PIP績效改善計畫
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,881 views
整理績效改善計畫資料 包含定義、過程、員工層面、主管層面、人資層面以及最後對PIP的看法
Report
Share
Report
Share
Recommended
執行力
執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵，也因此，企業策略若未達成，大家常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出了執行力，這就是要達成企業策略的關鍵所在： ．執行力是一種紀律，是策略的根本。
．執行力是企業領導人的首要工作。
．執行力必須成為組織文化的核心成分。
賴利．包熙迪和瑞姆．夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環環相扣，讓每家公司從上到下目標一致，實現公司願景。
麥肯錫新人培訓7堂課
麥肯錫新人培訓7堂課
看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力。
趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路‧葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士‧麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆‧柯林斯、新生代管理大師唐納‧薩爾、暢銷作家勝間和代…這些人之間有什麼共通點？
他們全都是麥肯錫的畢業生
這個不論實績或企劃力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只又三至五年。
為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」
103.07.11 mtp-【中高階主管管理才能訓練班】講義部屬培育與啟發-2版-詹翔霖
創新，詹翔霖教授，詹翔霖副教授，價值，詹翔霖，國立大學，詹仁松，詹翔霖教授，文化大學，教育，部屬衝突，詹翔霖教授，情緒能力，看電影學管理，詹翔霖教授，樂在工作，顧客滿意
Recommended
執行力
執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵，也因此，企業策略若未達成，大家常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出了執行力，這就是要達成企業策略的關鍵所在： ．執行力是一種紀律，是策略的根本。
．執行力是企業領導人的首要工作。
．執行力必須成為組織文化的核心成分。
賴利．包熙迪和瑞姆．夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環環相扣，讓每家公司從上到下目標一致，實現公司願景。
麥肯錫新人培訓7堂課
麥肯錫新人培訓7堂課
看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力。
趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路‧葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士‧麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆‧柯林斯、新生代管理大師唐納‧薩爾、暢銷作家勝間和代…這些人之間有什麼共通點？
他們全都是麥肯錫的畢業生
這個不論實績或企劃力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只又三至五年。
為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」
103.07.11 mtp-【中高階主管管理才能訓練班】講義部屬培育與啟發-2版-詹翔霖
創新，詹翔霖教授，詹翔霖副教授，價值，詹翔霖，國立大學，詹仁松，詹翔霖教授，文化大學，教育，部屬衝突，詹翔霖教授，情緒能力，看電影學管理，詹翔霖教授，樂在工作，顧客滿意
【經理人必修】目標管理7步驟
經理人必修：目標管理7步驟
為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？
事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔
多數人都患有「尼加拉瀑布症」：
人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。
他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。
直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺瀑布已近在眼前！
想轉彎，已經錯過叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵
人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被被帶到瀑布邊時，一切都來不及了，準備地圖、船槳
便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地
如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標
想要達成目標，首先該學會「怎麼去設定目標？」
你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃？」
檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工
人生只有一回，你無法到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。
所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。
做，就對了！
103.08.25 kpi（key performance indicators）與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授-2版
詹翔霖教授，企二代接班管理，詹翔霖副教授，詹翔霖，詹仁松，教授，文化大學，教育，老師，情緒，講師，演講，親子，顧客
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company)
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：
1.缺乏願景（Lack of vision）
2.溝通失敗（Failure to communicate）
3.恐嚇（Intimidation
4.控制狂（Micromanagement）
5.零容忍政策（No tolerance policy）
6.無所不知（ Being a know-it-all）
7.給予獎勵（Offering incentives）
8.「暗坎」有用的資訊（Withholding helpful information）
9.搶部屬的功勞（Taking credit for others' work）
10.過往走動式管理（Management by walking around the office）
高績效領導力：六大領導風格 (Leadership that gets results：6 leadership)
彼得‧杜拉克：「領導者唯一的定義，是擁有追隨者。」
領導者的職責不是位自己加分，而是為部屬加值，帶領團隊創造績效
職場中，管理者面臨的問題常常不是「事情」本身，而是「人」與「團隊」的情緒與期望。
領導者的領導風格與組織績效有所相呼應，分析近4,000位經理人，在領導風格上的分析。
研究發現優秀經理人所應用領導風格中，統整出6大領導風格，解析出如何在適當的時刻，選擇用適當的方法，來運用適當的領導風格。
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手，讓部屬覺察自己的慣性與盲點，自動變優秀！
你是否也是經常苦惱，部屬總是講不聽也教不會？
對事不對人，員工卻一再重複錯誤行為？
明明知道鐵血管理留不住人，苦口婆心又收不到成效……
怎樣的管理方法才有效？
這次你該對「人」不對「事」!
