Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang manajemen pengawasan yang mencakup definisi pengawasan manajemen, jenis-jenis pengawasan, teknik dan metode pengawasan, serta penggunaan anggaran dalam pengawasan.

1. MANAJEMEN PENGAWASAN
Nama Kelompok :
 SHERINA : 12020525303
 JULIZA SELIANI : 12020525320
 NUR PAZRI : 12020515309

2.  Pengawasan Manajemen
Pengawasan dapat didefenisikan sebagai proses untuk “menjamin” bahwa tujuan-
tujuan organisasi dan manajemen tercapai. Isi berkenaan dengan cara-cara membuat
kegiatan-kegiatan sesuai yang direncakan. Pengertian ini menunjukkan adanya hubungan
yang sangat erat antara perencanaan dan pengawasan.Pengawasan membantu penilaian
apakah perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dan pemgarahan telah
dilaksankan secara efektif. Dan fungsi manajemen pengawasan itu sendiri harus diawasi.
Pengawasan manajemen adalah suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar
pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik,
membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah di tetapkan sebelumnya,
menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan, serta mengambil tindakan koreksi
yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan
dengan cara yang paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan dalam
perusahaan.

3.  Tipe-tipe Pengawasan yaitu :
 Pengawasan pendahuluan
Pengawasasan pendahuluan dirancang untuk mengantisipasi masalah-masalah atau
penyimpangan-penyimpangan dari standar atau tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat
sebelum suatu tahap kegiatan tertentu diselesaikan. Jadi, pendekatan pengawasan ini lebih
efektif dan agresif, dengan mendeteksi masalah-masalah dan mengambil tindakan yang
diperlukan sebelum suatu masalah terjadi.
 Pengawasan Concurrent Control
Pengawasan dilakukan selama selama suatu kegiatan berlangsung. Tipe pengawasan ini
merupakan proses dimana dari aspek tertentu dari suatu prosedur harus disetujui dahulu
atau syarat tertentu harus dipenuhi dahulu sebelum kegiatan bisa dilanjutkan, atau menjadi
suatu peralatan “Double check” yang lebih menjamin ketepatan suatu kegiatan.
 Pengawasan Umpan Balik
Pengawasan umpan balik (Feed Back Control). Pengawasan umpan balik, juga dikenal
sebagai past-action controls, mengukur hasl-hasil dari suatu kegiatan yang telah
diselesaikan. Sebab-sebab penyimpangan dari standar ditentukan dan penemuan-
penemuan diterapkan untuk kegiatan serupa di masa yang akan datang.

4.  Teknik dan metode pengawasan
• Perbedaan Tipe Metoda Pengawasan
Metode pengawasan terdiri atas dua kelompok, yaitu metoda non-kuantitatif
dan metoda kuantitatif.
 Metode non-kuantitatif, adalah metode-metode pengawasan yang digunkaan
manajer dalam pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen. Pada umumnya hal ini
mengawasi keseleluruhan (overall) “performance: organisasi. Dan sebagian
besar mengawasi sikap da “performance” para karyawan.
 Metode kuantitatif, sebagian teknik pengawasan kuantitatif cenderung untuk
menggunakan data khusus dan metoda-metoda kuantitatif untuk mengukur
dan memeriksa kuantitas dan kualitas keluaran (out-put).

5.  Penggunaan anggaran dalam pengawasan
Anggaran merupakan peralatan pengawasan yang digunakan sangat meluas
baik dalam dunia bisnis maupun pemerintahan. Penyiapan anggaran adalah
suatu bagian integral dari proses perencanaan, dan anggaran itu sendiri adalah
hasil akhir proses perencanaan, atau pernyataan rencana.
 Metoda-metoda pengawasan anggaran khusus
Dua dari tiga perkembangan proses penganggaran akhir-akhir ini berasal dari
pemerintahan, yaitu plannin progamming – budgeting systems (PBBS) dan zero –
base – budgeting (ZBB). Teknik khusu ketigas, huan – resources – accounting
(HRA) diperkenalkan oleh seseorang ahli psikologi sosial Rensis Likert dalam
tahun 1960-an.

6. SEKIAN TERIMAH KASIH…