Bahan Tayang IT Enterprise

1. INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
ENTERPRISE
PUSDIKLAT BADAN PUSAT STATISTIK
11 Oktober 2023
PELATIHAN FUNGSIONAL
PRANATA KOMPUTER TINGKAT KEAHLIAN

2. Haloo...
Dr. Novianto Budi Kurniawan, S.ST., M.T.
Pranata Komputer Ahli Madya
Direktorat Sistem Informasi Statistik,
Badan Pusat Statistik RI
Transformasi TI, Strategi dan Desain TI,
Jaringan Komunikasi & Data, DEA, ITGM,
ITSM, Manajemen Risiko TI, Audit TI
Tim Penyusun Juknis Prakom
(Peraturan BPS 2 2021)
Tim Penilai Prakom
nbudik@bps.go.id
081267900075

3. IT ENTERPRISE
Pengetahuan dan
Keahlian yang utamanya
berkaitan dengan
pengelolaan strategi,
kebijakan, arsitektur, dan
pengukuran kinerja TI
sebuah organisasi

4. Sesi Perkenalan Peserta
•Nama Lengkap
•Unit Kerja
•Kegiatan Teknis Bidang TI

5. STRATEGI TI

6. INDIKATOR PEMBELAJARAN
1. Peserta Mampu Menyusun dan Mengkaji
Strategi TI;
2. Peserta Mampu Mengkaji Tren TI dan
Dampak TI terhadap Organisasi;
3. Peserta Mampu Menyusun dan
Mengembangkan Enterprise Architecture;
4. Peserta Mampu Menyusun dan Mengkaji
Kebijakan dan Tata Kelola TI;
5. Peserta Mampu Menganalisis Kesenjangan
dan Mengukur Keselarasan Bisnis dan TI;
6. Peserta Mampu Mengukur dan Mengevaluasi
Performa/ Kinerja TI; dan
7. Peserta Mampu Menyusun Rencana
Pembiayaan dan Strategi Operasional TI.
IT ENTERPRISE

7. APA ITU IT ENTERPRISE?

8. IT ENTERPRISE
STRATEGI TI KEBIJAKAN TI TATA KELOLA TI
RENCANA TI TRANFORMASI TI
ENTERPRISE
ARCHITECTURE
STUDI
KELAYAKAN TI
TREN TI PROGRAM TI
KINERJA TI
ANGGARAN/
PEMBIAYAAN TI

9. Strategy without tactics is the slowest route to
victory. Tactics without strategy is the noise
before defeat. — Sun Tzu

10. BRAIN
STORMING
“IT ENTERPRISE”
RESPON ANDA
s.bps.go.id/ite
Kegiatan IT Enterprise
yang ada di Unit
Organisasi Bapak/Ibu

11. KEGIATAN TEKNIS PRANATA KOMPUTER
Unsur dan Sub Unsur
UNSUR
SUB UNSUR
TATA KELOLA DAN
TATA LAKSANA TI
1. IT Enterprise (37)
2. Manajemen Layanan TI (22)
3. Pengelolaan Data (80)
4. Audit TI (12)
5. Manajemen Risiko TI (11)
INFRASTRUKTUR TI
1. Sistem Jaringan
Komputer (30)
2. Manajemen Infrastruktur
TI (25)
SISTEM INFORMASI
& MULTIMEDIA
1. Sistem Informasi (26)
2. Pengolahan Data (15)
3. Area TI Spesial atau
Khusus (22)

12. MATERI POKOK
IT ENTERPRISE
1. Penyusunan dan pengkajian strategi TI;
2. Pengkajian tren teknologi dan dampak
TI terhadap bisnis organisasi;
3. Pengembangan Enterprise Architecture;
4. Penyusunan dan pengkajian kebijakan
dan tata kelola TI;
5. Analisa kesenjangan dan pengukuran
keselarasan bisnis dan TI;
6. Pengukuran dan evaluasi performa/
kinerja TI; dan
7. Penyusunan rencana pembiayaan dan
strategi operasional TI

13. PENYUSUNAN DAN PENGKAJIAN
STRATEGI TI
1

14. TARGET
Peserta mampu memahami
komponen strategi TI yang selaras
dengan strategi bisnis institusi
KAPABILITAS
• Peserta dapat menjelaskan
komponen strategi TI dengan baik
• Peserta mampu mendemonstrasikan
penyusunan strategi TI institusi
dengan sistematis

