAIS melalui pembinaan berkelanjutan dan menjadikan GAMAIS sebagai LDK yang mandiri finansial dan pelayan ekonomi ummat. Struktur organisasi GAMAIS terdiri dari ber
Organisasi Rohis Muntasyirul 'Ulum bertujuan untuk membentuk generasi muda yang beriman, berilmu, dan berakhlak mulia serta mempererat persatuan antar umat Islam dengan menyebarkan ajaran agama melalui kegiatan dakwah, kaderisasi, media, dan hubungan masyarakat. Organisasi ini memiliki struktur yang terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, dan kepala divisi dakwah, kaderisasi, media, dan humas
Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen syiar kampus. Tujuan utama syiar kampus adalah menegakkan nilai-nilai Islam di lingkungan kampus dan membentuk masyarakat kampus yang berintegritas sesuai nilai-nilai Islam. Strategi yang digunakan meliputi mengangkat tema yang aktual, melakukan gerakan penyadaran secara berkelanjutan, bekerjasama dengan berbagai pihak, memanfaatkan media informasi, dan melak
Dokumen ini berisi tentang visi, misi, dan struktur organisasi GAMAIS ITB sebagai lembaga dakwah kampus. Visi GAMAIS adalah menjadi model LDK nasional berbasis pembinaan dan kompetensi. Misi utamanya adalah membentuk kader yang sesuai profil GAMAIS melalui pembinaan berkelanjutan dan menjadikan GAMAIS sebagai LDK yang mandiri finansial dan pelayan ekonomi ummat. Struktur organisasi GAMAIS terdiri dari ber
Organisasi Rohis Muntasyirul 'Ulum bertujuan untuk membentuk generasi muda yang beriman, berilmu, dan berakhlak mulia serta mempererat persatuan antar umat Islam dengan menyebarkan ajaran agama melalui kegiatan dakwah, kaderisasi, media, dan hubungan masyarakat. Organisasi ini memiliki struktur yang terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, dan kepala divisi dakwah, kaderisasi, media, dan humas
Dokumen tersebut membahas tentang kaderisasi, mentoring, dan kekeluargaan dalam rangka mempercepat pencapaian tujuan dakwah kampus. Terdapat penjelasan mengenai pentingnya kaderisasi yang meliputi rekrutmen, pembentukan, pengorganisasian kader, serta sistem kontrol. Dokumen juga menjelaskan tentang mentoring yang melibatkan pengelolaan, mentor, dan kurikulum sekolah mentoring. Diakhiri dengan penekanan penting
Departemen PSDM HMSI bertanggung jawab untuk mengembangkan sumber daya mahasiswa agar dapat menjalankan peran sebagai mahasiswa dan membentuk kader-kader untuk membawa HMSI ke arah yang lebih baik. Visi departemen ini adalah menghasilkan SDM yang tangguh, profesional, dan berkontribusi untuk menciptakan kader berkualitas. Misi departemen ini meliputi kerjasama dengan berbagai pihak, pengawalan kaderis
Pedoman Tata Kelola Yayasan Pangudi Luhur 2013-2018 bertujuan untuk meningkatkan kualitas, akuntabilitas, dan kredibilitas pelayanan pendidikan secara holistik dengan mengedepankan spiritualitas "Allah adalah Kasih" dan membangun budaya komunitas iman, persaudaraan sejati, kemitraan, dan komunikasi.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, dan masukan untuk perbaikan LDK IKMA. Beberapa kekuatan yang dimiliki antara lain kuantitas kader yang mendukung, komunikasi antar kader yang baik, serta prestasi akademik kader. Sedangkan kelemahan yang dihadapi meliputi pemahaman fungsi kerja kader, motivasi berdakwah, serta karakteristik LDK yang kurang terlihat. Pelu
Yayasan Gloria: Mitra Gereja untuk Pembangunan Tubuh KristusSABDA
Pada sesi #SABDALive kali ini, kita berkesempatan untuk menghadirkan Pdt. Em. Susanto sebagai pendiri Yayasan Gloria yang sudah ada sejak tahun 1982. Bersyukur bahwa Yayasan Gloria merupakan salah satu dari beberapa lembaga yang sudah bermitra dengan YLSA sejak awal berdirinya YLSA. Mari kita simak bersama sharing visi, semangat dan tantangan pelayanan Yayasan Gloria sampai saat ini.
