Preventieve aanpak integriteit is meer dan nodig.
Hoe: Begin altijd bij het begin. Definieer om welke risico’s het gaat. Zoals: organisatorisch, juridisch, financieel, politiek/bestuurlijk, technisch
Doe een 0-meting of laat een meting door een externe partij uitvoeren.
Beoordeel de risico’s en spoor de samenhangen op.
Stel prioriteiten op basis van een puntensysteem
Repareer de gaten. Desnoods met een noodverband. Zorg voor vermindering/vermijding van het risico.
Neem beheersmaatregelen. Zorg voor het inrichten van een minimumniveau aan beheersmaatregelen (zoals code, vertrouwenspersoon)
Maak vervolgens integriteitmanagement tot onderdeel van de beheerssystemen zoals planning- en control, administratieve organisatie en interne controle.
Verspreid verhoging van integriteitbewustzijn over de organisatie.
Uiteindelijk : good public governance
Risk & Compliance : Van macht naar kracht - Wim Pauw (Achmea)Jasper de Weerdt
Wim Pauw EMITA RE CISA CRISC is Manager Risk & Compliance bij Achmea. Hij heeft al jaren ervaring in diverse (management) risicomanagementfuncties bij grote financiele instellingen.
Artikel is verschenen in IT Auditor
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
Preventieve aanpak integriteit is meer dan nodig.
Hoe: Begin altijd bij het begin. Definieer om welke risico’s het gaat. Zoals: organisatorisch, juridisch, financieel, politiek/bestuurlijk, technisch
Doe een 0-meting of laat een meting door een externe partij uitvoeren.
Beoordeel de risico’s en spoor de samenhangen op.
Stel prioriteiten op basis van een puntensysteem
Repareer de gaten. Desnoods met een noodverband. Zorg voor vermindering/vermijding van het risico.
Neem beheersmaatregelen. Zorg voor het inrichten van een minimumniveau aan beheersmaatregelen (zoals code, vertrouwenspersoon)
Maak vervolgens integriteitmanagement tot onderdeel van de beheerssystemen zoals planning- en control, administratieve organisatie en interne controle.
Verspreid verhoging van integriteitbewustzijn over de organisatie.
Uiteindelijk : good public governance
Risk & Compliance : Van macht naar kracht - Wim Pauw (Achmea)Jasper de Weerdt
Wim Pauw EMITA RE CISA CRISC is Manager Risk & Compliance bij Achmea. Hij heeft al jaren ervaring in diverse (management) risicomanagementfuncties bij grote financiele instellingen.
Artikel is verschenen in IT Auditor
Gastcollege voor het vak innovatiemanagement gezondheidszorg. Doelgroep bacherlorstudenten gezondheidswetenschappen, biomedische wetenschappen en gezondheid & leven.
Datum: 2 juni 2010
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Gezondheidszorg en toekomst, kennis delen, 18 juni 2015Robert Muijsers
Bijeenkomst Kennis delen in de gezondheidszorg,
Schouwburg ‘Orpheus’ Apeldoorn, 18 juni 2015
Door: Maverick advocaten, Blokvoort advocaten, Infense advocaten, Velink en De Die Advocaten, Drijber advocaten en Partners
Veranderingen in gezondheidszorg Hans ter Brake - november 2013Hans ter Brake
Trendmatige veranderingen in gezondheidszorg komen momenteel enorm in versnelling. Dit is tegendraads en zeer pijnlijk maar hopelijk de disruptie/stimulans die nodig is om de lange termijn maatschappelijke/zorg ontwikkelingen te faciliteren
Presentatie voor Salus Summer School over innovatie in de gezondheidszorg. Wat zijn de belangrijkste uitdagingen, wat verstaan we onder innovatie en wat zijn belemmeringen en succesfactoren? Janneke de Groot, projectleider van het Zorginnovatieplatform, geeft een inleiding op deze thema's.
U bent een eHealth-ondernemer met een goed idee dat u graag succesvol wilt laten landen in de zorg. Hoe pakt u dit aan?
In dit boekje worden vier innovatieroutes beschreven: paden die u kunt bewandelen om uw eHealth-innovatie te laten landen. Per route wordt uitgelegd wanneer de route van toepassing is, met wie u onderweg te maken krijgt, en waar u op moet letten. En u krijgt informatie over de bewijslast die u zult moeten verzamelen om partijen in de zorg te overtuigen van de meerwaarde van uw innovatie.
