Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan kewiraswastaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian strategi, analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, proses perencanaan strategi, dan kriteria penilaian efektivitas rencana strategi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
5 information systems, organizations, and strategyreidjen raden
Dokumen tersebut membahas hubungan antara organisasi dan teknologi informasi. Teknologi informasi dapat mempengaruhi organisasi melalui pengaruhnya terhadap struktur, proses bisnis, budaya, dan lingkungan organisasi. Sebaliknya, organisasi juga dapat mempengaruhi pengembangan dan penggunaan teknologi informasi. Hubungan ini dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti budaya organisasi, struktur, politik, dan proses
Teks tersebut membahas analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Lingkungan eksternal terdiri atas faktor-faktor makro seperti ekonomi, sosial, politik, teknologi, dan ekologi yang berada di luar kendali perusahaan. Lingkungan internal meliputi sumber daya, kompetensi inti, dan kemampuan perusahaan. Analisis lingkungan penting untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman serta merumuskan strategi yang tepat.
BAB I membahas tentang bidang ilmu manajemen strategis dan perbedaannya dengan kebijakan bisnis, awal munculnya perubahan strategis, serta model manajemen strategis yang terdiri atas empat elemen yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi.
Makalah ini membahas tentang perubahan lingkungan bisnis dan analisis lingkungan bisnis yang meliputi definisi lingkungan bisnis, analisis lingkungan umum dan khusus, serta pengaruh perubahan lingkungan bisnis bagi perusahaan."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan kewiraswastaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian strategi, analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, proses perencanaan strategi, dan kriteria penilaian efektivitas rencana strategi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategik perusahaan yang meliputi visi, misi, tujuan, dan budaya perusahaan. Visi dan misi perlu ditetapkan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sesuai dengan lingkungan internal dan eksternal."
5 information systems, organizations, and strategyreidjen raden
Dokumen tersebut membahas hubungan antara organisasi dan teknologi informasi. Teknologi informasi dapat mempengaruhi organisasi melalui pengaruhnya terhadap struktur, proses bisnis, budaya, dan lingkungan organisasi. Sebaliknya, organisasi juga dapat mempengaruhi pengembangan dan penggunaan teknologi informasi. Hubungan ini dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti budaya organisasi, struktur, politik, dan proses
Teks tersebut membahas analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Lingkungan eksternal terdiri atas faktor-faktor makro seperti ekonomi, sosial, politik, teknologi, dan ekologi yang berada di luar kendali perusahaan. Lingkungan internal meliputi sumber daya, kompetensi inti, dan kemampuan perusahaan. Analisis lingkungan penting untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman serta merumuskan strategi yang tepat.
BAB I membahas tentang bidang ilmu manajemen strategis dan perbedaannya dengan kebijakan bisnis, awal munculnya perubahan strategis, serta model manajemen strategis yang terdiri atas empat elemen yaitu pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi.
Makalah ini membahas tentang perubahan lingkungan bisnis dan analisis lingkungan bisnis yang meliputi definisi lingkungan bisnis, analisis lingkungan umum dan khusus, serta pengaruh perubahan lingkungan bisnis bagi perusahaan."
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
Slideplayer sendiri adalah situs web yang menampung banyak presentasi dari pengguna. Untuk mengetahui cara download PPT di Slideplayer dan informasi lainnya, simak artikel ini sampai selesai. Selain itu, akan dibagikan pula tentang apa itu Slideplayer terlebih dahulu.
Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan mendasar dan jangka panjang oleh manajemen puncak perusahaan untuk merumuskan dan melaksanakan rencana-rencana bisnis guna mencapai tujuan perusahaan. Tugas-tugas penting manajemen strategik meliputi merumuskan misi dan visi, menilai lingkungan ekstern, menganalisis kapabilitas internal, dan memilih serta mengimplementasikan strategi-strategi bisnis. Keputus
Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan mendasar dan pelaksanaan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Dokumen ini menjelaskan pengertian, tujuan, dan model manajemen strategik serta isu-isu keputusan strategis seperti sumber daya, orientasi masa depan, dan lingkungan eksternal yang mempengaruhi organisasi.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen menurut beberapa ahli, fungsi-fungsi manajemen, lingkungan organisasi bisnis, dan tanggung jawab sosial perusahaan. Definisi manajemen menurut ahli meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Ling
Organisasi didefinisikan sebagai sistem kerjasama antar individu untuk mencapai tujuan bersama dengan membagi tugas. Beberapa faktor mempengaruhi kepekaan organisasi terhadap inovasi, seperti ukuran, struktur, dan karakteristik individu dan eksternal organisasi. Ada dua tipe pengambilan keputusan inovasi yaitu keputusan otoritas dan kolektif. Proses inovasi dalam organisasi meliputi beberapa tahap se
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen umum dan perencanaan khususnya penetapan tujuan dan pembuatan keputusan.
