Presentatie Branchemeter en samenwerking brancheorganisaties

1. MKB Nederland
Wissenraet Van Spaendonck
7 februari 2012 drs. Sjoerd Buitinga
Newcom Research & Consultancy

2. Inhoudsopgave
• Aanpak: Branchemeter 2012;
• Resultaten;
– Greep uit: Prioriteiten van branche- en koepelorganisaties voor
2012;
– Samenwerkingsverbanden.
• Hoofdlijnen.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

3. Onderzoeksaanpak
• Online onderzoek eind december – begin januari 2012;
• Doelgroep: ‘beslissers’ branche- en koepelorganisaties,
zoals beleidsmanagers en directeuren;
• Uitnodiging via een persoonlijke e-mail (indien bekend) en
een opengestelde link op VM-Uitgevers;
• Respons: n=93;
• De resultaten geven een goed beeld van wat er in
Nederland speelt bij branche- en koepelorganisaties.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

4. Onderwerpen
• Prioriteiten bepaald op
basis van 47 activiteiten;
• Alle activiteiten Belangen Kennis
gerubriceerd in 4 rollen. behartiger partner
Kader: Ik verwacht dat in 2012 het aantal
leden van mijn vereniging….
Inspirator Ontwik-
...zal toenemen 42 kelaar
...gelijk zal blijven 40
...zal afnemen 18
0% 20% 40% 60%
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

5. Prioriteiten
Resultaten Branche- en koepelorganisaties
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

6. Weinig sector
verschillen, veel
overeenkomsten over hele
Succes 2011? Uitdagingen 2012? linie
Succes van 2011: Uitdaging?
• Nieuwe • Leden werven/ behouden /
samenwerkingsverbanden; binden;
• Behouden en binden leden; • Toegevoegde waarde leveren /
• Ledengroei; relevant zijn;
• Professionalisering; • Bestendigen en uitbreiden van
• Communicatie / informatiefunctie de activiteiten;
richting leden. • Imagobevordering sector;
• Crisis doorstaan / overleven.
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

7. Opvallend is dat de Lobby
in Den Haag gemiddeld
veel belangrijker wordt
Meeste & minste aandacht per rol 2012gevonden (3,9).
Rol Meeste aandacht Minste aandacht
Belangenbehartiger Belangen behartigen voor Lobby in Brussel en
de gehele sector (4,4) Samenwerking tussen
diverse sectoren (2,8)
Kennispartner Kennisoverdracht aan Organiseren van
individuele leden (3,9) ondernemersdagen voor
niet-leden (2,3)
Ontwikkelaar Professionalisering van de Tegengaan
sector (4,2) branchevervaging (2,5)
Inspirator Behouden van huidige Behouden en laten
leden (3,9) toetreden van
medewerkers binnen mijn
sector (2,8)
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

8. Meeste prioriteit 2012
1 •Belangenbehartiger
2 •Kennispartner
3 •Inspirator
4 •Ontwikkelaar
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

9. Samenwerkingsverbanden
Resultaten
In huidige tijd en context…
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

10. Wat is uw verwachting met betrekking tot de samenwerkingsverbanden van
uw organisatie?
Mijn organisatie werkt over 5 jaar….
76
Meer samen met andere organisaties
68
24
Evenveel samen met andere organisaties Vergeleken met 2008 is de
28 verwachting van een
samenwerking met een
0 andere organisatie over 5
(nog steeds) niet samen met andere organisaties
4 jaar in 2012 afgenomen.
0% 20% 40% 60% 80%
2008 2012
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen 10

11. In hoeverre verwacht u dat uw organisatie binnen 5 jaar een fusie of
federatie met een andere organisatie aangaat?
60%
Vergeleken met 2008 is de
verwachting van een fusie of federatie
binnen 5 jaar vergelijkbaar met de
43
verwachting van 2012 voor de
40%
komende 5 jaar.
In 2008 gaf 57 procent aan dit niet te verwachten, in 2012
geeft 60 procent aan dit (zeker) niet te verwachten.
26
20% 17
9
5
0%
Zeker wel Waarschijnlijk wel Waarschijnlijk niet Zeker niet Weet ik niet
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen 11

