Perumusan Strategi Sanitasi Kabupaten/Kota

1. Perumusan Strategi Sanitasi Kota/ Kabupaten

2. Visi (obsesi) hidupbahagiatapikaya Tujuan & Target Program kerja (Usaha) Gap Ini yang haruskitarumuskan Strategi Saat ini

3. GAPantarakondisisaatinidengankondisi yang ingindicapai Tujuan & Target Strategi: serangkaianmanuveruntukmencapaitujuan (mengatasi GAP) Saat ini

4. Misi& Visi Sektor Sanitasi Langkah – LangkahPerumusan Strategi … Tujuan& Sasaran Penilaian: Kekuatan (S) & Kelemahan (W) Internal serta Peluang (O) & Ancaman(T) Eksternal RencanaimplementasiStrategi: Program Kerja Strategi

5. ... Definisi Strategi, Program, dan Kegiatan … Strategi : Upayamencapaitujuan yang berisicarapendekatan Program Kerja: Penjabaranstrategi yang terdiridarikegiatan SKPD / pihakuntukmencapaihasil yang terukursesuaitujuan Kegiatan : Bagiandari program yang dilaksanakanolehsatuataulebih unit kerjapada SKPD / organisasisebagaibagiandaripencapaiansasaranterukurdarisuatu program

6. Identifikasi SWOT … Fokusperhatian: PencapaianTujuan!!! Brain storming parameter SWOT: IssuStrategis yang paling terkaitdenganupayaPencapaianTujuan InternalOrganisasi V.S EksternalOrganisasi Elemen parameter SWOT: Strength = Kekuataninternalorganisasi Weakness = Kelemahaninternalorganisasi Opportunity = Peluangeksternalorganisasi Threath= Ancamaneksternalorganisasi 6

7. IdentifikasiSWOT TerkaitSanitasi… KELEMAHAN (W) KEKUATAN (S) TujuandanSasaranSistemLayananSanitasi per Sub Sektor PELUANG (O) ANCAMAN (T)

10. HasilIdentifikasidanPembobotan SWOT …

11. IdentifikasiTindakanStrategis TindakanStrategisdalammemperbaikikualitassanitasikota Diturunkandarimatrikskombinasi SWOT denganbobotterbesar: STRATEGI S-O STRATEGI S-T STRATEGI W - O STRATEGI W – T Hasilidentifikasi: StrategiSanitasi Kota. Orientasi: pencapaiantujuan Referensi: BukuPutihdan RPJMD 11

12. MatriksStrategi … Kelemahan [W] Kekuatan [S] Internal Eksternal Peluang [O] STRATEGI W - O Benahi “Kelemahan” untukmanfaatkan “Peluang” STRATEGI S-O Gunakan “Kekuatan” Untukmanfaatkan “Peluang” Ancaman [T] STRATEGI S-T Gunakan “kekuatan” Untukhadapi “Ancaman” STRATEGI W – T Benahi “Kelemahan” untukatasi “Ancaman”

13. VerifikasiRumusanStrategi Strategiv.sKegiatan Aspekteknisv.s Non-teknis: AspekTeknisdan PHBS: Aspek Non-Teknis: Kebijakan Daerah danKelembagaan Keuangan Komunikasi KeterlibatanPelakuBisnis PemberdayaanMasyarakat, aspekJenderdanKemiskinan. … 13

14. EvaluasiStrategi … Apakahstrategisejalandenganvisi, misi, dantujuan? Apakahstrategikonsistendenganlingkunganeksternal? Apakahstrategisudahmendasarkanpadakekuatandandidukungdengansumberdaya yang adadalamkontrolPemerintahkota/ kabupaten? Apakahstrategiakanmendapatkanpenerimaanpublik? dst

15. EvaluasiStrategi

16. Mari kitadiskusi …………… 16