dr inż. Marek Miądowicz (Centrum Innowacji, Promocji i Transferu Technologii Politechniki Poznańskiej): Praktyka transferu technologii na Politechnice Poznańskiej (projekt Open Code Transfer) 17.05.2012
Paweł Waszak: Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencjiPammco sp. z o.o.
Paweł Waszak (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencji. (projekt Open Code Transfer) 22.03.2012.
Blockchain w Polsce - mozliwosci i zastosowaniaPiotr Kania
Od kilku lat można zaobserwować rosnące zainteresowanie biznesu i sektora publicznego technologią blockchain lub rozproszonych rejestrów (DLT1). PIIT, organizacja będąca platformą firm działających na rzecz cyfrowej transformacji gospodarki i modernizacji państwa, publikuje niniejszy raport stawiając sobie za cel przedstawienie praktycznej i eksperckiej informacji na temat tej szybko rozwijającej się dziedziny.
Raport ma służyć jako:
• Inspiracja dla firm i organizacji, które zaciekawione są możliwościami technologii blockchain i zastanawiają się, czy ich pomysły na jej wykorzystanie są w ogóle możliwe. Raport zawiera wytłumaczenie czym jest blockchain i jakie powinny być kryteria wyboru tej technologii oraz wytłumaczenie co czyni ją w tym kontekście lepszą od wykorzystywanych obecnie tradycyjnych systemów.
• Źródło zaleceń dla tych, którzy widzą, że zastosowanie technologii blockchain jest możliwe (bo, na przykład, opisane przez nas zastosowanie jest analogiczne). Raport zawiera praktyczne informacje na temat zalet i ograniczeń istniejących platform oraz wskazówki, jak podejść do rozpoczęcia projektu.
• Źródło informacji na temat wdrożonych zastosowań, ze szczególnym naciskiem na specyfikę rynku polskiego. Oprócz konkretnych rozwiązań, pokazujemy także potencjalne zastosowania, jakie widzimy w przyszłości, w tym rozwiązania wymagające współpracy wielu podmiotów w danej branży.
• Źródło ogólnych informacji o funkcjonowaniu systemów opartych o blockchain w ujęciu polskich uregulowań i prawne odniesienie do przykładów zastosowań zawartych w raporcie.
Paweł Waszak: Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencjiPammco sp. z o.o.
Paweł Waszak (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencji. (projekt Open Code Transfer) 22.03.2012.
Blockchain w Polsce - mozliwosci i zastosowaniaPiotr Kania
Od kilku lat można zaobserwować rosnące zainteresowanie biznesu i sektora publicznego technologią blockchain lub rozproszonych rejestrów (DLT1). PIIT, organizacja będąca platformą firm działających na rzecz cyfrowej transformacji gospodarki i modernizacji państwa, publikuje niniejszy raport stawiając sobie za cel przedstawienie praktycznej i eksperckiej informacji na temat tej szybko rozwijającej się dziedziny.
Raport ma służyć jako:
• Inspiracja dla firm i organizacji, które zaciekawione są możliwościami technologii blockchain i zastanawiają się, czy ich pomysły na jej wykorzystanie są w ogóle możliwe. Raport zawiera wytłumaczenie czym jest blockchain i jakie powinny być kryteria wyboru tej technologii oraz wytłumaczenie co czyni ją w tym kontekście lepszą od wykorzystywanych obecnie tradycyjnych systemów.
• Źródło zaleceń dla tych, którzy widzą, że zastosowanie technologii blockchain jest możliwe (bo, na przykład, opisane przez nas zastosowanie jest analogiczne). Raport zawiera praktyczne informacje na temat zalet i ograniczeń istniejących platform oraz wskazówki, jak podejść do rozpoczęcia projektu.
• Źródło informacji na temat wdrożonych zastosowań, ze szczególnym naciskiem na specyfikę rynku polskiego. Oprócz konkretnych rozwiązań, pokazujemy także potencjalne zastosowania, jakie widzimy w przyszłości, w tym rozwiązania wymagające współpracy wielu podmiotów w danej branży.
• Źródło ogólnych informacji o funkcjonowaniu systemów opartych o blockchain w ujęciu polskich uregulowań i prawne odniesienie do przykładów zastosowań zawartych w raporcie.
Cyfrowa transformacja (digital transformation) to zmiana w sposobie działania organizacji, w której konsument a nie produkt znajduje się w centrum uwagi. Głównym katalizatorem tych zmian jest rozwój potencjału digitalu oraz nowych technologii, które zmieniają oczekiwania i sposoby konsumpcji dóbr przez klientów. To nowa rzeczywistość, która wymaga zrozumienia tego, w jaki sposób można się z nimi skutecznie komunikować oraz jak tworzyć i dostosować ofertę tak, aby spełniała ich aktualne potrzeby.