一次學會「先處理心情的障礙，事情就能順利達成」的技巧
帶部屬的關鍵，不是解決眼前的問題，
而是要從行為背後的原因著手，讓部屬覺察自己的慣性與盲點，改變行為模式，
這樣部屬才能學會自己找答案。
主管：「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感！小湯工作出問題，他說需要想幾天，但我加班一小時就解決，我就是希望他們有這種精神！」
教練：「那你怎麼做呢？」
主管：「我隔天就叫他照我的方法做啊！」
教練：「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎？」
主管：「呃，我沒想過……」
管理現場，許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知，加上意識之下的諸多盲點，會讓人重複一樣的行為，更使得人的潛能無法發揮，自然無法達成績效與目標。
作者陳茂雄曾任IBM大中華區電信媒體事業群總經理，是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練（Executive Coach）。
他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧，彙整出易懂又實用的引導改變架構，重點在覺察行為背後的慣性模式，以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧，幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。
針對5大盲點，可以採取的5種教練策略：
找出行為與目標背道而馳的原因
排除情緒的干擾
驗證不正確的觀點
修正不切實際的期待
覺察內心真正的渴望
才能引發部屬自行解決問題的動機，啟發主動改變的力量。
這樣的對話式引導，不僅適用於工作，也可以用在家庭與學校，能夠自助、也能助人，對每一個展卷閱讀的人都有益處。
卓毅資本董事長 陳聖德
特力集團執行長 童至祥
華人心理治療研究發展基金會執行長 王浩威
國立台北教育大學心理與諮商學系退休教授 曾端真
國立中央大學人資所教授兼所長 鄭晉昌
真心推薦
更多《激發員工潛力的薩提爾教練模式》書籍資訊，請看：http://bit.ly/1KRI3Y2
如何在敏捷開發的同時，落實用戶體驗設計團隊的價值
在敏捷開發團隊中，要發起用戶 (客戶) 調研或是進行產品改版設計，經常面臨到時間或資源不足的挑戰。或是得先說服團隊，譂述設計相關工作的價值，才有機會執行。這場分享不介紹設計方法或流程，而是從講者的實際案例分享，在每週發版的開發節奏下，有哪些具體的工作原則可以掌握，進而落實用戶體驗設計的相關工作，同時創造設計團隊的價值。
Find me at...
LinkedIN - https://tw.linkedin.com/in/ivangraphic
Medium - https://medium.com/@ivangraphic
Gmail - ivangraphic@gmail.com
Facebook - https://www.facebook.com/ivangraphic
悠識數位產品設計公開課 - https://edu.userxper.com/pm01/
102.07 08-生產設備保養維護制度(tpm)-南部科學園區產學協會-詹翔霖教授
詹翔霖教授，詹翔霖副教授，詹翔霖，詹仁松，教授，文化大學，教育，老師，情緒，講師，演講，親子，顧客，銷售，職訓，詹翔霖，詹仁松，詹翔霖副教授，顧客滿意，心理學，講師,名師,CPC，創業趨勢分析，連鎖加盟，青輔會，創業，輔導課程，專櫃訓練，經營，詹翔霖教授，行銷企劃，組織，品牌策略，品格教育，輪胎公司違法買賣發票-教養孩童-道德與倫理個案
【經理人講堂】目標設定：14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定：14項規劃工具
1981年，傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長，向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略
杜拉克反問他：「如果你尚未踏進這個產業，今天還會進入相同的市場嗎？」
這個問題，使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名，就結束它」的目標。
在他擔任奇異執行長的20年間，這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個，營收卻成長6倍
目標，是行動的方向。一但目標確定，便可以集中現在的資源與能力，創造理想中的未來
同樣的問題，也可以用來反問自己：「如果不是已經正在做手上的這件事，你還會做同樣的事嗎？」「如果答案是否定的，現在還可以怎麼做？」
夢想無窮，但資源有限。
要達成目標，就要先盤點時間、能力、金錢，將目標依輕重緩急區分，依序執行
如果你無法分辨輕重緩急，就容易因為價值觀的搖擺不定，被瑣事牽絆，心情也容易跟著外界波動。
這時候，應該重新檢視立下的目標，是否是「對的事」
而在目標設定時，如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手
14項目標設定時的規劃工具
找出最是適合自己目標設定的工具規劃
(1)6W3H：6W3H系統化分析問題，制定有效目標
(2)SMART：依據SMART原則，設定目標3要素
(3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」
(4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡
(5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策
(6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事，專心做好它關鍵少數分析法，又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析
(7)有效委派工作的流程：有效委派工作的流程-充分溝通授權，活用他人專才
(8)工作模式化-建立工作範本
(9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程，隨時掌握進度
(10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑，推算專案時程
(11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏
(12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數，及早思考對策
(13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差
(14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
More Related Content
What's hot
【經理人必修】目標管理7步驟
