Phân Tích Hoạt Động Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty

DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0909 232 620
TẢI FLIE TÀI LIỆU – BAOCAOTHUCTAP.NET
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN HỘI CẦU ĐƯỜNG
2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 2012, xuất phát từ ý tưởng đem lại cho người tiêu dùng thuộc mọi tầng lớp
trong xã hội ngôi nhà với những thiết kế đẹp, sang trọng, phù hợp không gian và đẳng
cấp, công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường được thành lập nhằm thực hiện sứ mệnh đó.
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN HỘI CẦU ĐƯỜNG
Địa chỉ: Số 50 ỷ Lan, Phường Thị Nại, Thành phố Quy Nhơn, Bình Định
Mã số thuế: 4101285662
Người ĐDPL: Trần Văn Tha
Ngày hoạt động: 01/01/2012
Giấy phép kinh doanh: 4101285662
Lĩnh vực: Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
Trải qua hơn 9 năm hình thành và phát triển, với định hướng “ Vì chất lượng cuộc
sống”, cán bộ công nhân viên công ty luôn luôn cố gắng nỗ lực hơn nữa đem đến cho
khách hàng những sản phẩm tốt nhất và một dịch vụ hoàn hảo nhất để có thể làm hài lòng
tất cả các khách hàng khó tính nhất.
Hiện nay, Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường đã có một đội ngũ nhân viên
chuyên nghiệp lên tới hơn 150 người.
Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường là một đơn vị kinh tế hạch toán độc lập,
có đầy đủ tư cách pháp nhân, có quan hệ đối nội đối ngoại tốt và có con dấu riêng . Công
ty luôn bình đẳng trong kinh doanh với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế
khác. Công ty được phép mở tài khoản giao dịch tại các ngân hàng theo quy định của
pháp luật.
Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường được thành lập vào 01/01/2012 với mục

đích phục vụ khách hàng đến mức cao nhất, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm
chất lượng cao và phù hợp với yêu cầu của khách hàng và giải quyết các thủ tục về hợp
đồng kinh doanh. Trong vận hội lớn của đất nước hội nhập cùng thế giới, đây là cơ hội
cũng là thách thức lớn đối với Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng.
Trước tình hình đó, với chủ trương của Chính phủ là mở rộng đầu tư các ngành kinh
tế, đặc biệt là tài chính và bất động sản. Theo các chuyên gia trong và ngoài nước, thị
trường xây lắp Việt Nam có tiềm năng rất lớn.
2.1.1.2.Quá trình phát triển
o Năm 2012 đến năm 2013
Trong những năm đầu thành lập, Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường đã tạo
được chỗ đứng trong thị trường xây dựng là một trong những doanh nghiệp, tiên phong
trong lĩnh vực kinh doanh, xây dựng.
o Năm 2013 đến năm 2014
Vào những năm tiếp theo để đáp ứng nhu cầu thị trường, công ty TNHH Tư Vấn
Hội Cầu Đường đã mở rộng địa điểm kinh doanh hướng đến lợi ích của khách hàng, nhà
đầu tư và cộng đồng với tiêu chí: Sản phẩm tốt nhất – Dịch vụ tốt nhất – Giá cả phù hợp.
Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường là nơi tập hợp của những con người tâm
huyết, hoài bão, năng động, sáng tạo và không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên
môn, kiến thức từ thực tiễn và các khóa huấn luyện đào tạo chuyên nghiệp với phương
châm: TẬN TỤY - UY TÍN - VÌ LỢI ÍCH KHÁCH HÀNG.
o Năm 2014 đến nay
Qua nhiều năm kinh doanh dịch vụ xây dựng ở thị trường Miền trung và các dự án ở
các tỉnh ven biển duyên hải, từng bước khẳng định uy tín trong việc tiếp thị và phân phối
các dự án xây dựng.
Bên cạnh đó, Công ty tích cực tìm kiếm khách hàng tiềm năng ngoài thị trường và
duy trì hợp tác với những khách hàng hiện có của công ty, gắn bó và chăm sóc khách
hàng.
2.1.2.Nhiệm vụ và quyền hạn

2.1.2.1.Nhiệm vụ
Hiện tại, Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường đã nhận được sự ủy thác của các
chủ đầu tư trong việc tiếp thị và phân phối của nhiều dự án.
Lãnh đạo công ty luôn có sự nhìn nhận lâu dài về xây dựng và chúng tôi luôn nỗ
lực đầu tư vào những mối quan hệ hợp tác chiến lược và được biết đến như một nhà cung
cấp các dịch vụ có chất lượng tốt nhất. Sao Nam Việt quyết tâm trở thành một công ty
hàng đầu trong lĩnh vực Xây dựng. Công ty luôn cố gắng không ngừng để tạo nên những
giá trị riêng biệt cho khách hàng, cho nhân viên, và cho cộng đồng.
- Công ty chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện sản xuất theo
kế hoạch sản xuất đã được Giám đốc phê duyệt, quản lý con người, máy móc thiết bị
trong phạm vi công ty. Thực hiện đào tạo đánh giá nhân viên đảm bảo cho các bộ phận,
cá nhân trong công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc.
nghiên cứu nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng sản phẩm.
- Tham gia xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống quản lý môi trường và
trách nhiệm xã hội tại công ty.
Tạo môi trường làm việc thân thiện và hòa đồng trong tổ chức, gắn kết, giúp nhau
cùng phát triển. Công ty thực hiện chính sách ưu đãi, lương bổng cho nhân viên khi làm
việc.
2.1.2.2. Quyền hạn
Là một đơn vị kinh doanh xây dựng, Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh
doanh theo chế độ kế toán hiện hành.
Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng để giải quyết những vấn đề
phát sinh trong quá trình thực hiện và tranh chấp về hợp đồng với các bên có liên quan.
Công ty mở tài khoản bằng tiền Việt Nam tại ngân hàng Techcombank.
- Giữ uy tín với khách hàng và người tiêu dùng.
- Chịu trách nhiệm về các hợp đồng kinh tế đã ký và thực hiện các cam kết với khách
hàng.
- Có trách nhiệm giao hàng đúng tiến độ, đảm bảo cả số lượng và chất lượng

- Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. Thực hiện chính sách BHXH, BHYT,
luôn cải thiện điều kiện làm việc, vệ sinh môi trường, thực hiện đúng chế độ nghỉ ngơi,
bồi dưỡng độc hại đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
- Thực hiện chế độ thanh toán tiền lương hàng tháng trên cơ sở quỹ tiền lương và đơn
giá tiền lương đã đăng ký. Thực hiện khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích
xuất sắc góp phần vào hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tuân thủ luật pháp, hoạch toán và báo cáo theo đúng phương pháp kế toán.
- Phối hợp với tổ chức Đoàn thể trong công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở,
phát huy quyền làm chủ của người lao động, chăm lo đời sống vật chất văn hóa và tinh
thần của cán bộ công nhân viên.
- Thực hiện tốt công tác phòng chống cháy nổ, phối hợp với chính quyền sở tại giữ
gìn anh ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn tuyệt đối về người và tài
sản của công ty.
2.1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức
Nguôn: phòng nhân sự
2.1.3.2.Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
Ban giám đốc
Điều hành mọi hoạt động của công ty, có quyết định cuối cùng trong việc quản lý

điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp
luật về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phòng Hành chính - Nhân sự
- Thực hiện và triển khai chủ trương định hướng của Ban lãnh đạo công ty. Theo dõi,
đánh giá, báo cáo việc thực hiện nội quy, quy định của các bộ phận, cán bộ công nhân
viên (CBCNV).
- Xây dựng và duy trì thực hiện hệ thống quản lý nhân sự, chế độ chính sách của
công ty.
- Quản lý thực hiện các công việc có liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, đánh giá
nhân sự của công ty
- Quản trị, lưu chuyển công văn giấy tờ, quản lý chế độ chính sách xã hội, an toàn lao
động
Phòng Kế toán – Tài chính
- Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện kế hoạch
tháng, quý, năm;
- Kiểm tra việc sử dụng tài sản, tiền vốn, kiểm tra việc chấp hành các quy định về dự
toán, định mức chi phí trong sản xuất kinh doanh;
- Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán, tổ chức việc ghi chép ban đầu và luân chuyển
chứng từ khoa học, hợp lý trong từng đơn vị kế toán;
Phòng Kinh doanh
- Phối hợp với đơn vị cấp trên làm việc với chủ đầu tư về đơn giá, tổng dự toán, dự
toán các công trình chiếu sáng.
- Tham gia phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty;
- Chủ trì soạn thảo và tham gia đàm phán để lãnh đạo công ty ký kết các hợp đồng
kinh tế;
- Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện các hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lý
hợp đồng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các quy định của Nhà
nước.
Phòng Kỹ thuật