„Cyfryzacja zmienia oczekiwania i sposób konsumpcji dóbr przez klientów. Tworzą się świeże kanały komunikacji, które prowadzą do powstawania firm działających w zupełnie nowych obszarach biznesowych. Młode organizacje działają agresywnie i starają się szybko zdobyć dużą część rynku. Jest to duże wyzwanie dla firm o długiej tradycji, które dopiero przechodzą zmiany i muszą podołać presji wywieranej przez nowych konkurentów.”
„Choć 80% menadżerów IT stwierdza potrzebę rozwoju nowych technologii w obszarze ich organizacji, to rośnie też świadomość, że sama technologia nie gwarantuje sukcesu.”
Digital to nie IT.
IT to technologia i systemy.
Digital to ludzie i komunikacja.
IT odpowiada na pytanie: co?
Digital odpowiada na pytanie: jak?
Digital transformacja jest motorem napędowym procesu
w jakim, Twoja organizacja jest w interakcji ze swoimi konsumentami, we wszystkich kanałach komunikacji.
Transformacja może dotykać, wszystkich aspektów Twojego biznesu, począwszy od:
procesu sprzedaży
modelu biznesowego lub operacyjnego
marketingu
dystrybucji
obsługi reklamacji
innowacji oraz rozwoju produktu
„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)
Co to jest Cyfrowa Transformacja (DX)? Przykłady transformacji cyfrowej (szerzej niż tylko wdrożenia systemów IT) w różnych branżach: media, rozrywka, handel, przemysł, finanse, moda, gastronomia, IT, administracja państwowa etc. Strategie, operacjonalizacja, wdrożenia w tych obszarach, które w przedsiębiorstwach podlegają szczególnym zmianom. Kiedy wiadomo, że się transformujemy, samoocena.
Dziewięć głównych wyzwań w przeprowadzeniu transformacji cyfrowej w instytucj...Deloitte Polska
Rewolucyjne zmiany jak, między innymi, korzystanie z otwartych danych czy zmieniające się oczekiwania klientów nieustannie kształtują przyszłość usług finansowych. Wiele instytucji finansowych wprowadza dziś innowacyjne rozwiązania cyfrowe, które mają pomóc im nadążyć za zmianami na rynku.
IR 2.0: media społecznościowe w relacjach inwestorskichPiotr Biernacki
Prezentacja na temat wykorzystania mediów społecznościowych w relacjach inwestorskich. Autor, Piotr Biernacki, Associate Director w Euro RSCG Sensors, przedstawił prezentację podczas Kongresu Relacji Inwestorskich Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych 8 czerwca 2011 r., w czasie konferencji WallStreet 2011 3 czerwca 2011 r. oraz podczas spotkania Polskiego Instytutu Relacji Inwestorskich 31 maja 2011 r.
Cyfrowa transformacja (digital transformation) to zmiana w sposobie działania organizacji, w której konsument a nie produkt znajduje się w centrum uwagi. Głównym katalizatorem tych zmian jest rozwój potencjału digitalu oraz nowych technologii, które zmieniają oczekiwania i sposoby konsumpcji dóbr przez klientów. To nowa rzeczywistość, która wymaga zrozumienia tego, w jaki sposób można się z nimi skutecznie komunikować oraz jak tworzyć i dostosować ofertę tak, aby spełniała ich aktualne potrzeby.
„Cyfryzacja zmienia oczekiwania i sposób konsumpcji dóbr przez klientów. Tworzą się świeże kanały komunikacji, które prowadzą do powstawania firm działających w zupełnie nowych obszarach biznesowych. Młode organizacje działają agresywnie i starają się szybko zdobyć dużą część rynku. Jest to duże wyzwanie dla firm o długiej tradycji, które dopiero przechodzą zmiany i muszą podołać presji wywieranej przez nowych konkurentów.”
„Choć 80% menadżerów IT stwierdza potrzebę rozwoju nowych technologii w obszarze ich organizacji, to rośnie też świadomość, że sama technologia nie gwarantuje sukcesu.”
Digital to nie IT.
IT to technologia i systemy.
Digital to ludzie i komunikacja.
IT odpowiada na pytanie: co?
Digital odpowiada na pytanie: jak?
Digital transformacja jest motorem napędowym procesu
w jakim, Twoja organizacja jest w interakcji ze swoimi konsumentami, we wszystkich kanałach komunikacji.
Transformacja może dotykać, wszystkich aspektów Twojego biznesu, począwszy od:
procesu sprzedaży
modelu biznesowego lub operacyjnego
marketingu
dystrybucji
obsługi reklamacji
innowacji oraz rozwoju produktu
„W poprzedniej epoce firmy wiązały się na wiele lat z jednym dostawcą systemów IT, rozprzestrzeniając wybrane systemy w całej organizacji, czego efektem było często powstanie trudno zarządzalnej, sztywnej infrastruktury, w niewielkim stopniu podatnej na zmiany. Analitycy Gartnera są zdania, że rozpoczęła się epoka projektów, które trzeba będzie rozpoczynać bez znajomości wszystkich wymagań użytkownika, aby nie spóźnić się na rynek z nowym produktem i wykorzystać sposobną chwilę, która może się nie powtórzyć. Przed nami epoka systemów, które budowane są z myślą o ich ustawicznych modyfikacjach w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację rynkową.” (źr. Gartner/ERPStandart)
Co to jest Cyfrowa Transformacja (DX)? Przykłady transformacji cyfrowej (szerzej niż tylko wdrożenia systemów IT) w różnych branżach: media, rozrywka, handel, przemysł, finanse, moda, gastronomia, IT, administracja państwowa etc. Strategie, operacjonalizacja, wdrożenia w tych obszarach, które w przedsiębiorstwach podlegają szczególnym zmianom. Kiedy wiadomo, że się transformujemy, samoocena.
Dziewięć głównych wyzwań w przeprowadzeniu transformacji cyfrowej w instytucj...Deloitte Polska
Rewolucyjne zmiany jak, między innymi, korzystanie z otwartych danych czy zmieniające się oczekiwania klientów nieustannie kształtują przyszłość usług finansowych. Wiele instytucji finansowych wprowadza dziś innowacyjne rozwiązania cyfrowe, które mają pomóc im nadążyć za zmianami na rynku.
IR 2.0: media społecznościowe w relacjach inwestorskichPiotr Biernacki
Prezentacja na temat wykorzystania mediów społecznościowych w relacjach inwestorskich. Autor, Piotr Biernacki, Associate Director w Euro RSCG Sensors, przedstawił prezentację podczas Kongresu Relacji Inwestorskich Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych 8 czerwca 2011 r., w czasie konferencji WallStreet 2011 3 czerwca 2011 r. oraz podczas spotkania Polskiego Instytutu Relacji Inwestorskich 31 maja 2011 r.
Similar to dr inż. Marek Miądowicz: Praktyka transferu technologii na Politechnice Poznańskiej (20)
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...Pammco sp. z o.o.
dr Zbigniew Krzewiński (CoWinners Sp. z o.o.): Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transferu technologii (projekt Open Code Transfer) 17.05.2012
prof. dr hab. Jerzy Brzeziński: Legalna komercjalizacja wyników badań Pammco sp. z o.o.
prof. dr hab. Jerzy Brzeziński (Politechnika Poznańska): Legalna komercjalizacja wyników badań – doświadczenie pracownika naukowego (projekt Open Code Transfer) 17.05.2012
Jacek Pucher: Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowymPammco sp. z o.o.
Jacek Pucher (Instytut Logistyki i Magazynowania w Poznaniu): Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowym. (projekt Open Code Transfer) 25.04.2012
Paweł A. Łączkowski: Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie ...Pammco sp. z o.o.
Paweł A. Łączkowski (radca prawny): Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie procesu transferu technologii. (projekt Open Code Transfer) 25.04.2012
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...Pammco sp. z o.o.
dr Zbigniew Krzewiński (CoWinners Sp. z o.o.): Praktyka wdrażania nowych technologii (hipotezy, testowanie, zmiany scenariuszy w modelowaniu biznesowym) i model Open Code Transfer. (projekt Open Code Transfer) 22.03.2012.
Mikołaj Pawlak: transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwers...Pammco sp. z o.o.
dr Mikołaj Pawlak (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): Użytkownicy OCeT: Na rozdrożu między uniwersytetem i biznesem -- transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwersytetu w Pensylwanii). (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Paweł A Łączkowski: Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo...Pammco sp. z o.o.
Paweł A. Łączkowski (Kancelaria Prawna): Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo i medycyna. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Zdzisław Podrez: jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni...Pammco sp. z o.o.
Zdzisław Podrez (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): Uczelniane Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Medycznego -- jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni medycznej z wykorzystaniem mechanizmu licencjonowania. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie MedycznymPammco sp. z o.o.
dr Krzysztof Kus (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): promocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym -- główne założenia modelu. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Wawrzynowicz, Wajszczuk: Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersyteci...Pammco sp. z o.o.
mgr Jacek Wawrzynowicz, dr inż. Karol Wajszczuk (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersytecie Przyrodniczym w Poznaniu - potencjalne korzyści dla udziałowców.
(projekt Open Code Transfer) 12.01.2012
Paweł Waszak: Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do...Pammco sp. z o.o.
