Dokumen ini membahas tentang kontrak perkuliahan mata kuliah Workshop Manufaktur yang mencakup deskripsi, strategi, dan kriteria penilaian perkuliahan serta jadwal pelaksanaan per tema. Juga membahas perbedaan antara produksi, manufaktur, dan operasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen industri dan proses produksi. Ringkasannya adalah: (1) Manajemen industri melibatkan proses manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan untuk mencapai tujuan organisasi; (2) Mutu dan produktivitas saling berhubungan, dimana proses produksi yang produktif akan menghasilkan mutu yang baik; (3) Metode penilaian lokasi pabrik meliputi metode kualitatif, transport
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi yang mencakup pengertian, unsur-unsur, karakteristik, ruang lingkup, fungsi, dan proses produksi. Manajemen produksi adalah pengelolaan sumber daya produksi untuk menghasilkan barang atau jasa. Unsur-unsur produksi terdiri dari manusia, uang, bahan baku, mesin, dan metode.
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan LayoutAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang desain proses dan layout dalam manajemen operasi. Terdiri dari empat kegiatan belajar yang membahas jenis proses, perencanaan proses, analisis proses, dan jenis layout. Pembahasan mencakup pengelompokan jenis proses, perhitungan break even point, keputusan membeli atau membuat komponen, penggantian teknologi, serta jenis-jenis layout seperti proses, kantor, dan gudang.
KAIZEN adalah filosofi perbaikan berkelanjutan dari Jepang yang mendorong pengembangan dan penyempurnaan proses bisnis secara terus-menerus untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan. Dokumen ini menjelaskan pengertian KAIZEN, prinsip-prinsipnya seperti 5S, PDCA dan DMAIC, serta penerapannya dalam standarisasi proses produksi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang Total Quality Management (TQM) yang merupakan pendekatan untuk memaksimalkan daya saing perusahaan melalui perbaikan berkelanjutan pada produk, layanan, sumber daya manusia, proses, dan lingkungan. TQM dapat diimplementasikan dengan melibatkan seluruh karyawan untuk meningkatkan kualitas secara berkelanjutan di setiap tingkatan operasi melalui penggunaan metode statistik dan inovasi berkel
Dokumen ini membahas tentang kontrak perkuliahan mata kuliah Workshop Manufaktur yang mencakup deskripsi, strategi, dan kriteria penilaian perkuliahan serta jadwal pelaksanaan per tema. Juga membahas perbedaan antara produksi, manufaktur, dan operasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen industri dan proses produksi. Ringkasannya adalah: (1) Manajemen industri melibatkan proses manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan untuk mencapai tujuan organisasi; (2) Mutu dan produktivitas saling berhubungan, dimana proses produksi yang produktif akan menghasilkan mutu yang baik; (3) Metode penilaian lokasi pabrik meliputi metode kualitatif, transport
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi yang mencakup pengertian, unsur-unsur, karakteristik, ruang lingkup, fungsi, dan proses produksi. Manajemen produksi adalah pengelolaan sumber daya produksi untuk menghasilkan barang atau jasa. Unsur-unsur produksi terdiri dari manusia, uang, bahan baku, mesin, dan metode.
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan LayoutAncilla Kustedjo
Dokumen tersebut membahas tentang desain proses dan layout dalam manajemen operasi. Terdiri dari empat kegiatan belajar yang membahas jenis proses, perencanaan proses, analisis proses, dan jenis layout. Pembahasan mencakup pengelompokan jenis proses, perhitungan break even point, keputusan membeli atau membuat komponen, penggantian teknologi, serta jenis-jenis layout seperti proses, kantor, dan gudang.
KAIZEN adalah filosofi perbaikan berkelanjutan dari Jepang yang mendorong pengembangan dan penyempurnaan proses bisnis secara terus-menerus untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan. Dokumen ini menjelaskan pengertian KAIZEN, prinsip-prinsipnya seperti 5S, PDCA dan DMAIC, serta penerapannya dalam standarisasi proses produksi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang Total Quality Management (TQM) yang merupakan pendekatan untuk memaksimalkan daya saing perusahaan melalui perbaikan berkelanjutan pada produk, layanan, sumber daya manusia, proses, dan lingkungan. TQM dapat diimplementasikan dengan melibatkan seluruh karyawan untuk meningkatkan kualitas secara berkelanjutan di setiap tingkatan operasi melalui penggunaan metode statistik dan inovasi berkel
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teknik pengukuran waktu kerja untuk menentukan waktu baku suatu pekerjaan dengan menguraikan elemen-elemennya dan melakukan pengukuran secara langsung menggunakan jam henti.