- Phòng Kỹ thuật có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc Giám đốc để triển khai
chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra giám sát về: khoa học công nghệ, kỹ thuật thi công, chất
lượng sản phẩm, sáng kiến cải tiến, quản lý thiết bị thi công, quy trình quy phạm kỹ thuật
liên quan đến ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty;
Phòng Quản lý chất lượng
2.1.5. Tình hình nhân sự Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường
2.1.5.1. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động năm 2017-2019
Đvt: Người
2017 2018 2019
chênh lệch chênh lệch
2018-
2017
%
2019-
2018
%
Lao động gián
tiếp
22 26 32 4 18% 6 32%
Lao động trực
tiếp
98 104 113 6 06% 9 09%
Tổng cộng 120 130 145 10 08% 15 12%
(Nguồn: Bộ phận Hành chính – Nhân sự)
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
Từ bảng trên ta thấy, bộ phận lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng ít nhất trong 3 năm
qua bao gồm: nhân viên văn phòng và bảo vệ. Năm 2018 tăng 18% so với 2017, năm
2019 tăng 6% so với năm 2018, tương ứng tăng 6 người. bộ phận nhân viên gián tiếp
gồm Bộ phận bao gồm: kế toán nội bộ, kế toán thuế, nhân viên kho, nhân viên trực tiếp
bao gồm nhân viên kinh doanh và công nhân xây dựng, năm 2018 tăng 6 người tương
ứng 6% so với năm 2017, năm 2019 tăng 9% so với năm 2018 tương ứng tăng 9 người.
Cho thấy nguồn nhân lực công ty tăng dẩn qua các năm, quy mô công ty ngày càng mở
rộng.

2.1.5.2. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
Đvt: Người
2017 2018 2019
chênh lệch chênh lệch
2018-
2017
%
2019-
2018
%
Sau đại học 3 3 3 0 0% 0 0%
Đại học 42 45 45 3 7% 0 0%
Cao đẳng 35 38 38 3 9% 0 0%
Trung cấp trở
xuống
40 44 59 4 19% 15 34%
Tổng cộng 120 130 145 10 8% 15 12%
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
Theo số liệu từ Bộ phận HC-NS trình độ học vấn bao gồm: sau đại, đại học, cao
đẳng, trung cấp, nhìn chung trình cơ cấu trình độ tăng đều trong 3 năm qua, Không biến
động là trình độ sau đại học, Trình độ đại học tăng 3 người trong năm 2018, tương ứng
7%, tăng nhiều nhất là trung cấp trở xuống tương ứng tăng mạnh nhất, năm 2018 tăng 4
người so với 2017, và 2019 tăng 15 người so với 2018, cho thấy nhu cầu tuyển dụng công
nhân của công ty tăng cao
2.1.5.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
Toàn công ty có 145 lao động, có 110 nam tương đương 76,7% và 35 nữ tương
đương 23,3%. Cho thấy, mặt bằng chung mất cân đối về số lượng nam nữ trong công ty.
Tuy nhiên, cần phân tích sâu hơn để thấy ưu điểm và khuyết điểm của việc mất cân đối
này. Chẳng hạn như việc chào hàng cho các khách hàng thuộc mọi thành phần khác nhau,
và việc trả lời điện thoại liên tục cho những thắc mắc giải quyết của khách hàng đòi hỏi
sự mềm mỏng, khéo léo của nữ giới, song với tích chất kinh doanh của công ty những
công việc như đi giao hàng, thi công, khai thác, chuyển tiền,… đòi hỏi phải có sức khỏe,
sự nhanh nhẹn của nam giới. Chính vì lẽ đó đa số nhân viên kinh doanh bán hàng, kế toán
tại chỗ đều là nữ. Công nhân, giao nhận làm những công việc còn lại đều là nam.

2.1.5.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2017 2018 2019
Chênh lệch Chênh lệch
2018-
2017
%
2019-
2018
%
18-25 50 55 62 5 10% 7 13%
25-30 44 47 48 3 7% 1 2%
TRÊN 30 26 28 38 2 8% 10 36%
TỔNG CỘNG 120 130 145 10 8% 15 12%
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Nhân viên trong độ tuổi từ 18-25 tuổi chiếm khá cao trong cơ cấu tuổi của công ty, tốc
độ tăng 2018 tăng 5 người so với 2017, tăng 10%, 2019 tăng 7 người so với 2018 đạt
113%, từ 25-30 tuổi cũng tăng từ 1-3 trong 3 năm qua, tương ứng tăng 7%, trong khi đó
trên 30 tuổi tăng mạnh vào 2019 tăng 36% tương ứng 10 người. Từ số liệu trên ta thấy,
toàn bộ đội ngũ nhân viên trong công ty đa số còn rất trẻ và đầy nhiệt huyết để có thể đáp
ứng được yêu cầu công việc của công ty một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Tuy nhiên,
đây là độ tuổi có khả năng nhảy việc nhiều nhất, nguyên nhân có thể như sau: còn đi học,
tâm lý chưa ổn định, dễ bị lay động khi có những cơ hội mới hấp dẫn hơn từ các công ty
khác…
2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm
(2017 – 2019)
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm
(2017 – 2019)
(Đơn vị tính: triệu đồng)
NĂM Chênh lệch Chênh lệch
STT CHỈ TIÊU 2017 2018 2019 2018/2017 % 2019/2018 %
1 Doanh thu 373.508 238.178 158.441 -135.330 -36% -79737 -33%
2 Chi phí 270.381 185.919 134.782 -84.462 -31% -51137 -28%
3 Lợi nhuận 103.126 52.258 23.658 -50.868 -49% 28600 -55%
(Nguồn: Bộ phận Tài chính – Kế toán)

Nhận xét
Doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ Công ty đạt tương đối cao
nhưng trong các năm trở lại đây, tình hình kinh doanh của công ty không mấy khả qua,
doanh thu và lợi nhuận đang giảm dần từ năm 2017 đến năm 2019. Cụ thể doanh thu năm
2019 đạt 158.441 triệu đồng, giảm 79.737 triệu đồng so với doanh thu đạt được năm
2018 (238178 triệu đồng), tương ứng giảm 33% so với cùng kỳ năm 2018, năm 2018
doanh thu giảm hơn 2017 là 135330 triệu đồng, tương ứng giảm 36%.
Tổng chi phí của Công ty năm 2019 là 134.782 triệu đồng giảm 51.137 triệu đồng
so với năm 2018 tương ứng giảm 28%. Sở dĩ tổng chi phí giảm trong năm 2019 là do
Công ty chủ động tăng sản lượng do đã ký kết được nhiều hợp đồng lớn với các nước bên
ngoài nhưng chưa triển khai công trình nên chi phí cho nguyên vật liệu giảm đồng thời
chi phí cho đầu tư trang thiết bị, khấu hao máy móc hiện đại tăng lê, nhưng không đáng
kể Lợi nhuận của Công ty năm 2019 là 23.658 triệu đồng giảm 28.600 triệu đồng so với
năm 2018 tương ứng giảm 55%.
Lợi nhuận của Công ty năm 2019 giảm so với năm 2018 và năm 2020 tình hình lợi
nhuận cũng giảm so với năm 2017. Tuy nhiên xét về năm 2018, công ty có một năm hoạt
động không mấy khả quan, lợi nhuận giảm so với 2017 là 49%, cụ thể là 50.868 triệu
đồng. Lý do năm 2018 nhiều công trình công ty đang thi công chưa nghiệm thu, tỷ lệ các
khoản phải thu của công ty trong năm tăng đáng kể.
2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH
Tư Vấn Hội Cầu Đường
2.2.1 Nội dung công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty
TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường
2.2.2.1 Thông qua điều kiện và môi trường làm việc.
Giờ hành chính: buổi sáng từ 7h30 đến 11h30; buổi chiều từ 13h00 đến 17h00.
Giờ làm tăng ca: bắt đầu từ sau 18h00 (Tùy theo tính chất công việc mà người lao
động nghỉ sớm hay trễ).
Trường hợp lao động nữ: được thực hiện theo quy định cụ thể theo chương X luật
lao động, chẳng hạn khi lao động nữ có thai từ tháng thứ 7 hoặc đang nuôi con dưới 12
tháng tuổi thì không phải làm thêm giờ, làm ca đêm hay đi công tác xa; sẽ được chuyển

