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JUGAAD
Pensa frugale, sii flessibile,
genera una crescita dirompente
JUGAAD
termine Hindi che significa
trovare soluzioni innovative, improvvisate e geniali,
per risolvere problemi o circostanze avverse con
strumenti semplici e quotidiani
JUGAAD INNOVATION
Applicare i suoi concetti
ai contesti manageriali
Jugaad è un modello di innovazione, nato nei Paesi emergenti, che
potrebbe tornare utile a tante imprese mature e, perché no, alle startup
che della scarsità di risorse sono abituate a fare virtù
Ma Innovare cercando soluzioni che vengano dal basso,
nella capacità di accogliere e raccogliere la grande creatività che ciascuno
dei nostri collaboratori ha.
Innovare è indispensabile, ma non si può pensare di farlo investendo molte risorse o
potendo contare su grandi divisioni dedicate. Le aziende devono sperimentare altre strade.
L’approccio Jugaad potrebbe essere utile alle imprese mature, se non
addirittura necessario, per rompere gli schemi, per ricavare soluzioni
innovative da risorse limitate, per dare quella svolta necessaria che ci
riporti sulla strada della crescita
Jugaad non sostituisce l’approccio tradizionale e strutturato all’innovazione
piuttosto lo completa.
Le aziende hanno bisogno di diversi strumentiper fronteggiare la
complessità imparando ad applicarli e dosarli correttamente
affinché possano generare
V A L O R E
Jugaad
FRUGALITA’
FLESSIBILITA’
CRESCITA
L'abbondanza di beni materiali
anestetizza l'ingegno
Anche in contesti in cui le risorse
sono abbondanti scelgo uno stile di
vita più sobrio e sostenibile
Scarsità di risorse significa agilità di movimenti
FLESSIBILITA’
Togliere
le abitudini
considere gli asset come
risorse che possono
cambiare uso e destinazione
guardare
con occhi diversi
ciò di cui si dispone
Si continua a pensare che gli asset aziendali non siano flessibili.
Con Jugaad impariamo a:
Diventare
JUGAAD
La comprensione proviene dall’azione
L’innovazione jugaad preferisce che le macchine restino macchine e gli uomini
diventino tali attraverso la propria capacità costruttiva, che è innata, fertile e
contagiosa.
IL SAPERE SI COSTRUISCE,
NON SI IMPARA
le opportunità migliori si colgono durante le peggiori avversità
Ottenere il massimo con le risorse di cui si dispone: questo è uno dei principi cardine
della jugaad. Abituarsi a generare valore attraverso il fango aiuta a ottenere risultati
eccezionali quando si mettono le mani su una perla.
Occorrono pazienza, scetticismo nei confronti delle formule più sperimentate e grande
fiducia nell’unico patrimonio inesauribile di cui ogni impresa dispone: la creatività di
ciascun essere umano.
L’INNOVAZIONE SI SPERIMENTA,
NON SI APPLICA
impegnarsi a individuarein quel che c’è
tutto ciò che potrà aiutarci a costruire quel che manca
Il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto?
Quando ci concentriamo sulla scarsità facilmente sottovalutiamo le opportunità che potremmo
cogliere immediatamente, se solo riuscissimo a distinguerle. Al contrario, quando il bicchiere ci
appare subito mezzo pieno, ci sembra che lamentare l’insufficienza di una grande quantità di acqua
non sia altro che una perdita di tempo.
LA SCARSITA’ SI TRASFORMA,
NON SI LAMENTA
IL VALORE DELLA PARTNERSHIP,
SIMBOLEGGIATA DAL SUFFISSO -CO
CO-discover end-user
needs — scoprire insieme
CO-develop frugal and
sustainable solutions —
sviluppare insieme
CO-deploy solutions to a
large number of users —
diffondere insieme
gli innovatori jugaad non si isolano nei dipartimenti di Ricerca e
Sviluppo, piuttosto collaborano con il maggior numero possibile di
interlocutori locali con i quali mettere a fuoco i desideri della
collettività di riferimento.
CO-discover end-user needs —
scoprire insieme
gli innovatori jugaad non sviluppano soluzioni “in proprio” e
preferiscono coinvolgere i partner nella definizione delle soluzioni
più adatte al contesto.
CO-develop frugal and sustainable
solutions — sviluppare insieme
gli innovatori jugaad affrontano le questioni cruciali dell’ultimo
miglio facendo leva sulla capacità dei partner locali di interpretare
al meglio le soluzioni più adatte a diffondere l’innovazione presso il
più alto numero possibile di persone.
