Wendy van Beek – Beleidsadviseur sociaal domein gemeente Doetinchem en Everdien Boesveld – Directeur-bestuurder Stichting Stadskamer gaven een presentatie over de Stadskamer Doetinchem – Ontschotten en verbinden: (arbeidsmatige) dagbesteding, participatie en meer!.
Wendy van Beek – Beleidsadviseur sociaal domein gemeente Doetinchem en Everdien Boesveld – Directeur-bestuurder Stichting Stadskamer gaven een presentatie over de Stadskamer Doetinchem – Ontschotten en verbinden: (arbeidsmatige) dagbesteding, participatie en meer!.
Samenvatting van het onderzoeksproject 'Nieuwe Busiiness Modellen in Stadslandbouw'. Een gezamenlijk project van Radboud Universiteit Nijmegen en HAS Hogeschool i.s.m. Pure Hubs.
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrechtHerwin Wevers
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrecht
Doel van de training:
- Een social media plan voor hun overheidsinstelling op te laten stellen.
- Te informeren, te inspireren met goede voorbeelden van social media projecten van de locale overheid.
- Weten hoe discussies te vinden en te volgen in de sociale media.
- Concrete handvatten en tips&tricks te bieden om zelf in hun organisatie aan de slag te gaan met sociale media projecten.
- Kennis- en ervaringsuitwisseling met andere deelnemende locale overheidsinstellingen
Voor Wie Is Deze Intensieve Social Media Training voor Gemeenten?
- medewerkers van de communicatieafdeling, de griffie, het KCC of de bestuursdienst van gemeenten die verantwoordelijk zijn of meer willen weten over de implementatie van social media binnen communicatieprojecten en -processen.
Tijdens deze cursusdag krijg je praktische handvatten en tips over:
- Hoe je management commitment krijgt en de organisatie en collega´s informeert en betrekt bij het opstellen en uitvoeren van het social media plan.
- Richtlijnen voor het gebruik van sociale media.
- Monitoren van en interactie met discussies in de sociale media
- Hoe bed je social media in in je communicatiestrategie.
- Hoe stimuleer je via social media de communicatie met je doelgroep (qua bereik en interactie).
- Hoe je de dienstverlening verbetert met social media.
- Hoe je het social media plan opstelt.
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Wesley Hendriks
Veel organisaties denken na over de invulling van recruitment 2.0. Hierbij gaat het met name om talentpool recruitment en de inzet van social media. Hoe kun je deze middelen optimaal gebruiken? En hoe verstevig je hiermee jouw employer brand? Dat is de essentie van deze workshop. Maar er is meer wat je als organisatie kunt doen. Want de toenemende tekorten op de arbeidsmarkt vragen ook om een bredere aanpak. Samen werven is een nieuwe trend. Voor veel organisaties ligt hier een belangrijke uitdaging weggelegd.
Jan van Goch, Connexys en Wesley Hendriks, Tempo-Team verzorgen deze workshop. Zij nemen je mee in de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt en geven je ideeën en tips om invulling te geven aan jouw wervingsbeleid.
Na de workshop heb je:
Handvatten om aan de slag te gaan met talentpool recruitment
Het slim bereiken en benaderen van potentieel talent
Op welke manier u kunt samenwerken met andere organisaties
Inspirerende praktijkvoorbeelden
De drie grote decentralisaties komen er aan. Binnen Bouwstenen is nagedacht of het maatschappelijk vastgoed, en dan met name de multifunctionele accommodatie, een bijdrage kan leveren aan die decentralisaties. Niet als deel van het probleem, maar als weg naar de oplossing. Op basis van een aantal praktijksituaties zijn vijf concrete businessmodellen samengesteld. Daarvoor is de zogenaamde Canvasmethodiek gebruikt. Canvas toont alle ondernemingsfacetten in één overzichtelijk schema.
De kerndoelstelling van sociale ondernemingen bestaat uit het creëren van sociale meerwaarde, tegelijk moeten ze ook oog hebben voor economische en financiële aspecten. Precies dat moeilijke evenwicht tussen financiële winst en sociale meerwaarde maakt sociale ondernemers uniek, maar blijkt vaak een struikelblok.
In deze presentatie wordt de Impact Driven Business Modelling (IDBM) toegelicht aan de hand van concrete cases. Het Impact Driven Business Modelling (IDBM) is een tool om een businessmodel te ontwerpen dat de sociale én economische doelstellingen integreert.
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Avans ondersteunt de regio, werkt samen met het bedrijfsleven.
