Recommended
More Related Content
Similar to Osdop swat
Similar to Osdop swat (20)
More from กันย์ สมรักษ์
More from กันย์ สมรักษ์ (15)
Osdop swat
- 1. Hongsaeng OSDOP โครงการพัฒนาแกนนา “คู่หูบั๊ดดี้ คู่ซต่างวัย” ด้าน ี้ การนวดแผนไทย ในการดูแลและสร้างเสริมสุขภาพ ผู้สูงอายุระยะยาวตาบลห้องแซง
- 4. แนวทางการพัฒนา DHSA ด้วยกลไกบันได 5 ขั้น าหนดนโยบายสาธารณะด้านการจัด ขั้นที่ 5 5.5 ชุมีมกชนและเครือข่ายมีนกสุารกภาพอื่น หรือมสามารถเป็นแบบอย่างทีการสุขภาพ 5.4 ารขยายผลประเด็ ข ่ดี 5.3 การพัฒนาบุคลากรเชื่อมโยงการดูแลมิติทางจิตใจและจิตวิญญาณ 5.2 เจ้าหน้าที่และทีมงานรู้สึกมีคุณค่าในตัวเองและงานที่ทา 5.1 คณะกรรมการเครือข่ายสุขภาพมีการประเมินเพื่อวางแผนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 4.5 ชุมชนและเครือข่ายมีแผนการบริหารจัดการสุขภาพชุมชน พร้อมมีส่วนร่วมรับผิดชอบ ร่วมตรวจสอบผลลัพธ์ที่ เกิดขึ้น 4.4 มีการติดตามประเมินผลการพัฒนาและการแก้ปัญหา 4.3 มีแผนพัฒนาบุคลากรเชื่อมโยงกระบวนการเรียนรู้สู่การปฏิบัติงานประจา นาไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรม 4.2 บุคคลอื่นเห็นคุณค่าและชื่นชมเจ้าหน้าที่หรือทีมงาน 4.1 คณะกรรมการสามารถดาเนินงานอย่างได้อ ชน ร่ว นรู น และมีผวอย่ ธ์ โครงการต่ ปธรรม 3.5 ชุมชนและเครือข่ายมีส่วนร่วมในการคิดวางแผน จัดการระบบสุขภาพชุมย่างเป็มกัปธรรม (ตัลลัพางเกิดขึ้นเป็นรูางๆ) 3.4 มีการพัฒนาและแก้ปัญหาตามบริบท หรือ การดูแลสุขภาพที่จาเป็นของประชาชน(Essential care) 3.3 มีแผนพัฒนาบุคลากรเชื่อมโยงกระบวนการเรียนรู้สู่การปฏิบัติงานประจา 3.2 เจ้าหน้าที่หรือทีมงานมีความพึงพอใจในงานและผลลัพธ์ของงานที่เกิดขึ้น 3.1 คณะกรรมการมีการใช้ข้อมูลในการวางแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการ 2.5 ชุมชนและเครือข่ายมีส่วนร่วมในการทากิจกรรมด้านสุขภาพ และอปท. ชุมชนสนับสนุนงบประมาณ( Resource sharing) 2.4 มีการวิเคราะห์ข้อมูลและ ปํญหาตามบริบทพื้นที่ หรือการดูแลสุขภาพที่จาเป็นของประชาชน (Essential care) 2.3 มีแผนพัฒนาบุคลากรที่เน้นการพัฒนาองค์ความรู้ (Knowledge, CBL, FM) และทักษะ (Skill) 2.2 เจ้าหน้าที่หรือทีมงานนาข้อมูลของพื้นที่มาวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา 2.1 คณะกรรมการมีการประชุมอย่างสม่าเสมอพร้อมหลักฐานการบันทึก 1.5 ชุมชนและเครือข่ายมีส่วนร่วมในการทากิจกรรมด้านสุขภาพ 1.4 มีการรวบรวมข้อมูลและปัญหาสุขภาพของพื้นที่ 1.3 มีการพัฒนาบุคลากรตามความต้องการของบุคคลหรือหน่วยงานส่งเข้ารับการอบรมตามแผนจังหวัด/กระทรวง 1.2 เจ้าหน้าที่หรือทีมงาน ทางานตามที่ได้รับมอบหมาย 1.1 มีคาสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารจัดการเครือข่ายสุขภาพระดับอาเภอ พร้อมกาหนดบทบาทหน้าที่ชัดเจน (Unity District Health Team) ขั้นที่ 4 ขั้นที่ 3 ขั้นที่ 2 ขั้นที่ 1