15. APA ITU STRATEGI TI?
• Strategi menjelaskan bagaimana
organisasi akan mencapai tujuan-
tujuannya
• Strategi TI mencakup keseluruhan strategi
yang terdiri dari tujuan, prinsip, dan taktik
yang berkaitan dengan pemanfaatan TI
dalam organisasi
• Strategi TI memberikan arahan dan
panduan bagi unit organisasi TI (fungsi TI)
dalam mendukung strategi bisnis
organisasi.
• Strategi TI menjadi acuan dalam
perencanaan, penganggaran, monitoring,
dan evaluasi untuk mendukung kegiatan
di unit TI organisasi

16. Arah Institusi
Arah, cita-cita atau
gambaran kondisi
institusi di masa depan
VISI
Apa yang
diwujudkan
Pernyataan mengenai
keadaan yang ingin
diwujudkan dalam
mencapai visi dan
menjalankan misi
TUJUAN
Apa yang
dicapai
Pernyataan keinginan
atau hasil yang dapat
dicapai dalam suatu
kurun waktu
SASARAN
Upaya
mewujudkan visi
Sesuatu usaha/
upaya yang harus
dilakukan untuk
mewujudkan visi
MISI
KOMPONEN UTAMA PENYUSUN STRATEGI TI

17. • VMOSA: referensi untuk mendefinisikan Visi-Misi-
Tujuan/Sasaran-Strategi (Vision-Mission-Objectives/Goals-
Stategies – VMOS) TI
• VMOS TI adalah elemen kunci dalam mengembangkan fase Visi
Arsitektur (Architecture Vision) dalam Enterprise Architecture
• VMOSA memberikan referensi bagi penyusunan Arsitektur
Bisnis dan Arsitektur Layanan pada Enterprise Architecture
• Tata Kelola TI dibentuk untuk menyediakan Prinsip TI,
Kebijakan dan Standar Tata Kelola TI
• Enterprise Architecture akan dikembangkan untuk menyediakan
perencanaan solusi TI, melalui target arsitektur dan informasi
gap yang akan dibenahi dalam Rencana Program, Roadmap
TI.
• Rencana Belanja TI selanjutnya memberikan dukungan
penyediaan anggaran/biaya TI untuk pelaksanaan rencana
program dan roadmap TI
• Manajemen Layanan TI dikembangkan untuk menyediakan
Kebijakan, Standar, dan Prosedur ITSM untuk Organisasi TI
KOMPONEN STRATEGI TI

18. VISI MISI INSTITUSI
Arah dan bagaimana cara
mencapai ”mimpi”
TUJUAN DAN
SASARAN INSTITUSI
Tujuan dan Sasaran Institusi
diturunkan dari Visi Misi
Institusi, menjawab
permasalahan
VISI MISI TI
Visi Misi TI harus selaras dan
mampu menjawab Visi Misi
Institusi
TUJUAN DAN
SASARAN TI
Tujuan dan Sasaran TI harus
diturunkan dari Visi Misi TI
dan selaras dengan Tujuan
dan Sasaran Institusi
PRINSIP UTAMA: KESELARASAN...
KESELARASAN
BISNIS – TI
INSTITUSI
selaras
selaras
diturunkan
diturunkan

19. Sudut Pandang Bisnis Institusi Sudut Pandang TI Institusi
Visi Institusi Visi TI
Misi Institusi Misi TI
Tujuan Institusi Tujuan TI
Sasaran Institusi Sasaran TI
LEMBAR KERJA
Visi Institusi
Misi 1
Misi 2
Misi 3
Tujuan 1
Tujuan 2
Tujuan 3
Sasaran Strategis 1
Sasaran Strategis 2
Sasaran Strategis 3
Sasaran Strategis 4
Sasaran Strategis 5
Visi TI
Misi TI 1
Misi TI 2
Misi TI 3
Tujuan 1
Tujuan 2
Tujuan 3
Sasaran Strategis TI 1
Sasaran Strategis TI 2
Sasaran Strategis TI 3
Sasaran Strategis TI 4

20. SIMULASI
PENYUSUNAN KOMPONEN
STRATEGI TI
● Kelompok (5-6 orang per
kelompok): Komponen Penyusun
Strategi TI (diskusi: 10 menit)
● Simulasi: Pengisian Lembar Kerja
Komponen Strategi TI
(http://s.bps.go.id/simulasi_strategi)

21. JADI…..
STRATEGI
TI ITU
PENTING
BAGI
INSTITUSI
Tujuan
Institusi
Transformasi
TI
Strategi TI sebagai
“booster” dalam
mendukung
terwujudnya
tujuan institusi
Peran Pranata
Komputer sebagai
“enabler”
Transformasi
Digital di institusi

22. PENGKAJIAN TREN TI DAN DAMPAK TI
TERHADAP BISNIS
2

23. Tren Teknologi Informasi
Apa itu Tren TI?
Mengapa Tren TI penting?
Contoh Tren TI Saat Ini?
Implementasi Tren TI?
Dampak Tren TI bagi Organisasi?