sang làm công việc nhẹ hơn hoặc được giảm bớt một giờ làm việc hàng ngày mà vẫn
hưởng đủ lương…
Nhân viên được nghỉ các ngày hưởng nguyên lương theo quy định của luật lao
động. Nếu phải làm việc những ngày lễ tết đều phải được bố trí nghỉ bù ngay sau đó,
không để dồn ngày nghỉ bù đến cuối tháng hoặc cuối năm. Lao động nữ được nghỉ trước
hoặc sau khi sanh con, cộng dồn lại thành bốn tháng; được trợ cấp xã hội bằng 100% tiền
lương và được hưởng thêm một tháng lương.
Tại mỗi Bộ phận làm việc tại công ty và văn phòng tạm tại các dự án đều có máy
điều hòa nhiệt độ và được nhân viên vệ sinh lau dọn từ 1-2 lần/ngày. Nếu làm việc được
bố trí đầy đủ các thiết bị văn Bộ phận: máy tính, máy in, máy fax… Đội ngũ an ninh, bảo
vệ trực thường xuyên 24/24. Công ty bố trí cây cảnh góp phần tạo vẻ thẩm mỹ giúp cho
nhân viên có thể thoải mái trong quá trình làm việc.
2.2.2.2 Thông qua nội dung tính chất công việc
Công ty đã ban hành những nội quy, quy chế làm việc rất rõ ràng cho từng bộ phận
làm việc và bên cạnh đó thực hiện theo nội quy đã đề ra. Luôn có sự luân chuyển công
việc lẫn nhau giữa các nhân viên trong cùng bộ phận và từng dự án. Như vậy sẽ tạo lên
sự hứng thú, trao dồi kiến thức, tích lũy kinh nghiệm của các nhân viên.
Các công việc được phân công một cách hợp lý và công bằng cho tất cả các cán bộ
công nhân viên, quy trách nhiệm công việc rõ nếu nhân viên không hoàn thành công tác
của mình. Hầu hết các nhân viên làm theo đúng chuyên môn của mình, tỷ lệ lao động
theo đúng chuyên môn cao do ngay từ khâu tuyển dụng, ban lãnh đạo công ty đã đòi hỏi
đúng ngành nghề của nhân viên dự tuyển.
Tuy nhiên, ngay từ khi tuyển dụng công việc đã được mô tả rõ ràng nên những nhân
viên được tuyển vào làm đều yêu thích công việc của họ, hơn nữa đối với những nhân
viên tại các dự án thì công việc sẽ được thoải mái hơn và cũng được công ty tại các dự án
tổ chức các hoạt động giao lưu để giảm bớt sự nhàm chán cũng như căng thẳng sau
những giờ làm việc.
2.2.2.3 Thông qua chính sách tiền lương
Hình thức trả lương : Tiền mặt 1 tháng 2 lần
- Tạm ứng lương vào ngày 15-17 Dương lịch hàng tháng

- Trả lương vào ngày 1-5 Dương lịch hàng tháng.
Tất cả người lao động trong Cty được hưởng một suất cơm giữa ca. Trường hợp
làm thêm giờ cứ 3 giờ làm thêm được hưởng 1 suất ăn giữa ca
Lương thời gian đơn giản: Được tính theo lương tháng, ngày hoặc giờ.
+ Lương tháng: Là tiền lương trả theo tháng làm việc của người lao động
+ Lương ngày: Thường sử dụng trong các trường hợp trả lương cho công nhân
viên trong những ngày hội họp, học tập,...
Tiền lương ngày =
Lương tháng + Phụ cấp (nếu có)
22 ngày
+ Lương giờ: Được tính trên cơ sở tiền lương ngày chia cho số giờ theo chế độ trong
ngày (8 giờ)
- Lương thời gian có thưởng: Là tiền lương giả
n đơn kết hợp với chế độ tiền thưởng bảo đảm với chế độ ngày, giờ công lao
động...
Đối với những người làm bảo vệ, quản lý doanh nghiệp, …thì tiền lương được tính
:
Lương quản lý, bảo vệ = lương cơ bản * Hệ số lương thực tế
+ Hệ số lương thực tế được xác định dựa vào chức danh theo tính chất của từng
công việc và theo năng lực làm việc của từng người.
Hệ số lương
thực tế
=
Hệ số quy định
nhà nước
+
Hệ số lương trách nhiệm
của Công ty
 Hệ số quy định nhà nước:
STT CHỨC DANH
HỆ SỐ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Chuyên viên cấp
cao, kinh tế viên
cao cấp, kỹ sư
cao cấp
4.57 4.86 5.15 4.44
2
Chuyên viên
chính, kinh tế
viên chính, kỹ sư
chính
3.26 3.54 3.82 4.10 4.38 4.66

3
Chuyên viên
kinh tế, kỹ sư 1.78 2.02 2.26 2.50 2.74 2.98 3.23 3.48
4
Cán sự, kỹ thuật
viên 1.46 1.58 1.70 1.82 1.94 2.06 2.18 2.30 2.42 2.55 2.68 2.81
5
NV văn thư, lái
xe 1.22 1.31 1.40 1.49 1.58 1.67 1.76 1.85 1.94 2.03 2.12 2.21
6
NV phục vụ, bảo
vệ 1.0 1.09 1.18 1.27 1.36 1.45 1.54 1.63 1.72 1.81 1.90 1.99
- Nhân viên, cán bộ quản lý được trả lương tháng theo hợp đồng lao động.
- Công nhân được trả lương theo ca (qui đổi ra ngày làm việc: một ca = 8 giờ).
+ Đối với công nhân làm việc trên 12 tháng được trả lương theo mức thâm niên cộng
với phụ cấp (nếu có).
+ Đối với Công nhân mới vào làm, công nhân đang thời gian thử việc, Công nhân lao
động theo hợp đồng thời vụ Công ty trả 153.000đồng/ca/8 giờ.
Tiền lương, các phúc lợi xã hội và điều kiện làm việc do Công ty trả không được thấp
hơn mức mà người lao động của các Công ty tương ứng trong nước liên quan nhận được.
Tất cả người lao động trong Công ty được xét tăng lương mỗi năm một lần vào tháng 3
Dương lịch hàng năm.Mức tăng tùy theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng năm.
Ban giám đốc sẽ có quyết định nhưng tối đa không vượt quá 10% quỹ lương thực tế.
* Người lao động làm thêm giờ được trả lương như sau :
- Vào ngày thường : Được trả lương ít nhất bằng 150% của tiền lương giờ của ngày
làm việc bình thường;
- Vào ngày nghỉ hàng tuần hoặc ngày lễ : Được trả lương ít nhất bằng 200% của tiền
lương giờ của ngày làm việc bình thường.
Nếu người lao động được nghỉ bù những giờ làm việc thêm thì Công ty phải trả tiền
chênh lệch so với tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường.Việc làm thêm giờ Cty
sẽ thông báo trước cho người lao động biết.
* Người lao động làm việc vào ban đêm(theo qui định tại điều 70 Luật lao động)
lương được trả thêm như sau :
Mức ít nhất bằng 35% mức lương bình thường áp dụng cho trường hợp làm việc liên
tục vào ban đêm từ 8 ngày trở lên trong tháng không phân biệt hình thức trả lương.

Mức ít nhất bằng 30% mức lương bình thường áp dụng cho trường hợp làm ban đêm
còn lại không phân biệt hình thức trả lương.

Bảng 2.1: Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm 2018- 2019
ĐVT:Đồng/người
Năm
Thu nhập bình quân
Trực tiếp Gián tiếp
2018 5500000 6500000
2019 5800000 7000000
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Nhận xét: Có thể thấy tiền lương chính là động lực quan trọng nhất, rõ ràng nhất của
công ty dành cho người lao động. Khi nhận một công việc mới thì có lẽ một trong những
quan tâm hàng đầu đó là tiền lương, nếu tiền lương có thể đảm bảo được cuộc sống của
người lao động thì xem như công ty đã thành công một nữa trong công tác tuyển dụng.
Việc trả lương 2 lần một tháng như công ty cũng giúp lao động có tiền xoay sở tức
thì với những nhu cầu cá nhân. Vì lao động trong công ty chủ yếu là lao động phổ thông
từ các tỉnh khác đến nên vấn đề về nhà trọ, tiền ăn, tiền gởi về cho gia đình là mối quan
tâm, hiểu được những vấn đề đó của người lao động nên chính sách trả lương của công ty
tương đối linh hoat.
Vì trình độ của lao động trong công ty chủ yếu không cao nên việc trả lương trực
tiếp cũng rất tiện lợi, lao động sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc sử dụng thẻ, nếu khu vực
không có nhiều máy rút tiền thì hàng tháng đến ngày nhận lương sẽ rất phiền phức và mất
thời gian của người lao động. Tuy nhiên theo xu hướng tiến bộ trong tương lai thì công ty
cũng cần đào tạo cho người lao động sử dụng thẻ và hiểu hết những thuận lợi khi sử dụng
thẻ.
Tình hình trả lương tăng ca cho người lao động trong công ty như vậy cũng khá
hiệu quả trong việc kích thích lao động làm thêm. Vì có một phần lớn lao động muốn tận
dụng thời gian nhàn rỗi để kiếm thêm thu nhập, cải thiện cuộc sống nhưng quy định
chung là không được tăng ca quá nhiều mà phải đảm bảo sức khỏe và sự an toàn cho
người lao động.