Voor meer informatie, kijk op www.innovatieroutesindezorg.nl of mail naar ictinnovaties-zorg@windesheim.nl.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Vlugschrift Puck Bulthuis:
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Met bijdrage van Gerard Thaens, Mark Logtenberg en Bart van de Kwast.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Innoveren in de zorg: trends en de financiering die daarbij past - Workshop H...Rabobank
Welke trends en ontwikkelingen signaleert de Rabobank en wat zijn de gevolgen voor de sector? In deze sessie maak je kennis met de visie van de Rabobank op de zorg van de toekomst. Hoe zal de zorgsector de komende tijd veranderen? Hoe kun je daar als ondernemer op inspelen? Welke kansen biedt dit voor innovaties? En natuurlijk ook antwoorden op de vraag hoe je als ondernemer je zorginnovaties het beste kunt financieren. Kijk ook op www.rabobank.nl/kennis
Nicole Kien, met haar advocatenkantoor in Rotterdam gespecialiseerd in juridische ondersteuning van vele partijen in de gezondheidszorg, vertelde dat er geen wettelijke belemmeringen zijn, maar dat het toezicht en de handhaving door de marktmeesters NZa/NMa beter moet.
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
Presentatie Masterthesis Sociaal Ondernemerschap als hefboom voor de zorgver...Jan Jacobs
Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen kiest met 'Perspectief 2020” voor een ommezwaai in het beleid. Traditionele voorzieningen veranderen in sociale ondernemingen.
In dit onderzoek: wat zijn de competenties van de sociaal ondernemer in de VAPH-sector, wat is sociaal ondernemerschap en hoe de sector kijkt naar de doelstelling in Perspectiefplan 2020 om sociaal ondernemerschap te stimuleren?
Interesse in mijn onderzoek? Stuur me een bericht, ik deel het graag!
Gezondheidszorg en toekomst, kennis delen, 18 juni 2015Robert Muijsers
Bijeenkomst Kennis delen in de gezondheidszorg,
Schouwburg ‘Orpheus’ Apeldoorn, 18 juni 2015
Door: Maverick advocaten, Blokvoort advocaten, Infense advocaten, Velink en De Die Advocaten, Drijber advocaten en Partners
Veranderingen in gezondheidszorg Hans ter Brake - november 2013Hans ter Brake
Trendmatige veranderingen in gezondheidszorg komen momenteel enorm in versnelling. Dit is tegendraads en zeer pijnlijk maar hopelijk de disruptie/stimulans die nodig is om de lange termijn maatschappelijke/zorg ontwikkelingen te faciliteren
Presentatie voor Salus Summer School over innovatie in de gezondheidszorg. Wat zijn de belangrijkste uitdagingen, wat verstaan we onder innovatie en wat zijn belemmeringen en succesfactoren? Janneke de Groot, projectleider van het Zorginnovatieplatform, geeft een inleiding op deze thema's.
U bent een eHealth-ondernemer met een goed idee dat u graag succesvol wilt laten landen in de zorg. Hoe pakt u dit aan?
In dit boekje worden vier innovatieroutes beschreven: paden die u kunt bewandelen om uw eHealth-innovatie te laten landen. Per route wordt uitgelegd wanneer de route van toepassing is, met wie u onderweg te maken krijgt, en waar u op moet letten. En u krijgt informatie over de bewijslast die u zult moeten verzamelen om partijen in de zorg te overtuigen van de meerwaarde van uw innovatie.
Voor meer informatie, kijk op www.innovatieroutesindezorg.nl of mail naar ictinnovaties-zorg@windesheim.nl.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Vlugschrift Puck Bulthuis:
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Met bijdrage van Gerard Thaens, Mark Logtenberg en Bart van de Kwast.
Waar moet de zorgondernemer écht voor zorgen?Mark Logtenberg
Particuliere ondernemers in kleinschalige woonvormen met zorg hebben hun intrede gedaan in de zorgsector. Deze zorgondernemers, zoals ik hen verder zal noemen, werken samen met investeerders en vastgoedpartijen. Met dit vlugschrift wil ik verkennen wat deze samenwerking bijzonder maakt, wat de kwaliteit ervan inhoudt en hoe die kwaliteit zichtbaar gemaakt kan worden. Want op de kwaliteit van deze samenwerking moet de overheid naar mijn mening ook toezicht houden.
Innoveren in de zorg: trends en de financiering die daarbij past - Workshop H...Rabobank
Welke trends en ontwikkelingen signaleert de Rabobank en wat zijn de gevolgen voor de sector? In deze sessie maak je kennis met de visie van de Rabobank op de zorg van de toekomst. Hoe zal de zorgsector de komende tijd veranderen? Hoe kun je daar als ondernemer op inspelen? Welke kansen biedt dit voor innovaties? En natuurlijk ook antwoorden op de vraag hoe je als ondernemer je zorginnovaties het beste kunt financieren. Kijk ook op www.rabobank.nl/kennis
Nicole Kien, met haar advocatenkantoor in Rotterdam gespecialiseerd in juridische ondersteuning van vele partijen in de gezondheidszorg, vertelde dat er geen wettelijke belemmeringen zijn, maar dat het toezicht en de handhaving door de marktmeesters NZa/NMa beter moet.
Health and fitness apps and devices collect users' personal data, but it is unclear how user data is monetized and who earns from it. A proposed solution is a personal health record platform with an open app store that crowd-sources app development and takes a percentage of app store revenues, while providing platform-level privacy and easy data access. This could form the basis of a new business model for personal health and healthcare data.