24. PENGKAJIAN TREN TI
• Melakukan kegiatan identifikasi dan kajian pendekatan
teknologi terkini;
• Melakukan kajian penerapan/inisiatif saat ini;
• Mengajukan opsi tren teknologi dan usul
pemanfaatannya yang sesuai dengan kebutuhan TI dan
bisnis organisasi yang mampu mendukung dan
meningkatkan kinerja organisasi
• Mengkaji implikasi implementasi tren teknologi
tersebut;

25. TREN TI: METAVERSE
"Banyak orang berpikir bahwa metaverse
itu suatu tempat, namun salah satu
definisinya adalah ketika pada dasarnya
dunia digital yang immersive akan
menjadi cara utama hidup kita dan
menghabiskan waktu kita,” (Mark
Zuckerberg)

26. ANALISIS DAMPAK TI?
• Kajian terhadap dampak tren TI terhadap
perubahan strategi bisnis organisasi.
• Analisis Terhadap Strategi Bisnis Organisasi
yang Berdampak Pada Strategi TI Organisasi
• Analisis Dampak TI Terhadap Perubahan
Strategi Bisnis Organisasi
• Memastikan bahwa pengembangan strategi
TI sejalan dan selaras dengan strategi bisnis
organisasi.
• Kegiatan ini berfokus pada analisis dampak
TI dari penggunaan sumber daya TI
organisasi, seperti: biaya TI, aplikasi, data,
infrastruktur, teknologi, SDM TI, serta
peraturan & kebijakan TI dalam memberikan
manfaat dan nilai bagi kinerja organisasi

27. PEMBANGUNAN ENTERPRISE
ARCHITECTURE
3

28. Konsep Enterprise
Architecture
Domain dan relasi antar
domain dalam Enterprise
Architecture
Menggunakan konsep
Enterprise Architecture
ENTERPRISE ARCHITECTURE

29. Arsitektur Dalam Kehidupan
Sehari-hari
Ilmu & Seni dalam Mendesain
sesuatu (rumah, gedung,
apartemen, taman, kota) yang
memiliki lebih dari satu komponen
yang saling terhubung

30. APA ITU ENTERPRICE ARCHITECTURE?
• Enterprise Architecture (EA) adalah logika
pengorganisasian untuk proses bisnis dan
infrastruktur TI, merefleksikan integrasi dan
kebutuhan standardisasi model organisasi
• EA menyediakan informasi mengenai
kondisi organisasi dimasa sekarang dan
kondisi organisasi yang ingin dicapai di
masa mendatang, serta perencanaan
manajemen organisasi untuk melakukan
migrasi dari kondisi sekarang ke kondisi
yang akan datang
• Mendukung tercapainya keselarasan
strategi bisnis dan IT

31. Domain
Enterprise
Architecture

32. 2
Contoh: Art Theatre Business in Spain

33. 3
Referensi Arsitektur
Proses Bisnis
Referensi Arsitektur
Layanan
Referensi Arsitektur
Data dan Informasi
Referensi Arsitektur
Aplikasi
Referensi Arsitektur
Keamanan
Domain Arsitektur
Proses Bisnis
Domain Arsitektur
Data dan Informasi
Domain Arsitektur
Layanan
Domain Arsitektur
Aplikasi
Domain Arsitektur
Infrastruktur
Domain Arsitektur
Keamanan
Referensi Arsitektur
Infrastruktur
Identifikasi layanan digital terintegrasi Dukungan TIK Terintegrasi
Kerangka Arsitektur SPBE dan Keterkaitan Antar Komponen

34. Proses Bisnis Long Form SP2020 CATI
Layanan pengumpulan data
menggunakan moda CATI
Ticket, Agent, Nama Responden, Nomor
Telp, Status, Durasi, Log
Ticketing System (CRM), Dashboard,
Telephony System, Blast, Data Entry
Web Server, Database Server, API,
Storage, Network, Switch, Virtualization
SSO, data responden, log recording, key
logger, 3rd party data, enkripsi, akses

35. KASUS
SURVEI
COVID19 APLIKASI?
TEKNOLOGI?

36. PENYUSUNAN DAN PENGKAJIAN
KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TI
4

37. Kebijakan dan Tata Kelola TI
Apa itu Kebijakan TI?
Apa itu Tata Kelola TI
Mengapa Tata Kelola Penting?
Best Practice Tata Kelola TI?
Operating Model Tata Kelola TI?

