مصطلحات انجليزية

1. ‫مادة‬‫ر‬‫مقر‬
‫البشرية‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫في‬ ‫انجليزية‬ ‫مصطلحات‬
‫البشرية‬‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫دبلوم‬
‫السعودية‬‫العربية‬‫املمكلة‬
‫للتدريب‬ ‫العالي‬‫رفال‬ ‫معهد‬
‫للتدريب‬ ‫العامة‬ ‫املؤسسة‬ ‫اشراف‬‫تحت‬
‫واملنهي‬ ‫التقني‬

2. Human Resources Planning
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫تخطيط‬

3. ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬
‫واملنهي‬‫التقني‬‫للتدريب‬‫العامة‬‫املؤسسة‬
‫اإلدارة‬
‫للمناهج‬‫العامة‬
‫األهلي‬‫للتدريب‬‫العامة‬‫اإلدارة‬
‫نصفي‬
‫مجزأ‬
39
‫املقرر‬ ‫اسم‬
‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬ ‫في‬‫إنجليزية‬ ‫مصطلحات‬
‫املقرر‬‫رمز‬
241
‫بشري‬
‫السابق‬ ‫املتطلب‬‫رمز‬
‫التدريب‬ ‫نمط‬
‫بعد‬‫عن‬
‫ا‬
‫التدريبي‬ ‫لفصل‬
‫م‬.‫و‬
‫مح‬
‫عم‬
‫تم‬
‫أ‬.‫س‬
4
3
2
2
1
5
‫املقرر‬ ‫وصف‬
:
‫الطالب‬ ‫تزود‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫املتخصصة‬ ‫ية‬ ‫االنجلي‬ ‫ات‬‫ر‬‫املقر‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫ية‬ ‫انجلي‬ ‫مصطلحات‬ ‫مقرر‬ ‫يعتبر‬
‫املوا‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬ ،‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الشااعة‬ ‫ية‬ ‫االنجلي‬ ‫باملصطحات‬
‫فهمه‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫بيان‬ ‫مع‬ ،‫البشرية‬ ‫رد‬
‫املصطلحات‬ ‫هذه‬ ‫بخصوص‬
.
‫املقرر‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬
:
‫باللغة‬ ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬ ‫مصطلحات‬ ‫أهم‬ ‫عن‬ ‫الالزمة‬ ‫واملعرفية‬ ‫اللغوية‬ ‫املتدرب‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫املقرر‬ ‫هذا‬ ‫يهدف‬
.‫ية‬ ‫االنجلي‬
‫قاد‬ ‫املتدرب‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ : ‫للحقيبة‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬
‫ان‬ ‫على‬
ً
‫ا‬‫ر‬
:
1
.‫البشرية‬‫املوارد‬ ‫إدارة‬‫في‬‫ية‬ ‫االنجلي‬‫باملصطلحات‬ ‫املقصود‬ ‫يحدد‬
2
.‫البشرية‬ ‫املوارد‬‫إدارة‬ ‫في‬‫كمهارة‬ ‫ية‬ ‫االنجلي‬‫اللغة‬ ‫أهمية‬‫يقدر‬
3
.‫ية‬ ‫االنجلي‬ ‫باللغة‬ ‫البرشية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬ ‫مصطلحات‬ ‫أهم‬‫على‬ ‫يتعرف‬
4
.‫ية‬ ‫باالنجلي‬ ‫اللغوية‬ ‫املتدرب‬‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬‫يطور‬
5
.‫ية‬ ‫اإلنجلي‬ ‫باللغة‬ ‫البشرية‬‫املوارد‬‫إدارة‬‫عملية‬‫عناصر‬ ‫على‬ ‫يتعرف‬
‫والعملية‬ ‫(النظرية‬ ‫الوحدات‬
)
‫التدريب‬ ‫نمط‬ ‫حسب‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬
‫النظرية‬
‫العملية‬
‫التمارين‬
‫بعد‬‫عن‬
‫بعد‬‫عن‬
‫بعد‬‫عن‬
1
‫البشرية‬‫املوارد‬ ‫إدارة‬ ‫تخطيط‬
Human Resoures Planning
6
8
2
‫وتحليل‬‫التوظيف‬
‫الوظائف‬
Staffingand Jobanalysis
6
8
3
‫األداء‬‫إدارة‬
Performance Management
4
6
4
‫والتطوير‬ ‫التدريب‬
Trainingand Development
4
6
5
‫والحوافز‬‫القيادة‬
Leadership and Motivation
4
8
6
‫ات‬‫ز‬‫واإلجا‬ ‫التعويدات‬
Compensations andVications
4
6
7
‫واللو‬‫االنظمة‬
‫ائح‬
Rulesand Regulations
4
6
‫املجموع‬
32
48
80
‫السالمة‬ ‫اطات‬‫ر‬‫واشت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬
:
1
‫املكان‬‫سالمة‬ ‫تعليمات‬‫إتباع‬
.
2
‫السالمة‬ ‫دليل‬‫في‬‫ورد‬‫كما‬ ‫السالمة‬ ‫بتعليمات‬ ‫ام‬ ‫اإللت‬
.
3
‫األجهزة‬ ‫سالمة‬ ‫على‬ ‫املحافظة‬
.
4
.‫األدوات‬‫استخدام‬‫عند‬ ‫السالمة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬‫اتباع‬

4. ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬
‫واملنهي‬‫التقني‬‫للتدريب‬‫العامة‬‫املؤسسة‬
‫اإلدارة‬
‫للمناهج‬‫العامة‬
‫األهلي‬‫للتدريب‬‫العامة‬‫اإلدارة‬
‫نصفي‬
‫مجزأ‬
40
5
‫امل‬ ‫ترتيب‬
.‫التمرين‬‫من‬‫االنتهاء‬‫بعد‬‫كان‬
6
.‫املغادرة‬ ‫قبل‬‫الجلوس‬‫مكان‬‫ترتيب‬
7
.‫للتدريب‬ ‫املناسبة‬ ‫املالبس‬‫ارتداء‬
‫(النظري‬ ‫التفصيلي‬ ‫املنهج‬
)
‫الوحدة‬ ‫رقم‬
‫الساعات‬
‫ى‬‫املحتو‬
‫التديب‬ ‫ساعات‬
‫التقييم‬ ‫أدوات‬ ‫العملية‬
‫النظرية‬
‫بعد‬‫عن‬
‫بعد‬‫عن‬
1
14
‫البشر‬‫املوارد‬‫إدارة‬‫تخطيط‬
‫ي‬
Human Resoures Planning
:

Concept
.

Importance
.

Developemnt
.
8
6
‫التحريرية‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫الشفوية‬ ‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫العملي‬‫التدريب‬
2
14
‫الوظائف‬ ‫وتحليل‬‫التوظيف‬
Staffingand Job analysis
:

Jobdisign
.

Selection
.

Interviews
.

appointement
.
8
6
‫التحريرية‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫الشفوية‬ ‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫العملي‬‫التدريب‬
3
10
‫األداء‬‫إدارة‬
Performance Management
:

Performance planning
.

Performance evalution
.

Performance Development
.
6
4
‫التحريرية‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫ا‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
‫لشفوية‬
.
‫العملي‬‫التدريب‬
4
10
‫والتطوير‬‫التدريب‬
Training andDevelopment

Trainin needs assisment

Training programs design

Training evaluation

Investement returne
6
4
‫التحريرية‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫الشفوية‬ ‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫العملي‬‫التدريب‬
5
12
‫القيا‬
‫والحوافز‬‫دة‬
Leadership andMotivation
:

Leadership types
.

Leaderhip Skills and trites
.

Motivationimportance
.

Types of motivations
.
8
4
‫التحريرية‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫الشفوية‬ ‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫العملي‬‫التدريب‬
6
10
‫ات‬‫ز‬‫واإلجا‬‫التعويدات‬
Compensations and Vications
:

Salaries
.

Wages
.

Rewards
.

Vacations and Types lf leaves
6
4
‫التحريرية‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫الشفوية‬ ‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫العملي‬‫التدريب‬
7
10
‫واللوائح‬‫االنظمة‬
Rules and Regulations
:

labormarket
.

LaborLaw
.
6
4
‫التحريرية‬‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫الشفوية‬ ‫واالعمال‬‫ات‬‫ر‬‫االختبا‬
.
‫العملي‬‫التدريب‬

6. Human Resources Planning
What Is Human Resource Planning (HRP)?
Human resource planning (HRP) is the continuous process of systematic
planning ahead to achieve optimum use of an organization's most
valuable asset—quality employees.

7. Importance of Human Resource Planning
1- It gives the company the right kind of workforce at the right time frame and in
right figures.
2- In striking a balance between demand-for and supply-of resources, HRP helps in
the optimum usage of resources and also in reducing the labor cost.
3- Cautiously forecasting the future helps to supervise manpower in a better way,
thus pitfalls can be avoided.
4- It helps the organization to develop a succession plan for all its employees. In
this way, it creates a way for internal promotions.
5- It compels the organization to evaluate the weaknesses and strengths of
personnel thereby making the management to take remedial measures.
6- The organization as a whole is benefited when it comes to increase in
productivity, profit, skills, etc., thus giving an edge over its competitors.

9. Staffing and Job analysis .
‫الوظائف‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫التوظيف‬

10. ‫والفصل‬ ‫التوظيف‬
(
(Hire and Fire
• hire someone, you employee them.
•
‫معه‬ ‫التعاقد‬ ‫أو‬ ‫الشخص‬ ‫توظيف‬ ‫تعني‬
.
• If you fire someone, you dismiss them from their job, usually because of
something they did.
•
‫منه‬ ‫بدر‬ ‫خاطئ‬ ‫تصرف‬ ‫بسبب‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫فصله‬ ‫أو‬ ‫الشخص‬ ‫طرد‬ ‫تعني‬
.
• If you make somebody redundant you dismiss him from his job for
economic reasons.
•
‫اقتصادية‬ ‫ألسباب‬ ‫وظيفته‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫تقيل‬ ‫أي‬
.

14. Performance Management .
‫األداء‬ ‫إدارة‬
.

17. Performance planning :

18. Performance evaluation :

19. Training and Development
‫التطوير‬ ‫و‬ ‫التدريب‬
.

21. Training needs asseisment :

24. Investment return :

25. Leadership and Motivation .
‫والحوافز‬ ‫القيادة‬
.

28. Leadership types :

29. Leadership skills :

32. Compensations and Vacations
‫اإلجازات‬ ‫و‬ ‫التعويضات‬
.

34. Wages :
Basic Wage:
All that is given to the worker for his work by virtue of a written or unwritten
work contract regardless of the kind of wage or its method of payment, in
addition to periodic increments.
Actual Wage: The basic wage plus all other due increments decided for the
worker for the effort he exerts at work or for risks he encounters in performing
his work, or those decided for the worker for the work under the work contract
or work organization regulation

35. Compensations :

36. Rules and Regulations
‫واللوائح‬ ‫االنظمة‬
.

38. Terms :
•
Labor market
•
Labor law
•
Government regulations
•
Agencies of labor

40. ‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫إدارة‬
‫واملنهي‬‫التقني‬‫للتدريب‬‫العامة‬‫املؤسسة‬
‫اإلدارة‬
‫للمناهج‬‫العامة‬
‫األهلي‬‫للتدريب‬‫العامة‬‫اإلدارة‬
‫نصفي‬
‫مجزأ‬
41

Government Regulations
.

Agencies of labor
.
‫مجموع‬
‫الساعات‬
80
‫الساعات‬ ‫مجموع‬
48
32
‫املراجع‬
1
( .‫زهير‬،‫الصباغ‬ ‫و‬‫؛‬‫ي‬‫عبدالبار‬ ،‫دره‬
2010
‫ا‬‫ن‬‫القر‬ ‫في‬‫البشرية‬‫املوارد‬ ‫إدارة‬ .)
‫دار‬،‫عمان‬.‫والعشرين‬‫لحادي‬
.‫للنشر‬‫وائل‬
2
Shafritz, Jay
&
Whitbeck, Philip. (1980).DictionaryofPersonnel Management
&
Labor
RelationsPublished by Moore Publishing, Illinois
.
3
Price, Alan, (2007).Human
reoures
Management ina Business
Conext
3
rdEd.,Thomson
.
4
Dessler, Gary. (2008).Human
Resourse
Mangement.11eth Ed.,USA,Pearson Prentice-
Hall
.
‫ات‬ ‫التجهي‬
‫املطلوبة‬
‫للمقرر‬
1
-
‫للمتدرب‬ ‫ملحقاته‬ ‫بجميع‬ ‫آلي‬‫حاسب‬ ‫جهاز‬
2
-
‫للتواصل‬ ‫اضية‬‫ر‬‫افت‬ ‫منصة‬ ‫توفير‬
.
3
-
MS-Word / MS-Excel/ PowerPoint