Latihan kepemimpinan mahasiswa BEM STIA Al-Gazali membahas manajemen strategi, termasuk perencanaan strategi yang terdiri atas formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. Dokumen ini juga membahas unsur-unsur penting lainnya seperti visi, misi, tujuan, analisis SWOT, dan implementasi strategi melalui empat pilar pengorganisasian.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, executive summary: Scanning Lingkungan dan ana...Ipung Sutoyo
Teks tersebut memberikan ringkasan mengenai analisis lingkungan eksternal perusahaan, termasuk scanning lingkungan, analisis faktor-faktor lingkungan eksternal seperti lingkungan umum dan industri, identifikasi peluang dan ancaman, serta penjelasan model lima kekuatan Porter.
Adrianto, Hapzi Ali, Analisis SWOT PT. XYZ, Universitas Mercu Buana, 2018Adrianto Dasoeki
Dokumen tersebut merangkum konsep manajemen strategis dan analisis lingkungan eksternal perusahaan dengan menggunakan model SWOT. Dijelaskan proses manajemen strategis yang terdiri dari pemindaian, pengawasan, peramalan, dan penilaian lingkungan eksternal perusahaan. Lingkungan eksternal terbagi menjadi lingkungan terpencil, industri, dan operasional yang dianalisis menggunakan faktor-faktor peluang dan ancaman untuk kemudian disanding
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan strategis yang meliputi:
1) Analisis faktor-faktor lingkungan eksternal seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, dan ekologi yang mempengaruhi organisasi
2) Penjelasan model lima kekuatan persaingan Porter untuk menganalisis lingkungan industri
3) Proses scanning, monitoring, forecasting, dan assessing lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman bagi organisasi
Pertemuan 1 - Teori Pengembangan Organisasi - Overview.pptxMohamadRamdan17
Mata kuliah ini membahas tentang pengertian, tujuan, dan faktor-faktor pengembangan organisasi. Beberapa definisi pengembangan organisasi dijelaskan, termasuk upaya perubahan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan meningkatkan keselarasan antar komponen organisasi. Tujuan pengembangan organisasi adalah memaksimalkan tugas, meningkatkan SDM, menciptakan budaya yang kondusif, dan membentuk struk
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal perusahaan. Lingkungan internal perusahaan meliputi faktor-faktor seperti karyawan, manajemen, pemegang saham, modal, dan bagaimana faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan analisis lingkungan internal yang meliputi rantai nilai perusahaan dan kompetensi inti yang dimiliki perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal perusahaan. Lingkungan internal perusahaan meliputi faktor-faktor seperti karyawan, manajemen, pemegang saham, modal, dan bagaimana faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan analisis lingkungan internal yang meliputi rantai nilai perusahaan dan kompetensi inti yang dimiliki perusahaan.
Dokumen tersebut membahas strategi adaptasi lingkungan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan menjelaskan teori pembagian segmen-segmen lingkungan dan ketidakpastian lingkungan yang dihadapi perusahaan."
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umumNia Tanjung
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan pentingnya manajemen strategi bagi perusahaan.
2. Dibahas pula pengertian manajemen strategi, peran, manfaat, karakteristik keputusan strategi, serta manfaat dan risiko dari penerapan manajemen strategi.
3. Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk memahami manajemen strategi dan mengetahui pentingnya man
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
Slideplayer sendiri adalah situs web yang menampung banyak presentasi dari pengguna. Untuk mengetahui cara download PPT di Slideplayer dan informasi lainnya, simak artikel ini sampai selesai. Selain itu, akan dibagikan pula tentang apa itu Slideplayer terlebih dahulu.
Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan mendasar dan jangka panjang oleh manajemen puncak perusahaan untuk merumuskan dan melaksanakan rencana-rencana bisnis guna mencapai tujuan perusahaan. Tugas-tugas penting manajemen strategik meliputi merumuskan misi dan visi, menilai lingkungan ekstern, menganalisis kapabilitas internal, dan memilih serta mengimplementasikan strategi-strategi bisnis. Keputus
Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan mendasar dan pelaksanaan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Dokumen ini menjelaskan pengertian, tujuan, dan model manajemen strategik serta isu-isu keputusan strategis seperti sumber daya, orientasi masa depan, dan lingkungan eksternal yang mempengaruhi organisasi.
Dokumen tersebut merangkum pengertian manajemen menurut beberapa ahli, fungsi-fungsi manajemen, lingkungan organisasi bisnis, dan tanggung jawab sosial perusahaan. Definisi manajemen menurut ahli meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Ling
Organisasi didefinisikan sebagai sistem kerjasama antar individu untuk mencapai tujuan bersama dengan membagi tugas. Beberapa faktor mempengaruhi kepekaan organisasi terhadap inovasi, seperti ukuran, struktur, dan karakteristik individu dan eksternal organisasi. Ada dua tipe pengambilan keputusan inovasi yaitu keputusan otoritas dan kolektif. Proses inovasi dalam organisasi meliputi beberapa tahap se
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen umum dan perencanaan khususnya penetapan tujuan dan pembuatan keputusan.
Latihan kepemimpinan mahasiswa BEM STIA Al-Gazali membahas manajemen strategi, termasuk perencanaan strategi yang terdiri atas formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi. Dokumen ini juga membahas unsur-unsur penting lainnya seperti visi, misi, tujuan, analisis SWOT, dan implementasi strategi melalui empat pilar pengorganisasian.
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, executive summary: Scanning Lingkungan dan ana...Ipung Sutoyo
Teks tersebut memberikan ringkasan mengenai analisis lingkungan eksternal perusahaan, termasuk scanning lingkungan, analisis faktor-faktor lingkungan eksternal seperti lingkungan umum dan industri, identifikasi peluang dan ancaman, serta penjelasan model lima kekuatan Porter.
Adrianto, Hapzi Ali, Analisis SWOT PT. XYZ, Universitas Mercu Buana, 2018Adrianto Dasoeki
Dokumen tersebut merangkum konsep manajemen strategis dan analisis lingkungan eksternal perusahaan dengan menggunakan model SWOT. Dijelaskan proses manajemen strategis yang terdiri dari pemindaian, pengawasan, peramalan, dan penilaian lingkungan eksternal perusahaan. Lingkungan eksternal terbagi menjadi lingkungan terpencil, industri, dan operasional yang dianalisis menggunakan faktor-faktor peluang dan ancaman untuk kemudian disanding
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan strategis yang meliputi:
1) Analisis faktor-faktor lingkungan eksternal seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, dan ekologi yang mempengaruhi organisasi
2) Penjelasan model lima kekuatan persaingan Porter untuk menganalisis lingkungan industri
3) Proses scanning, monitoring, forecasting, dan assessing lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman bagi organisasi
Pertemuan 1 - Teori Pengembangan Organisasi - Overview.pptxMohamadRamdan17
Mata kuliah ini membahas tentang pengertian, tujuan, dan faktor-faktor pengembangan organisasi. Beberapa definisi pengembangan organisasi dijelaskan, termasuk upaya perubahan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan meningkatkan keselarasan antar komponen organisasi. Tujuan pengembangan organisasi adalah memaksimalkan tugas, meningkatkan SDM, menciptakan budaya yang kondusif, dan membentuk struk
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal perusahaan. Lingkungan internal perusahaan meliputi faktor-faktor seperti karyawan, manajemen, pemegang saham, modal, dan bagaimana faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan analisis lingkungan internal yang meliputi rantai nilai perusahaan dan kompetensi inti yang dimiliki perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis lingkungan internal perusahaan. Lingkungan internal perusahaan meliputi faktor-faktor seperti karyawan, manajemen, pemegang saham, modal, dan bagaimana faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan analisis lingkungan internal yang meliputi rantai nilai perusahaan dan kompetensi inti yang dimiliki perusahaan.