2. Ada dua jenis pengukuran waktu kerja yaitu secara langsung dan tidak langsung. Pengukuran secara langsung menggunakan jam hent
Pengukuran produktivitas kerja_karyawan_tugas kelompok_3skies fall
Dokumen tersebut membahas mengenai pengukuran produktivitas kerja karyawan dengan menjelaskan berbagai metode pengukuran seperti laporan produksi, work sampling, time study, pengamatan micromotion, dan standar waktu yang diperkirakan. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat pengukuran kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas perusahaan.
Penilaian prestasi-kerja-dan-kompensasiYuliana Abbas
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja dan kompensasi. Secara ringkas, dibahas mengenai pengertian, tujuan, metode penilaian prestasi kerja, manfaat, dan tantangannya. Selanjutnya dibahas pula mengenai pengertian, jenis, fungsi, tujuan, penentuan, dan manfaat pemberian kompensasi bagi karyawan.
Dokumen tersebut membahas desain sistem kerja yang meliputi desain pekerjaan, pengukuran pekerjaan, penetapan standar waktu, motivasi, dan kompensasi pekerja. Desain pekerjaan mempertimbangkan produktivitas, keamanan, dan kualitas kerja, sedangkan pengukuran kerja berfokus pada penetapan panjang waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Kompensasi merupakan masalah penting bagi organisasi unt
Analisa Perancangan Kerja (Definisi, Sejarah, Maksud dan Tujuan)EssyKarundeng
Dokumen tersebut merangkum tentang perancangan sistem kerja yang meliputi definisi, sejarah, tujuan, dan tahapannya. Perancangan sistem kerja bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dengan mengoptimalkan sumber daya manusia dan mesin melalui analisis dan perancangan tata cara kerja yang lebih efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahas mengenai penilaian prestasi kerja dan kompensasi karyawan. Terdapat berbagai metode penilaian prestasi kerja seperti rating scale, critical incident technique, dan management by objective. Penilaian prestasi digunakan untuk keperluan motivasi, pengembangan karir, dan pengambilan keputusan terkait kompensasi. Kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan seperti gaji, tunjangan, dan manfaat.
1. Manajemen produksi dan operasi membahas tentang perencanaan produksi, proses transformasi, dan output barang atau jasa dengan mempertimbangkan sumber daya dan lingkungan eksternal.
2. Dokumen menjelaskan tentang pendahuluan manajemen produksi, fungsi operasi, peranan strategi, forecasting permintaan, dan penelitian produk."
1. Dokumen tersebut membahas tentang mata kuliah Manajemen Produksi dan Operasi, mencakup pendahuluan, fungsi operasi, peranan strategi, forecasting permintaan, dan penelitian produk."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Amanah illahiyah berarti menjalankan perintah Allah dan menjauhi larangannya
2. Terdapat 4 aspek kesetiaan dalam menjalankan amanah, yaitu kepada Allah, kitab Allah, Rasul Allah, dan pemimpin serta umat Islam
3. Kesetiaan pada ketiga aspek tersebut membutuhkan komitmen untuk selalu taat dan menjaga persatuan
Dokumen tersebut membahas tentang internalisasi budaya organisasi, yang merupakan proses sosialisasi untuk menanamkan budaya perusahaan kepada seluruh anggota organisasi. Hal ini penting untuk mencegah deviasi budaya dan memastikan baru anggota memahami nilai-nilai inti perusahaan. Internalisasi dapat dilakukan secara formal melalui pelatihan atau secara informal dengan cerita, ritual, dan kegiatan bersama. Indikator kesuk
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teknik pengukuran waktu kerja untuk menentukan waktu baku suatu pekerjaan dengan menguraikan elemen-elemennya dan melakukan pengukuran secara langsung menggunakan jam henti.
