Aiutare Imprenditori e professionisti ad avere una propria strategia digitale volta ad avere un posizionamento online e aumentare visibilità e quindi le vendite dei propri prodotti/servizi
Most of time is lost due to bad strategies and tactics in the sale (approximate lead generation, hiccup prospecting, latent leadership, etc.).
La maggior parte del tempo si perde a causa di cattive
strategie e tattiche nella vendita (lead generation
approssimativa, prospezione a singhiozzo, leadership
latente, ecc.)
NOMESIS
Aiutiamo le imprese a vincere le sfide del mercato, lavorando sul piano strategico e operativo, agendo le leve del marketing, dell’organizzazione e della gestione delle risorse umane.
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di RovagnatiFree Your Talent
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di Rovagnati.
A cura di Marco Mastrogiovanni, Christian Morisco, Daniele Manzella e Ilaria Malinverno - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
Aiutare Imprenditori e professionisti ad avere una propria strategia digitale volta ad avere un posizionamento online e aumentare visibilità e quindi le vendite dei propri prodotti/servizi
Most of time is lost due to bad strategies and tactics in the sale (approximate lead generation, hiccup prospecting, latent leadership, etc.).
La maggior parte del tempo si perde a causa di cattive
strategie e tattiche nella vendita (lead generation
approssimativa, prospezione a singhiozzo, leadership
latente, ecc.)
NOMESIS
Aiutiamo le imprese a vincere le sfide del mercato, lavorando sul piano strategico e operativo, agendo le leve del marketing, dell’organizzazione e della gestione delle risorse umane.
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di RovagnatiFree Your Talent
Intervista Marco Fornasari, GDO Manager di Rovagnati.
A cura di Marco Mastrogiovanni, Christian Morisco, Daniele Manzella e Ilaria Malinverno - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
Consigli su come gestire un negozio - cliento schoolCliento School
In questa guida trovi i punti chiave per gestire al meglio il tuo negozio. Parleremo di:
-> Retail Model con le 7 aree del negozio
-> Retail Funnel il sistema per aumentare lo scontrino medio
-> Kpi e procedure per organizzare il negozio e il tuo team
Un buon percorso CRM aiuta le aziende a risolvere le più comuni criticità e a sviluppare il proprio business, grazie ad una segmentazione dei clienti funzionale all'azione comerciale
Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - HeinekenFree Your Talent
Il Trade Marketing e l’importanza della flessibilità - Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken. Intervista a cura di Carla Sinisi, Giulia Galli e Alessandro Castellone - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.L'Ippogrifo®
Ti sei dato degli obiettivi di vendita ma regolarmente sei in ritardo con le performance da ottenere?
La tua rete vendita viene gestita oggi con le stesse regole e attività di pochi anni fa?
Se la risposta è Si questo webinar e fatto per te.
Scoprirai le regole da seguire per avere una rete altamente performante e indipendente.
Capirai quali siano le azioni da svolgere per ottimizzare i tempi ed evitare le riunioni “motivazionali” del lunedì.
Le nostre metodologie didattiche partono dal principio che: la formazione è attenzione alla persona, consapevolezza che l’apprendimento è un processo complesso che coinvolge l’intelligenza e l’emozione
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
SMarketing nelle aziende B2B: moda o opportunità?Gabriella Mazzon
https://www.intingo.it/smarketing-nelle-aziende-b2b/
Per SMarketing si intende l’allineamento tra le vendite e il marketing B2B volto a incrementare e migliorare la collaborazione e i risultati finali. Vediamo come avvicinarsi allo Smarketing con un primo semplice percorso fatto di 4 passi.
Telesurvey Italia lavora dal 1987 al fianco dei clienti per aiutarli e supportarli nei contatti con i propri clienti e con i prospect. Negli anni sviluppa sempre più le proprie attività divenendo un Centro Servizi Multicanale in grado di realizzare partnership con aziende nazionali e internazionali.
La visione di Telesurvey si fonda su tre importanti pilastri: la qualità dei processi, la soddisfazione e la fidelizzazione del cliente.