Peranan gpai dalam perkembangan pemikiranpaisjabar
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Pendidikan agama Islam bertujuan untuk membentuk manusia yang beriman dan bertakwa serta berakhlak mulia
2. Ada beberapa tantangan dalam pendidikan agama Islam di Indonesia seperti radikalisme keagamaan dan aliran-aliran sesat
3. Peran guru agama sangat penting dalam membimbing siswa untuk memahami esensi agama yang rahmatan lil alamin
(Presentasi) Rencana Strategi Pengembangan MasjidNoor Adn
Rangkuman rencana strategi pengembangan masjid dalam 3 kalimat:
Rencana strategi ini menjelaskan kerangka kerja untuk meningkatkan kapasitas masjid sesuai kebutuhan dengan mengoptimalkan pengurus, mengembangkan kegiatan, mendata jamaah, dan mengevaluasi kinerja masjid.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi Ambalan dalam Gerakan Pramuka. Ambalan adalah satuan organik yang terdiri atas paling banyak 40 orang anggota yang dipimpin oleh Dewan Ambalan. Dewan Ambalan bertugas menggerakkan para Pramuka Penegak untuk mencapai tujuan Gerakan Pramuka dan terdiri dari Pradana, Kerani, Bendahara, dan Pemangku Adat.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, yang merupakan proses memanfaatkan karyawan untuk maksimal berdasarkan potensi fisik dan psikis. Terdapat tujuh komponen manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, promosi, pemutusan hubungan kerja, kompensasi, dan evaluasi karyawan. Dokumen juga membahas upaya peningkatan mutu sumber daya manusia mel
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, yang merupakan proses memanfaatkan karyawan untuk maksimal dalam tujuan organisasi. Terdapat tujuh komponen manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, promosi, pemutusan hubungan kerja, kompensasi, dan evaluasi karyawan. Dokumen juga membahas upaya peningkatan mutu sumber daya manusia melalui penanaman ak
Moderasi Beragama dalam Bingkai Bappenas dan Pemda DKIDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas latar belakang dan karier Dadang Solihin sebagai Wakil Gubernur DKI Jakarta bidang Kebudayaan dan Pariwisata. Dokumen juga menjelaskan pandangan dan peran Dadang Solihin dalam mendorong moderasi beragama, baik di tingkat nasional maupun di DKI Jakarta.
Dokumen tersebut membahas empat bidang utama formasi yaitu orto-pati (karakter), orto-praxi (pelayanan), orto-spiritus (spiritual), dan orto-doksi (pengajaran) beserta subtopik dan buku-buku acuan yang direkomendasikan untuk mendukung keempat bidang tersebut.
Dokumen tersebut merupakan Anggaran Dasar Yayasan AS SALWA Binong. Ringkasannya adalah: Anggaran Dasar ini mengatur tentang visi, misi, tujuan, struktur organisasi, dan ketentuan-ketentuan umum Yayasan AS SALWA Binong yang bergerak di bidang pendidikan.
Dokumen tersebut membahas tentang kaderisasi, mentoring, dan kekeluargaan dalam rangka mempercepat pencapaian tujuan dakwah kampus. Terdapat penjelasan mengenai pentingnya kaderisasi yang meliputi rekrutmen, pembentukan, pengorganisasian kader, serta sistem kontrol. Dokumen juga menjelaskan tentang mentoring yang melibatkan pengelolaan, mentor, dan kurikulum sekolah mentoring. Diakhiri dengan penekanan penting
Departemen PSDM HMSI bertanggung jawab untuk mengembangkan sumber daya mahasiswa agar dapat menjalankan peran sebagai mahasiswa dan membentuk kader-kader untuk membawa HMSI ke arah yang lebih baik. Visi departemen ini adalah menghasilkan SDM yang tangguh, profesional, dan berkontribusi untuk menciptakan kader berkualitas. Misi departemen ini meliputi kerjasama dengan berbagai pihak, pengawalan kaderis
Pedoman Tata Kelola Yayasan Pangudi Luhur 2013-2018 bertujuan untuk meningkatkan kualitas, akuntabilitas, dan kredibilitas pelayanan pendidikan secara holistik dengan mengedepankan spiritualitas "Allah adalah Kasih" dan membangun budaya komunitas iman, persaudaraan sejati, kemitraan, dan komunikasi.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan mengenai kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, dan masukan untuk perbaikan LDK IKMA. Beberapa kekuatan yang dimiliki antara lain kuantitas kader yang mendukung, komunikasi antar kader yang baik, serta prestasi akademik kader. Sedangkan kelemahan yang dihadapi meliputi pemahaman fungsi kerja kader, motivasi berdakwah, serta karakteristik LDK yang kurang terlihat. Pelu
Yayasan Gloria: Mitra Gereja untuk Pembangunan Tubuh KristusSABDA
Pada sesi #SABDALive kali ini, kita berkesempatan untuk menghadirkan Pdt. Em. Susanto sebagai pendiri Yayasan Gloria yang sudah ada sejak tahun 1982. Bersyukur bahwa Yayasan Gloria merupakan salah satu dari beberapa lembaga yang sudah bermitra dengan YLSA sejak awal berdirinya YLSA. Mari kita simak bersama sharing visi, semangat dan tantangan pelayanan Yayasan Gloria sampai saat ini.