2.2.2.4 Thông qua phúc lợi xã hội
Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của người
lao động, việc thực hiện đầy đủ chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế giúp thu hút
và giữ chân người lao động giỏi.
Quỹ phúc lợi của công ty được chi cho những nội dung sau:
+ Chi cho các hoạt động phong trào thể dục thể thao, văn nghệ.
+ Chi nghỉ mát hàng năm cho cán bộ, công nhân viên.
+ Chi mừng sinh nhật cho cán bộ, công nhân viên.
+ Chi hổ trợ lao động nữ khi sinh sản.
Các khoản chi khác như: Chi mừng cưới cho cán bộ, công nhân viên, chi phúng
viếng thân nhân của cán bộ, công nhân viên, chi cho các trường hợp đột xuất, các khoản
trợ cấp ốm đau, tai nạn nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất đều được Công ty TNHH Tư Vấn
Hội Cầu Đường thực hiện theo luật định.
Lãnh đạo chú trọng và thực hiện đúng với quy định đề ra của Báo cáo tại các tổ
chức Công Đoàn về việc thực hiện chính sách chế độ cho người lao động, chính sách này
được công khai phổ biến đến từng nhân viên để tránh những suy nghĩ rằng có sự bất
công.
Bảng 2.6: Chế độ phúc lợi của Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường
STT Nội dung
Mức hưởng
Thử việc Chính thức
1 Tết dương lịch 1.000.000 3.000.000
2 Ngày quốc giỗ 10/3 300.000 500.000
3 Ngày 30/4; 1/5 và ngày 2/9 1.000.000 1 tháng lương
4 Ngày 8/3 và 20/10 300.000 500.000
5 Ngày tết thiếu nhi 1/6 và trung thu 300.000 300.000
6 Ngày thành lập công ty 1.000.000 1 tháng lương
7 Nhân viên cưới 500.000 1.000.000

8 Thăm hỏi ốm đau 300.000 300.000
9 Tứ thân phụ mẫu mất 300.000 300.000
10 Du lịch 3.000.000 3.000.000
Công ty đều tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho tất cả các nhân viên, và tổ chức các
chuyến du lịch cho toàn thể nhân viên.
Việc tổ chức khám chữa bệnh và tổ chức du lịch, định kỳ đã được lãnh đạo quan
tâm một cách thiết thực. Điều này làm cho người lao động hoàn toàn yên tâm về sức khỏe
của mình để làm việc ngày càng tốt hơn.
Công ty chăm sóc cho nhân viên khá tốt, quan tâm đáng kể đến đời sống vật chất
và tinh thần của cán bộ công nhân viên.
2.2.2.5 Thông qua công tác khen thưởng kỷ luật.
 Chế độ khen thưởng
Hình 2.2: Quy trình khen thưởng hiện tại ở Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường
Hàng quý, Hội đồng thi đua khen thưởng sẽ tiến hành đánh giá thành tích của từng
cá nhân trong đơn vị nhằm xếp điểm chất lượng để cuối năm khen thưởng.
Ngoài việc khen thưởng thường xuyên, giám đốc có thể thưởng theo Quy chế thưởng
năng suất chất lượng từ quỹ tiền lương cho tập thể và cá nhân trong các trường hợp sau:
+ Thưởng đột xuất các đợt phát động thi đua ngắn ngày.
+ Hoàn thành xuất sắc một công trình nào đó về chất lượng và tiến độ thời gian,
đem lại hiệu quả cao.
+ Có sáng kiến đổi mới công nghệ, làm lợi sản xuất kinh doanh và quản lý.
+ Phát hiện ra các vụ việc tham ô, tham nhũng gây thiệt hại cho đơn vị.
Quỹ khen thưởng còn được chi cho các nội dung sau
+ Thưởng vào những ngày Lễ, Tết như: Tết Nguyên Đán, Tết Dương Lịch, 30/04,
Quốc tế Lao Động (1/5), Quốc Khánh (2/9).
+ Thưởng ngày thành lập công ty (20/06).
Xác định lý do khen
thưởng
Xác định lý do
khen thưởng
Xét khen
thưởng
Lựa chọn hình
thức khen
thưởng
Tiến hành
khen thưởng
Xét khen
thưởng
Lựa chọn hình
thức khen
thưởng
Tiến hành
khen thưởng

+ Thưởng cho các đợt thi đua ngắn hạn và cuối mỗi năm.
+ Thưởng cho các cá nhân hoàn thành tốt và vượt kế hoạch đề ra.
Các hình thức khen thưởng: Thưởng tiền, bằng khen hoặc cúp, các chuyến đi nghỉ mát,
khóa bồi dưỡng kiến thức và thăng chức.
 Chế độ kỷ luật
Các trường hợp được coi là vi phạm kỷ luật lao động
Vi phạm thời giờ làm việc. Tự ý bỏ việc không có lý do hoặc vi phạm thời hạn báo
cáo trước khi hai bên chấm dứt hợp đồng lao động.
Vi phạm nội quy lao động, nội quy an toàn lao động, an toàn thiết bị và vệ sinh
công nghiệp, vệ sinh lao động.
Không chấp hành sự phân công của người có thẩm quyền.
Các hành vi làm tổn hại đến lợi ích của đơn vị.
Các hình thức kỷ luật
Khiển trách; kéo dài thơi hạn nâng lương; sa thải.
 Chế độ khen thưởng – kỷ luật góp phần thể hiện công tác đánh giá lao động một
cách hợp lý.
Mọi đóng góp, thành tích của người lao động đều được ghi nhận và khen thưởng
nếu những đóng góp đó được áp dụng mang lại lợi ích cho đơn vị. Bên cạnh thưởng có
phạt, nếu thưởng phạt phân minh sẽ làm cho người lao động cảm thấy mình vừa được
trân trọng, vừa kích thích tinh thần làm việc của người lao động.
2.2.2.6 Thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo lao động.
Cho các nhân viên tham gia học các lớp chứng chỉ ngắn hạn như kỹ thuật an toàn
điện, ngoại ngữ, tin học, AutoCAD 2D,3D…để đào tạo tay nghề và nâng cao tay nghề
cho nhân viên hàng năm.
+ Khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên đi học để nâng cao trình độ.
+ Khuyến khích nhân viên có những sáng tạo mới trong công việc đê nâng cao
hiệu quả công việc.
+ Phân công nhân viên theo các nhóm để phát huy tính hợp tác và hiệu quả công
việc.

+ Tận dụng những nhân viên có trình độ, bằng cấp để những nhân viên còn tích cực
học tập, phấn đấu.
Chế độ đào tạo lao động của Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường, đã thu được
nhiều kết quả khả quan. Những nhân viên được cử đi đào tạo, bồi dưỡng sau khi trở về
đơn vị đã phát huy được những kiến thức đã được học, nâng cao hiệu quả công việc, góp
phần làm tăng doanh thu cho công ty.
Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế như sau:
Hiện nay nguồn giảng viên đào tạo các khóa học đều được mời từ các trường bên
ngoài, cho nên các kiến thức của người giảng dạy chỉ trên lý thuyết, khó vận dụng trong
thực tế. Các buổi huấn luyện chi phi cao, một năm thường tổ chức từ một tới hai khóa tùy
theo tính chất công việc, như vậy là quá ít so với nhu cầu hiện nay.
Việc đánh giá sau mỗi khóa học ngày chỉ mang tính chất hình thức và ít được coi
trọng. Mặt khác, một hạn chế nữa là sau mỗi khóa học chúng ta khó có thể xác định hiệu
quả ứng dụng của chúng vào thực tế công việc qua các bài kiểm tra và phản ánh của giáo
viên đào tạo.
Đối với hình thức tự đào tạo, hầu như chỉ được khuyến khích ở cấp độ công ty, đối
tượng đa số là cấp quản lý. Các nhân viên thường phải tự bỏ chi phí. Công ty chưa
thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo, định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân
viên. Thông tin về các điều kiện cần thiết để được thăng tiến vẫn chưa được phổ biến đến
từng nhân viên
Bảng 2.6: Mối quan hệ giữa năng suất lao động và chi phí đào tạo tại Công ty
TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường.
Năm 2017 2018 2019
Doanh thu (1) (ngàn đồng ) 373.508.832 238.178.282 158.441.141
Tổng chi phí đào tạo (2) 5 8 10
Số lao động bình quân (người/năm) (3) 458 441 481
Năng suất lao động (ngàn
đồng/người/năm)(1/3)
821.234 603.131 193.032
Tốc độ tăng năng suất lao động định gốc 0 48.68% 104.04%
Chi phí đào tạo bình quân (2)/(3) 0.011 0.018 0.021