經理人必修：目標管理7步驟
為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？
事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔
多數人都患有「尼加拉瀑布症」：
人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。
他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。
直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺瀑布已近在眼前！
想轉彎，已經錯過叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵
人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被被帶到瀑布邊時，一切都來不及了，準備地圖、船槳
便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地
如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標
想要達成目標，首先該學會「怎麼去設定目標？」
你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計劃？」
檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工
人生只有一回，你無法到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很 多」而掉以輕心、疏於規劃、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。
所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計劃。
做，就對了！
103.08.25 kpi（key performance indicators）與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授-2版
詹翔霖教授，企二代接班管理，詹翔霖副教授，詹翔霖，詹仁松，教授，文化大學，教育，老師，情緒，講師，演講，親子，顧客
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company)
領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：
1.缺乏願景（Lack of vision）
2.溝通失敗（Failure to communicate）
3.恐嚇（Intimidation
4.控制狂（Micromanagement）
5.零容忍政策（No tolerance policy）
6.無所不知（ Being a know-it-all）
7.給予獎勵（Offering incentives）
8.「暗坎」有用的資訊（Withholding helpful information）
9.搶部屬的功勞（Taking credit for others' work）
10.過往走動式管理（Management by walking around the office）
高績效領導力：六大領導風格 (Leadership that gets results：6 leadership)
彼得‧杜拉克：「領導者唯一的定義，是擁有追隨者。」
領導者的職責不是位自己加分，而是為部屬加值，帶領團隊創造績效
職場中，管理者面臨的問題常常不是「事情」本身，而是「人」與「團隊」的情緒與期望。
領導者的領導風格與組織績效有所相呼應，分析近4,000位經理人，在領導風格上的分析。
研究發現優秀經理人所應用領導風格中，統整出6大領導風格，解析出如何在適當的時刻，選擇用適當的方法，來運用適當的領導風格。
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手，讓部屬覺察自己的慣性與盲點，自動變優秀！
你是否也是經常苦惱，部屬總是講不聽也教不會？
對事不對人，員工卻一再重複錯誤行為？
明明知道鐵血管理留不住人，苦口婆心又收不到成效……
怎樣的管理方法才有效？
這次你該對「人」不對「事」!
一次學會「先處理心情的障礙，事情就能順利達成」的技巧
帶部屬的關鍵，不是解決眼前的問題，
而是要從行為背後的原因著手，讓部屬覺察自己的慣性與盲點，改變行為模式，
這樣部屬才能學會自己找答案。
主管：「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感！小湯工作出問題，他說需要想幾天，但我加班一小時就解決，我就是希望他們有這種精神！」
教練：「那你怎麼做呢？」
主管：「我隔天就叫他照我的方法做啊！」
教練：「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎？」
主管：「呃，我沒想過……」
管理現場，許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知，加上意識之下的諸多盲點，會讓人重複一樣的行為，更使得人的潛能無法發揮，自然無法達成績效與目標。
作者陳茂雄曾任IBM大中華區電信媒體事業群總經理，是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練（Executive Coach）。
他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧，彙整出易懂又實用的引導改變架構，重點在覺察行為背後的慣性模式，以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧，幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。
針對5大盲點，可以採取的5種教練策略：
找出行為與目標背道而馳的原因
排除情緒的干擾
驗證不正確的觀點
修正不切實際的期待
覺察內心真正的渴望
才能引發部屬自行解決問題的動機，啟發主動改變的力量。
這樣的對話式引導，不僅適用於工作，也可以用在家庭與學校，能夠自助、也能助人，對每一個展卷閱讀的人都有益處。
卓毅資本董事長 陳聖德
特力集團執行長 童至祥
華人心理治療研究發展基金會執行長 王浩威
國立台北教育大學心理與諮商學系退休教授 曾端真
國立中央大學人資所教授兼所長 鄭晉昌
真心推薦
更多《激發員工潛力的薩提爾教練模式》書籍資訊，請看：http://bit.ly/1KRI3Y2
如何在敏捷開發的同時，落實用戶體驗設計團隊的價值
在敏捷開發團隊中，要發起用戶 (客戶) 調研或是進行產品改版設計，經常面臨到時間或資源不足的挑戰。或是得先說服團隊，譂述設計相關工作的價值，才有機會執行。這場分享不介紹設計方法或流程，而是從講者的實際案例分享，在每週發版的開發節奏下，有哪些具體的工作原則可以掌握，進而落實用戶體驗設計的相關工作，同時創造設計團隊的價值。
Find me at...
