La Compagnia di San Paolo considera lo spettacolo dal vivo, in quanto componente essenziale della dimensione culturale, uno strumento privilegiato per la crescita degli individui e della comunità e per lo sviluppo del territorio in termini culturali, sociali ed economici. Sostenere lo spettacolo dal vivo e la sua pratica vuol dire dare voce a esperienze artistiche e urgenze creative, costruire professioni, supportare sistemi culturali ed economici, valorizzare territori, ma anche e primariamente stimolare nelle persone curiosità e creatività e contribuire alla comprensione del presente, alla coesione sociale, alla formazione e all’emancipazione degli individui.

1. Il Bando per le Performing Arts 2018:
una nuova prospettiva

2. Le cultura nelle linee strategiche della Compagnia di San Paolo :
le arti performative come fattore di crescita del sistema
La Compagnia di San Paolo considera lo spettacolo dal vivo, in quanto componente essenziale della
dimensione culturale, uno strumento privilegiato per la crescita degli individui e della comunità
e per lo sviluppo del territorio in termini culturali, sociali ed economici.
Sostenere lo spettacolo dal vivo e la sua pratica vuol dire dare voce a esperienze artistiche e urgenze
creative, costruire professioni, supportare sistemi culturali ed economici, valorizzare territori,
ma anche e primariamente stimolare nelle persone curiosità e creatività e contribuire alla comprensione
del presente, alla coesione sociale, alla formazione e all’emancipazione degli individui.

3. Le arti performative nei progetti sostenuti nel 2017 dalla Compagnia
di San Paolo:
Totale
Compagnia
di San Paolo:
914 progetti
177.000.000 €
Progetti con elementi
di arte performativa
2 progetti
15.500.000€
Oltre 200 progetti
con elementi
di arte performativa:
15.500.000 €

4. Le arti performative nei progetti sostenuti nel 2017
dalla Compagnia di San Paolo
Quasi 1 progetto su 4 della
Compagnia di San Paolo nel 2017 ha
almeno in parte un’attività legata alle arti
performative
Circa il 9% dell’erogato totale della Compagnia
di San Paolo nel 2017 ha riguardato progetti con
azioni legate alle arti performative

5. Le arti performative nei progetti sostenuti nel 2017
dall’Area Arte Attività e Beni Culturali
Performing Arts;
2.100.000; (7%)
Sostegni all’attività
istituzionale; 3.100.000
(10%)
Enti Partecipati (Regio
& Stabile di Torino)
1.800.000 (6%)
Educazione di base e
alta formazione
musicale; 610.000 (2%)
Progetti speciali
1.465.000 (5%)
Altri progetti di area;
23.744.912 (70%)
TOT erogato nel 2017:
€ 32.819.912

6. I bandi annuali della Compagnia per lo spettacolo dal vivo:
dal 2002, 16 anni di sostegno
2002-2007: i Bandi In Compagnia del Teatro e In Compagnia della Musica
2008-2015 – il Bando Arti Sceniche in Compagnia
2016-2018 – il Bando per le Perfoming Arts
TOT erogato oltre € 54.000.000

7. Trend annuale erogazioni bandi per lo spettacolo dal vivo:
1.700.000€
2.500.000€
2.700.000€
3.300.000€
3.650.000€
3.900.000€
3.950.000€
4.000.000€
4.000.000€
4.000.000€
3.950.000€
4.000.000€
4.000.000€
4.000.000€
2.300.000€
2.090.000€
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
4.452.000€
5.200.000€
Bando
Performing Arts
Bando Performing Arts + SAI

8. Trend annuale erogazioni bandi per lo spettacolo dal vivo:
67
92 94
100
110 109
100
90
80
75
70 70 70 70 66 66
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

9. I beneficiari dei bandi spettacolo dal vivo nel periodo 2002-2017
282 enti
1.329 progetti
54.000.000 € erogati
Quasi 5 progetti medi per ente
Oltre 191.000 € medi erogati per ente
1 progetto
31%
3-5 progetti
37%
6 progetti e
oltre
32%
Distribuzione enti per n.ro progetti sostenuti

