Presentatie van drs. Martin van der Broek, projectmanager REWIN

1. Doorbraakbundelengoederenstromen: van initiatie tot realisatie

4. Het project tracht twee grote knelpunten weg te nemen die samenwerking in de weg staan. Namelijk:

5. niet kunnen vinden van geschikte partner.

8. Deelnemers

9. Partners

10. Opzet Figuur: De levenscyclus van een samenwerking en de hoofdstructuur van het project

11. Opzet en organisatie

12. Successen Wat is eensucces (1/3 van doorlooptijd)? Draagvlakbijbedrijven, overheid en onderwijs Goedkeuringprojectvoorstel Goed team van ontwikkelpartners en deelnemers Interene en externecommunicatie: www.goederenstromen.nl 6 van 7 clusters zijnopgestart Integratie van kennisinstelling Eerste pilots startenvooreinde 2010

13. Leerervaringen Bedrijven overtuigen door concreet voorrekenen kilometer reductie potentie = samenwerkingswinst Neutrale regisseur Inbreng extra capaciteit en kennis Kennisdeling tussen logistiek managers Transparantie over rol: verladers en dienstverleners = uit comfort zone Samen werken aan samenwerken : kost energie -> zoeken naar korte termijn resultaat Vertrouwen opbouwen en vasthouden op alle niveaus in bedrijf Start met kleine samenwerkingsverbanden/teams

14. Nogaan het vissen… Profiel van bedrijven die we zoeken: Gepalletiseerd transport Ongeconditioneerd/droog Geen gevarengoederen DC (verzendlocatie) binnen een straal van ca. 50 km om Breda Europees transport (met name Frankrijk, UK, Spanje en Italie bieden mogelijkheden, maar andere bestemmingen kunnen ook interessant zijn) LTL transport (geen volle wagens) Controle over het transport (dus geen ex works verkopen)

15. Homepagewebsite

18. Toekomst?! Clusters van logistieke bedrijven en kennisdragers laten samenwerken op een plek die aan alle fysieke, organisatorische en facilitaire vereisten voldoet om die samenwerking succesvol te laten zijn. Dinalog Lab is daarmee: een Lab voor kennisgedreven MKB en kennisinstellingen in de logistiek waar wordt samengewerkt aan de ontwikkeling van een nieuw concept en een nieuwe bedrijfstak, onder de werknaam Control Towers (of C4) met kennis van de hele keten en focus op de gedachte ‘turningbrightideasintobrilliantproducts’ een Innovatieschuur waar kennisinstellingen en bedrijven (cross sectoraal) samen optrekken met focus op vragen uit en toepassingen in de regio (o.a. bedrijven in de regio Zuid-West Nederland in de logistiek en supplychain, maar ook bijvoorbeeld bedrijven uit het cluster Maintenance in Zeeland)

20. Het Lab is meer dan de realisatie van (gedeelde) faciliteiten: direct vanaf de start gaat binnen het Lab een startgroep van vier bedrijven (met hun user groups) aan de slag met kennisintensieve pilots gericht op de realisatie van een nieuwe product-marktcombinatie. Het Lab wordt voor en door de markt van supplychain bedrijven en kennisinstellingen ontwikkeld. Het is dan ook nadrukkelijk een uniqueselling point voor de Dinalog Campus, een belangrijk onderdeel van de wervingskracht van de campus.