Onderzoekende studenten middels stage of afstuderen, en onderzoek met studenten en docenten voor het bedrijfsleven.
Het antwoord op de vraag van morgen !!
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Samenvatting van het onderzoeksproject 'Nieuwe Busiiness Modellen in Stadslandbouw'. Een gezamenlijk project van Radboud Universiteit Nijmegen en HAS Hogeschool i.s.m. Pure Hubs.
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrechtHerwin Wevers
Agenda intensieve training sociale media gemeenten 4 april 2013 utrecht
Doel van de training:
- Een social media plan voor hun overheidsinstelling op te laten stellen.
- Te informeren, te inspireren met goede voorbeelden van social media projecten van de locale overheid.
- Weten hoe discussies te vinden en te volgen in de sociale media.
- Concrete handvatten en tips&tricks te bieden om zelf in hun organisatie aan de slag te gaan met sociale media projecten.
- Kennis- en ervaringsuitwisseling met andere deelnemende locale overheidsinstellingen
Voor Wie Is Deze Intensieve Social Media Training voor Gemeenten?
- medewerkers van de communicatieafdeling, de griffie, het KCC of de bestuursdienst van gemeenten die verantwoordelijk zijn of meer willen weten over de implementatie van social media binnen communicatieprojecten en -processen.
Tijdens deze cursusdag krijg je praktische handvatten en tips over:
- Hoe je management commitment krijgt en de organisatie en collega´s informeert en betrekt bij het opstellen en uitvoeren van het social media plan.
- Richtlijnen voor het gebruik van sociale media.
- Monitoren van en interactie met discussies in de sociale media
- Hoe bed je social media in in je communicatiestrategie.
- Hoe stimuleer je via social media de communicatie met je doelgroep (qua bereik en interactie).
- Hoe je de dienstverlening verbetert met social media.
- Hoe je het social media plan opstelt.
Talentpools en samen werven (De wereld werft door in 2012)Wesley Hendriks
Veel organisaties denken na over de invulling van recruitment 2.0. Hierbij gaat het met name om talentpool recruitment en de inzet van social media. Hoe kun je deze middelen optimaal gebruiken? En hoe verstevig je hiermee jouw employer brand? Dat is de essentie van deze workshop. Maar er is meer wat je als organisatie kunt doen. Want de toenemende tekorten op de arbeidsmarkt vragen ook om een bredere aanpak. Samen werven is een nieuwe trend. Voor veel organisaties ligt hier een belangrijke uitdaging weggelegd.
Jan van Goch, Connexys en Wesley Hendriks, Tempo-Team verzorgen deze workshop. Zij nemen je mee in de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt en geven je ideeën en tips om invulling te geven aan jouw wervingsbeleid.
Na de workshop heb je:
Handvatten om aan de slag te gaan met talentpool recruitment
Het slim bereiken en benaderen van potentieel talent
Op welke manier u kunt samenwerken met andere organisaties
Inspirerende praktijkvoorbeelden
De drie grote decentralisaties komen er aan. Binnen Bouwstenen is nagedacht of het maatschappelijk vastgoed, en dan met name de multifunctionele accommodatie, een bijdrage kan leveren aan die decentralisaties. Niet als deel van het probleem, maar als weg naar de oplossing. Op basis van een aantal praktijksituaties zijn vijf concrete businessmodellen samengesteld. Daarvoor is de zogenaamde Canvasmethodiek gebruikt. Canvas toont alle ondernemingsfacetten in één overzichtelijk schema.
De kerndoelstelling van sociale ondernemingen bestaat uit het creëren van sociale meerwaarde, tegelijk moeten ze ook oog hebben voor economische en financiële aspecten. Precies dat moeilijke evenwicht tussen financiële winst en sociale meerwaarde maakt sociale ondernemers uniek, maar blijkt vaak een struikelblok.
In deze presentatie wordt de Impact Driven Business Modelling (IDBM) toegelicht aan de hand van concrete cases. Het Impact Driven Business Modelling (IDBM) is een tool om een businessmodel te ontwerpen dat de sociale én economische doelstellingen integreert.
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Avans ondersteunt de regio, werkt samen met het bedrijfsleven.
Onderzoekende studenten middels stage of afstuderen, en onderzoek met studenten en docenten voor het bedrijfsleven.
Het antwoord op de vraag van morgen !!
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
2. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is de
ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor people,
planet en profit in evenwicht is. Die balans leidt tot
betere resultaten voor zowel het bedrijf als de
samenleving.
PEOPLE, prestaties op sociaal-ethisch gebied. Hoe gaat het bedrijf om met haar
personeel en hoe presteert zij op het gebied van sociale cohesie (de maatschappij
in ruimere zin)?
PLANET, prestaties op milieu in ruime zin. Hoe pakt een bedrijf haar
verantwoordelijkheid op ten aanzien van het belasten van het milieu, de natuur en
het landschap?
PROFIT, naast financiële prestaties (winst, omzet) ook werkgelegenheid, reputatie,
transparantie en verantwoording, investeringen in infrastructuur, locatiebeleid,
politieke betrokkenheid.
3. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel
community investment genoemd, betekent investeren in de
(lokale) samenleving door een combinatie van mensen,
munten, middelen, massa en media
(Prof. dr. Lucas Meijs, hoogleraar vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemingen)
MBO maakt deel uit van
Maatschappelijk
Verantwoord ondernemen
(MVO) en wordt gezien als
de praktische, lokale
invulling van MVO.
4. SMPM – ONTSTAAN - DOELSTELLING
• Maatschappelijke Stichting MVV Maastricht, opgericht oktober 2010, werkt
samen met anderen in MBO werkveld,
(bedrijven, welzijn- en zorginstellingen, overheid, verenigingen, scholengemeenschappen enz.)
• Veer doen ‘t: Bijdragen aan gezond leren, leven en bewegen van burgers in
stadsregio Maastricht &
• Vergroten van de sociale en maatschappelijke participatie van burgers in
stadsregio Maastricht,
• Met partners Elisabeth Strouven, Trajekt, Gemeente Maastricht in 3 jarig
stimuleringsprogramma “Nao Väöre”:
Iedereen doet mee
Fair Play en Respect
Social Return
Leren scoren in de wijk
Bewegen en gezond leven
5. SMPM – INHOUD -RESULTATEN 2012
• Veer doen ‘t, onze merknaam/label, powered bij SMPM
• 1. Methodiek Ondernemend Maatschappelijk Makelaar
• Gericht op 2. Kanszoekende jongeren en 3. Vitale ouderen
• Horizontale verbindingen, nadrukkelijk participeren bedrijfsleven
• Uitvoering 15 projecten door 9 projectmanagers vanuit UWV
• Bereik meer dan 1,750 mensen
• 68 vrijwilligers actief bij de uitvoering van de projecten in
Maatschappelijke Arbeid volgens verenigingsmodel
6. 1.maatschappelijk makelen
voorbeeld: Beursvloer Maastricht
• Landelijke methodiek (www.beursvloer.com) Movisie
• Vraag en aanbod shoppen,
hoekmannen op beursvloer,
• Met gesloten beurzen Mensen, Middelen, Massa & Media
(geen Munten)
• 25 september 2012: 60 bedrijven, 80 instellingen, 108
matches via notaris
• Volgende beursvloer maastricht:
29 oktober 2013
7. 2. kanszoekende jongeren
voorbeeld: Playing for Success Maastricht
• 10 weken, naschools leer- en spelprogramma, leercentrum
inspirerende omgeving BVO
• toename zelfvertrouwen, zelfbeeld en motivatie, verbeteren
taal- en rekenresultaten
• onderpresterende kinderen en jongeren van 9 tot 23 jaar, doel
voorkomen van voortijdige schooluitval
• partners LVO, MosaLira, JongLeren, CitaVerde, Leeuwenborgh,
MVV Maastricht
• funding door bedrijfsleven
8. 3. vitale ouderen
voorbeeld: avondopenstelling Vivre Amby
• 2 lokaties ZevenBronnen & Hagerpoort
• Maatschappelijke arbeid, 28 vrijwilligers uit verenigingen, 1
projectmanager
• 4 en 2 avonden openstelling, 15 – 35 bezoekers/bewoners
• sociale cohesie (contacten en zorg) voor bewoners en
hospitality (service) aan bezoekers
• Funding door bedrijfsleven
9. WERKEN MET MAATSCHAPPELIJKE ARBEID
VRIJWILLIGE INZET, VERENIGINGSMODEL
Maatschappelijke
vragen
Vrijwillige HBO-ers
als projectmanager
(uitkering, stage )
Geleide
vrijwilligers uit
MAS VO /
medewerkers-
vrijwillige arbeid
(Financiële)
dekking door
bedrijfsleven /
ketenpartners
Vrijwilligers uit
vrijwilligers-
centrale’s
Opbrengst
ingezette uren
voor vereniging
Vrijwilligers uit
verenigingen
(verenigings-
model)
Maatschappelijke arbeid