Prezentacja prof. dr hab. Jacka Gulińskiego z drugiego spotkania otwartego projektu Open Code Transfer. Miejsce: Sala Senatu UAM, ul. Wieniawskiego 1, Poznań. Czas: 24.11.2011

1. DOŚWIADCZENIA BRYTYJSKIE
NA PODSTAWIE
UNIWERSYTETU W OXFORDZIE
- ISIS INNOVATION LTD.
Prof. UAM dr hab. Jacek Guliński
Prorektor Uniwersytetu im. Adama
Mickiewicza w Poznaniu

2. WPROWADZENIE
SPECYFIKA BRYTYJSKICH UNIWERSYTETÓW
I BRYTYJSKIEJ GOSPODARKI
ROLA PARKÓW TECHNOLOGICZNYCH W
TRANSFERZE WIEDZY DO GOSPODARKI
IMPORTOWANE MODELE TRANSFERU TECHNOLOGII
– CZY TO MOŻLIWE?

3. UNIWERSYTET W OXFORDZIE
4700 PRACOWNIKÓW NAUKI
NAKŁADY NA BADANIA 2009 MLN £
AGENCJE BADAWCZE 113
FUNDUSZE CHARYTATYWNE 113
INNE ŚRODKI KRAJOWE I Z ZAGRANICY 40
ŚRODKI POCHODZĄCE Z PRZEMYSŁU (W KRAJU I POZA KRAJEM) 39
ŚRODKI RZĄDOWE 38
ŚRODKI UE 24
ŚRODKI Z HIGHER EDUCATION FUNDING COUNCIL FOR ENGLAND (BADANIA+DYDAKTYKA) 119
RAZEM 486

4. ISIS INNOVATION LTD. (I)
 SPÓŁKA W 100% WŁASNOŚCIĄ OXFORD UNIVERSITY
 GŁÓWNA MISJA – WSPARCIE TRANSFERU TECHNOLOGII Z
UNIWERSYTETU
 ŹRÓDŁA PRZYCHODU
 BUDŻET OD UNIWERSYTETU NA PATENTOWANIE (2,5 MLN £ W 2010 ROKU)
 UDZIAŁY W HONORARIACH, W PRZYCHODACH ZE SPÓŁEK I KONSULTACJI
 KLUB PRZEDSIĘBIORCÓW
 EWENTUALNY ZYSK Z DZIAŁALNOŚCI WRACA NA KONTO UCZELNI

5. ISIS INNOVATION LTD. (II)
 TO SPÓŁKA A NIE ODDZIAŁ UCZELNI
1. UWOLNIONA OD UCZELNIANYCH ZASAD WYNAGRADZANIA
I PODEJŚCIA DO CZASU
2. ATMOSFERA I PODEJŚCIE KOMERCYJNE
 TO SPÓŁKA NALEŻĄCA CAŁKOWICIE DO UCZELNI
1. BRAK ZEWNĘTRZNYCH UDZIAŁOWCÓW
2. UCZENI ŁATWIEJ WIERZĄ W JEJ DOBRE INTENCJE

6. ISIS INNOVATION LTD. (III)
 PATENTOWANIE, LICENCJONOWANIE
 KONSULTACJE, EKSPERTYZY
 TWORZENIE SPÓŁEK Z UDZIAŁEM UNIWERSYTETU
 SPRZEDAŻ USŁUG DOT. TRANSFERU TECHNOLOGII I
KOMERCJALIZACJI WYNIKÓW PRAC BADAWCZYCH
 WSPARCIE FINANSOWE PROJEKTÓW (KAPITAŁ ZALĄŻKOWY)

7. STRUKTURA ISIS INNOVATION LTD.
 ISIS TECHNOLOGY TRANSFER 34
 OXFORD UNIVERSITY CONSULTING 5
 ISIS ENTERPRISE 21
 ADMINISTRACJA 14
 SIED ANIOŁÓW BIZNESU (IAN)
 OXFORD INNOVATION SOCIETY (OIS)