Tốc độ tăng chi phí đào tạo định gốc 0 60% 100%
Tốc độ tăng chi phí đào tạo bình quân 41.42%
Nguồn: Bộ phận kế toán Tài chính năm 2019
Từ 2017-2019, năng suất lao động và chi phí đào tạo bình quân tăng, tuy nhiên tốc
độ tăng năng suất lao động nhiều hơn so với tốc độ tăng chi phí đào tạo bình quân. Năm
2018, năng suất lao động tăng lên đáng kể (tăng 48.68%), năm 2019 tiếp tục tăng 104.04
%. Đó là ảnh hưởng của chính sách đào tạo ngày càng được chú trọng bởi công ty năm
2019 có 17 khóa đào tạo, trong khi năm 2017 chỉ có 10 khóa. Tổng chi phí đào tạo tăng
trong khi số lao động bình quân từ các năm 2017 – 2019 có xu hướng giảm rồi lại tăng
dần. Điều này cho thấy công ty ngày càng đầu tư nhiều hơn cho chất lượng đào tạo sau
các khóa học của nhân viên. Chi phí đào tạo bình quân tăng dần qua các năm (2018 tăng
60%, 2019 tăng 100% so với 2017).
Năm 2018, mặc dù giảm nhân sự do mới phân tách ra chi nhánh mới ở Đà Nẵng
nhưng năng suất lao động vẫn tăng, chứng tỏ hiệu quả làm việc của người lao động đang
có chiều hướng vẫn được giữ nguyên. Công ty vào năm 2019 đã tuyển dụng thêm một
loạt các nhân viên (40 người mới), để tuyển chọn được các nhân viên với tay nghề tốt và
mang làn gió mới vào bộ máy nhân sự ở công ty, tái cơ cấu lại tổ chức. Lượng lao động
mới chưa có kinh nghiệm chiếm tỷ lệ thấp cho nên tốc độ tăng năng suất vẫn cao (Năm
2018 là 48.68% năm 2019 là 104.04%).
2.2.2.7 Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên.
Đánh giá chính xác năng lực làm việc của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong
việc khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn. Hiện nay, công ty đang thực hiện 2
hình thức đánh giá như sau:
Những buổi nói chuyện, tham gia các lớp học kĩ năng ,…
Phương pháp phê bình và tự phê bình: được thực hiện định kỳ 6 tháng/1 lần. Các cá
nhân sẽ tiến hành tự kiểm điểm, nhận xét về những kết quả đã đạt được và khuyết điểm
còn tồn tại về bản thân mình và những nhân viên khác trong 6 tháng qua. Tuy nhiên,
phương pháp này vẫn còn nhiều hạn chế bởi tính chính xác của kết quả đánh giá. Nhân
viên vẫn chưa nhận lấy khuyết điểm của bản thân và đánh giá không chính xác về người
khác do tính cả nể, sợ mất lòng bè phái.

Phương pháp bình bầu: được thực hiện mỗi năm một lần. Các cấp quản lý trực tiếp
và đồng nghiệp sẽ tiến hành đánh giá, nhận xét và bình bầu những cá nhân có thành tích
tốt và không tốt trong đơn vị để xét khen thưởng – kỷ luật.
Bảng xác định điểm về mức độ hoàn thành công việc, điểm năng suất chất lượng, điểm
trừ cá nhân:
Nhìn chung, các phương pháp trên đều có chung một khuyết điểm là tất cả đều dừng
lại ở việc đưa ra nhận xét, xét khen thưởng, thi đua mà vẫn chưa thảo luận cùng nhân
viên về kết quả đánh giá cũng như đưa ra các giải pháp nhằm hướng dẫn, giáo dục, giúp
đỡ nhân viên phát huy những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu.
Bên cạnh đó, việc chỉ sự dụng các hệ số hoàn thành công việc, hệ số năng suất chất
lượng cũng như hệ số phức tạp chức danh công việc của cán bộ công nhân viên để xét
khen thưởng cũng chưa hoàn toàn chính xác. Kết quả đánh giá nhân viên trong một số bộ
phận như bộ phận vật tư, dự án, đấu thầu…không chỉ cần có ý kiến đóng góp của đồng
nghiệp, của bản thân, của cấp trên mà còn cần có ý kiến của khách hàng. Vì vậy, công ty
cũng cần nghiên cứu thêm nhiều phương pháp để nâng cao hiệu quả đánh giá chất lượng
công việc của cán bộ công nhân viên để khen thưởng một cách công bằng và hợp lý.
Như vậy, kết quả đánh giá thực hiện công việc có vai trò quan trọng trong công tác
tạo động lực làm việc và là cơ sở để nâng cao tính hiệu quả cho các hoạt động quản trị
khác. Đặc biệt, để đánh giá công bằng, hợp lý, công khai cần có người đánh giá có đầy đủ
trình độ, năng lực, phẩm chất đồng thời phải có phương pháp thích hợp, có hệ thống
thông tin phản hồi giữa người lãnh đạo và nhân viên. Việc đánh giá cần được tiến hành
định kỳ và thường xuyên mới đưa ra được kết quả chính xác, công bằng và hợp lý.
2.2.2.8 Quan hệ làm việc
Quan hệ làm việc là bao gồm các mối quan hệ đồng nghiệp, quan hệ với các cấp
quản lý. Các mối quan hệ này tuy không trực tiếp tạo động lực làm việc cho người lao
động song nó ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý của họ. Nếu làm việc trong một môi trường
tiêu cực, không có sự hợp tác, đoàn kết giữa các thành viên cũng như sự quan tâm giúp
đỡ của các cấp quản lý công việc sẽ không mang lại hiệu quả cao đặc biệt là những công
việc có tính phức tạp, cần có sự hợp tác của nhóm.

Các nhân viên được bố trí làm việc trong không gian mở, dễ dàng liên hệ những
nhân viên trực thuộc từng bộ phận từ các dự án liên hệ với từng bộ phận tại công ty. Mỗi
bàn có vách ngăn giúp cho nhân viên có thể tạo không gian riêng cho mình.
Công ty luôn cố gắng xây dựng một môi trường vui vẻ, thuận lợi cho nhân viên tác
nghiệp. Vì đặc điểm của ngành điện, công ty đang áp dụng mô hình làm việc theo nhóm,
các bộ phận, các nhóm dự án của từng dự án, các nhân viên phối hợp với nhau giúp công
việc hoàn thành đúng thời gian và hiệu quả hơn trước
Mỗi nhân viên đều được cấp quản lý trực tiếp đối xử công bằng, bình đẳng và tiếp
thu ý kiến đóng góp. Các nhân viên giúp đỡ nhau để hoàn thành công việc đúng hạn, và
chất lượng công việc được đảm bảo.
2.2.3. Quy trình tạo động lực làm việc tại Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu
Đường
2.2.3.1. Xác định nhu cầu của nhân viên công ty
Nhu cầu là trang̣ thái tâm lý cảm thấy thiếu hụt một cái gì đó và mong muốn đaṭ
đươc ̣. Cả lý thuyết và thực tế đều chỉra rằng nhu cầu của con người là rất đa dạng, không
giống nhau trong từng hoàn cảnh cụ thểvà nó không ngừng thay đổi . Hiểu được nhu cầu
của nhân viên là nhân tố quan trọng giúp cho các chính sách của Công ty gắn kết chặt chẽ
hơn với mong muốn , tâm tư của nhân viên. Khi đaṭ đươc ̣điều này mức độ hài lòng của
nhân viên vềcông việc và Công ty của mình sẽ tăng lên và vì vậy sẽ cống hiến nhiều hơn .
2.2.3.2. Thực hiện phân loại nhu cầu của nhân viên tại công ty
Tại Công ty. Nhân viên Công ty chủ yếu tốt nghiệp loại khá, giỏi tại các trường đại
học có uy tín tại Việt Nam và nước ngoài. Vì vậy. nhu cầu của họ khi làm việc tại Công
ty chủ yếu là được phát triển tài năng, những triển vọng nghề nghiệp và được ghi nhận
thành tích bằng các phần thưởng, địa vị, cơ hội thăng tiến. Các nhóm đối tượng có thể
phân chia như sau:
Nhóm 1: Các nhân viên có trình độ đại học và trên đại học nhưng chưa có chứng chỉ
hành nghề thì thường có nhu cầu được phát triển tài năng, những triển vọng nghề nghiệp.