10. I beneficiari del bando Performing Arts 2017
66 enti
€ 2.100.000 erogati
quale il grado di persistenza
dei beneficiari negli ultimi 4 anni del bando?
1 volta
21%
2 volte
18%
3 volte
9%
4 volte
52%
N.ro selezioni dello stesso ente
nei bandi dal 2014 al 2017

11. Gli enti pubblici nella storia dei bandi per lo spettacolo dal vivo
19%
81%
Enti pubblici Altri enti
% Enti pubblici
totale periodo 2002-2017
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Incidenza enti pubblici
su totale beneficiari per anno

12. La copertura territoriale del bando negli anni:
dal 2002 al 2017
2002 2002-2010
Totale periodo
2002-2017

13. Distribuzione del n.ro di progetti
sul territorio:
la concentrazione nei capoluoghi
555 progetti realizzati a Torino e prima cintura
(42% totale progetti)
172 progetti realizzati a Genova
(13% totale progetti)

14. Distribuzione dell’erogato sul territorio
29.000.000 €
erogati sul territorio di Torino e prima cintura
(42% totale progetti)
13.000.000 €
erogati sul territorio di Genova
(22% totale progetti)

15. Dalle evidenze,
una nuova prospettiva per il triennio 2018-2020
PERFORMING
ARTS

16. Il Bando per le Performing Arts 2018 – ambito di azione
Sostegno a manifestazioni di spettacolo dal vivo
in Piemonte, Liguria e Valle d’Aosta
 Da avviarsi nel 2018 e da concludersi entro il 30 giugno 2019
 Con un minimo di 5 appuntamenti tra loro diversi

17. Il Bando per le Performing Arts 2018:
1 - si sposta l’obiettivo
Dai singoli progetti al sistema – incentivo alla cooperazione e apertura ai partenariati
«Attraverso il sostegno alle manifestazioni il bando intende promuovere nel territorio di
riferimento della Compagnia una crescita sostenibile e cooperativa del sistema
professionale dello spettacolo dal vivo, supportando i soggetti che si dimostrano più
efficienti, dinamici e competenti a realizzare le proprie programmazioni artistiche»

18. Il Bando per le Performing Arts 2018:
2 - cambia la strategia temporale
«Per facilitare strategie pluriennali di programmazione, sviluppo e coordinamento e per
investire su una crescita del sistema che non sia a breve termine, la Compagnia intende
accompagnare e supportare le iniziative selezionate con il bando 2018 che confermeranno
impegni e linee strategiche anche nei due anni successivi»
Estensione temporale – dal bando annuale alla strategia di sviluppo triennale

19. 1 - La cooperazione: 2 livelli
Titolarità unica - le COLLABORAZIONI
l’ente che presenta l’iniziativa è esclusivo titolare della stessa e ne gestisce totalmente il budget.
Eventuali collaborazioni potranno essere attivate per singole azioni ma non interverranno
sulla titolarità del progetto e non contribuiranno alla costruzione del budget
Titolarità condivisa – i PARTENARIATI
L’iniziativa viene presentata da una rete di soggetti che ne condividono la titolarità, così come le
spese e la copertura economica. Il partenariato dovrà essere composto esclusivamente da enti
considerati ammissibili da bando e dovrà essere sancito da un atto di collaborazione formale

20. 1 - La cooperazione: alert
I partenariati sono obbligatori esclusivamente per gli enti pubblici territoriali
I livelli di cooperazione raggiunti verranno valutati in base alla loro coerenza ed efficacia
Nelle aree urbane definite dai capoluoghi di Provincia, da Genova e da Torino
e prima cintura è obbligatorio attivare e documentare forme di cooperazione con i soggetti
che agiscono nel medesimo territorio. Possono essere sia collaborazioni, sia partenariati.