CO-deploy solutions to a large number
of users — diffondere insieme
I 6principi di
JUGAAD
COGLIERE
L’OPPORTUNITA’
NELLE
AVVERSITÀ
FARE
DI PIÙ
CON
MENO
PENSARE
E AGIRE CON
FLESSIBILITÀ
MANTENERE
LA SEMPLICITÀ
INCLUDERE
IL MARGINE
SEGUI
IL TUO
CUORE
Principio 1
Cogliere
l’opportunità
nell’avversità
Fare di più
con meno
Pensare
e agire con
flessibilità
Principio 4
Mantenere
La semplicità
Principio 5
Includere
il margine
Servono
Empatia🤗
🤗Passione
Intuizione😎
Principio 6
Segui il tuo cuore
Leonardo
Previ
Trivioquadrivio Srl
E dal libro
Jugaad
Innovation
di
N.Radjou,
J.Prabhu,
S.Ahuja

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  • 1. JUGAAD Pensa frugale, sii flessibile, genera una crescita dirompente
  • 2. JUGAAD termine Hindi che significa trovare soluzioni innovative, improvvisate e geniali, per risolvere problemi o circostanze avverse con strumenti semplici e quotidiani
  • 3. JUGAAD INNOVATION Applicare i suoi concetti ai contesti manageriali Jugaad è un modello di innovazione, nato nei Paesi emergenti, che potrebbe tornare utile a tante imprese mature e, perché no, alle startup che della scarsità di risorse sono abituate a fare virtù
  • 4. Ma Innovare cercando soluzioni che vengano dal basso, nella capacità di accogliere e raccogliere la grande creatività che ciascuno dei nostri collaboratori ha. Innovare è indispensabile, ma non si può pensare di farlo investendo molte risorse o potendo contare su grandi divisioni dedicate. Le aziende devono sperimentare altre strade. L’approccio Jugaad potrebbe essere utile alle imprese mature, se non addirittura necessario, per rompere gli schemi, per ricavare soluzioni innovative da risorse limitate, per dare quella svolta necessaria che ci riporti sulla strada della crescita
  • 5. Jugaad non sostituisce l’approccio tradizionale e strutturato all’innovazione piuttosto lo completa. Le aziende hanno bisogno di diversi strumentiper fronteggiare la complessità imparando ad applicarli e dosarli correttamente affinché possano generare V A L O R E
  • 7. L'abbondanza di beni materiali anestetizza l'ingegno Anche in contesti in cui le risorse sono abbondanti scelgo uno stile di vita più sobrio e sostenibile Scarsità di risorse significa agilità di movimenti
  • 8. FLESSIBILITA’ Togliere le abitudini considere gli asset come risorse che possono cambiare uso e destinazione guardare con occhi diversi ciò di cui si dispone Si continua a pensare che gli asset aziendali non siano flessibili. Con Jugaad impariamo a:
  • 10. La comprensione proviene dall’azione L’innovazione jugaad preferisce che le macchine restino macchine e gli uomini diventino tali attraverso la propria capacità costruttiva, che è innata, fertile e contagiosa. IL SAPERE SI COSTRUISCE, NON SI IMPARA
  • 11. le opportunità migliori si colgono durante le peggiori avversità Ottenere il massimo con le risorse di cui si dispone: questo è uno dei principi cardine della jugaad. Abituarsi a generare valore attraverso il fango aiuta a ottenere risultati eccezionali quando si mettono le mani su una perla. Occorrono pazienza, scetticismo nei confronti delle formule più sperimentate e grande fiducia nell’unico patrimonio inesauribile di cui ogni impresa dispone: la creatività di ciascun essere umano. L’INNOVAZIONE SI SPERIMENTA, NON SI APPLICA
  • 12. impegnarsi a individuarein quel che c’è tutto ciò che potrà aiutarci a costruire quel che manca Il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto? Quando ci concentriamo sulla scarsità facilmente sottovalutiamo le opportunità che potremmo cogliere immediatamente, se solo riuscissimo a distinguerle. Al contrario, quando il bicchiere ci appare subito mezzo pieno, ci sembra che lamentare l’insufficienza di una grande quantità di acqua non sia altro che una perdita di tempo. LA SCARSITA’ SI TRASFORMA, NON SI LAMENTA
  • 13. IL VALORE DELLA PARTNERSHIP, SIMBOLEGGIATA DAL SUFFISSO -CO CO-discover end-user needs — scoprire insieme CO-develop frugal and sustainable solutions — sviluppare insieme CO-deploy solutions to a large number of users — diffondere insieme
  • 14. gli innovatori jugaad non si isolano nei dipartimenti di Ricerca e Sviluppo, piuttosto collaborano con il maggior numero possibile di interlocutori locali con i quali mettere a fuoco i desideri della collettività di riferimento. CO-discover end-user needs — scoprire insieme
  • 15. gli innovatori jugaad non sviluppano soluzioni “in proprio” e preferiscono coinvolgere i partner nella definizione delle soluzioni più adatte al contesto. CO-develop frugal and sustainable solutions — sviluppare insieme
  • 16. gli innovatori jugaad affrontano le questioni cruciali dell’ultimo miglio facendo leva sulla capacità dei partner locali di interpretare al meglio le soluzioni più adatte a diffondere l’innovazione presso il più alto numero possibile di persone. CO-deploy solutions to a large number of users — diffondere insieme
  • 17. I 6principi di JUGAAD COGLIERE L’OPPORTUNITA’ NELLE AVVERSITÀ FARE DI PIÙ CON MENO PENSARE E AGIRE CON FLESSIBILITÀ MANTENERE LA SEMPLICITÀ INCLUDERE IL MARGINE SEGUI IL TUO CUORE
  • 24. Leonardo Previ Trivioquadrivio Srl E dal libro Jugaad Innovation di N.Radjou, J.Prabhu, S.Ahuja