This document discusses using ELISA without washing steps by developing a switchable reporter enzyme system. It describes tuning a beta-lactamase enzyme and its inhibitor protein to have high affinity binding and then using this system for wash-free ELISA assays. The goal is to create assays that are faster and require less hands-on time by eliminating washing steps traditionally required in ELISA.
Jack Schalken has co-founded two companies - NovioGendix in 2006 and Oncodrone in 2013 - to translate his translational research into clinical applications and products. As an "entrepreneurial scientist", he learned important lessons about negotiating terms with his academic institution, building a management team, securing financing, and acquiring business skills to successfully launch and grow these ventures. Both companies have worked to bridge the gap between research and clinical validation or product development for cancer diagnostics and therapeutics.
3. Zorgondernemerschap in vier etappes
1. De Patiënt als klant
2. Ziekenhuis en focuskliniek
3. Ondernemerschap en innovatie
4. Ziekenhuiszorg: van A naar B
14. Zorgondernemerschap in vier etappes
1. De Patiënt als klant
2. Ziekenhuis en focuskliniek
3. Ondernemerschap en innovatie
4. Ziekenhuiszorg: van A naar B
25. Zorgondernemerschap in vier etappes
1. De Patiënt als klant
2. Ziekenhuis en focuskliniek
3. Ondernemerschap en innovatie
4. Ziekenhuiszorg: van A naar B
30. Ontwikkelingen in governance lopen achter
de feiten aan
• Zorgbrede governance 2005
• Aanpassing 2010, op basis van healthcare
governance volgens Meurs et al.
– Goed bestuur, goed toezicht, verantwoording
– Gericht op non profit
– Opening voor maatschappelijke onderneming
• Weinig aandacht voor ZBC’s / ondernemingen
31. Typische investeerders die in de zorg
geinteresseerd zijn
• Ondernemers
• Family offices
• Venture capitalists / angel investors
• Pensioenfondsen
• Publieke participatie/ontwikkelingsmaatschappijen
33. Wat is een ‘ondernemer’ (1/2)?
“Some see private enterprise as a predatory target to be shot,
others as a cow to be milked, but few are those who see it as a
sturdy horse pulling the wagon.”
Sir Winston Churchill
“[The entrepreneur is]... one who undertakes an enterprise,
acting as intermediary between capital and labour”
Jean Baptiste Say
34. Wat is een ‘ondernemer’ (2/2)?
“The function of entrepreneurs is to reform or revolutionize the
pattern of production... by exploiting an invention or, more
generally, an untried technological possibility for producing a
new commodity or producing an old one in a new way, by
opening up a new source of supply of materials or a new outlet
for products, by reorganizing an industry and so on.“
Joseph Schumpeter
"What we need is an entrepreneurial society in which innovation
and entrepreneurship are normal, steady and continuous."
Peter Drucker
41. Zorgondernemerschap in vier etappes
1. De Patiënt als klant
2. Ziekenhuis en focuskliniek
3. Ondernemerschap en innovatie
4. Ziekenhuiszorg: van A naar B
42. Conclusie
• Demografische, soci • Leidend daarbij is • Innovatie en
ologische en de succesformule: bijbehorende
economische focus x volume = ‘creatieve
‘macro-trends’ kwaliteit ↑en destructie’ zijn
vereisen een kosten ↓ cruciaal voor deze
andere verandering
gezondheidszorg
(Zorg) ondernemers zullen diegenen zijn die de
transitie vorm gaan geven!
49. Wat moet er gebeuren?
• Faciliteer ondernemerschap
• Stel centraal eisen aan kwaliteit (en dus aan volume)
• Vergroot verantwoordelijkheid verzekeraar
• Creëer een ‘level-playing field’
– Ontschotting bekostiging ziekenhuis – ZBC-sector
– Ontschotting bekostiging zorgonderneming en professional
– Toegang privaat kapitaal; mogelijkheid winstdeling en regeling publiek-
private transfer
– Maximaliseren prestatie-bekostiging
• Versterk eigen vermogen van de sector
• Verbeter en verzakelijk de governance
50. Geslaagde therapie… oktober 2021
• De consument is ‘aan de beurt’
• Meer vrije keuze en bijpassende eigen bijdrage
• Minder overheid, meer ondernemers dan managers
• Macro-zorg-kosten stijgen in harmonie met BNP
• Sterke groei private sector van 1.5% naar 40%
• 70% geleverd door ‘zorgmerken’
• Herstructurering systeemfuncties afgerond
• Academische functies herverdeeld en geconsolideerd
• ‘Medical malls’ in middelgrote steden
• Ketenvorming en transmuralisering bij hoog volume, lage
complexiteit en chronische problematiek
• Verbeterde governance, ICT, EPD, eHealth
• Financieringslandschap geherstructureerd