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In questa guida trovi i punti chiave per gestire al meglio il tuo negozio. Parleremo di:
-> Retail Model con le 7 aree del negozio
-> Retail Funnel il sistema per aumentare lo scontrino medio
-> Kpi e procedure per organizzare il negozio e il tuo team
Un buon percorso CRM aiuta le aziende a risolvere le più comuni criticità e a sviluppare il proprio business, grazie ad una segmentazione dei clienti funzionale all'azione comerciale
Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - HeinekenFree Your Talent
Il Trade Marketing e l’importanza della flessibilità - Intervista a Matteo Murtas, Group Category Manager, BU Modern Trade - Heineken. Intervista a cura di Carla Sinisi, Giulia Galli e Alessandro Castellone - Programma “Retail Your Talent” 2016-2017
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Ti sei dato degli obiettivi di vendita ma regolarmente sei in ritardo con le performance da ottenere?
La tua rete vendita viene gestita oggi con le stesse regole e attività di pochi anni fa?
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Scoprirai le regole da seguire per avere una rete altamente performante e indipendente.
Capirai quali siano le azioni da svolgere per ottimizzare i tempi ed evitare le riunioni “motivazionali” del lunedì.
Le nostre metodologie didattiche partono dal principio che: la formazione è attenzione alla persona, consapevolezza che l’apprendimento è un processo complesso che coinvolge l’intelligenza e l’emozione
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
Sito internet: http://www.lanotteconsulting.it
SMarketing nelle aziende B2B: moda o opportunità?Gabriella Mazzon
https://www.intingo.it/smarketing-nelle-aziende-b2b/
Per SMarketing si intende l’allineamento tra le vendite e il marketing B2B volto a incrementare e migliorare la collaborazione e i risultati finali. Vediamo come avvicinarsi allo Smarketing con un primo semplice percorso fatto di 4 passi.
Telesurvey Italia lavora dal 1987 al fianco dei clienti per aiutarli e supportarli nei contatti con i propri clienti e con i prospect. Negli anni sviluppa sempre più le proprie attività divenendo un Centro Servizi Multicanale in grado di realizzare partnership con aziende nazionali e internazionali.
La visione di Telesurvey si fonda su tre importanti pilastri: la qualità dei processi, la soddisfazione e la fidelizzazione del cliente.
5. - Marketing
- Vendite
- Comunicazione
- Problem Solving
- Gestione dello Stress
- Gestione dei Conflitti
- Processi aziendali
- Telemarketing
- La Gestione del Tempo
- Pianificare Eventi
- PNL base
- Logistica
- Team Working
6. Tutti i corsi vengono “tagliati sartorialmente” su misura per
ogni tipologia di azienda, attraverso una prima analisi;
Settore in cui opera l’azienda,
L’articolazione delle sue aree interne,
Che tipologia di business utilizza B to B - Bto C,
Livello dei Partecipanti alle lezioni,
7. Responsabili e operatori ufficio marketing,
Project managers,
Imprenditori di piccole imprese,
Responsabili Commerciali,
1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
8. Analisi delle variabili interne ed esterne,
Analisi e matrici dei Competitors,
Bencnmarking,
La Struttura del un piano di marketing,
Il Ciclo di vita del Prodotto o Servizio,
Definizione del Prezzo di Vendita,
Il Documento di Visione Strategica,
La Strategia del Prezzo,
Il C.R.M.
1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
9. Le Fasi del Mercato,
I Bisogni del Mercato,
La Mission – Vision – Valori,
Definizione degli Obiettivi,
Balance Score Card
Fondamenti della Strategia,
La Comunicazione Commerciale
Web Marketing
1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
10. Key account,
Area managers,
Venditori,
Commessi,
Agenti di commercio,
Front Office
1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
11. Le Fasi del Mercato,
I Bisogni del Mercato,
Comportamenti ufficio acquisti il Buyer,
Il Processo di Vendita,
L’Orientamento al Cliente,
Il Valore Percepito dal Cliente,
La Trattativa,
I Social e il Web
1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
12. Costruire l’Empatia con il Cliente,
Espressioni da utilizzare e non
utilizzare con il Cliente,
Soddisfazione e Insoddisfazione del
Cliente,
Basi di P.N.L
La Segmentazione della Clientela,
1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
13. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
A tutte le Aree Aziendali;
Commerciale, Amministrativa,
Tecnica, Logistica, Comunicazione
e Marketing, Ricerca e Sviluppo,
14. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
I Parametri della Comunicazione,
Il Codice Visivo,
La Comunicazione Paraverbale,
La Comunicazione non Verbale,
Cosa Comunichiamo,
Accenni di PNL,
Come Comunichiamo,
Comunicazione Persuasiva,
15. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Comunicazione Efficace,
La Fonte,
La Fiducia,
Le Tipologie di Comunicazione,
La Comunicazione Interna,
Il Processo di Comunicazione
Il Web e Social
16. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Managers di qualsiasi
area Aziendale,
Ufficio Tecnico,
Back Office,
Front Office,
17. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Problem Solving significato,
Ostacoli,
System Dynamics,
Tecnica del F.A.R.E,
Tecnica delle 5 W,
I 6 Cappelli per Pensare,
Il Modello P.A.P.S.A,
Il Pensiero Creativo,
Brainstorming,
18. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
A tutto il personale
aziendale, a tutti i
livelli professionali.
19. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Cosa è lo Stress lavorativo,
Cause dello Stress sul Lavoro,
L’Extra Lavoro,
Effetti Negativi dello Stres sul Lavoro,
I Conflitti,
L’Importanza della gestione dello
Stress,
Buone Abitudini,
Le Abilità Assertive,
20. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
A tutto il personale
aziendale, a tutti i
livelli professionali.
21. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Come Comunichiamo,
Cosa Comunichiamo,
Comunicazione Costruttiva,
PNL (cenni),
I Problemi Relazionali,
Il Profilo del Conflitto,
Le 7 Dimensioni del Conflitto,
Il Problema,
22. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
A tutto il Personale
che in Azienda
Lavora in Gruppo o
in Team.
23. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Specifiche di un Gruppo e un Team
di Lavoro,
Requisiti di un Team Efficace,
Come Creare un Team,
Gli Obiettivi,
La Piramide di Maslow,
I Fattori delle Motivazioni,
Matrice di Compatibilità,
24. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Le Fasi di Sviluppo di un Team,
I Conflitti Interni,
Gli stili dei Conflitti,
Problem Solving,
Criticità del Team Working,
25. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Responsabili della Logistica,
Personale di Magazzino,
Il Buyer,
26. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Cosa si intende per Magazzino,
Benefici del Magazzino,
Criticità del Magazzino,
Organizzazione Logistico del
Magazzino,
Le Scorte e indice di Rotazione,
L’Approvvigionamento,
Le Giacenze,
27. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Le Matrici Gestionali del Magazzino,
I Calcoli,
La Regola 80/20,
Il Data Base del Magazzino.
28. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Managers che operano in tutte
le aree dell’azienda,
29. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Cosa si intende per Processi Aziendali,
Primo Approccio le problematiche,
Analisi e Pianificazione.
Modello Flowchart,
Modello Workflow,
Modello Porter,
Diagrammi di Flusso Interfunzionali,
30. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
BPI - BPR,
Lean Production,
Le Criticità
31. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Responsabili ufficio Telemarketing,
Operatori,
Front Office,
Ufficio Marketing.
32. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
La Vendita,
Le Aree della Comunicazione,
La Comunicazione Paraverbale,
Relazionarsi al Telefono,
Gestione Promozione e Vendita,
La Gestione dei Servizi al Telefono,
Tipologie della Clientela,
Il Processo di Telemarketing,
33. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Responsabili marketing,
Operatori della promozione
Chi si occupa dell’area commerciale
Personale dell’ufficio Marketing.
34. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Il Ciclo di vita del Prodotto/Servizio,
Il Marketing Esperenziale,
Le Aree della Comunicazione,
Cosa si intende per Evento,
I Vantaggi,
Il DNA dell’Azienda,
Gli Obiettivi da Perseguire,
La Pianificazione Strategica,
35. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Le 5 “ P “,
La Costruzione del Budget,
La Misurazione dei risultati,
Cosa si intende per Evento,
Il Brief
36. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
A tutto il personale in Azienda
37. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Significato e Fini della PNL,
Atteggiamento Mentale,
La Realtà Interna/Esterna,
Il Rapport,
Il Modellamento,
I Metaprogrammi,
38. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Impiegati di tutte le aree aziendali,
Manager,
Tecnici,
39. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
Il Tempo soggettivo e oggettivo,
La linea del Tempo,
In Time e Out Time,
Priorità Importanza, Urgenza,
Gli Obiettivi,
La Pianificazione,
L’anailisi ABC,
40. 1- Marketing
2- La vendita
3- La comunicazione
4-Problem solving
5-Lo stress
6- I conflitti
7- Team working
8- Logistica
9- Processi interni
10- Telemarketing
11- Eventi
12- PNL
13- La gestione del
tempo
To do List,
L’Agenda,
Dire di NO,
Gli Errori da non Fare,