More Related Content
Similar to Pertemuan ke 5 Perubahan Organisasi.pdf
Similar to Pertemuan ke 5 Perubahan Organisasi.pdf (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Pertemuan ke 5 Perubahan Organisasi.pdf
- 1. Pertemuan ke-5 H. Rino Indira Gusniawan, ST, MM. PROGRAM SARNAJA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PAKUAN MANAJEMEN PERUBAHAN
- 2. PERUBAHAN LINGKUNGAN ORGANISASI Konsep Lingkungan Organisasi Perubahan Pada Lingkungan Organisasi
- 3. LINGKUNGAN ORGANISASI Lembaga atau kekuatan yang berada di luar organisasi dan secara potensial mempengaruhi Sebagian atau keseluruhan kinerja organisasi baik langsung maupun tidak langsung
- 4. FAKTOR LINGKUNGAN Faktor lingkungan yang mempengaruhi ada 2 (dua), yaitu: lingkungan eksternal (mikro/khusus dan lingkungan eksternal makro/umum) dan lingkungan internal Manajemen Perubahan
- 5. LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO Lingkungan eksternal mikro yaitu : pesaing dan pelanggan. LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO lingkungan eksternal makro terdiri atas: konsdisi ekonomi, politik dan hukum, sosbud, demografi, teknologi dan globalisasi MANAJEMEN PERUBAHAN
- 6. LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan internal terdiri dari : Pekerja/karyawan, Komisaris dan Pemegang Saham
- 7. Tingkat perubahan diukur dengan stabil atau dinamis Tingkat homogenitas diukur melalui skala homogenitas sederhana dan homogenitas kompleks Hubungan lingkungan dan organisasi dapat dilihat melalui tingkat perubahan dan tingkat homogenitas KONSEP LINGKUNGAN ORGANISASI
- 8. Tingkat perubahan lingkungan dinamis dan tingkat homogenitas kompleks menentukan ketidakpastian dan semakin membatasi pilihan-pilihan bagi pengambilan keputusan manajerial organisasi. KONSEP LINGKUNGAN ORGANISASI
- 9. Pada umumnya setiap perusahaan menetapkan /memiliki budaya yang akan dibangunnya sendiri. Budaya perusahaan (corporate culture) dibentuk oleh budaya internal dan dipengaruhi oleh budaya eksternal. KONSEP LINGKUNGAN ORGANISASI
- 10. BUDAYA PERUSAHAAN Perspektif Kekuatan yaitu kekuatan budaya organisasi dengan prestasi finasial jangka panjang perusahaan 01 Perspektif Kesesuaian Budaya korporasi diasumsikan sesuai dengan rencanastrategis bisnis 02 Perspektif Adaptasi Budaya adaftif akan meningkatkan prestasi finansial perusahaan 03 Mengadaptasikan beberapa perspektif yaitu:
- 11. Perubahan Pada Lingkungan Organisasi Makna perubahan organisasi (organizational change) didefinisikan sebagai pengadopsian ide atau perilaku baru oleh sebuah organisasi sehingga perusahaan mengalami pembaharuan dan pengembangan.
- 12. TUJUAN PERUBAHAN Perubahan Pada Lingkungan Organisasi Perbaikan kemampuan manajerial organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan yang dinamis Perubahan perilaku SDM/ individu karyawan 01 02
- 13. Spesialisasi Pekerjaan Rentang Kendali Manajemen Desain Organisasi Perubahan Perilaku: Perbaikan Kemampuan/Struktur: Komunikasi Pengambilan Keputusan Pemecahan Masalah Gaya Kepemimpinan Iklim/budaya Kerja
- 14. Model Perubahan Organisasi Perubahan Pada Lingkungan Organisasi Agar organisasi dapat tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan maka organisasi harus mampu melakukan berbagai langkah untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan dari waktu ke waktu.
- 15. 02 Menawarkan perubahan pada proses, terdiri dari: transformasi organisasi, pengambilan keputusan keputusan, fleksibilitas dan mampu menjadi guidance dalam implementasi perubahan baik di hulu (rencana), tengah (desain) maupun di hilir (implementasi). Process Model 01 Menawarkan struktur mengorganisasi perubahan, terdiri dari : strategy, system, structure, shared values, skills, style dan staff Framework Model Perubahan Pada Lingkungan Organisasi Ada 2 (dua) model perubahan, yaitu:
- 16. 03 04 05 02 01 Kekuatan kompetitif Kekuatan Ekonomi Dan Politik Kekuatan Global Kekuatan Demografi Dan Sosial Kekuatan Etika PERUBAHAN PADA LINGKUNGAN ORGANISASI Kekuatan yang membantu perubahan:
- 17. Kendala Kelompok, Norma Dan Kehesivitas Kelompok Pemikiran kelompok, eskalasi komitmen, kendala individu, ketidakpastian, persepsi seleksi dan retensi kebiasaan Perbedaan dalam orientasi fungsional dan struktur mekanistik Kultur Keorganisasian PERUBAHAN PADA LINGKUNGAN ORGANISASI Kekuatan yang MENGHALANGI perubahan: Kendala Organisasi, Kekuasaan Dan Konflik
- 18. PERUBAHAN PADA LINGKUNGAN ORGANISASI Proses perubahan organisasi 6 (enam) tahap: Tekanan Dan Desakan Intervensi Dan Reorientasi Diagnosis Dan Pengenalan Masalah Penemuan Dan Komitmen Penyelesaian Percobaan & Pencarian Hasil Penguatan Dan Penerimaan
- 19. Humanistik Pendekatan Ilmiah Perubahan Terencana Menekankan Cara Baru Kolaborasi Para Pihak Berkomitmen PERUBAHAN PADA LINGKUNGAN ORGANISASI Ciri-ciri pengembangan organisasi:
- 20. Sensitivity Training Teknik OD (organizational development) yang merangsang kepekaan peserta Survey Feedback Isian kuesioner peserta Team Building Bekerja solid dalam kelompok PERUBAHAN PADA LINGKUNGAN ORGANISASI Metode perubahan dan pengembangan organisasi: Transactional Analysis Fokus pada gaya komunikasi individu 01 02 03 04
- 21. Peningkatan hubungan baik antar kelompok inter group activities 6 8 5 7 Pengambilan keputusan dan gaya kepemimpinan process consultation Evaluasi terhadap managerial grip Grip OD third-party peace making Konsultan OD berperan sebagai pihak ketiga untuk menengahi sengketa, konflik, negosiasi antar individu dan kelompok PERUBAHAN PADA LINGKUNGAN ORGANISASI Metode perubahan dan pengembangan organisasi:
- 22. “Organisasi itu memudahkan” “Saat Organisasi itu menyulitkan, kesalahan ada pada cara kita menempatkan diri pada organisasi”
- 23. “Apabila kamu menekuni suatu bidang, jadilah orang yang konsisten. Itu adalah kunci keberhasilan yang sebenarnya” B.J. Habibie
- 24. THANK YOU Semoga Ilmu Yang Kita Dapat Mendapat Keberkahan