Ngoài ra, trong nhóm này một số nhân viên ưu tú cũng có nhu cầu được ghi nhận thành
tích bằng các phần thưởng, địa vị, cơ hội thăng tiến.
Nhóm 2: Các nhân viên có trình độ đại học, trên đại học và có chứng chỉ hành nghề
thì thường có nhu cầu được ghi nhận thành tích bằng các phần thưởng, địa vị, cơ hội
thăng tiến.
Để giải quyết vấn đềnày, Lãnh đạo Công ty cần có nh ững quy định rõ ràng về việc
tìm hiểu nhu cầu của nhân viên. Việc này có thể đươc ̣thực hiện bằng nhiều cách khác
nhau trong đó việc tiến hành các cuộc nghiên cứu, điều tra về nhu cầu và sự hài lòng của
nhân viên đươc ̣coi là phương thức sử dụng rộng rãi nhất, đem laị hiệu quả cao và thường
đươc ̣tiến hành với một chí phí hơp̣ lý . Hàng năm, Công ty nên tiến hành các cuộc điều
tra vềs ự hài lòng của nhân viên đối với công việc họ đang làm, đối với các phòng ban và
đối với toàn Công ty nói chung . Điều này sẽ giúp cho lãnh đạo Công ty nhìn nh ận một
cách tương đối chính xác các nhu cầu của nhân viên để đưa ra các chính sách hợp lý . Khi
nhân viên đươc ̣chia sẻ, họ sẽ cảm thấy gắn bó với tổ chức của mình hơn và đương nhiên
sẽ nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Tránh được những hậu quả đáng tiếc là nhân
viên chỉ thực sự nói ra lý do của mình khi đã quyết định chuyển công tác hoặc xin nghỉ
việc vì những lý do không đáng có.
2.2.3.3. Thiết kế biện pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty
 Tạo động lực thông qua tiền lương
Các quy định chung về việc tính lương tại Công ty:
+ Căn cứ pháp lý áp dụng: Quy chế lương của Công ty.
Đối tượng áp dụng: Quy chế lương đươc ̣ áp dụng cho tất c ả người lao động làm việc
theo hơp̣đồng taị Công ty.
+ Nguyên tắc phân phối tiền lương:
Việc phân phối tiền lương, gắn liền v ới năng suất chất lương̣, hiệu quả sản xuất
kinh doanh của Công ty và các nhân viên theo đúng quy định của Nhà nước.
Việc trả lương cho nhân viên căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh chung của
đơn vị và mức độ đóng góp của nhân viên theo nguyên tắc làm công việc gì, chức vụ gì
hưởng lương theo công việc đó, chức vụ đó. Khi thay đổi công việc, thay đổi chức vụ thì
hưởng lương theo công việc mới, chức vụ mới.

Khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng lên thì tiền lương c ủa nhân viên tăng theo
hiệu quả thực tế phù hợp với Quỹ tiền lương thực hiện đươc ̣Tổng giám đốc phê duyệt.
Hình thức trả lương cho nhân viên:
 Trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương cho nhân viên, căn cứ ngày
làm việc thực tế của tháng.
 Mức lương thử việc: 80% lương tối thiểu của Công ty.
Cách tính lương:
 Lương thời gian bằng mức lương cơ bản chia cho số ngày hành chính trong
tháng nhân với thời gian làm việc.
LCB = P1 + P2 + K
Trong đó:
LCB: Lương cơ bản
P1: Lương đóng bảo hiểm xã hội
P2: Lương bổ sung căn cứ vào năng lực của nhân viên
K: Các khoản phụ cấp khác
Việc tính toán lương cho nhân viên dựa vào thời gian làm việc trên thẻ chấm công,
đươc ̣đối chiếu với bảng chấm công khi cần thiết.Việc tính toán lương dựa trên nguyên
tắc chính xác về số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho nhân viên đúng theo quy định.
Nhân viên đươc ̣nhận phiếu lương chi tiết hàng tháng.
Tiền lương trả cho nhân viên mỗi tháng một lần vào ngày18 đến ngày 20 của
tháng.
Phụ cấp trách nhiệm: Cấp qu ản lýđươc ̣hư ởng tiền trách nhi ệm hàng tháng, mức
hưởng là 2% đến 10%.
Tiền công tác phí: Nhân viên đươc ̣hưởng công tác phí 300.000 đồng/ngày nếu đi
công tác tại Tỉnh khác
Ngạch, bậc lương: Mức lương tối thiểu mà Công ty áp dụng cho người lao động
toàn Công ty là mức lương 3.100.000 đồng/tháng, trong trường hơp̣ người lao động làm
đủ số ngày công trong tháng.

- Công ty chia làm 02 ngạch là ngạch quản lý và ngacḥ nhân viên:
+) Ngạch quản lý gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, Trưởng phòng, Phó
phòng.
+) Ngạch nhân viên gồm 5 mức khác nhau : Kiểm toán viên chính; Kiểm toán viên bậc
1, Kiểm toán viên bậc 2, Trợ lý bậc 1, Trợ lý bậc 2, Trợ lý bậc 3, Nhân viên kế toán, nhân
viên hành chính, IT...
Việc tăng lương ngoài khung do Ban giám đốc quyết định theo từng trường hơp̣cụ
thể.
Nhân viên mới sẽ áp dụng bậc lương do Giám đốc quyết định tuỳ theo kết quả
tuyển dụng, tuy nhiên thông thường, mức thử việc sẽ lấy tương ứng với bậc kinh nghiệm
của ứng viên trừ đi 1 bậc.
- Về chế độ tăng lương và xét tăng lương:
+ Nhân viên được tăng lương mỗi năm 1 lần vào tháng 06 hàng năm. Việc tăng lương
phụ thuộc vào kết quả đánh giá nhân viên, mức tăng lương là khác nhau đối với từng
người.
Thủ tục xét nâng lương: Đến cuối tháng 05 hàng năm , Phòng nhân sự rà soát,
tổng hơp̣ danh sách nhân viên của từng phòng và lập bảng đánh giá nhân viên. Phòng
nhân sự gửi danh sách phòng và bảng đánh giá kết quả nhân viên xuống các phòng để lấy
ý kiến đánh giá. Trưởng các bộ phận đánh giá nhân viên và đưa ra kết quả đánh giá cuối
cùng, gửi kết quả đánh giá tới phòng nhân sự. Phòng nhân sự lập biểu, trình Ban lãnh đạo
Công ty để xét duyệt. Khi đươc ̣duyệt, Phòng nhân sự thảo quyết định trinh̀ Giám đốc ký
chính thức và áp dụng.
 Tạo động lực thông qua phúc lợi, dịch vụ
Nhận thức đươc ̣tầm quan trọng của công tác phúc lơị đối với taọ động lực làm việc
cho nhân viên. Đồng thời theo quan điểm chỉ đaọ từ Ban lãnh đạo Công ty luôn luôn
đảm bảo quyền lơị cho nhân viên theo pháp luật, những gì luật quy định Công ty sẽ
không vi phaṃ . Với tinh thần đó, Công ty luôn đảm bảo thực hiện các khoản phúc lơị
bắt bu ộc như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế độ ốm đau, thai sản, tử tuất theo
đúng quy định của pháp luật. Ngoài ra Công ty còn có những mức hỗ trơ ̣thêm, cụ thể
như sau:

Nhân viên và Công ty có nghĩa vụ đóng hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định
hiện hành, không dưới mức bảo hiểm của doanh nghiệp nhà nước tương đương.
Ngoài ra, tùy theo khả năng tài chính, Công ty xem xét mua bảo hiểm tai nạn cá
nhân và bảo hiểm khác cho nhân viên.
Thanh toán trong thời gian nghỉ sinh con
Thời gian nghỉ sinh được áp dụng cho các cán bộ nhân viên nữ của Công ty theo
Luật lao động Việt Nam.
+ Các nhân viên nữ đã làm việc cho Công ty từ 36 tháng trở lên khi sinh con thứ nhất,
hoặc sinh con thứ hai cách con thứ nhất từ 48 tháng trở lên sẽ được Công ty trợ cấp thêm
một khoản ngoài chế độ quy định (tương đương với 2 tháng lương).
Các khoản phúc lợi khác được thực hiện theo chế độ của nhà nước. điều này cho
thấy nhân viên khá hài lòng với chế độ phúc lơị mà Công ty đang áp dụng hiện nay. Họ
hài lòng vì đươc ̣Công ty đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thân thể, thường xuyên quan
tâm đến công tác chăm sóc sức khỏe cho họ. Bên canḥ đó, Công ty rất quan tâm, chú
trọng đến việc đảm bảo sức khỏe cũng như taọ sự thư giãn, thoải mái cho nhân viên.
Chính vì thế mà trong những năm qua Công ty liên tục thành lập những câu lac ̣bộ thể
thao như Bóng đá, bóng bàn, cầu lông. Công ty thuê sân cho nhân viên tham gia chơi sau
giờ làm việc. Đây cũng là thời gian đểtất c ả mọi người trong Công ty có cơ hội giao lưu
và gặp gỡl ẫn nhau ngoài giờ làm việc. Điều này taọ sự thoải mái và hài lòng của đa số
nhân viên. Bên cạnh đó, để tạo điều kiện chăm lo đời sống tinh thần cho nhân viên,
Công ty còn tổ chức đi nghỉ mát, team building, sinh nhật công ty, thăm hỏi khi gia đình
nhân viên có hiếu hỷ, nhân viên ốm đau, người thân ốm đau nằm viện, tiền thưởng trong
một số ngày lễ như ngày tết thiếu nhi 1/6, trung thu (15/8 âm lịch). Ngoài ra, còn có
những khoản trơ ̣cấp cho những trường hơp̣đặc biệt khókhăn ho ặc gia đình không may
bị thiên tai, hỏa hoạn. Đối với những nội dung này Công ty có quy định rất cụ thể và
giao cho ban chấp hành công đoàn có trách nhi ệm tổ chức và thực hiện.
Công ty đã có sự quan tâm sát sao đối với nhân viên và người thân của họ. Thực tế
quy định phúc lơị trên chỉlà m ức tối thiểu áp dụng chung cho nhân viên. Đánh giá về
công tác phúc lơị của Công ty, nhìn vào thực trang̣ và những dẫn chứng trên cho thấy