2. Ada dua jenis pengukuran waktu kerja yaitu secara langsung dan tidak langsung. Pengukuran secara langsung menggunakan jam hent
Pengukuran produktivitas kerja_karyawan_tugas kelompok_3skies fall
Dokumen tersebut membahas mengenai pengukuran produktivitas kerja karyawan dengan menjelaskan berbagai metode pengukuran seperti laporan produksi, work sampling, time study, pengamatan micromotion, dan standar waktu yang diperkirakan. Dokumen tersebut juga menjelaskan manfaat pengukuran kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas perusahaan.
Penilaian prestasi-kerja-dan-kompensasiYuliana Abbas
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja dan kompensasi. Secara ringkas, dibahas mengenai pengertian, tujuan, metode penilaian prestasi kerja, manfaat, dan tantangannya. Selanjutnya dibahas pula mengenai pengertian, jenis, fungsi, tujuan, penentuan, dan manfaat pemberian kompensasi bagi karyawan.
Dokumen tersebut membahas desain sistem kerja yang meliputi desain pekerjaan, pengukuran pekerjaan, penetapan standar waktu, motivasi, dan kompensasi pekerja. Desain pekerjaan mempertimbangkan produktivitas, keamanan, dan kualitas kerja, sedangkan pengukuran kerja berfokus pada penetapan panjang waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Kompensasi merupakan masalah penting bagi organisasi unt
Analisa Perancangan Kerja (Definisi, Sejarah, Maksud dan Tujuan)EssyKarundeng
Dokumen tersebut merangkum tentang perancangan sistem kerja yang meliputi definisi, sejarah, tujuan, dan tahapannya. Perancangan sistem kerja bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dengan mengoptimalkan sumber daya manusia dan mesin melalui analisis dan perancangan tata cara kerja yang lebih efektif dan efisien.
Dokumen tersebut membahas mengenai penilaian prestasi kerja dan kompensasi karyawan. Terdapat berbagai metode penilaian prestasi kerja seperti rating scale, critical incident technique, dan management by objective. Penilaian prestasi digunakan untuk keperluan motivasi, pengembangan karir, dan pengambilan keputusan terkait kompensasi. Kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan seperti gaji, tunjangan, dan manfaat.
1. Manajemen produksi dan operasi membahas tentang perencanaan produksi, proses transformasi, dan output barang atau jasa dengan mempertimbangkan sumber daya dan lingkungan eksternal.
2. Dokumen menjelaskan tentang pendahuluan manajemen produksi, fungsi operasi, peranan strategi, forecasting permintaan, dan penelitian produk."
1. Dokumen tersebut membahas tentang mata kuliah Manajemen Produksi dan Operasi, mencakup pendahuluan, fungsi operasi, peranan strategi, forecasting permintaan, dan penelitian produk."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Amanah illahiyah berarti menjalankan perintah Allah dan menjauhi larangannya
2. Terdapat 4 aspek kesetiaan dalam menjalankan amanah, yaitu kepada Allah, kitab Allah, Rasul Allah, dan pemimpin serta umat Islam
3. Kesetiaan pada ketiga aspek tersebut membutuhkan komitmen untuk selalu taat dan menjaga persatuan
Dokumen tersebut membahas tentang internalisasi budaya organisasi, yang merupakan proses sosialisasi untuk menanamkan budaya perusahaan kepada seluruh anggota organisasi. Hal ini penting untuk mencegah deviasi budaya dan memastikan baru anggota memahami nilai-nilai inti perusahaan. Internalisasi dapat dilakukan secara formal melalui pelatihan atau secara informal dengan cerita, ritual, dan kegiatan bersama. Indikator kesuk
Program ini bertujuan untuk memberdayakan UMKM melalui pelatihan pembukuan dan pengembangan aplikasi keuangan berbasis web agar UMKM dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan pembiayaan dan mendukung pemulihan ekonomi nasional. Program ini akan dilaksanakan selama setahun dengan target meningkatkan keterbankablean sebanyak 500 UMKM dan menghasilkan laporan keuangan serta aplikasi keuangan.