8. ISIS INNOVATION LTD.
 DZIAŁALNOŚD OD 1987
 PRZEŁOM W RELACJACH Z UCZELNIĄ – 2000
(POROZUMIENIE CO DO WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ)
 KOMPETENTNE KADRY (50% OSÓB ZE STOPNIEM DOKTORA)
 KONTAKTY Z 30% UCZONYCH Z UNIWERSYTETU
 STRATEGICZNE PARTNERSTWO
 CENTRUM PROJEKTÓW BADAWCZYCH (70 OSÓB, 2 OSOBY OD IP)
 CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACJI

9. UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
 CO JEST NAJWAŻNIEJSZE
1. KORZYŚCI DLA SPOŁECZEOSTWA
(NOWE PRODUKTY, TECHNOLOGIE, POMYSŁY)
2. KORZYŚCI DLA UCZELNI
(UCZELNIE MUSZĄ SIĘ CZUD JAKO UŻYTECZNE INSTYTUCJE)
3. KORZYŚCI DLA GOSPODARKI
(REGIONALNEJ, NARODOWEJ I GLOBALNEJ)

10. UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
 CENTRUM MUSI BYD ZORIENTOWANE NA BADACZA
1. POLITYKA UCZELNI (UCZENI MUSZĄ BYD WSPIERANI I NAGRADZANI)
2. CENTRUM MUSI WSPIERAD UCZONEGO (A NIE BYD „POLICJANTEM”
POLITYKI WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ)
3. CENTRUM MUSI POSIADAD NIEZBĘDNE KOMPETENCJE

11. UCZELNIANE CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
 TEN PROCES ZABIERA WIEK CZASU ORAZ
1. WYMAGA PRZEKONANIA I WSPÓŁPRACY Z ZESPOŁEM REKTORSKIM
2. WYMAGA ZASOBÓW LUDZKICH I DOŚWIADCZENIA
(OSIĄGNIĘTEGO PO 10 LATACH PRACY)

12. POLITYKA WOBEC PRAW
WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ (OD 2000 r.)
 UCZELNIA JEST WŁAŚCICIELEM WSZELKICH PRAW
INTELEKTUALNYCH PRACOWNIKÓW I STUDENTÓW, JEŚLI SĄ ONE
SKUTKIEM AKTYWNOŚCI BADAWCZEJ NA UNIWERSYTECIE
 UCZELNIA (POPRZEZ ISIS INNOVATION LTD.)WSPIERA TYCH
UCZONYCH, KTÓRZY ŻYCZĄ SOBIE KOMERCJALIZOWAD WYNIKI
BADAO (POPRZEZ PATENTOWANIE, LICENCJONOWANIE,
KONSULTACJE I TWORZENIE SPÓŁEK SPIN-OUT)

13. PODZIAŁ „TORTU”
 UCZENI CZERPIĄ KORZYŚCI Z
1. UDZIAŁU W HONORARIACH AUTORSKICH Z UMÓW LICENCYJNYCH
2. DOCHÓD Z OSOBISTYCH KONSULTACJI
3. UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH SPIN-OUT

14. DZIAŁALNOŚD
CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
 MARKETING NA UCZELNI
 POLITYKA DOT. WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ NA UCZELNI
 ZATRUDNIANIE WYSOKOWYKWALIFIKOWANEJ KADRY
O DOŚWIADCZENIU Z SEKTORA NAUKI I PRZEMYSŁU

15. „FILOZOFIA” DZIAŁANIA CENTRUM
 TRZEBA WYJŚD DO BADACZA I ROZMAWIAD Z NIM
 UCZESTNICTWO W SEMINARIACH, LUNCH’ACH, SPOTKANIACH
FORMALNYCH I NIEFORMALNYCH
 ORGANIZACJA SZKOLEO, SEMINARIÓW, DNI OTWARTYCH NA WYDZIAŁACH
 OBECNOŚD W MEDIACH UCZELNIANYCH, DOBRE RELACJE Z WŁADZAMI
UCZELNI I WYDZIAŁU
„ENTERPRISE CHAMPIONS” – SNIFFER DOGS

16. CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
– WARUNKI SUKCESU
 PAMIĘTAJMY O RÓZNICACH KULTUROWYCH I SPECYFICZNYM
JĘZYKU ŚRODOWISKA
 NIE „ZARZĄDZAJMY” UCZONYMI
 WSPIERAJMY TYLKO TYCH, KTÓRZY TEGO OCZEKUJĄ

17. TRANSFER TECHNOLOGII
 PIENIĄDZE
(ABY OPŁACID ZAŁOGĘ, PROCES PATENTOWANIA, FINANSOWAD
MARKETING WEWNĄTRZ UCZELNI I POZA NIĄ)
 ZAUFANIE
(ZE STRONY PROFESORÓW I ADMINISTRACJI)

18. BAZY DANYCH DLA TRANSFERU TECHNOLOGII
 NIE MA GRANIC CO DO ILOŚCI INFORMACJI DO ZARZĄDZANIA
 NIE MA GRANIC CO DO CZASU, KTÓRY MOŻNA SPĘDZID PRZY
KOMPUTERZE
WIĘC
 MYŚL I PLANUJ RACJONALNIE
 SPRAWDZAJ I USPRAWNIAJ BAZY CO ROKU
 TRANSFER TECHNOLOGII JEST PRIORYTETEM
(A NIE ROZWÓJ BAZY DANYCH)

19. PATENTY / UMOWY LICENCYJNE
 ISIS POKRYWA WSZYSTKIE KOSZTY ZWIĄZANE Z PATENTOWANIEM
(BUDŻET Z UNIWERSYTETU)
 ISIS ODBIERA 30% HONORARIÓW AUTORSKICH I DYSTRYBUUJE
POZOSTAŁOŚD WG SCHEMATU
PRZYCHÓD UCZONY (OSOBIŚCIE) WYDZIAŁ/ZAKŁAD UNIWERSYTET
DO 50 000 £ 87,5 12,5 0
DO 500 000 £ 45 30 25
PONAD 500 000 £ 22,5 40 37,5

20. KONSULTACJE
ISIS INNOVATION LTD.
 ZNAJDUJE ZLECENIA DLA UCZONYCH – EKSPERTÓW
 NEGOCJUJE KONTRAKTY I WALCZY O NAJWYŻSZĄ CENĘ
 ZAJMUJE SIĘ SPRAWAMI UMÓW I ROZLICZEO
(KSIĘGOWOŚD, FINANSE)
I POBIERA 15% NARZUTU

21. UDZIAŁY W SPÓŁKACH
 UCZENI – AUTORZY ROZWIĄZAO
 UNIWERSYTET – WŁAŚCICIEL IP
 INWESTORZY (NEGOCJACJE)
 ZARZĄD SPÓŁKI (5-15%)
(ISIS NIE BIERZE UDZIAŁÓW)

22. REZULTATY PRACY ISIS INNOVATION LTD.
2000 2005 2010
(mln £) (mln £) (mln £)
BUDŻET NA PATENTOWANIE OD UNIWERSYTETU (ROCZNIE) 1,0 1,2 2,5
ZAŁOGA (LICZBA) 17 36 62
PROJEKTY 319 764 1182
ZGŁOSZENIA PATENTOWE (ROCZNIE) 55 58 73
KONSULTACJE (ROCZNIE) - 48 157
FIRMY SPIN-OUT (ROCZNIE) 6 4 3
OBRÓT ROCZNY SPÓŁKI 0,9 2,7 7,5

23. ZARZĄDZANIE PRACĄ
CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
 KOMUNIKACJA WEWNĄTRZ CENTRUM
 KOMUNIKACJA Z BADACZAMI
 KOMUNIKACJA Z ADMINISTRACJĄ WYDZIAŁOWĄ
 KOMUNIKACJA Z OSOBAMI KLUCZOWYMI
(REKTORZY, KWESTOR, KANCLERZ)

24. KOMUNIKACJA WEWNĄTRZ CENTRUM
 RAPORTY, SPECYFIKACJE, ZAKRESY OBOWIĄZKÓW ETC.
 COTYGODNIOWE SPOTKANIA ROBOCZE
 PLANOWANIE I ROZLICZANIE
 RAPORTY MIESIĘCZNE DO KIEROWNICTWA
(FINANSE, KLUCZOWE WYDARZENIA, KLUCZOWE KWESTIE)

25. KOMUNIKACJA Z BADACZAMI
 OGÓLNE
(BIULETYNY, STRONA WWW, SPOTKANIA Z NOWĄ ZAŁOGĄ CO
ROKU, UDZIAŁ W UROCZYSTOŚCIACH / WYDARZENIACH NA
WYDZIALE)
 SPECYFICZNE
(PRACOWNIK CTT MUSI BYD ODBIERANY JAKO UŻYTECZNY
I KOMPETENTNY A NAWET PRZYJACIELSKI)

26. KOMUNIKACJA Z ADMINISTRACJĄ WYDZIAŁOWĄ
 ZAPISY, STATYSTYKI, KONTAKTY – CENNE ŹRÓDŁA INFORMACJI
 POMOC (PROBLEMATYKA IP WE WNIOSKACH
GRANTOWYCH, KONTAKTY DO LUDZI BIZNESU –
WYKŁADOWCY, SPONSORZY)
 DBAD O ICH UDZIAŁ W SPOTKANIACH
 NIE WDAWANIE SIĘ W ROZGRYWKI NA WYDZIALE

27. WYZWANIA
UCZONY ZARZĄD SPÓŁKI INWESTOR
£ => BADANIA BADANIE => PRODUKTY (£) £ => £££

28. UCZONY
 CZŁONEK SPOŁECZNOŚCI AKADEMICKIEJ
 ZAINTERESOWANY KONKRETNĄ DZIEDZINĄ NAUKI
 POSZUKUJĄCY NOWATORSKO ROZWIĄZAO, PRACA TRUDNA DO
ZAPLANOWANIA
 W PRZYPADKU PORAŻKI ZMIANA OBSZARU LUB METODOLOGII

29. ZARZĄDCA SPÓŁKI
 CZŁONEK SPOŁECZNOŚCI AKADEMICKIEJ ALBO SPOZA
ŚRODOWISKA
 SKONCENTROWANY NA SWOIM PRZEDSIĘBIORSTWIE
 PRACUJE WG PLANU
 W PRZYPADKU PORAŻKI ROZWIĄZUJE TO PRZEDSIĘWZIĘCIE

30. INWESTOR
 OSOBA SPOZA ŚWIATA AKADEMICKIEGO
 PROWADZI JEDNOCZEŚNIE WIELE BIZNESÓW
 OCENIA, INWESTUJE I MONITORUJE
 W PRZYPADKU PORAŻKI WYCHODZI Z PRZEDSIĘWZIĘCIA

31. BENEFICJENCI
CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII
 BADACZE (KONTAKTY, KONSULTACJE, HONORARIA AUTORSKIE,
UDZIAŁY W SPÓŁKACH)
 PRZEMYSŁ (NOWE TECHNOLOGIE)
 UCZELNIA (WYPŁATY AUTORSKIE, UDZIAŁY, IMAGE)
 GOSPODARKA (NOWE POMYSŁY I NOWE TECHNOLOGIE)
 INWESTORZY (DOBRE ZWROTY NA BAZIE NAUKI NA ŚWIATOWYM
POZIOMIE)