Dokumen tersebut membahas strategi adaptasi lingkungan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan menjelaskan teori pembagian segmen-segmen lingkungan dan ketidakpastian lingkungan yang dihadapi perusahaan."
Manajemen perusahaan kurnia herdiani - matakuliah manajemen umumNia Tanjung
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan pentingnya manajemen strategi bagi perusahaan.
2. Dibahas pula pengertian manajemen strategi, peran, manfaat, karakteristik keputusan strategi, serta manfaat dan risiko dari penerapan manajemen strategi.
3. Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk memahami manajemen strategi dan mengetahui pentingnya man
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan XVI, LAN RI
Jakarta, 6 Juni 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Keberadaan Nganjuk sebagai kabupaten yang memiliki resiko bencana berskala sedang menjadi fokus pembahasan dalam FGD Lingkungan yang di gelar di Dinas Lingkungan Hidup Kab. Nganjuk.
Dalam kegiatan FGD yang di hadiri seluruh Komunitas, Pemangku Kebijakan (Dinas Kehutanan Jawa Timur, FPRB Nganjuk, BPBD Nganjuk) tersebut menyoroti pentingnya kolaborasi antar pihak untuk melakukan aksi mitigasi pengurangan resiko bencana.
Dalam Paparan ini, Pelestari Kawasan Wilis memaparkan konsep mitigasi yang bertumpu pada perlindungan sumber mata Air. Hal ini selaras dengan aksi & kegiatan yang telah dilakukan sejak 2020, dimana Perkawis mengambil peran konservasi di sekitar lereng Wilis
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfZainul Ulum
Sekelumit cerita tentang ekspresi kegelisahan kaum muda desa atas kondisi negara, yang memilih menyalakan lilin-lilin kecil sebisanya daripada mengutuk kegelapan yang memiskinkannya selama beberapa generasi
6. Pengertian
Lingkungan organisasi adalah semua elemen
di dalam maupun di luar organisasi yang
dapat mempengaruhi sebagian atau
keseluruhan suatu organisasi
23. Kompleksitas Lingkungan
• Kompleksitas Lingkungan adalah jumlah
faktor-faktor eksternal di dalam lingkungan
yang mempengaruhi organisasi.
– Lingkungan sederhana hanya memiliki sedikit
faktor lingkungan,
– Lingkungan kompleks mempunyai banyak faktor
lingkungan.
24. Cara pemanfaatan lingkungan yang berubah
1. Pengamatan Lingkungan
2. Menerjemahkan faktor-faktor Lingkungan
3. Menghadapi ancaman dan kesempatan
25. Lingkungan internal organisasi disebut
juga lingkungan mikro
(grace, 2014)
Lingkungan
internal
organisasi
Tujuan
organisasi
Struktur
organisasi
Pengambilan
keputusan
Motivasi
Komunikasi
Kepemimpinan
Budaya
organisasi
28. • Tujuan organisasi yang
dirumuskan secara terbuka
kepada umum
Explicit
goal
• Tujuan organisasi yang tidak
terbuka kepada umum, yang
dirumuskan secara implicit
untuk diketahui oleh
lingkungan yang terbatas
Implicit
goal
29. Klasifikasi
(March dan Simon dalam Grace, 2014)
• Tujuan umum yang diumumkan
secara terbuka kepada umum yang
dinyatakan dalam Aanggaran Dasar
(AD) organisasi
Tujuan resmi
(official goal)
• Tujuan organisasi yang sebenarnya,
tetapi tidak terbuka kepada umum,
dengan tujuan maksimalisasi laba
Tujuan operatif
(operative goal)
• Tujuan yang tingkat
ketercapaiannya dapat diukur
secara nyata, baik secara kuantitatif
maupun secara kualitatif
(operational
goal)
31. Klasifikasi
(Perrow dalam Grace, 2014)
1. Social goal
• Lebih diarahkan pada pemenuhan kebutuhan masyarakat
2. Output
goal
• Diarahkan pada pemuasan kebutuhan konsumen
3. System
goal
• Diarahkan pada pengembangan organisasi
Product
characteristic
• Diarahkan pada peningkatan kuantitas dan kualitas
Derived goal
• Diarahkan pada peningkatan kepemimpinan organisasi pada
penyalahgunaan power dash resource