Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
Verdieping van waarde positionering uit het Business Canvas Model. Dit is een strategisch managementmodel dat alle belangrijke takken van een businessmodel omvat. Het canvas is een eenvoudige maar krachtige tool om te zien welke onderdelen in jouw businessmodel een rol spelen en hoe ze zich tot elkaar verhouden. Aan de hand van het BMC kan je zowel een nieuw bedrijfsmodel vormgeven als je bestaande businessmodel beschrijven, aanpassen én verruimen.
Waardecreatie en -positionering Business Canvas ModelRoger Heijmans
Verdieping van waarde positionering uit het Business Canvas Model. Dit is een strategisch managementmodel dat alle belangrijke takken van een businessmodel omvat. Het canvas is een eenvoudige maar krachtige tool om te zien welke onderdelen in jouw businessmodel een rol spelen en hoe ze zich tot elkaar verhouden. Aan de hand van het BMC kan je zowel een nieuw bedrijfsmodel vormgeven als je bestaande businessmodel beschrijven, aanpassen én verruimen.
De drie grote decentralisaties komen er aan. Binnen Bouwstenen is nagedacht of het maatschappelijk vastgoed, en dan met name de multifunctionele accommodatie, een bijdrage kan leveren aan die decentralisaties. Niet als deel van het probleem, maar als weg naar de oplossing. Op basis van een aantal praktijksituaties zijn vijf concrete businessmodellen samengesteld. Daarvoor is de zogenaamde Canvasmethodiek gebruikt. Canvas toont alle ondernemingsfacetten in één overzichtelijk schema.
Op verzoek van de stichting AssenvoorAssen heeft Ssentia Development een hoogwaardige praktijkgerichte opleiding ontwikkeld voor ondernemers/managers en beleidsmedewerkers die MVO op een slimme manier willen gaan toepassen in de eigen organisatie of bij andere bedrijven.
Vanuit AssenvoorAssen wordt deze opleiding met experts in een adviesraad ondersteund. Deelnemers aan deze opleiding voorzien wij van een gratis jaar-lidmaatschap van het Asser MVO-platform en brengen wij in contact met onze netwerkcontacten. Wij bevelen deze opleiding dan ook graag aan!
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
De kerndoelstelling van sociale ondernemingen bestaat uit het creëren van sociale meerwaarde, tegelijk moeten ze ook oog hebben voor economische en financiële aspecten. Precies dat moeilijke evenwicht tussen financiële winst en sociale meerwaarde maakt sociale ondernemers uniek, maar blijkt vaak een struikelblok.
In deze presentatie wordt de Impact Driven Business Modelling (IDBM) toegelicht aan de hand van concrete cases. Het Impact Driven Business Modelling (IDBM) is een tool om een businessmodel te ontwerpen dat de sociale én economische doelstellingen integreert.
Wil jij uitblinken? Geef je studie dan een boost met ICE Honours, een programma voor gedreven studenten die meer willen, kunnen en durven. Kies voor een extra engagement naast je studies en verleg je grenzen. ICE Honours laat je samenwerken met studenten van andere opleidingen aan pittige, real-life uitdagingen. Je hebt impact op je omgeving en ontwikkelt je tot een zelfbewuste professional met een streepje voor op de arbeidsmarkt.
De drie grote decentralisaties komen er aan. Binnen Bouwstenen is nagedacht of het maatschappelijk vastgoed, en dan met name de multifunctionele accommodatie, een bijdrage kan leveren aan die decentralisaties. Niet als deel van het probleem, maar als weg naar de oplossing. Op basis van een aantal praktijksituaties zijn vijf concrete businessmodellen samengesteld. Daarvoor is de zogenaamde Canvasmethodiek gebruikt. Canvas toont alle ondernemingsfacetten in één overzichtelijk schema.
Op verzoek van de stichting AssenvoorAssen heeft Ssentia Development een hoogwaardige praktijkgerichte opleiding ontwikkeld voor ondernemers/managers en beleidsmedewerkers die MVO op een slimme manier willen gaan toepassen in de eigen organisatie of bij andere bedrijven.
Vanuit AssenvoorAssen wordt deze opleiding met experts in een adviesraad ondersteund. Deelnemers aan deze opleiding voorzien wij van een gratis jaar-lidmaatschap van het Asser MVO-platform en brengen wij in contact met onze netwerkcontacten. Wij bevelen deze opleiding dan ook graag aan!
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
De kerndoelstelling van sociale ondernemingen bestaat uit het creëren van sociale meerwaarde, tegelijk moeten ze ook oog hebben voor economische en financiële aspecten. Precies dat moeilijke evenwicht tussen financiële winst en sociale meerwaarde maakt sociale ondernemers uniek, maar blijkt vaak een struikelblok.
In deze presentatie wordt de Impact Driven Business Modelling (IDBM) toegelicht aan de hand van concrete cases. Het Impact Driven Business Modelling (IDBM) is een tool om een businessmodel te ontwerpen dat de sociale én economische doelstellingen integreert.
