1. Colombo Consulting Snc
Sede Legale: via Sinistro Guerro, 60/A
41014 Castelvetro di Modena (Mo)
P.IVA/CF/CCIAA Modena nr. 03174870364
Tel.+39.059.790556; Fax +39.059.708667
Cell.: +39.334.6591824
info@colomboconsulting.it
www.colomboconsulting.it
Colombo Consulting Snc
1. La Missione e la Visione
2. La Nostra Attività
3. I Progetti ed i Risultati
4. I nostri Partner
5. Il Background Professionale
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2. 1. La nostra Missione
La Colombo Consulting Snc è nata dal gennaio 2008 per offrire servizi di Consulenza Operativa
sviluppando e conducendo progetti di Quality Improvement in ottica di Qualità Competitiva
La nostra Missione:
Aiutare le aziende che vogliono incrementare la Competitività migliorando la propria performance
qualitativa in termini di:
Efficacia verso le attese del Cliente, favorendo il Fatturato
Efficienza nella Gestione dei Costi, a favore del Profitto
mettendo a loro disposizione le nostre Competenze Metodologiche, Organizzative e Gestionali
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3. 1. La nostra Visione
La nostra Visione:
per la Colombo Consulting la Qualità è un Fattore di Business, ogni piano di miglioramento della
Qualità deve portare a benefici direttamente leggibili nel Conto Economico.
Questo risultato può essere ottenuto intervenendo ed ottimizzando i Processi aziendali:
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4. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:
2.1. Interventi Manageriali
1. Quality Advisor e Quality Supervisor:
1.1 per garantire l’allineamento fra i Processi e gli Obiettivi di Qualità
1.2 per garantire il raggiungimento dei Risultati attesi
2. Temporary Quality Manager:
con Responsabilità e Deleghe dirette per la durata del contratto, per:
2.1 Progetti speciali: start-up di nuovi processi o nuovi prodotti, team di turnaround
2.2 Piani Crash di Quality Improvement, Benchmark
2.3 Change Management e QMS Breakthrought
3. Coaching e Tutoring dei Quality Manager:
3.1 per l’addestramento di QM di Nuova Nomina
3.2 per l’empowerment dei QM in Carica
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5. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:
2.2. Consulente Qualità
Offriamo Servizi Personalizzati customizzando in base alle Vostre esigenze le Metodologie evolute di
gestione della Qualità utilizzate nell'Automotive: il Metodo al servizio del Risultato
1. Consulenza Operativa: per progetti di Quality Improvement:
secondo le logiche della Competitive Quality: qualità, costi, tempi
1.1 Check-Up Analysis e Quality Improvement Plan: per individuare le opportunità presenti
1.2 Gap Analysis: in riferimento ai processi della Qualità Competitiva, efficacia ed efficienza
1.3 Lean Quality System: il Sistema della Qualità coerente con le logiche Lean – Six Sigma
1.4 Process Reengineering e Change Management
1.5 Standardizzazione dei Processi: punto di partenza per il miglioramento
1.6 Cost of Quality (COQ) Analysis e Quality Cost Management (QCM)
1.7 Piani Crash di Product-Process Improvement
1.8 Process Auditing (PCPA) e Product Inspection (CSL2)
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6. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:
2.2. Consulente Qualità
2. Supply Quality Improvement: per migliorare la Qualità dei Vostri Fornitori;
i problemi qualitativi del Fornitore ricadono sempre sul Cliente, occorre Prevenire e Gestire:
2.1 Prevenzione: Verifica e Certificazione dei processi del Fornitore
2.2 Prevenzione: supporto nella definizione della Scheda Prodotto e del Contratto di Fornitura
2.3 Gestione: Audit dei Processi, Product Inspection (CSL2)
2.4 Gestione: Crescita Guidata (CSL3) dei fornitori strategici o critici
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7. 2. La nostra Attività – il Metodo al servizio del Risultato:
2.3 – Formatore e Facilitatore
Implementazione dei Quality Tools and Methods:
non solo Formazione ma soprattutto anche supporto all’utilizzo dei tools nei processi
(Facilitatore) per passare dalla teoria alla pratica dell’ utilizzo quotidiano delle