12. Wat zijn voor uw organisatie de belangrijkste redenen om een fusie of
federatie met een andere organisatie aan te gaan? (meerkeuze)
Toename lobbykracht 72
Efficiency 72
Branchevervaging 35
Ook in 2008 waren ‘toename
Financiële noodzaak 31 lobbykracht’ en ‘efficiency’ de
belangrijkste redenen voor
Innovatiekracht 31 een fusie of federatie met een
andere organisatie.
Anders 14
0% 20% 40% 60% 80%
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen 12

13. Mijn organisatie is de afgelopen 3 jaren een samenwerkingsverband
aangegaan of beëindigd…….. (meerkeuze)
Ja, deelname aan netwerk 41
11
Ja, een coalitie 40
3
Ja, een alliantie 26
4
Ja, afstemming zonder afspraak 25
4
Ja, een fusie 9
0
Ja, overlap van bestuursfuncties 7
1
Ja, een federatie 5
2
Ja, een joint venture / shared service center 4
1
Weet ik niet 1
2
Nee, niet aangegaan / beëindigd 28
75
0% 20% 40% 60% 80%
aangegaan beëindigd
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen 13

14. Samenwerkingsverbanden
Resultaten
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

15. Hoofdlijnen (1/2)
• De rol als Belangenbehartiger voor leden wordt door de Branche- en
koepelorganisaties boven het belang van de andere rollen geplaatst;
• Het merendeel van de branches verwacht dat het aantal leden in 2012 zal
toenemen of minstens gelijk zal blijven;
• Het werven en behouden van leden is (ook voor) 2012 een grote uitdaging;
• In 2011 zijn nieuwe samenwerkingsverbanden een succes geweest, evenals het
behouden en binden van leden;
• Over het algemeen ‘Alles is belangrijk’ er is een hoog ambitieniveau;
• Weinig verschuivingen en verschillen tussen sectoren;
• Grote overeenkomsten in prioriteit en weinig verschillen.
Inhoudsopgave –Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

16. Hoofdlijnen (2/2)
• Vergeleken met de verwachting van 2008, is de verwachting van een
samenwerking met een andere organisatie over 5 jaar in 2012 afgenomen;
• Echter verwacht nog steeds bijna 7 op de 10 wel over 5 jaar meer samen te
werken met andere organisaties;
• De verwachting van een fusie of federatie binnen 5 jaar is in 2012, vergelijkbaar
met de verwachting van 2008;
• De belangrijkste redenen om een fusie of federatie aan te gaan is een toename
van de lobbykracht en efficiency;
• Afgelopen 3 jaar zijn leden met name meer gaan samenwerken middels
deelname aan netwerken en een coalitie.
Inhoudsopgave –Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

17. Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

18. Voor iedereen beschikbaar…
Toetje

20. 20

21. Kunt u aangeven of u het met onderstellingen eens dan wel oneens bent?
De samenwerkingsverbanden van mijn organisatie
worden altijd periodiek gemonitord of de baten 59 20 9 12
nog opwegen tegen de lasten
Voordat een samenwerking wordt
aangegaan, maakt mijn organisatie altijd een 75 9 8 8
zorgvuldige afweging van de baten en de lasten
0% 20% 40% 60% 80% 100%
(Helemaal) mee eens Neutraal (Helemaal) mee oneens Niet van toepassing
21

22. 2012
2011
2011 / 2012 - Belangenbehartiger
Inhoudsopgave – Onderzoeksaanpak – Resultaten – Hoofdlijnen

23. 2012
2011
2011 / 2012 - Kennispartner

24. 2012
2011
2011 / 2012 - Ontwikkelaar

25. 2012
2011
2011 / 2012 - Inspirator