Wil jij uitblinken? Geef je studie dan een boost met ICE Honours, een programma voor gedreven studenten die meer willen, kunnen en durven. Kies voor een extra engagement naast je studies en verleg je grenzen. ICE Honours laat je samenwerken met studenten van andere opleidingen aan pittige, real-life uitdagingen. Je hebt impact op je omgeving en ontwikkelt je tot een zelfbewuste professional met een streepje voor op de arbeidsmarkt.
2. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is de
ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor
people, planet en profit in evenwicht is. Die balans leidt
tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de
samenleving.
PEOPLE, prestaties op sociaal-ethisch gebied. Hoe gaat het bedrijf om met haar
personeel en hoe presteert zij op het gebied van sociale cohesie (de maatschappij
in ruimere zin)?
PLANET, prestaties op milieu in ruime zin. Hoe pakt een bedrijf haar
verantwoordelijkheid op ten aanzien van het belasten van het milieu, de natuur en
het landschap?
PROFIT, naast financiële prestaties (winst, omzet) ook
werkgelegenheid, reputatie, transparantie en verantwoording, investeringen in
infrastructuur, locatiebeleid, politieke betrokkenheid.
3. Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel
community investment genoemd, betekent investeren in de
(lokale) samenleving door een combinatie van
mensen, munten, middelen, massa en media
(Prof. dr. Lucas Meijs, hoogleraar vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemingen)
MBO maakt deel uit van
Maatschappelijk
Verantwoord ondernemen
(MVO) en wordt gezien als
de praktische, lokale
invulling van MVO.
4. SMPM – ONTSTAAN - DOELSTELLING
• Maatschappelijke Stichting MVV Maastricht, opgericht oktober 2010, werkt
samen met anderen in MBO werkveld,
(bedrijven, welzijn- en zorginstellingen, overheid, verenigingen, scholengemeenschappen enz.)
• Veer doen ‘t: Bijdragen aan gezond leren, leven en bewegen van burgers in
stadsregio Maastricht &
• Vergroten van de sociale en maatschappelijke participatie van burgers in
stadsregio Maastricht,
• Met partners Elisabeth Strouven, Trajekt, Gemeente Maastricht in 3 jarig
stimuleringsprogramma “Nao Väöre”:
Iedereen doet mee
Fair Play en Respect
Social Return
Leren scoren in de wijk
Bewegen en gezond leven
5. SMPM – INHOUD -RESULTATEN 2012
• Veer doen ‘t, onze merknaam/label, powered bij SMPM
• 1. Methodiek Ondernemend Maatschappelijk Makelaar
• Gericht op 2. Kanszoekende jongeren en 3. Vitale ouderen
• Horizontale verbindingen, nadrukkelijk participeren bedrijfsleven
• Uitvoering 15 projecten door 9 projectmanagers vanuit UWV
• Bereik meer dan 1,750 mensen
• 68 vrijwilligers actief bij de uitvoering van de projecten in
Maatschappelijke Arbeid volgens verenigingsmodel
6. 1.maatschappelijk makelen
voorbeeld: Beursvloer Maastricht
• Landelijke methodiek (www.beursvloer.com) Movisie
• Vraag en aanbod
shoppen, hoekmannen op
beursvloer,
• Met gesloten beurzen Mensen, Middelen, Massa & Media
(geen Munten)
• 25 september 2012: 60 bedrijven, 80 instellingen, 108
matches via notaris
7. 2. kanszoekende jongeren
voorbeeld: Playing for Success Maastricht
• 10 weken, naschools leer- en spelprogramma, leercentrum
inspirerende omgeving BVO
• toename zelfvertrouwen, zelfbeeld en motivatie, verbeteren
taal- en rekenresultaten
• onderpresterende kinderen en jongeren van 9 tot 23 jaar, doel
voorkomen van voortijdige schooluitval
• partners
LVO, MosaLira, JongLeren, CitaVerde, Leeuwenborgh, MVV
Maastricht
• funding door bedrijfsleven
8. 3. vitale ouderen
voorbeeld: avondopenstelling Vivre Amby
• 2 lokaties ZevenBronnen & Hagerpoort
• Maatschappelijke arbeid, 28 vrijwilligers uit verenigingen, 1
projectmanager
• 4 en 2 avonden openstelling, 15 – 35 bezoekers/bewoners
• sociale cohesie (contacten en zorg) voor bewoners en
hospitality (service) aan bezoekers
• Funding door bedrijfsleven
9. WERKEN MET MAATSCHAPPELIJKE ARBEID
VRIJWILLIGE INZET, VERENIGINGSMODEL
Opbrengst
Maatschappelijke ingezette uren
vragen voor vereniging
Geleide
vrijwilligers uit
MAS VO /
medewerkers- Vrijwilligers uit
vrijwillige arbeid verenigingen
(verenigings-
model)
Vrijwilligers uit
vrijwilligers-
centrale’s
Vrijwillige HBO-ers
als projectmanager Maatschappelijke arbeid
(uitkering, stage )
(Financiële)
dekking door
bedrijfsleven /
ketenpartners