Pembahasan mengenai akhlak mulia, cara mencapainya dan pengobatan hati yang sakit. Berguna bagi yang ingin memahami cara memperbaiki akhlak dan budi pekerti, perilaku, perangai luhur
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya finalmuhammad hamdi
Jadwal training ini membahas implementasi budaya perusahaan untuk membangun kinerja dan daya saing, dengan topik seperti contoh keberhasilan perusahaan dalam menerapkan budaya, membentuk nilai dan persepsi antar anggota, komunikasi budaya, pemberdayaan karyawan, dan peranan pemimpin dalam membentuk budaya perusahaan. Kegiatan ini diselenggarakan selama 2 hari dengan berbagai sesi pelatihan dan diskusi.
Islam and HRM
The document discusses the configuration of an Islamic human resource management (HRM) model. It outlines three key patterns: 1) Islamic teachings and perspectives on HRM and compatibility with Islamic principles, 2) Islamic management practices on HRM and the gap between theory and practice, 3) Emerging empirical research on the relationship between ethical beliefs, culture, institutions, and HRM preferences. The configuration of these patterns can help researchers better understand Islamic HRM and realize organizational goals aligned with Islamic values.
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desamuhammad hamdi
Proposal ini bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa melalui peningkatan infrastruktur dengan mengaspal jalan utama desa. Analisis masalah menunjukkan kondisi jalan saat ini rusak sehingga membahayakan dan menghambat transportasi, sementara upaya yang diusulkan adalah pengaspalan jalan untuk meningkatkan kenyamanan dan mendukung ekonomi masyarakat.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi efektif dan kebutuhan manusia. Komunikasi efektif adalah komunikasi dimana kebutuhan utama para pihak terpenuhi dengan cara yang menyenangkan. Ada tujuh keterampilan komunikasi yang penting untuk mencapai komunikasi yang efektif yaitu kepedulian, berpikir jernih, telaten mencari akar masalah, mendengar dengan hati, menyampaikan pesan dengan baik, berbicara
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Targetmuhammad hamdi
[Ringkasan]
1. Dokumen ini membahas metode perhitungan standar formasi karyawan berdasarkan analisis beban kerja dan target pekerjaan, mencakup manajemen sumber daya manusia, motion and time study, serta analisis beban kerja untuk menentukan struktur organisasi dan standar formasi yang tepat.
2. Metode yang dianalisis adalah motion and time study yang lebih ilmiah namun rumit, dan analisis beban kerja yang lebih sederhana dan cepat walau hanya mengup
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Komunikasi efektif penting untuk memenuhi kebutuhan manusia. Ada tujuh keterampilan komunikasi yang vital, termasuk kepedulian, berpikir jernih, dan pemecahan masalah untuk mencapai komunikasi yang efektif dan menghormati.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir, mulai dari menentukan visi karir, mencari peluang pekerjaan melalui jejaring dan lowongan kerja, hingga persiapan untuk berhasil dalam wawancara kerja. Beberapa tahapan penting dalam merencanakan karir dijelaskan, seperti self assessment, riset, pengambilan keputusan, pencarian peluang kerja, dan perencanaan jangka panjang. Dokumen juga menjel
The document discusses three common "comfort traps" that organizations fall into with strategic planning: 1) Mistaking planning for strategy by focusing on initiatives and financial projections rather than strategic choices; 2) Applying cost-based thinking to revenue planning which fails to recognize that customers control revenues; 3) Adopting self-referential strategic frameworks that focus on internal capabilities rather than customers and context. The document recommends that to escape these traps, organizations should keep strategy statements simple, recognize strategy is not about perfection, and make strategic logic and assumptions explicit.
The document discusses applying lean principles originally developed for manufacturing to knowledge work. It provides examples of how Wipro, a large IT services company, has begun implementing lean approaches. Some key principles discussed for making knowledge work lean include eliminating waste, specifying work processes, structuring communications, and addressing problems quickly. The implementation at Wipro has focused on studying lean methods used in manufacturing, testing ideas on existing projects, and identifying practices that improved time and cost results while maintaining quality standards.
Reasons for selecting a particular consulting firmmuhammad hamdi
The document discusses reasons for selecting a particular consulting firm and challenges in consulting projects. Key factors in selecting a firm include ability to deliver, specialist expertise, experience in the client's sector, and reputation. Effective client-consultant relationships are built on discipline, accountability, leadership, and flexibility. Consultants are likely to meet or exceed client expectations in increased productivity, revenue growth, and management capabilities, though outsourcing and change management clients tend to be more satisfied.
1) Management hierarchies impose significant costs on organizations in the form of added overhead, risk of poor decisions, and slower responses due to more approval layers. They also systematically disempower lower-level employees.
2) While markets are effective for simple, stable interactions, they are less so for complex organizational activities that require coordination. Managers provide this coordination but do so inefficiently.
3) Self-managed organizations with no bosses or titles and where employees negotiate responsibilities with peers could provide an alternative, but transitioning an existing bureaucracy would require uprooting, not just pruning, existing structures and processes.
Dokumen tersebut membahas pentingnya keramahan dalam kepemimpinan. Keramahan dapat membangun kepercayaan, yang kemudian mendorong informasi sharing, keterbukaan, dan kerjasama tim, sehingga meningkatkan kinerja organisasi. Pemimpin harus menghubungkan antara keramahan dan kompetensi untuk memengaruhi orang lain dengan baik.
2. Pendahuluan
• Upaya untuk melakukan efektivitas biaya
dengan tetap menjaga kualitas.
• Biaya tenga kerja merupakan salah satu biaya
yang masih bisa diefektifkan.
• Efektifitas biaya tenaga kerja belum bisa
dilakukan secara maksimal karena belum ada
pengukuran yang obyektif
3. Pendahuluan
• Pengukuran bisa didekati menggunakan
metode work sampling
• Penelitian mengenai penggunaan metode
work sampling
– Proyek Bangunan
– Manufaktur
– Rumah sakit
4. Mantaat ABK
• Bagi perusahaan
– Perusahaan akan mendapatkan fakta sesungguh
nya mengenai proporsi kerja pekerjanya
– Perusahaan dapat menggunakan fakta yang
berhasil dihimpun untuk peningkatan efektifitas
kerja pekerja
– Dapat digunakan untuk menentukan standar
formasi sebuah pekerjaan ataupun kelompok kerja
5. Konseptual
• Produktivitas adalah rasio output dan input
• Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
tingkat produktivitas adalah:
– pertama, faktor-faktor dari dalam pekerja (misal:
moral, tingkah laku, absensi, keterlambatan,
keahlian, kerjasama tim, dan motivasi pekerja)
– Kedua, faktor luar (misal: material, alat, informasi,
jadwal, kepemimpinan, kontrol, dan pengawasan).
6. Metode
• Pengukuran prodktivitas dapat menggunakan metode work
sampling
• Kelebihan metode work sampling
1) Tidak menggunakan biaya yang besar
2) Tidak memerlukan pelatihan dan keahlian khusus
3) Memeberikan tingkat akurasi yang memadahi secara statistik,
4) Dapat mengikutsertakan partisipasi pekerja staf dan pekerja
pelaksana,
5) Memberikan lebih sedikit gangguan kepada pekerja daripada
pengamatan langsung yang kontinu,
6) Dapat memberikan indikasi seberapa efektif pekerja pada
proses produksi.
7. Metode
• Kondisi mendasar yang harus ada dalam
melakukan work sampling adalah bahwa
observasi harus dilakukan secara random
• Prinsip work sampling
– Dilakukan dengan cepat
– Sample breasal dari siklus tenaga kerja
– Di kelompok besar sample diacak
– Untuk menghindari prasangka, pencatatan harus
dilakukan secara cepat tanpa ragu-ragu seperti yang
terlihat pertama kali.
8. Yang akan didapat
• Effective work: pekerja melakukan aktivitas yang berkaitan
langsung dengan proses produksi gula yang berperan
langsung terhadap hasil akhir. Contohnya adalah
memasang karung gula pada corong, memastikan berat
karung gula, dll.
• Essential contributory work: pekerjaan yang tidak
berpengaruh langsung terhadap hasil akhir, tetapi
umumnya dibutuhkan dalam menjalankan proses produksi.
Contohnya adalah membersihkan tempat kerja, memungut
gula yang tercecer, dll.
• Ineffective work : kegiatan pekerja yang menganggur atau
melakukan sesuatu yang tidak berkaitan langsung dengan
pekerjaan yang sedang dilakukan. Contoh, ngobrol, duduk-
duduk santai, izin keluar, dll.
9. Rumus
effective+1/4 essential contributory
LUR =
total pengamatan
