Presentazione IdroGEO Premio PA sostenibile e resiliente 2021Alessandro Trigila
La piattaforma nazionale IdroGEO (https://idrogeo.isprambiente.it) è una soluzione modulare e multilingua (IT, EN, FR, DE) che consente la gestione e la consultazione di dati, mappe, report, foto, video e documenti dell’Inventario dei Fenomeni Franosi in Italia - IFFI, delle mappe nazionali di pericolosità per frane e alluvioni e degli indicatori di rischio idrogeologico
PON Infrastrutture e Reti 2014/2020 | Premio PA Sostenibile e Resiliente. Analisi spaziali e statistiche per quantificare la sostenibilità ambientale delle infrastrutture e dei trasporti. L'attività mira a rendere "misurabile" il contributo fornito dal Programma Operativo Nazionale Infrastrutture e Reti 2014-2020 (PON-IR) al perseguimento degli obiettivi di sostenibilità ambientale, come la diminuzione di emissioni in atmosfera o l’incremento della resilienza delle infrastrutture e dei territori che esse attraversano, tramite indicatori che siano significativi e rappresentativi dei fenomeni presi in considerazione (consumo di suolo, emissioni inquinanti, rischi naturali, ecc.).
Forum dei giovani per la sostenibilità_Premio PAMeryToniato
Forum permanente dei giovani per la sostenibilità rappresenta un’iniziativa rivolta ai giovani che frequentano le scuole superiori della Regione del Veneto con età dai 14 ai 19 anni. L’insegnante approfondisce i temi dell’Agenda 2030 con gli studenti, con specifici riferimenti alla situazione del Veneto o del proprio territorio anche attraverso il Rapporto di Posizionamento e realizza “laboratori” su uno o più dei 17 obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs) o goal dell’Agenda 2030, come già testato nell’a.s. 2020/2021. Tale progetto si avvale di tecniche e metodologie di facilitazione come open space technology / world café / brainstorming.
Premio PA Sostenibile e Resiliente 2021 - Template_PPT SRSvS/Programmazione21...Sandro Sanna
Presentazione del Processo partecipato di elaborazione della Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile integrata con la programmazione dei fondi strutturali e di investimento europeo
Premio PA Sostenibile e Resiliente 2021 - Template_WORD SRSvS/Programmazione2...Sandro Sanna
Documento di approfondimento della soluzione:
Processo partecipato di elaborazione della Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile integrata con la programmazione dei fondi strutturali e di investimento europeo
La Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile (SRSvS) Sardegna2030 - Ema...Sardegna Ricerche
La presentazione realizzata da Emanuela Manca (RAS) nel corso dell'incontro "Progetto complesso Bioeconomia - Evento regionale" che si è tenuto il 30 novembre 2021 a Pula (CA).
Presentazione IdroGEO Premio PA sostenibile e resiliente 2021Alessandro Trigila
La piattaforma nazionale IdroGEO (https://idrogeo.isprambiente.it) è una soluzione modulare e multilingua (IT, EN, FR, DE) che consente la gestione e la consultazione di dati, mappe, report, foto, video e documenti dell’Inventario dei Fenomeni Franosi in Italia - IFFI, delle mappe nazionali di pericolosità per frane e alluvioni e degli indicatori di rischio idrogeologico
PON Infrastrutture e Reti 2014/2020 | Premio PA Sostenibile e Resiliente. Analisi spaziali e statistiche per quantificare la sostenibilità ambientale delle infrastrutture e dei trasporti. L'attività mira a rendere "misurabile" il contributo fornito dal Programma Operativo Nazionale Infrastrutture e Reti 2014-2020 (PON-IR) al perseguimento degli obiettivi di sostenibilità ambientale, come la diminuzione di emissioni in atmosfera o l’incremento della resilienza delle infrastrutture e dei territori che esse attraversano, tramite indicatori che siano significativi e rappresentativi dei fenomeni presi in considerazione (consumo di suolo, emissioni inquinanti, rischi naturali, ecc.).