38. PRAKOM
Kebijakan dan Tata Kelola TI
• Kebijakan TI adalah seperangkat aturan dan pedoman tentang bagaimana sumber daya
TI harus digunakan, dan bagaimana operasi sehari-hari harus dilakukan pada suatu
institusi/organisasi
• Tata kelola TI adalah tata kelola yang diarahkan untuk memastikan terpenuhinya
kebutuhan para pemangku kepentingan dengan cara menetapkan tujuan teknologi
informasi yang perlu dicapai, memberikan arahan melalui penentuan prioritas dan
pengambilan keputusan strategis, serta memantau kinerja dan kesesuaian proses dengan
tujuan dan arahan teknologi informasi.
• Proses yang memastikan penggunaan TI yang efektif dan efisien dalam memungkinkan
suatu organisasi untuk mencapai tujuannya
• Penyusunan dan/atau pengkajian Tata Kelola TI dapat mengacu pada kerangka kerja
COBIT, suatu kerangka kerja komprehesif untuk mengembangkan Tata Kelola dan
Manajemen TI di Organisasi (Enterprise IT).

39. Kerangka Kerja Tata Kelola TI
Prinsip-prinsip
Tata Kelola TI
Model Operasi
Tata Kelola TI
Matriks Model
Pengambilan-
Keputusan
Level Otoritas
TI (Skema
RACI)
Strategi dan
Rencana
Komunikasi

40. CONTOH
TATA KELOLA TI

41. KESELARASAN BISNIS DAN TI
5

42. BUSINESS IT ALIGNMENT
• “Business and IS/IT alignment is the degree
to which the strategy of IS/IT supports and
is supported by the business strategy”
(Luftman, 1993)
• “IT-Business alignment as applying IT in an
appropriate and timely way in harmony
with business strategies, goals and needs”
(Luftman, 2000)
• Keselarasan Bisnis dan TI didefinisikan
sebagai sejauh mana misi, tujuan, dan
rencana TI mendukung dan didukung oleh
misi, tujuan, dan rencana bisnis organisasi.
• Bagaimana IT sejalan dengan bisnis, dan
Bagaimana bisnis harus atau bisa
diselaraskan dengan IT.

43. KRITERIA KESELARASAN BISNIS DAN TI
• Communications: “Menggunakan bahasa dan komunikasi
yang jelas antara organisasi bisnis dan TI
• Competency/Value Measurements: “Nilai atau ukuran dari
kontribusi TI terhadap strategi bisnis
• Governance: “Memastikan bahwa pihak yang terlibat
didalam pengelolaan bisnis dan TI secara resmi
mendiskusikan dan mereview prioritas dan alokasi sumber
daya TI secara tepat”
• Partnership: “Menunjukkan hubungan antara organisasi
bisnis dan TI serta bagaimana kontribusinya satu sama lain”
• Scope and Architecture: “Menentukan secara sistematis
dampak dari investasi TI baru terhadap proses bisnis yang
sedang berjalan”
• Skills : “Meminimalkan dampak dari perubahan akibat
investasi IT baru, termasuk semua pertimbangan sumber
daya manusia bagi organisasi”

44. KRITERIA KESELARASAN BISNIS DAN TI
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
Bagian 1: Efektifitas dari
komunikasi TI dan bisnis
(Communication)
Bagian 2 - Pengukuran
Kompetensi/Nilai
(Competency/Value
Measurements)
Bagian 3 - Tata Kelola TI
(Governance)
Bagian 4 - Kemitraan
(Partnership)
Bagian 5 - Lingkupdan
Arsitektur (Scope and
Architecture)
Bagian 6 – Keahlian (Skills)
Tingkat Kematangan Keselarasan Bisnis dengan TI Kriteria Nilai
1: Efektifitas dari komunikasi TI dan bisnis
(Communication) 3,33
2 - Pengukuran Kompetensi/Nilai
(Competency/Value Measurements) 2,38
3 - Tata Kelola TI (Governance) 2,71
4 - Kemitraan (Partnership) 3,17
5 - Lingkup dan Arsitektur (Scope and
Architecture) 2,20
6 – Keahlian (Skills) 2,43
Tingkat Kematangan Keselarasan 2,70
Level Kematangan Keselaran Bisnis dan TI
1. Proses Awal (Initial/Ad Hoc Process - No Alignment)
2. Prosess yang Berkomitmen (Committed Process)
3. Proses yang Terfokus (Established Focused Process)
4. Proses yang Terkelola (Improved/Managed Process)
5. Proses yang Optimal (Optimized Process - Complete
Alignment)