Paweł Waszak (Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu): Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do spółek typu Spin-Off. (projekt Open Code Transfer) 12.01.2012.
Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego...Pammco sp. z o.o.
Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego rodzaju spółek odpryskowych w świetle nowych przepisów. (projekt Open Code Transfer) 12.01.2012.
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty ...Pammco sp. z o.o.
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty prawne (projekt Open Code Transfer) 16.12.2011
Prezentacja Pawła Łączkowskiego z trzeciego spotkania otwartego Open Code Transfer. Mała Aula Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań.
Czas: 16.12.2011
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty ...
dr inż. Marek Miądowicz: Praktyka transferu technologii na Politechnice Poznańskiej
1. Praktyka transferu technologii na
Politechnice Poznaoskiej
Marek Miądowicz
Centrum Innowacji, Rozwoju i Transferu Technologii
Politechniki Poznaoskiej (CIRiTT PP)
2. Jak rozumiem komercjalizację:
– „mała” – obsługa zleceo uzyskanych z rynku
– „duża” – sprzedaż wynalazków, licencjonowanie,
tworzenie spółek spin-off.
4. Komercjalizacja z perspektywy naukowca
czy w ogóle komercjalizowad czy tylko
„tworzyd naukę”?
dlaczego mam dzielid się z uczelnią dochodem
z mojej ciężkiej pracy?
po co korzystad z pośrednictwa CTT?
5. Komercjalizacja z perspektywy CTT
Czy jest co komercjalizowad?
Jak przekonad naukowców nie-komercjalizatorów, że można i że warto czerpad
dodatkowe dochody z działalności naukowej?
Jak przekonad naukowców komercjalizatorów, że właściwym jest podzielenie się
dochodem z jednostką macierzystą?
Jak przekonad wszystkich, że CTT ułatwia i usprawnia proces komercjalizacji a
jego zadaniem statutowym nie jest rzucanie kłód pod nogi i rozwijanie machiny
biurokratycznej?
6. Stanford Office of Technology Licensing
czyli Jak to się robi w dolinie krzemowej?
Roczne dochody OTL - 66mln $ przy kosztach ok.20mln $
14 lat zanim OTL osiągnęło dochodowośd.
średnio 15 lat od pierwszej publikacji do realnych dochodów z licencji
podział dochodów z komercjalizacji: 1/3 wynalazcy, 1/3 instytut, 1/3
wydział (dochodu po odjęciu 15% na koszty administracyjne oraz koszty
bezpośrednie związane z ochroną patentową)
8. Stanford Office of Technology Licensing
czyli Jak to się robi w dolinie krzemowej?
Pierwotne działania:
Krzewienie idei komercjalizacji wyników badao wśród naukowców
Przedstawienie oferty rynkowi. Wyszukiwanie przedsiębiorców potencjalnie
zainteresowanych współpracą – tworzenie bazy danych
uzgadnianie warunków współpracy
Rozwijanie struktury i zatrudnienia w CTT
9. Realia komercjalizacji w Polsce:
niejasne reguły wdrażania i komercjalizacji rezultatów projektów
dofinansowywanych z UE (czy można udostępniad odpłatnie bez
konsekwencji finansowych)
utrudnione (nierynkowe) metody wyceny wartości niematerialnych
(koniecznośd uzyskania zgody Ministra Skarbu, dyscyplina finansów
publicznych, etc.)
jak wycenid wartośd licencji dla elementu będącego fragmentem większej
części przy różnych konfiguracjach sprzedaży (zaufanie?)
10. Realia komercjalizacji na PP:
Jak przekonad naukowców że:
współpraca z CTT może przynieśd większe dochody?
lepiej licencjonowad niż sprzedad?
należy im się „tylko” 50% z całości dochodów z komercjalizacji?
jak walczyd z duchem „nieoficjalnej komercjalizacji”?
11. Realia CTT na PP:
Reguła samofinansowania => rozdrobnione obowiązki => niedostatki
kadrowe w zakresie komercjalizacji
Nie najlepsze postrzeganie jednostki – pryzmat kolejnej „gęby do
nakarmienia”
Potrzebne stworzenie kompleksowej oferty zawierającej gotowe
dokumenty (umowy, procedury, regulaminy) akceptowane przez władze
uczelni (Radcy Prawni, Kwestura, JM Rektor)
Potrzebne success story – uzyskanie realnych dochodów z realnej dużej
komercjalizacji (royalties)
12. Open Code Transfer
Tworzenie wzorcowego modelu transferu technologii
Spotkania ze środowiskiem skupionym wokół transferu
technologii
Rozwiązywanie problemów i szukanie doskonalszych
rozwiązao
Pozytywny benchmarking