Peranan gpai dalam perkembangan pemikiranpaisjabar
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Pendidikan agama Islam bertujuan untuk membentuk manusia yang beriman dan bertakwa serta berakhlak mulia
2. Ada beberapa tantangan dalam pendidikan agama Islam di Indonesia seperti radikalisme keagamaan dan aliran-aliran sesat
3. Peran guru agama sangat penting dalam membimbing siswa untuk memahami esensi agama yang rahmatan lil alamin
(Presentasi) Rencana Strategi Pengembangan MasjidNoor Adn
Rangkuman rencana strategi pengembangan masjid dalam 3 kalimat:
Rencana strategi ini menjelaskan kerangka kerja untuk meningkatkan kapasitas masjid sesuai kebutuhan dengan mengoptimalkan pengurus, mengembangkan kegiatan, mendata jamaah, dan mengevaluasi kinerja masjid.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi Ambalan dalam Gerakan Pramuka. Ambalan adalah satuan organik yang terdiri atas paling banyak 40 orang anggota yang dipimpin oleh Dewan Ambalan. Dewan Ambalan bertugas menggerakkan para Pramuka Penegak untuk mencapai tujuan Gerakan Pramuka dan terdiri dari Pradana, Kerani, Bendahara, dan Pemangku Adat.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, yang merupakan proses memanfaatkan karyawan untuk maksimal berdasarkan potensi fisik dan psikis. Terdapat tujuh komponen manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, promosi, pemutusan hubungan kerja, kompensasi, dan evaluasi karyawan. Dokumen juga membahas upaya peningkatan mutu sumber daya manusia mel
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, yang merupakan proses memanfaatkan karyawan untuk maksimal dalam tujuan organisasi. Terdapat tujuh komponen manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, promosi, pemutusan hubungan kerja, kompensasi, dan evaluasi karyawan. Dokumen juga membahas upaya peningkatan mutu sumber daya manusia melalui penanaman ak
Moderasi Beragama dalam Bingkai Bappenas dan Pemda DKIDadang Solihin
Dokumen tersebut membahas latar belakang dan karier Dadang Solihin sebagai Wakil Gubernur DKI Jakarta bidang Kebudayaan dan Pariwisata. Dokumen juga menjelaskan pandangan dan peran Dadang Solihin dalam mendorong moderasi beragama, baik di tingkat nasional maupun di DKI Jakarta.
Dokumen tersebut membahas empat bidang utama formasi yaitu orto-pati (karakter), orto-praxi (pelayanan), orto-spiritus (spiritual), dan orto-doksi (pengajaran) beserta subtopik dan buku-buku acuan yang direkomendasikan untuk mendukung keempat bidang tersebut.
Dokumen tersebut merupakan Anggaran Dasar Yayasan AS SALWA Binong. Ringkasannya adalah: Anggaran Dasar ini mengatur tentang visi, misi, tujuan, struktur organisasi, dan ketentuan-ketentuan umum Yayasan AS SALWA Binong yang bergerak di bidang pendidikan.
Dokumen tersebut merangkum profil dan tujuan MI KH Hasyim Asy'ari yang didirikan pada tahun 1986 di Malang, termasuk visi dan misi, struktur organisasi, usaha pengembangan, dan tugas kepala madrasah dalam mengelola perubahan dan pengembangan madrasah menuju organisasi pembelajaran yang efektif.
Rencana Pengembangan Madrasah (RPM) Madrasah Ibtidaiyah Ma'arif Labschool Sintang bertujuan untuk meningkatkan mutu pendidikan secara terencana dan berkelanjutan agar peserta didik dapat menjadi generasi penerus bangsa yang beriman, berakhlak mulia, dan siap menghadapi tantangan masa depan. RPM ini meliputi program jangka panjang 8 tahun, jangka menengah 4 tahun, dan jangka pendek 1 tahun untuk memastikan
MPKSDI PDM Lamongan menetapkan visi untuk mengembangkan fungsi dan kualitas perkaderan yang sistemik guna memperkuat militansi, kompetensi, dan peran strategis kader sebagai pelaku gerakan. Program kerja terdiri dari empat divisi yakni kaderisasi, pelatihan, diaspora dan jaringan, serta umum, yang meliputi kegiatan pelatihan, kajian, kerjasama untuk pengembangan kualitas kader Muhammadiyah di Lamongan.