45. PENGUKURAN DAN EVALUASI
PERFORMA/KINERJA TI
6

46. Pengukuran Performa/
Kinerja TI
Apa itu Performa/ Kinerja TI?
Mengapa Perlu Diukur?
Indikator Pengukuran Kinerja TI?
Best Practice Pengukuran Kinerja?
Tahapan Pengukuran Kinerja TI?

47. BRAIN
STORMING
“KINERJA TI”
RESPON ANDA
s.bps.go.id/ite
Kegiatan TI apa yang
sedang/akan/pernah Bapak/
Ibu ukur di Unit Organisasi?

48. PENGUKURAN PERFORMA/ KINERJA TI
• Pengukuran kinerja TI merupakan alat penilaian implementasi
Rencana TI dalam bentuk metode dan model sistem kinerja
(Performance as a System) menggunakan alat pengukuran yang
bersifat kualitatif dan kuantatif
• Kegiatan pengukuran performa TI harus berdasarkan instrumen
pengukuran performa TI
• Kegiatan pengukuran performa TI ini mencakup proses
pengumpulan data, pengolahan data, sampai dengan analisis data
hasil pengukuran performa IT.
• Kegiatan melakukan pengukuran performa TI berlaku untuk per
area TI.

49. TAHAPAN PENGUKURAN
PERFORMA/ KINERJA TI
1. Memilih area TI yang akan diukur
performa atau kinerjanya;
2. Mengumpulkan data berdasarkan
sumber data indikator;
3. Melakukan pengolahan data dan
pengukuran performa TI
berdasarkan formula
indikatornya;
4. Melakukan analisis hasil
pengukuran performa TI

50. CONTOH PENGUKURAN KINERJA TI (1)
Dalam mendukung penyediaan data statistik
sosial yang mendukung pembangunan nasional,
BPS melaksanakan Survey Sosial Ekonomi
Nasional (SUSENAS) setiap tahun. Dalam
mewujudkan pelaksanaan survei yang efektif
dan efisien maka SUSENAS didukung dengan
peran Teknologi Informasi (TI) dalam setiap
fase kegiatan mulai dari identifikasi kebutuhan,
pengelolaan kerangka dan sampel, pembuatan
kuesioner, pengumpulan data, pengolahan dan
analisa data, serta diseminasi data susenas.
Melalui penggunaan TI diharapkan dapat
memfasilitasi kolaborasi proses yang dilakukan
oleh pegawai BPS seluruh Indonesia.
Namun demikian, pada faktanya dukungan TI
tidak selalu lancar dan sesuai harapan. Beberapa
kendala dan hambatan kerap muncul dan
berpotensi menjadi gangguan dalam beberapa
proses, seperti aplikasi yang sering error, validasi
aplikasi yang tidak sesuai, dukungan jaringan dan
internet yang tidak memadai, hingga SDM TI yang
tidak semuanya capable untuk dapat menggunakan
dan memperbaiki perangkat TI.
Dengan demikian untuk mengetahui performa TI
dan seberapa efektif dukungan TI dalam
pelaksanaan susenas ini maka perlu dilakukan
pengukuran kinerja TI berdasarkan lima
perspektif, yaitu: Proses Kinerja, Kinerja
Keuangan, Kesehatan Organisasi, Kepuasan
Pelanggan, Proses Pembelajaran