Công ty có chế độ phúc lơị tốt đối với nhân viên, thậm chí còn có thêm những chương
trình phúc lơị khác rất hơp̣lý và có giá trị tinh thần cao như các câu lac ̣bộ thể thao của
Công ty. Đây thực sự là những mặt đươc ̣rất lớn mà Công ty đã làm.
 Tạo động lực thông qua bản thân công việc
Công việc có nhiều tác động rất quan trọng tới nhân viên như ảnh hưởng tới vai trò,
cương vị của họ trong tổ chức. Vì vậy việc tổ chức thực hiện các hoạt động quản lý nhân
lực đối với nhân viên như mô tả công việc, bố trí công việc, đánh giá thực hiện công
việc, đào tạo và thăng tiến … là một công cụ phi tài chính tạo động lực làm việc cho
nhân viên.
- Các hình thức đào taọ:
Xây dựng kế hoạch đào tạo: Căn cứ vào yêu cầu c ủa công việc, lĩnh vực hoạt động của
Công ty, sự phát triển và đổi mới và kế hoạch kinh doanh của Công ty. Công ty xác định
mục tiêu cần đào taọ đểđáp ứng yêu cầu c ủa công việc và bộ phận nhân sự sẽ lên kế
hoạch đào tạo cụ thể trình lãnh đạo công ty phê duyệt.
+ Hình thức đào tạo: Từ kế hoạch đào tạo đã được phê duyệt, Phòng nhân sự sẽ phối
hơp̣với các đơn vị có liên quan để tiến hành tổ chức thực hiện công tác đào tạo. Các khóa
đào taọ có thể Công ty tự đào taọ nội bộ, đào taọ từ bên ngoài hoặc đào tạo chuyển giao
giữa các thành viên của công ty
 Tạo động lực thông qua môi trường làm việc
Công ty luôn taọ những điệu kiện tốt nhất cho nhân viên để hoàn thành tốt công việc
đươc ̣giao và có điều kiện để bồi dưỡng học tập, phát triển nghề nghiệp. Tại các phòng
làm việc đươc ̣bố trí khá hơp̣lý taọ thuận lơị cho công việc của các Phòng cùng phối hơp̣
thực hiện công việc. Văn phòng được dọn dẹp vệ sinh sacḥ sẽ, thoáng, đươc ̣ bố trí các
loaị máy móc thiết bị hiện đaị cho phục vụ công việc của các nhân viên. Các loaị máy
tính , máy in , máy fax , quạt điện, điều hoà , các loaị phục vụ liên lac ̣đều đươc ̣bố trí đầy
đủ và theo yêu cầu phù hơp̣ với điều kiện thực tế của mỗi phòng làm việc sao cho việc
thực hiện công việc đươc ̣diễn ra hiệu quả nhanh chóng.
Bầu không khí làm việc thuận lợi, mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, giữa
cấp trên với cấp dưới cởi mở, cộng thêm với lãnh đạo có phong cách dân chủ. Ngoài ra,

mỗi nhân viên được bố trí trang bị đầy đủ các công cụ cần thiết để làm việc như máy tính
xách tay, phần mềm hỗ trợ, túi sách, đồng phục, …. dẫn đến nhân viên được tự do sáng
tạo, mong muốn được cống hiến và làm việc hết sức mình.
2.2.3.4. Triển khai tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty
Các văn bản hướng dẫn thực hiện tạo động lực làm việc mà Công ty TNHH Tư
Vấn Hội Cầu Đường đã ban hành.
Bảng 2.7. Triển khai tạo động lực làm việc tại Công ty
STT Biện pháp tạo Văn bản hướng dẫn Phân công thực hiện
động lực
1 Lương và các - Quy chế tài chính - Bộ phận chuyên môn kiểm tra
khoản thu nhập - Quy chế tiền lương chấm công
- Nội quy lao động - Bộ phận nhân sự chấm công và
công ty tính lương
- Phần mềm quản lý - Bộ phận kế toán hạch toán tiền
nhân sự lương và chi trả lương
- Tổng giám đốc phê duyệt
2 Thi đua khen - Quy chế tài chính - Bộ phận chuyên môn trình phê
thưởng - Quy chế khen duyệt
thưởng - Bộ phận nhân sự xem xét, đánh
- Sổ tay nhân viên giá
- Nội quy lao động - Bộ phận kế toán hạch toán và
Công ty chi thưởng
3 Phúc lơị và dịch - Quy chế tài chính - Công đoàn công ty kết hợp với
vụ - Sổ tay nhân viên phòng hành chính lập chương
- Nội quy lao động trình căn cứ vào các quy định của
Công ty công ty

- Bộ phận kế toán hạch toán và
chi tiền
4 Bản thân công - Nội quy lao động - Bộ phận nhận sự
việc Công ty - Bộ phận chuyên môn
- Sổ tay nhân viên - Bộ phận kế toán
5 Môi trường làm - Nội quy lao động - Công đoàn công ty kết hợp với
việc Công ty. phòng hành chính lập chương
- Sổ tay nhân viên trình căn cứ vào các quy định của
công ty
(Nguồn: Phòng Nhân sự)
Hiện nay, quy chế tài chính, nội quy lao động công ty, sổ tay nhân viên, quy chế
khen thưởng, … tại Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường được quy định cụ thể tất cả
các công tác từ khâu tuyển dụng, xử lý kỷ luật, giờ làm việc, tăng ca, nghỉ phép, tiền
lương, phúc lơi,̣ thưởng phaṭ, nghỉ việc … Tuy nhiên, vẫn còn thiếu sót một số các nội
dung sau:
- Thiếu tiêu chí thi đua khen thưởng minh bacḥ;
- Thiếu quy định rõ ràng về cơ hội thăng tiến;
- Thiếu bản mô tả công việc rõ ràng, phù hợp;
- Thiếu quy định đánh giá thực hiện công việc.
2.2.3.5. Thực trạng đánh giá tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty
Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường
được thực hiện tuân thủ theo đúng các quy định hiện hành tại Công ty.
+ Đánh giá việc triển khai tạo động lực: Công ty đã xây dựng các văn bản phù hợp
với quy định của pháp luật và thực hiện tuân thủ theo các quy định đó. Ngay sau khi được
Tổng giám đốc công ty phê duyệt, các phòng ban đã phối hợp với nhau để thực hiện. Một

số biện pháp tạo động lực đã được xây dựng thành quy chế, tuy nhiên sau khi thực hiện
chưa được đánh giá và đưa ra các giải pháp kịp thời.
+ Chu kỳ đánh giá: Tạo động lực làm việc cho nhân viên liên quan đến toàn bộ quá trình
làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, việc đánh giá các biện pháp tạo động lực tại công ty
không được tiến hành thường xuyên hoặc không được tiến hành. Cụ thể như sau:
Bảng 2.8 Đánh giá tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty
STT Biện pháp tạo động Văn bản hướng dẫn Mức độ đánh giá
lực
1 Lương và các khoản Đã xây dựng văn bản - Công ty không đánh giá kết
thu nhập và được áp dụng quả thực hiện văn bản
- Kết quả điều tra cho thấy
cách tính lương nhân viên
chưa tính đến yếu tố doanh
thu thực hiện
2 Thi đua khen thưởng Đã xây dựng văn bản - Công ty không đánh giá kết
và được áp dụng quả thực hiện văn bản
tiêu thức xét khen thưởng
chưa rõ ràng
3 Phúc lơị và dịch vụ Đã xây dựng thành - Công ty không đánh giá kết
văn bản quả thực hiện văn bản
phúc lợi và dịch vụ của công
ty là tốt
4 Bản thân công việc Đã xây dựng văn bản - Đào tạo: Đánh giá kết quả
và được áp dụng. đào tạo bằng bài kiểm tra sau
mỗi đợt đào tạo và bằng cấp,
chứng chỉ nộp về công ty.
- Cơ hội thăng tiến: Chưa có

quy định rõ ràng.
- Bố trí sử dụng công việc: Đã
có kết quả thống kê về trình
độ chuyên môn của nhân viên,
tuy nhiên chưa thống kê được
số giờ làm việc để tính phí
của nhân viên.
- Công ty đã tiến hành đánh
giá thực hiện công việc.
5 Môi trường làm việc Đã xây dựng thành - Phòng nhân sự hàng năm đã
văn bản và được áp thống kê các phòng trào thi
dụng đua, nhưng chưa lấy ý kiến về
mức độ hài lòng của nhân
viên.
- Phòng kế toán hàng năm đã
thống kê chi phí các trang
thiết bị làm việc …
Đánh giá kết quả tạo động lực: Dựa trên các tiêu chí như năng suất lao động,
tỉ lệ nghỉ việc, vắng mặt, mức độ tuân thủ kỷ luật lao động, mức độ hài lòng của nhân
viên và động cơ làm việc của nhân viên…
Bảng 2.9. Năng suất lao động và thay đổi nhân sự tại công ty
Năm
So sánh So sánh
2014/2013 2015/2014
Nội dung ĐVT 2013 2014 2015 +/- % +/- %