Forum dei giovani per la sostenibilità_Premio PAMeryToniato
Forum permanente dei giovani per la sostenibilità rappresenta un’iniziativa rivolta ai giovani che frequentano le scuole superiori della Regione del Veneto con età dai 14 ai 19 anni. L’insegnante approfondisce i temi dell’Agenda 2030 con gli studenti, con specifici riferimenti alla situazione del Veneto o del proprio territorio anche attraverso il Rapporto di Posizionamento e realizza “laboratori” su uno o più dei 17 obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs) o goal dell’Agenda 2030, come già testato nell’a.s. 2020/2021. Tale progetto si avvale di tecniche e metodologie di facilitazione come open space technology / world café / brainstorming.
Premio PA Sostenibile e Resiliente 2021 - Template_PPT SRSvS/Programmazione21...Sandro Sanna
Presentazione del Processo partecipato di elaborazione della Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile integrata con la programmazione dei fondi strutturali e di investimento europeo
Premio PA Sostenibile e Resiliente 2021 - Template_WORD SRSvS/Programmazione2...Sandro Sanna
Documento di approfondimento della soluzione:
Processo partecipato di elaborazione della Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile integrata con la programmazione dei fondi strutturali e di investimento europeo
La Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile (SRSvS) Sardegna2030 - Ema...Sardegna Ricerche
La presentazione realizzata da Emanuela Manca (RAS) nel corso dell'incontro "Progetto complesso Bioeconomia - Evento regionale" che si è tenuto il 30 novembre 2021 a Pula (CA).
La Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile (SRSvS) Sardegna2030Sardegna Ricerche
La presentazione realizzata da Luisa Mulas (RAS) nel corso dell'incontro "Progetto complesso Bioeconomia - Evento regionale" che si è tenuto il 30 novembre 2021 a Pula (CA).
Bilancio di Sostenibilità 2013 del Gruppo Finmeccanica Leonardo
Il nostro impegno è quello di migliorare, anno dopo anno, la qualità e la quantità dei dati e delle informazioni relazionati. Riteniamo, infatti, che rientri tra le responsabilità di un gruppo come il nostro quella di informare in modo puntuale ed esaustivo sulle performance fornite e su progetti e azioni intrapresi per la tutela di persone, ambiente e comunità.
La Strategia Regionale per lo Sviluppo Sostenibile Sardegna2030 – Luisa Mulas...Sardegna Ricerche
La presentazione della Dottoressa Luisa Mulas illustrata nel corso dell'incontro "Progetto complesso Sardegna un'isola sostenibile - Evento regionale" che si è tenuto online il 28 gennaio 2022.
8.5 - Dentro la scatola nera- modelli innovativi di valutazione dell’impatto...
Il contributo di Intercent-ER all'Agenda 2030 e agli obiettivi di sviluppo sostenibile
1. In collaborazione con
Documento di approfondimento della soluzione:
IL CONTRIBUTO DI INTERCENT-ER ALL’AGENDA 2030
E AGLI OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE
1. Descrizione della soluzione
Intercent-ER, l’Agenzia della Regione Emilia-Romagna che opera come centrale di
acquisto/soggetto aggregatore per tutte le Pubbliche Amministrazioni regionali, nella
seconda parte del 2020 ha avviato un percorso per rendicontare e comunicare ai
propri stakeholder, in modo diretto e trasparente, il valore creato sul territorio in
termini di contributo agli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile (Sustainable
Development Goals -SDGs) individuati nell’ambito dell’Agenda 2030.
Come noto, tale programma delinea un quadro di riferimento in cui il concetto di
sviluppo non è connesso esclusivamente alla dimensione economica, ma è concepito
in una visione integrata, che attribuisce primaria importanza al benessere delle
persone e del pianeta. Un approccio che si inscrive perfettamente nelle politiche della
Regione Emilia-Romagna, che già nel suo statuto individua la sostenibilità e
l’attenzione alla collettività tra i suoi valori fondativi.
In qualità di Agenzia regionale, Intercent-ER si inserisce in questo contesto con la
possibilità di fornire un contributo a molti dei temi identificati nell’Agenda 2030,
al di là della sua mission primaria di razionalizzare la spesa per beni e servizi degli
Enti pubblici del territorio: nel corso degli anni, infatti, il suo originario ruolo di centrale
di acquisto è divenuto progressivamente più ampio ed articolato e oggi l’Agenzia opera
come un soggetto in grado di intervenire attivamente non solo nella riqualificazione
della spesa ma anche nella tutela dell’ambiente, nello sviluppo sociale della
comunità regionale e del tessuto imprenditoriale, nella innovazione e nella
digitalizzazione della P.A., nella crescita della qualità e delle competenze del
settore pubblico. Questi temi, unitamente alla partecipazione, alla trasparenza e
alla cura del capitale umano, hanno assunto una rilevanza ancora maggiore
nell’anno del Covid-19, che ha visto tutte le istituzioni pubbliche dispiegare al massimo
le proprie energie per far fronte all’emergenza pandemica e per supportare la coesione
sociale durante la crisi.
In questo quadro, e nella consapevolezza che per tutto il settore pubblico lo sviluppo
sostenibile rappresenta un fattore imprescindibile per le decisioni strategiche e che
pertanto diviene sempre più necessario individuare nuove forme di accounting e
performance measurement, Intercent-ER ha avviato un progetto finalizzato a
comprendere le esigenze dei propri stakeholder, rendere conto del valore creato
sul territorio e delineare le prospettive future della propria azione.
2. In collaborazione con
Tale percorso si è tradotto nella pubblicazione, nella condivisione e nella
comunicazione di un rapporto in cui le attività e i progetti sviluppati dall’Agenzia
sono stati associati ai temi e agli SDGs dell’Agenda 2030, misurando per ciascuno
di essi i risultati raggiunti (ad esempio, in termini di CO2 risparmiata grazie ad
iniziative di acquisto green) e delineando per ognuno le possibili linee evolutive.
In particolare, i temi a cui Intercent-ER ha fornito un contributo e che sono stati
analizzati e rendicontati nel rapporto sono riportati nella tabella seguente:
Tema SDGs Descrizione del possibile contributo
RIQUALIFICAZIONE
DELLA SPESA
Attraverso la propria azione, e soprattutto grazie alle iniziative
legate alla spesa sanitaria, Intercent-ER favorisce il
rafforzamento della capacità della P.A. in materia di
“prevenzione, riduzione e gestione dei rischi per la salute”
(target 3.d), promuovendo il generale benessere sanitario.
L’Agenzia contribuisce inoltre a sostenere lo sviluppo
economico favorendo “la ricerca scientifica (…) e le capacità
tecnologiche dei settori industriali” (target 9.5), l’ “accesso dei
piccoli industriali (…) e la loro integrazione nelle catene e nei
mercati di valore” (target 9.3)
GOVERNANCE
PARTECIPATA
Investendo nella partecipazione e nel coinvolgimento di tutti gli
attori, Intercent-ER concorre a “sviluppare istituzioni efficaci,
responsabili e trasparenti” e ad “assicurare un processo
decisionale reattivo, inclusivo, partecipativo e rappresentativo a
tutti i livelli” (target 16.6 e 16.7)
TUTELA
DELL’AMBIENTE
In linea con le proprie politiche di green public procurement,
l’Agenzia pone particolare attenzione ai temi del ricorso alle
fonti rinnovabili e dell’efficienza energetica, della lotta al
cambiamento climatico e del consumo e della produzione
responsabili.
Attraverso le proprie iniziative di gara, Intercent-ER contribuisce
ad esempio a favorire l’ “accesso ai servizi energetici a prezzi
accessibili” (target 7.1), a “ridurre l’impatto ambientale negativo
(…) delle città, in particolare riguardo alla qualità dell'aria e alla
gestione dei rifiuti” (target 11.6), a integrare nelle politiche, nelle
strategie e nei piani nazionali misure di contrasto ai
cambiamenti climatici (target 13.2), “incoraggiando le imprese
(…) ad adottare pratiche sostenibili” e stimolando la generale
adozione di comportamenti più responsabili.
IMPEGNO SOCIALE
VERSO LE PERSONE
E LE COMUNITÀ
Attraverso l’inserimento di criteri di natura sociale, le iniziative
di Intercent-ER contribuiscono a “promuovere politiche
orientate allo sviluppo” supportando “le attività produttive, la
creazione di lavoro dignitoso, l'imprenditorialità, la creatività e
l'innovazione (…) la formalizzazione e la crescita delle micro,
piccole e medie imprese” (target 8.3), con l’obiettivo di
“potenziare e promuovere l'inclusione sociale, economica e
politica di tutti” (target 10.2)
3. In collaborazione con
CONTRIBUTO ALLA
TRASFORMAZIONE
DIGITALE
L’Agenzia concorre all’ammodernamento e alla digitalizzazione
della P.A. italiana, favorendo la generale diffusione delle
tecnologie dell'informazione e della comunicazione (target 9.c)
Le partnership avviate a tutti i livelli (locale, nazionale ed
europeo) consentono inoltre all’Agenzia di contribuire a
“migliorare la condivisione delle conoscenze” sui temi del
procurement (target 17.6) e a rafforzare il generale partenariato
globale per lo sviluppo sostenibile (target 17.16)
ATTENZIONE ALLE
COMPETENZE E AL
CAPITALE UMANO
Intercent-ER investe nello sviluppo delle competenze dei propri
collaboratori, incluse quelle tecniche e professionali (target
4.4), e nel generale accrescimento delle conoscenze delle P.A.,
promuovendo opportunità di apprendimento per tutti.
L’Agenzia opera poi concretamente per la “promozione
dell'eguaglianza di genere e dell'empowerment” (target 5.c),
avendo il 100% di donne nelle posizioni dirigenziali.
2. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze
Per la realizzazione del progetto Intercent-ER ha istituito un gruppo di lavoro
interno, coordinato dalla Direzione, in cui sono stati coinvolti i dirigenti responsabili
dei tre Servizi dell’Agenzia, la referente dell’organizzazione in materia di personale e
formazione, nonché i responsabili dei Sistemi di Gestioni sviluppati nell’ambito della
qualità (ISO 9001), della sicurezza dei sistemi informativi (ISO 27001) e della
prevenzione della corruzione. Nello specifico, il personale di Intercent-ER coinvolto
nell’iniziativa è stato il seguente:
• Ortensina Guidi – Responsabile Servizio Beni e Servizi di spesa comune
• Barbara Cevenini – Responsabile Servizio Beni e Servizi di spesa sanitaria
• Alessia Orsi – Responsabile Servizio Innovazione tecnologica, Transizione
digitale e standard
• Giovanna Mastinu – Posizione Organizzativa Personale e organizzazione
• Giancarlo Zocca - Responsabile qualità, comunicazione e Project Management
Office
• Manuela Citrigno – Responsabile Sistema di gestione ISO 27001
• Cristina Mazzoli – Referente della funzione di conformità per la prevenzione
della corruzione
Il gruppo di lavoro interno è stato coadiuvato da alcuni soggetti esterni, che hanno
fornito supporto in merito agli aspetti metodologici, all’elaborazione dei dati e allo
sviluppo grafico. In particolare, i soggetti esterni coinvolti sono stati:
• ART-ER – Attrattività, Ricerca Territorio per l’analisi dell’impatto ambientale
delle iniziative di acquisto
• Deloitte Consulting, per l’elaborazione dati e il supporto alla redazione dei testi
• SCS Consulting, per l’assistenza metodologica, l’elaborazione dei dati, il
supporto alla redazione dei testi e lo sviluppo grafico
3. Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare
4. In collaborazione con
In un’ottica di sempre maggiore accountability, con questo progetto Intercent-ER si
propone di misurare il proprio contributo all’Agenda 2030, rendicontarlo e
comunicarlo ai propri stakeholder, per dare conto del valore condiviso creato
per il territorio, attraverso un rapporto, che – focalizzandosi sui temi della sostenibilità
- si pone quale complemento della relazione gestionale che ogni anno l’Agenzia
sottopone alla Giunta regionale per rendicontare la performance raggiunta sul piano
degli indicatori economici e della razionalizzazione della spesa.
4. Descrizione dei destinatari della misura
I destinatari del progetto sono tutti gli stakeholder di Intercent-ER, che sono stati
censiti, analizzati e classificati sulla base delle loro aspettative, esigenze e modalità
di coinvolgimento. In particolare, tali stakeholder sono:
• Direzioni Generali e strutture della Regione Emilia-Romagna
• Giunta regionale
• Aziende Sanitarie
• Enti locali e altre P.A. del territorio regionale
• Operatori economici
• Altre Centrali di Acquisto / Soggetti Aggregatori
• Commissione Europea
• Associazioni di categoria delle imprese
• Cittadini
• Collaboratori di Intercent-ER
5. Descrizione della tecnologia adottata
Sotto il profilo metodologico più generale, per la realizzazione del progetto è stato fatto
riferimento alle modalità per l’elaborazione dei bilanci sociali e dei rapporti di
sostenibilità, contestualizzate sulla base delle esigenze e degli obiettivi perseguiti da
Intercent-ER.
A livello più specifico, per ciò che concerne le elaborazioni dei dati e la misurazione
degli impatti sono state applicate diverse metodologie / strumenti / piattaforme a
seconda delle varie aree tematiche oggetto del rapporto. Tra questi, a titolo
meramente esemplificativo:
• per la “riqualificazione della spesa” → la piattaforma di e-procurement e il
datawharehouse di Intercent-ER;
• per la “governance partecipata” → tecniche di stakeholder engagement e
software per lo svolgimento di indagini di customer satisfaction;
• per la “tutela dell’ambiente” → metodologie di analisi di impatto ambientale in
termini di riduzione della CO2;
5. In collaborazione con
• per il “contributo alla trasformazione digitale” → la piattaforma di e-
procurement di e-procurement di Intercent-ER e il Nodo Telematico di
Interscambio dell’Emilia-Romagna;
• per l’”attenzione alle competenze e al capitale umano” → software gestionali
interni in materia di personale.
6. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati,
investimenti necessari)
Il progetto è stato realizzato prevalentemente con risorse interne, avvalendosi di
competenze, strumenti e dati già in possesso – almeno parzialmente – dell’Agenzia
Intercent-ER, in virtù di sistemi di gestione dei processi e delle informazioni
sviluppati in precedenza e già ben strutturati.
Le fasi più impattanti del progetto – sul piano delle ore uomo impiegate per la
realizzazione – sono state quelle relative alle diverse attività di analisi e alla
redazione dei testi, realizzate con il supporto di fornitori esterni che già svolgono
attività di assistenza tecnica per l’Agenzia. Di contro, i costi di pubblicazione,
diffusione e comunicazione sono stati piuttosto contenuti: il rapporto è stato
stampato in un numero estremamente limitato di copie cartacee (n. 50) tramite il centro
stampa interno, mentre le azioni di diffusione sono state realizzate soprattutto in
modalità telematica e digitale.
7. Tempi di progetto
Il progetto è stato avviato nel secondo semestre del 2020 e si è concluso a febbraio
2021, secondo le tempistiche rappresentate sinteticamente nel seguente grafico:
8. Approfondimenti
Per ulteriori approfondimenti, il rapporto “Il contributo di Intercent-ER all’Agenda 2030
e agli obiettivi di sviluppo sostenibile” è disponibile al seguente link:
https://intercenter.regione.emilia-romagna.it/notizie/2021/marzo/il-contributo-di-
intercent-er-all2019agenda-2030-e-agli-obiettivi-di-sviluppo-sostenibile