21. 2 - La strategia triennale: quale pianificazione operativa
Le edizioni 2019 e 2020 del Bando per le Performing Arts saranno destinate
ESCLUSIVAMENTE ai vincitori del Bando 2018
I partecipanti al Bando devono fornire un documento di programmazione strategica triennale
che definisca lo sviluppo del progetto proposto e gli obiettivi che con esso
si intendono raggiungere nel medio periodo
Tutti i vincitori 2018 saranno coinvolti in un percorso di accompagnamento
finalizzato a rafforzare competenze e alleanze rispetto ai focus del Bando :
Sostenibilità e cooperazione

22. 2 - La strategia triennale e la sua pianificazione operativa
2020:
III BANDO
A INVITI
2019:
II BANDO
A INVITI
SELEZIONE
BANDO 2018
SELEZIONE
II BANDO
SELEZIONE
III BANDO 2021
NUOVO
BANDO

23. 2020:
III BANDO
A INVITI
2019:
II BANDO
A INVITI
SELEZIONE
BANDO 2018
SELEZIONE
II BANDO
SELEZIONE
III BANDO
ACCOMPAGNAMENTO
2 - La strategia triennale e la sua pianificazione operativa
2021
NUOVO
BANDO
ACCOMPAGNAMENTOACCOMPAGNAMENTO

24. 2020:
III BANDO
A INVITI
2019:
II BANDO
A INVITI
SELEZIONE
BANDO 2018
SELEZIONE
II BANDO
SELEZIONE
III BANDO
PROGETTAZIONE E ATTUAZIONE CONDIVISA TRA AREE E UNITA’ SPECIALISTICHE DELLA COMPAGNIA
2 - La strategia triennale e la sua pianificazione operativa
2021
NUOVO
BANDO
ACCOMPAGNAMENTO ACCOMPAGNAMENTO ACCOMPAGNAMENTO

25. 2021
NUOVO
BANDO
2020:
III BANDO
A INVITI
2019:
II BANDO
A INVITI
SELEZIONE
BANDO 2018
SELEZIONE
II BANDO
SELEZIONE
III BANDO
PROGETTAZIONE E ATTUAZIONE CONDIVISA TRA AREE E UNITA’ SPECIALISTICHE DELLA COMPAGNIA
2 - La strategia triennale e la sua pianificazione operativa
MONITORAGGIO E VALUTAZIONE DEL PROCESSO
ACCOMPAGNAMENTO ACCOMPAGNAMENTO ACCOMPAGNAMENTO

26. La strategia triennale: alert
L’iniziativa oggetto della richiesta di contributo è quella riferita esclusivamente al 2018 (con
conclusione entro giugno 2019). Il contributo NON E’ DA INTENDERSI triennale
La programmazione strategica per il triennio non è richiesta nel dettaglio:
non devono essere presentate le programmazioni degli anni successivi né i budget relativi
Il budget da compilare nella scheda ROL riguarda esclusivamente l’iniziativa del 2018

27. 3 - Budget e piano di copertura economica dei progetti
Contributo della Compagnia
Copertura massima : 70 % dei costi totali
Vincoli nella costruzione del budget:
USCITE:
 Spese generali max 10%
 Ammesse spese di coordinamento SOLO per partenariati: 10%
ENTRATE:
 70% max contributo Compagnia
 30% min cofinanziamento, in kind (max 50%) e in denaro (anche 100%)
min erogabile:
15.000 €
max erogabile:
• 80.000 € titolarità unica
• 180.000 € partenariati

28. 3 - Valutazione
PARAMETRI DI VALUTAZIONE PESO
1.QUALITÁ ARTISTICA
qualità del progetto artistico
40%
2.COOPERAZIONE
capacità di integrarsi e collaborare con altri soggetti e attività del sistema culturale di appartenenza,
in termini di posizionamento nel proprio sistema di riferimento, dimensione, forza ed efficacia delle
collaborazioni attivate e capacità di sperimentare nuove forme condivise di gestione e
organizzazione dell’iniziativa
25%
3.SOSTENIBILITA’
capacità di costruire un piano realistico di sostenibilità, in termini economici, gestionali e
organizzativi, ma anche in termini di capacità di interpretarsi fattori di crescita del territorio e di
concepirsi attori nella crescita degli individui e della comunità
25%
4.STRATEGIA TRIENNALE
qualità e coerenza del progetto strategico triennale, con particolare riferimento agli obiettivi che il
soggetto / il partenariato si pone nel medio periodo (posizionamento e funzione)
10%

29. 3 – Termine di presentazione delle richieste
e pubblicazione dell’esito
Le richieste dovranno essere trasmesse mediante piattaforma ROL
entro il 28 febbraio 2018, alle ore 13.00.
Gli esiti del Bando verranno comunicati entro il
31 maggio 2018.