Năng suất lao động tr.đ/ng 264,12 268,75 275,64 4,63 1,75% 6,90 2,57%
- Lợi nhuận sau thuế tr.đ 37.505 38.97 41.35
- Số lao động người 142 145 150
Tỉ lệ nghỉ việc và
tuyển dụng
- Nghỉ việc người 10 8 7 (2,00) (20%) (1,00) (12%)
- Tuyển dụng người 6 11 12 5,00 83% 1,00 9%
Qua bảng phân tích trên ta thấy năng suất lao động của công ty từ năm 2013 đến năm
2015 tăng từ 264,12 triệu đồng/người lên 275,64 triệu đồng/người. Từ đó có thể thấy
hiệu quả thực hiện công việc được đảm bảo. Ngoài ra, Tỉ lệ nghỉ việc giảm, năm
2014 so với năm 2013 giảm 20%, năm 2015 so với 2014 giảm 12,5%. Tỉ lệ tuyển
dụng tăng năm 2014 so với năm 2013 tăng 83%, năm 2015 so với 2014 tăng 9%. Từ
đó có thể thấy mức độ thỏa mãn của nhân viên đã tăng lên, chứng tỏ các biện pháp
tạo động lực của công ty là tốt.
Hiện tại, Công ty cũng chưa có biện pháp để đánh giá mức độ tuân thủ kỷ luật lao
động của nhân viên, mức độ hài lòng của nhân viên và động cơ làm việc của nhân
viên. Trong thời gian tới công ty cần bổ sung các quy định về việc đánh giá mức độ
và động cơ nói trên để tạo động lực làm việc cho nhân viên được tốt hơn.
2.3. Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho nhân viên của Công
ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường
2.3.1. Quy định pháp luật Việt Nam
Trong những năm gần đây , Công ty đã chú trọng hơn trong việc tuân thủ các quy
định của Bộ Luật Lao động số 10/2012/QH13 ngày 18/6/2012 và các Nghị định của
Chính phủ (Nghị định số 03/2014/NĐ-CP ngày 16/01/2014 của Chính phủ quy định chi

tiết thi hành một số điều của Bộ luật lao động vềvi ệc làm; Nghị định số 44/2013/NĐ- CP
ngày 10/05/2013 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật Lao
động về hơp̣đồng lao động; Nghị định số 182/2013-NĐ-CP ngày 14/11/2013 của Chính
phủ quy định mức lương tối thiểu vùng … ); Luật việc làm số 38/2013/QH13 ngày
16/11/2013; Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; Thông tư của Bộ
Lao động thương binh và xã hội vềnghiã v ụ của người sử dụng lao động (Thông tư số
23/2014/TT-BLĐTBXH ngày 29/8/2014 hướng dẫn nghị định số 03/2014/NĐ-CP;
Thông tư số 30/2013/TT-BLĐTBXH Hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số
44/2013/NĐ-CP ngày 10 tháng 5 năm 2013 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một
số điều của Bộ luật lao động vềhơp̣đ ồng lao động về thu nộp Bảo hiểm XH, bảo hiểm y
tế, bảo hiểm thất nghiệp cho các hơp̣đồng lao động…):
Thực hiện hơp̣ đồng lao động, thoả ước lao động tập thểvà thoả thuận khác với
người lao động, tôn trọng danh dự, nhân phẩm của người lao động;
Thiết lập cơ chế và thực hiện đối thoaịvới tập thể lao động taị doanh nghiệp và thực
hiện nghiêm chinh̉ quy chế dân chủ ở cơ sở;
Lập sổ quản lý lao động, sổ lương và xuất trình khi cơ quan có thẩm quyền yêu cầu;
Khai trình việc sử dụng lao động trong thời haṇ 30 ngày, kểtừ ngày bắt đầu hoạt
động và định kỳ báo cáo tình hình thay đổi về lao động trong quá trình hoaṭ động với cơ
quan quản lý nhà nước vềlao động ở địa phương;
Thực hiện các quy định khác của pháp luật vềlao đ ộng, pháp luật về bảo hiểm xã
hội và pháp luật về bảo hiểm y tế.
Quyền lơị của nhân viên cũng được thể chế trong quy định của Công ty rõ ràng hơn
trước như: các chế độ về bảo hiểm bắt buộc; chế độ thai sản; tiền lương tối thiểu tăng lên
hàng năm . Tất cả những quy định này buộc Công ty phải cân đối và điều chinh̉ theo quy
đ ịnh của pháp luật. Bởi nếu không đáp ứng quyền lơị cho nhân viên thỏa đáng thì sẽ tạo
sự bất bình trong lao động.
2.3.2. Mức độ cạnh tranh trên thị trường lao động
Công việc mang tính chất mùa vụ, thường xuyên phải đi công tác xa nhà. Áp lực công
việc vào thời điểm mùa vụ là lớn vì vậy hàng năm một lượng lớn nhân viên không chịu
được áp lực và không phù hợp với tính chất công việc đã chuyển đổi công việc khác. Vì

vậy, các công ty trong lĩnh vực kiểm toán nói chung hàng năm đều phải tuyển dụng mới.
Cầu lao động trong lĩnh vực này hàng năm là nhiều.
Tuy nhiên, tại Việt Nam cũng nhiều trường đại học tốt đào tạo ngành nghề này như (Đại
học ngoại thương, Đại học Kinh tế, Bách Khoa, …) và các sinh viên được đào tạo các
trường đại học tại nước ngoài về Việt Nam làm việc, nên cung lao động trong lĩnh vực
này cũng tương đối lớn.
2.3.3. Chiến lược kinh doanh của Công ty
Chính sách sử dụng và phát triển nhân sự hiệu quả, phù hơp̣nhằm đáp ứng nhân lực cho
Công ty. Việc taọ đ ộng lực làm việc và giữ chân nhân viên không chỉ đáp ứng đươc ̣yêu
cầu của hiện taị mà phục vụ cho nhu cầu trong tương lai . Xây dựng đươc ̣đội ngũ cán bộ
nguồn và lãnh đaọ kế cận phù hợp.
2.3.4. Quan điểm của nhà quản trị doanh nghiệp
Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường là luôn chú trọng đến công tác đào tạo, tập
huấn, nâng cao tri thức cũng như kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên trong Công ty, luôn
ủng hộ và taọ điều kiện thuận lơị về vật chất cũng như tinh thần nhằm khuyến khích,
động viên nhân viên phấn đấu vươn lên, đặc biệt là những cán bộ trẻ kế cận. Ngoài ra,
Ban lãnh đạo công ty cũng chú tr ọng đến các hoaṭ động sinh hoaṭ tập thể như : Các hoạt
động thể thao, bóng đá, bóng bàn, cầu lông, team building... nhằm khơi dậy nguồn cảm
hứng cho các thành viên trong Công ty và taọ cơ h ội giao lưu gặp gỡ giữa các thành viên
Công ty. Tổ chức liên hoan, gặp mặt vào những dịp lễ tết, tổ chức cho nhân viên trong
Công ty nghỉ mát hàng năm , thăm hỏi, chia sẻ khi có hiếu, hỉ,… xây dựng một không khí
hòa hơp̣, vui vẻ, thân tình và đoàn kết trong sinh hoaṭ cũng như trong công việc hàng
ngày . Điều này không những có tác dụng trong việc taọ động lực làm việc cho nhân viên
trong Công ty mà còn góp phần xây dựng và phát triển hình ảnh của Công ty. Đó là một
trong những điều kiện nhằm phát triển quảng bá thương hiệu để mọi người cùng biết đến.
Điều này góp phần không nhỏ vào việc taọ động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty.
2.3.5. Nguồn lực tài chính của Công ty
Năng lực tài chính của Công ty TNHH Tư Vấn Hội Cầu Đường là tương đối tốt. Việc có
nguồn lực tài chính dồi dào, Công ty cũng sẽ có nguồn lực để tạo động lực nhân viên
thông qua việc kích thích vật chất như lương, thưởng, phúc lợi … tạo sự hứng phấn , kích

thích và tạo điều kiện thuận lơị cho nhân viên làm việc. Ngoài ra, Do có nguồn lực tài
chính dồi dào nên Công ty cũng thường xuyên tổ chức được các hoạt động sinh hoạt tập
thể, team building, liên hoan, ….

Phân Tích Hoạt Động Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Phân Tích Hoạt Động Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty

Similar to Phân Tích Hoạt Động Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty (20)

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Baocaothuctap.net/ Zalo : 0909.232.620

More from Nhận Viết Thuê Đề Tài Baocaothuctap.net/ Zalo : 0909.232.620 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (11)

Phân Tích Hoạt Động Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty