2016.9.27 진행된 나는 PM이다! 29회 이재왕 발표자료입니다.

1. 시즌 2
애자일을 활용한 프로젝트 성과 향상
2016.9.27
애자일소사이어티㈜
이재왕 대표

2. 마스터 제목 스타일 편집
시중에 있는 책들이 너무 애자일 관점에서만
기술되어 있음
외국과 다른 국내 프로젝트 현실에 맞는 접근
방법
창의적이고 혁신적인 제품개발 환경과 거리가
먼 우리의 프로젝트 관리 문화
애자일 적용에 대한 오해
– 프로세스나 도구보다는 사람들간의 소통과 협력
책을 쓰게 된 동기

3. 마스터 제목 스타일 편집
3
애자일 원리에 대한 자세한 설명(복잡계, 린, 몰입 이론)
전통적/ 애자일 프로젝트 관리 방식의 비교 및 장단점 기술
자체 및 외주 개발 프로젝트에 모두 적용할 수 있도록 기술
국내에 적용된 애자일 프로젝트 및 조직 적용 사례
국내 현실을 반영한 애자일 적용 방안(프로젝트 및 조직)
다른 책과 구별되는 특징

4. 마스터 제목 스타일 편집
4
다른 곳에서 성공적으로 적용했던 Best Practices가 왜 우리 조직 혹은 프로
젝트에는 그다지 효과적이지 않을까?
프로젝트의 초기 범위, 일정, 비용을 준수하는 것이 프로젝트의 성공이라고
할 수 있는가?
소수의 경영자 및 관리자들이 모든 의사결정을 수행하고 대다수의 팀원들
은 이에 따르는 업무방식이 제품개발의 창의성을 담보 할 수 있는가?
상습적인 야근이 프로젝트의 성과를 높일 수 있는가?
기존 프로젝트 관리방식에 대한 의문

5. 마스터 제목 스타일 편집
5
관리 기법의 변화
• Process driven
• Quality, Cost reduction 등을 추구
• People driven
• Quality & Agility, Continuous Innovation
등을 추구
NPIPMBOK

6. 마스터 제목 스타일 편집
6
프로젝트는 초기 요구사항의 불확실성과 사회 및 기술 변화, 구성원들의 역량
등 여러 요인이 상호 복합적으로 작용하는 복잡적응계이다.
– 복잡적응계에 대한 통제는 누군가에 의해서 획일적으로 규제되기 보다는 구성인자들간
의 상호작용으로부터 자기 조직화된 질서를 갖는다.
경영자 및 관리자는 항상 올바른 답을 알고 있어야 한다는 인식에서 벗어나
야 한다.
올바른 요구사항은 사람들간의 소통과 협력을 통해서 발견하는 것이다.
프로젝트의 성과 향상은 상습적인 야근보다는 코칭과 퍼실리테이션이 더 효
과적이다.
전통적 관리자의 인식 변화

7. 마스터 제목 스타일 편집
7
사람들간의 활발한 대화와 상호 협력
고객과의 빈번한 소통과 피드백을 하면서 점진적 개발
개발팀이 업무에 몰입할 수 있는 환경 조성
직원들이 오너십을 가지고 자기주도적으로 업무를 수행
관리자의 권한 위임(Empowerment) 및 수평적 조직
직원의 잠재력 향상을 위한 코칭 및 퍼실리테이션
애자일 프로젝트 관리 방식의 특징

8. 마스터 제목 스타일 편집
8
전통적 관리 vs. 애자일 관리
구 분 전통적 관리 애자일 관리
제품개발
초점
좋은 제품은 베스트 프랙티스 중심의 프로세스 개선
을 통하여 만들어진다. (Process-driven)
좋은 제품은 개인의 역량과 다양한 사람들간의 활발한 의사소
통을 통하여 만들어진다. (People-driven)
프로젝트
개발방법
초기에 상세한 업무범위와 일정 계획을 수립하고 분
석, 설계 및 구현, 테스트를 순차적으로 수행하는 예
측형(폭포수) 개발
초기에 개략적인 업무범위와 일정계획을 수립하고 주기적으
로 시장 및 고객의 반응을 확인하면서 점진적/반복적으로 제
품을 개발
프로젝트
성공의 척도
초기 업무범위 및 일정, 비용 준수
고객 및 비즈니스 가치를 높이는 것이며 업무범위 및 일정, 비
용은 진행 중에 변경될 수 있음
리더십 관리자 주도적 명령과 통제(지시형 리더) 코칭 리더십을 가진 서번트 리더
업무수행
형태
직원들은 관리자 지시에 따라 업무를 수행함
직원들이 오너십을 갖고 자기 주도적으로 업무를 계획하고 수
행함 (Self-Organizing)
팀 형태
기능(Functional) 팀으로 구성되며 공동의
목표를 가지나 개인 책임으로 업무를 수행함
기능 혼합(Cross-functional)팀으로 구성되며 공동의 목표와
공동 책임으로 업무를 수행함
팀 관리 지시 및 통제, 압박 코칭 및 퍼실리테이션, 몰입환경 조성
직원평가 상위관리자 평가, 상대평가 다면(동료) 평가, 절대평가

9. 마스터 제목 스타일 편집
9
애자일 프랙티스를 활용하여 프로젝트 구성원간의 소통과 협력을 보다 활
성화하고 상호작용을 높임
고객 및 이해관계자와 빈번히 소통함으로 올바른 요구사항을 탐색
프로젝트 계획에 구성원을 적극적으로 참여시킴
구성원들과 주기적인 회고를 통하여 지속적인 프로세스 개선
소수 관리자 중심의 의사결정보다는 구성원의 참여 하에 의사 결정
프로젝트 성과 향상 방안

10. 이재왕 대표 컨설턴트
010-6788-7559
ljw@agilesociety.co.kr
www.agilesociety.co.kr
감사합니다.