Dokumen standard pendidikan moral tahun 1sititalib
Dokumen ini menjelaskan Kurikulum Standard Pendidikan Moral KSSR Tahun 1. Ia mendefinisikan matlamat, objektif, organisasi kandungan, dan fokus kurikulum untuk membentuk insan berakhlak mulia melalui penaakulan, perasaan dan perlakuan moral. Kurikulum ini menekankan 14 nilai murni universal untuk diajar setiap tahun dari Tahun 1 hingga Tahun 6.
4. Organisasi dakwah yang Unggul dengan
identitas dan ideologi Islam yang secara
konkret diwujudkan pada Khazanah
peradaban baik skala nasional, regional,
dan internasional.IDENTITAS IDEOLOGY
1. Aqidah bersih 6. Fisik kuat
Qur'an –
Sunnah
2. Ibadah benar 7. Manajemen waktu
3. Akhlaq Kuat 8. Urusan teratur
4. Wawasan luas 9.
Kemandirian
financial
5.
Motivasi
spiritual
10
.
Manfaat bagi orang
lain
Visi Yayasan Percikan
Iman
5. KODE MISI YAYASAN PERCIKAN IMAN
M – 1 Menjadi model organisasi dak’wah ditingkat nasional.
M – 2
Menjadikan organisasi dak’wah dengan manajemen terbaik
yang berlandaskan aspek:
M – 2.1 Keteladanan & Pengembangan Sumber Daya Manusia
M – 2.2
Struktur keuangan yang solid/kekuatan struktur ekonomi
M – 2.3 Memberikan pelayanan terbaik kepada kepuasan Ummat
Misi Yayasan Percikan
Iman
6. KODE
MISI
STRATEGI
M – 1
1. Mengembangkan galeri dakwah percikan iman dengan pembentukan agen-
agen of change di daerah-daerah yang berbasiskan masjid.
2. Melakukan riset & kajian - kajian pemahaman keislaman serta permasalahan
actual di masyarakat sehingga menjadi rujukan bagi masyarakat dan atau
jamaah Yayasan Percikan Iman.
3. Membangun pesantren dan menyelenggarakan aktivitas kajian dan pedalaman
ilmu-ilmu keislaman secara komfrehensif menuju terciptanya kader-kader
dakwah potensial dalam pemenuhan kebutuhan ummat akan ilmu dan da’i.
4. Meningkatkan pengendalian dan monitoring proses dakwah di daerah-daerah
mitra.
Meningkatkan
kompetensi
keislaman dan
membentuk
agen of
change
M - 2
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan manajemen
2. Meningkatkan system informasi manajemen
3. Membangun sumber sumber pendanaan untuk membantu pembiayaan
operasional YPI
4. Meningkatkan rasa memiliki yang tinggi dari manajemen, karyawan, relawan,
agen-agen daerah, komunitas YPI dan jamaah percikan iman dalam rangka
penggalangan dana
5. Meningkatkan penyebarluasan informasi galeri dakwah percikan iman
6. Mengembangkan jejaring kemitraan dan memperkuat jaringan kerja dengan
lembaga/instansi.
7. Mengembangkan sarana dan prasarana yang mendukung
Meningkatkan
kepercayaan,
kompetensi
dan kinerja
SDM serta
jejaring
kemitraan
Strategi YPI
7. Generasi Qur’ani
• Re: Amiruddin, Aam (2016). Muliakan Ibumu. Bandung Khazanah Intelektual
Generasi yang menjadikan Al Qur’an sebagai pedoman
hidup mereka, meyakini kebenaran Al Qur’an,
membacanya dengan baik dan benar, memahaminya
dengan baik dan benar, diiringi dengan menghafal Al
Qur’an serta mengamalkannya dalam seluruh aspek
kehidupan mereka
10. Komunitas
“Excellent”
Re: Qur’an &
Sunnah
Wakaf
Qur’an
Motivation
Talk ,
stimulasi
“Cinta AQ”
Rekomendasi
Kampung
PINTAR
(Prestatif,
Qur’ani,
Kreatif,
Mandiri)
Pembinaan
melalui
program
Jaulah dan
PEMBINAAN
DAI DAERAH
Ciri Khas :
Metoda Persuasif, Informatif,
Koersif
Input SDM:
Da’i daerah