2. Tujuan mata kuliah
• Membahas konsep, dan strategi dalam mengelola
investasi teknologi informasi, model pengambilan
keputusan terkait teknologi informasi pada suatu
organisasi atau perusahaan
3. Overview Materi
• Overview
• Pengenalan Pengambilan Keputusan Investasi IT
• Analisis Kebutuhan
• Cost-Benefit Investasi IT
• Gartner Framework
• Penentuan Manfaat dan Analisis Gap
• Pengukuran Kinerja Investasi
• Metode Portolio Investasi
• Value Analysis
• Balance Scorecard Method
• Information Economics
• COBIT Framework
4. Beberapa Istilah dasar
• Strategi
= is a general plan to achieve one or more long-term or
overall goals under conditions of uncertainty (Freedman,
2013)
• Investasi IT
= an expenditure of information technology resources to
address mission delivery and management support
(lawinsider.com)
=the acquisition of equipment and computer software that is
used in production for more than one year. ICT has three
components: information technology equipment (computers
and related hardware); communications equipment; and
software. (OECD.org)
7. Semakin pentingnya Strategi Investasi IT
• Kecenderungan penggunaan IT semakin tinggi
• Ekonomi berbasis informasi juga semakin penting
• Dampak penggunaan IT (dan investasinya) terhadap
kinerja perusahaan masih bervariasi
• Investasi di bidang IT ditujukan untuk menciptakan inovasi
dan daya saing
8. Jenis Investasi IT
Jenis Tujuan
Transactional Mengurangi biaya
Strategic Meningkatkan daya saing, penjualan dan pangsa pasar
Informational Kemudahan komunikasi dan akses informasi
Treshold IT Menyamai teknologi yang dimiliki pesaing
9. Productivity Paradox (Lucas, 1999)
• Tidak ditemukannya hubungan yang positif antara jumlah
investasi IT dan peningkatan produktivitas atau
keuntungan
• Hubungan antara jumlah investasi IT dan kinerja masih
bervariasi (positif, negatif, tidak berhubungan)
menunjukkan tidak ada 1 metode yang dapat secara
akurat menganalisis hubungan tersebut -> perlu
mempelajari berbagai metode untuk menilai keuntungan/
kekurangan masing-masing metode
10. Langkah Umum Investasi IT [1]
NO. STEP Description
1 Susun Strategi IT Apa srategi bisnis perusahaan di tahun
mendatang, dan 3-5 tahun kemudian ?
2 Identifikasi kebutuhan
teknologi dan kesiapan
perusahaan
• Srategi perusahaan perlu diturunkan ke
level yang lebih kecil (mis: strategi
untuk CRM, SCM, HRM)
• Seberapa penting kebutuhan teknologi
harus dicapai (buat skala prioritas)
3 Lakukan analisis cost –
benefit dan penilaian
investasi
Lakukan perbandingan hasil (benefit) dari
berbagai alternatif investasi
4 Cari beragam alternatif
pendanaan
• Berbagai alternatif solusi akan sangat
berbeda pendanaannya (cloud based,
dsb)
• Sumber dana dpt: sendiri, patungan,
pinjaman
11. Langkah Umum Investasi IT [2]
NO. STEP Description
5 Tentukan Jadwal
Implementasi dan Monitoring
• Jadwal dalam skala kecil lebih mudah
dikelola
• Jadwal juga digunakan untuk
monitoring dan prediksi pengeluaran
dan
Sumber: ifac.org