LinkedIN - https://tw.linkedin.com/in/ivangraphic
Medium - https://medium.com/@ivangraphic
Gmail - ivangraphic@gmail.com
Facebook - https://www.facebook.com/ivangraphic
悠識數位產品設計公開課 - https://edu.userxper.com/pm01/
102.07 08-生產設備保養維護制度(tpm)-南部科學園區產學協會-詹翔霖教授
詹翔霖教授，詹翔霖副教授，詹翔霖，詹仁松，教授，文化大學，教育，老師，情緒，講師，演講，親子，顧客，銷售，職訓，詹翔霖，詹仁松，詹翔霖副教授，顧客滿意，心理學，講師,名師,CPC，創業趨勢分析，連鎖加盟，青輔會，創業，輔導課程，專櫃訓練，經營，詹翔霖教授，行銷企劃，組織，品牌策略，品格教育，輪胎公司違法買賣發票-教養孩童-道德與倫理個案
【經理人講堂】目標設定：14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定：14項規劃工具
1981年，傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長，向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略
杜拉克反問他：「如果你尚未踏進這個產業，今天還會進入相同的市場嗎？」
這個問題，使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名，就結束它」的目標。
在他擔任奇異執行長的20年間，這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個，營收卻成長6倍
目標，是行動的方向。一但目標確定，便可以集中現在的資源與能力，創造理想中的未來
同樣的問題，也可以用來反問自己：「如果不是已經正在做手上的這件事，你還會做同樣的事嗎？」「如果答案是否定的，現在還可以怎麼做？」
夢想無窮，但資源有限。
要達成目標，就要先盤點時間、能力、金錢，將目標依輕重緩急區分，依序執行
如果你無法分辨輕重緩急，就容易因為價值觀的搖擺不定，被瑣事牽絆，心情也容易跟著外界波動。
這時候，應該重新檢視立下的目標，是否是「對的事」
而在目標設定時，如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手
14項目標設定時的規劃工具
找出最是適合自己目標設定的工具規劃
(1)6W3H：6W3H系統化分析問題，制定有效目標
(2)SMART：依據SMART原則，設定目標3要素
(3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」
(4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡
(5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策
(6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事，專心做好它關鍵少數分析法，又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析
(7)有效委派工作的流程：有效委派工作的流程-充分溝通授權，活用他人專才
(8)工作模式化-建立工作範本
(9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程，隨時掌握進度
(10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑，推算專案時程
(11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏
(12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數，及早思考對策
(13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差
(14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
What's hot (20)
103.08.25 kpi（key performance indicators）與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授-2版
103.08.25 kpi（key performance indicators）與績效目標管理-印刷工業技術研究中心-詹翔霖教授-2版
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)
高績效領導力：六大領導風格 (Leadership that gets results：6 leadership)
高績效領導力：六大領導風格 (Leadership that gets results：6 leadership)
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手，讓部屬覺察自己的慣性與盲點，自動變優秀！
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手，讓部屬覺察自己的慣性與盲點，自動變優秀！
PIP績效改善計畫
- 1. PIP 邱 渠 成 2 0 2 1 / 0 7 / 1 6
- 2. 目錄 • PIP定義 • 過程 • 雇主層面 • 員工層面 • 人資層面 • 結語 1