metodologie acquisite:
Alcuni dei progetti sviluppati:
SPC, FMEA, Practical Problem Solving, APQP, Cost Of Quality Analysis
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8. 3. Progetti e Risultati:
3.1. Azienda Automotive (Carmaker)
• Obiettivo: ridurre del 50% la difettosità del prodotto letta
dagli Audit Prodotto dell’OEM
• Intervento: 1- Check Up Analysis dei Processi Qualitativi del
Manufacturing, Action Plan
2- Process Improvement: reengineering della
Qualità del Manufacturing, ruoli e strumenti
3- Process Improvement: Problem Solving
4- Coaching del Responsabile Qualità
5- Piano Crash di Product Quality Improvement
• Risultato: riduzione delle difettosità lette dall’OEM:
- 54 % (in 11 mesi di attività)
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9. 3. Progetti e Risultati:
3.2. Azienda Elettrodomestici
• Obiettivo: 1- Migliorare del 50% la qualità letta dagli • Risultati: 1-Audit Prodotto OEM: -54 %
OEM, focus sui major clients
2- Consolidare i risultati: Qualità Sostenibile
3- Addestramento del QM di nuova nomina
• Intervento: 1- Check Up Analysis ed Action Plan
2- Reimpostazione della Qualità del
Manufacturing, ottica Lean
3- Piano Crash per major clients 2-Garanzie - 61% (in 12 mesi)
4- Consolidamento dei processi: procedure
5- Addestramento ed implementazione :
Problem Solving, SPC, FMEA
6- Coaching del QM
7- Quality Supervisor per Major Client
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10. 3. Progetti e Risultati:
3.3. Fornitore strategico automotive
• Obiettivo: abbattimento degli scarti letti dal • Risultato: - 68 % (in 8 mesi)
Cliente attraverso un Quality
Process Improvement
• Intervento: 1- Check Up Analysis ed Action Plan
2- Process Improvement: gestione
non conformità Cliente
3- Impostazione ed Addestramento
dei Quality Engineer
4- Impostazione Team di Produzione
ed addestramento
5- Autocontrollo di linea
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11. 3. Progetti e Risultati:
3.4. Fornitore strategico automotive: CSL3
• Obiettivo: Crescita Guidata (CLS3) richiesta da un Cliente automotive
• Intervento: 1- Mappatura Processi di Qualità
2- Reengineering dei Processi di:
2.1 – Qualità del Manufacturing (PCPA)
2.2 – Qualità delle Forniture (PCPA ed APQP)e dei Terzisti
2.3 – Qualità nello Sviluppo
2.4 – Gestione delle Non Conformità Cliente
3- Adeguamento organizzativo della Struttura della Qualità
• Risultato: chiusura dell’intero reengineering in 10 mesi, con validazione da parte del
Cliente committente
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12. 4. I nostri Partner
Con il contributo dei nostri Partners possiamo intervenire il modo intergrato nelle Operations e possiamo
disporre di Collaudatori esperti per interventi sul prodotto e nei processi:
1. MBA (Management of Businesses Advisors):
Progetti integrati di Process Efficiency and Affectiveness per le Operations; sviluppa progetti di consulenza
operativa per Manufacturing, Purchasing, Quality
2. COVER Srl:
Controlli e Verifiche per l’Industria; controlli/ispezioni del Prodotto (CSL1-CSL2); verifiche di processo
ANFIA; diagnosi anomalie; supporto alla certificazione ISO 9000 ed ISOTS 16949
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13. 5. Il Background Professionale: Manager nell’Automotive
Principali incarichi ricoperti dal 1986 al 2007:
Ferrari: Quality Vice Director (2005-07)
Ferrari: Product Manager “612 Scaglietti” (2004-05)
Maserati: Launch Quality Manager “Quattroporte” (2003-04)
GM-Fiat WW Purchasing: Supplier Quality Director (2001-02)
Fiat Aftersales: Warranty Manager (2000-01)
Fiat Auto: Plant Quality Manager (1995-98)
Fiat Auto: Product Quality Manager “Lancia Thema” (1992-94)
JV Alfa Romeo-Chrysler: Test Eng.–Field Eng.in USA (1989-90)
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14. Grazie per la cortese attenzione
Colombo Consulting Snc
via Sinistro Guerro, 60/A - 41014 Castelvetro di Modena (Mo) - Italia
Tel.+39.059.790556; Fax +39.059.708667 Cell.: +39.334.6591824
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