51. CONTOH PENGUKURAN KINERJA TI (2)
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
Bagian 1: Efektifitas dari
komunikasi TI dan bisnis
(Communication)
Bagian 2 - Pengukuran
Kompetensi/Nilai
(Competency/Value
Measurements)
Bagian 3 - Tata Kelola TI
(Governance)
Bagian 4 - Kemitraan
(Partnership)
Bagian 5 - Lingkupdan
Arsitektur (Scope and
Architecture)
Bagian 6 – Keahlian (Skills)
Tingkat Kematangan Keselarasan Bisnis dengan TI Kriteria Nilai
1: Efektifitas dari komunikasi TI dan bisnis
(Communication) 3,33
2 - Pengukuran Kompetensi/Nilai
(Competency/Value Measurements) 2,38
3 - Tata Kelola TI (Governance) 2,71
4 - Kemitraan (Partnership) 3,17
5 - Lingkup dan Arsitektur (Scope and
Architecture) 2,20
6 – Keahlian (Skills) 2,43
Tingkat Kematangan Keselarasan 2,70
Level Kematangan Keselaran Bisnis dan TI
1. Proses Awal (Initial/Ad Hoc Process - No Alignment)
2. Prosess yang Berkomitmen (Committed Process)
3. Proses yang Terfokus (Established Focused Process)
4. Proses yang Terkelola (Improved/Managed Process)
5. Proses yang Optimal (Optimized Process - Complete
Alignment)

52. RENCANA PEMBIAYAAN DAN
STRATEGI OPERASIONAL TI
7

53. • Struktur anggaran atau pembiayaan TI memiliki
beberapa fungsi yang sama yaitu perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan yang menguntungkan
untuk organisasi apabila fungsi tersebut dijalankan
dengan sesuai
• Menganalisis kebutuhan dan pemetaan rencana
pembiayaan TI pada rencana transformasi TI;
• Menyusun rencana pembiayaan TI berdasarkan
rencana transformasi TI;
• Melakukan analisis dampak dari pembiayaan TI;
• Menyusun KAK pembiayaan TI
• Strategi Operasional TI adalah strategi yang spesifik
untuk melaksanakan suatu rencana TI yang telah
disusun agar dapat berjalan sesuai yang diinginkan
dengan menggunakan sumber daya seefektif dan
seefisien mungkin
PEMBIAYAAN & STRATEGI
OPERASIONAL TI

54. STRATEGI OPERASIONAL TI
Ruang lingkup penyusunan strategi operasional
TI:
1. Mengidentifikasi misi, tujuan, kebijakan,
dan kemampuan spesifik suatu organisasi
yang mampu memberikan nilai tambah;
2. Mengkaji best practice atau referensi;
3. Menentukan strategi-strategi operasional
berdasarkan templat/pola acu yang sudah
dibuat; dan
4. Menyusun alternatif strategi yang
diperlukan dalam menyusun strategi
operasional ini.
Studi Kasus: SUSENAS
Namun demikian, pada faktanya dukungan TI tidak
selalu lancar dan sesuai harapan. Beberapa kendala
dan hambatan kerap muncul dan berpotensi menjadi
gangguan dalam beberapa proses, seperti aplikasi
yang sering error, validasi aplikasi yang tidak sesuai,
dukungan jaringan dan internet yang tidak memadai,
hingga SDM TI yang tidak semuanya capable untuk
dapat menggunakan dan memperbaiki perangkat TI.
Peluang strategi operasional TI yang bisa disusun:
• Strategi operasional pengembangan aplikasi
• Strategi operasional penggunaan aplikasi
• Strategi operasional jaringan komunikasi data
• Strategi operasional pelatihan/ pengembangan
kompetensi SDM TI
• Strategi operasional manajemen layanan data
• Strategi operasional pemeliharaan perangkat TI
pendukung

55. TUGAS MANDIRI
IT ENTERPRISE
Untuk Setiap Peserta
a. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan “real” di unit
kerja pada bidang atau sub unsur IT Enterprise
(3-5 kegiatan);
b. Mengidentifikasi kegiatan IT Enterprise yang
sesuai dengan kegiatan poin a
c. Menambahkan penjelasan di setiap kegiatan yang
dipilih
d. Tugas mandiri ini dibuat dalam file Excel, dan
dikumpulkan melalui Elearning Warkop
e. Deadlinenya: Rabu, 11 Oktober 2023, 23.59 WIB
STRATEGI
OPERASIONAL

56. TUGAS MANDIRI
IT ENTERPRISE
No Nama Kegiatan
”Real” di Unit Kerja
Nama Kegiatan IT
Enterprise
Penjelasan*
*Penjelasan dapat berupa keterangan kegiatan real dan/atau cakupan kegiatan
dan/atau keluaran kegiatan dan/atau informasi terkait teknis lainnya
STRATEGI
OPERASIONAL

57. Sumber gambar: https://www.pexels.com
Jika ada pertanyaan, silahkan
menghubungi:
Novianto Budi Kurniawan
nbudik@bps.go.id
081267900075
TERIMA KASIH
Direktorat Sistem Informasi Statistik (SIS)
Badan Pusat Statistik RI