Presentatie igom
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•698 views
Presentatie Maarten de Winter en Jos Simons voor het Inter Gemeentelijk Overleg Mobiliteit (IGOM) in Sittard op 3 december 2014
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
Similar to Presentatie igom
Similar to Presentatie igom (20)
Presentatie igom
- 1. Van werkdruk naar regie Themabijeenkomst IGOM 3 december
- 3. Wat kunt u verwachten? • Methode & Concept • Praktijkverhaal Gemeente Maastricht • Dialoog & toekomstbeelden • Nazit Maarten de Winter Jos Simons U en Archimedes Wij allen
- 6. Persoonlijk
- 7. Wie denkt dat werkdruk niet bestaat?
- 9. ‘IK’-perspectief • 1/3 heeft last van werkdruk (ca 2,4 mln +) ‘Ziek’ • 1/3 ‘daarvan’ ervaart ‘Stress’ stress (ca. 800.00) • 1/3 ‘daarvan’ ziek door ‘last’ werkstress (150.000-300.000) Preventieve Aanpak? WIA WAO
- 10. Individuele Verwach-tingen Gereali-seerde Organisatie -druk + Prestaties Werkdruk ontstaat in wisselwerking (en kan alleen daar worden opgelost) IK WIJ + HET
- 11. Het Sjoelbaksyndroom • IK • HET • WIJ
- 12. Drie Samenhangende waarden IK Beleving Gezondheid HET Verwachtingen Effectiviteit WIJ Cultuur Menselijkheid
- 13. Ervaren werkstress (Klachten) Dialoog Werkplezier (inter)objectieve Taakdruk Oplossingsgerichte Ontwikkelende Dialoog Resultaatgerichte Regie De Eye-opener ‘IK’ (‘WIJ’) ‘IK’ ‘HET’ ‘WIJ’ ? ? 72% beschouwt reorganisaties als grootste bron van stress 66% schrijft stress toe aan werkdruk 43% schrijft werkdruk toe toe aan onduidelijke verwachtingen
- 14. Taaktuner (zelf)diagnose instrument - Het is al moeilijk om je eigen balans te zien; - laat staan die van een ander - the time balance sheet
- 15. De transitieversneller • Van inzicht naar invloed • “De oplossing komt uit dialoog en handelen” Jos Simons
- 16. De IJsbergdiagnose Wanneer op expeditie? Symptoom Verbeter-potentieel Fysiek Verzuim 100% Mentaal verzuim 80% Werkstress 50% Versnip-pering 30% Afspraak-inflatie 20% © Maarten de Winter 2013
- 17. Jos Simons
- 20. Expeditie werkdrukbalans Een expeditie • Willen • Durven • Kunnen • Helpen Rollen: • Jos = expeditieleider • Maarten = gids • Taaktuner = Hulpmiddel • Management/ koplopers= Kwartiermaker
- 21. Resultaten (Wetenschappelijk aangetoond) Inspiratie door directe leiding is verbeterd Minder het gevoel dat men te veel werk heeft Medewerkers voelen zich fitter en hebben meer energie tijdens het werk Kwaliteitsbeleving in het werk is verbeterd
- 22. Resultaten (eigen onderzoek) 89% ziet meerwaarde voor teamontwikkeling en samenwerking 78% meerwaarde voor tijdbeheersing 60% heeft een lagere werkdrukbeleving. 51 % heeft meer helderheid over verantwoordelijkheden
- 23. Bottom-line: ca. 6% energieverbetering Symptoom Energie-verlies Fysiek Verzuim 100% Mentaal verzuim 80% Werkstress 50% Versnip-pering 30% Afspraak-inflatie 20%
- 24. Samenvattend Eindelijk een zakelijke aanpak van werkdruk, met een methode die oplossingen realiseert, de werkdruk aanpakt en de organisatie innoveert! Ik sprak uit eigen ervaring.
- 25. Dialoog over werkdruk Dialoogtafels
- 26. Dialoogtafels (20 minuten) Hoe is het nu • 1 casus • Ik, Het, Wij • Verrijken Welke handvatten heeft u: • Verantwoordelijkheid • Oplossend vermogen • Persoonlijke balans
Editor's Notes
- Wie zijn we en waarom zijn we hier in deze samenstelling (na de startdia) Eerst Igom dan Gabriela
- Wie herkent het werkdruk taboe? Wat ziet u gebeuren? En wat niet? Wat word er met het MTO en andere signalen gedaan? Wat doet u?
- Wie ziet de projectenfile? Wat ziet u dan gebeuren? En wat niet? Wat doet u dan?
- Wie ziet ook door de bomen het bos niet altijd? Wat vindt uw alter ego daarvan? Hoe reageert uw omgeving daarop? Wie denkt dat werkdruk niet bestaat?
- Van de allegorie naar mijn jeugd (creatief en samen) Van mijn jeugd naar mijn ervaringen in het MKB Van mijn ervaringen naar een fascinatie voor werkdruk