- 5. ก่อนมาเป็น OSDOP รพ.สต.ห้องแซง (1) นาแผนงานบรรจุในแผนฯ อปท.และบรรจุในข้อบัญญัติ, เทศ บัญญัติ กองทุนฯ ตาบลและกองทุนอื่น (2) ประชุมบูรณาการแผน ผ่านคณะกรรมการกองทุน ต่าง ๆ กับ หลายๆภาคส่วน (3) ขอรับการสนับสนุนจากองค์กรอื่น (4) เปิดเวทีแลกเปลี่ยนระหว่างกลุ่ม แลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในกลุ่มให้ ความรู้กับกลุ่มเป้าหมายให้ชุมชนได้รับรู้ ยอมรับและจัดการอย่างมีส่วน ร่วมสร้างกระบวนการเรียนรู้เพื่อการดาเนินงานให้เหมาะกับ กลุ่มเป้าหมายหอกระจายข่าว ปากต่อปาก เวทีชาวบ้าน บุคคลต้นแบบ/ครัวเรือนต้นแบบ
- 8. กาหนดประเด็นปัญหา OSDOP ผู้สูงอายุมีปัญหาด้าน ๑.ขนาดของปัญหา ดัชนีวัดสุขภาพจิตคนไทยฉบับ TMHI-15 1.72 0.28 98 สุขภาพจิตอยู่ใน เกณฑ์ดี สุขภาพจิตอยูใน เกณฑ์ปกติ สุขภาพจิตอยู่ใน เกณฑ์เสี่ยง สุขภาพและต้องการความ ช่วยเหลือ สัดส่วนผู้สูงอายุรับบริการ พ.ศ.2556 43.26 % ของผู้ป่วยโรคเรื้อรัง 7.27 % ที่พิการ 48.93 % ผู้ป่วยนอก
- 10. กาหนดประเด็นปัญหา OSDOP ๑.ขนาดปัญหา การประเมินโรคข้อเข่าเสื่อม การประเมิน ADL 1.75 0.13 97.02 ผส.ติดสังคม ผส.ติดบ้าน ผส.ติดเตียง 71.26 0.53 ข้อเข้าสื่อมรุนแรง 28.08 1.05 ข้อเข่าเสื่อมปานกลาง เริ่มมีอาการข้อเสื่อม ยังไม่พบอาการ ผิดปกติ
- 11. กาหนด OSDOP รพ.สต.ห้องแซง ๒.ความท้าทาย การมีผู้ดูแล สัดส่วนผู้สูงอายุ 4.47 15.75 84.25 กลุ่มวัยอื่น วัยผู้สูงอายุ 58.51 อาศัยอยู่คนเดียว 37.02 อาศัยสองตายาย อาศัยอยู่ครอบครัว/ บุตรหลาน ที่มา : งานผู้สูงอายุรพ.สต.ห้องแซง
- 12. กาหนดประเด็นปัญหา OSDOP 3.ต้นทุนที่ดี - ชมรมผู้สูงอายุตาบลห้องแซง เป็นต้นแบบการดูแล ผู้สูงอายุ ระยะยาว ปี 2555 - เพือพัฒนาต่อยอดให้เข้มแข็ง ่
- 13. การพัฒนาระบบที่ดี พีพบน้อง น้องพบพี่ พีนอง ่ ่ ้ ช่วยเหลือกัน ๑.ประชุมระหว่างทีมที่ปรึกษา
- 15. การพัฒนาระบบ ๓. การจัดโครงสร้างเชื่อมต่อระหว่าง โซน /รพ.สต./อสม./ชุมชน แต่งตั้งคณะกรรมการทางาน
- 16. การพัฒนาระบบ ระดับโซน / รพ.สต. สร้างเวทีในการทางานร่วมกัน
- 17. ๔.เริ่มดาเนินการสู่ชุมชน ปฎิบัติ การค้นหา กาหนดประเด็นสุขภาพในระดับพื้นที่ - หมอครอบครัวพบประชาชน - คัดกรองกลุ่ม WECANDO กับ อสม. (นสค.) - สรุปปัญหาและจัดทาแผน -
- 18. กลุ่ม WECANDO ESSENTIAL CARE โดย อสม.หมอครอบครัวสารวจ กลุ่มเป้าหมาย ตามกลุ่ม ในเขต รับผิดชอบ อสม.หมอครอบครัวแยกกลุ่มเสี่ยง ประเมิน จัดทาทะเบียน ชัดเจน เกิดการวิเคราะห์ข้อมูล ตามกลุ่มเสี่ยง
- 19. WECANDO ESSENTIAL CARE กลุ่ม ANC จัดกิจกรรมโรงเรียนพ่อแม่
- 20. WECANDO ESSENTIAL CARE กลุ่ม NCD กลุ่มเสี่ยง ปรับเปลี่ยนพฤติกรรม 3อ 2ส กลุ่มป่วย เฝ้าระวังทุกเดือน เยี่ยมบ้าน ให้บริการในคลินิก
- 21. โครงการพัฒนาแกนนา “คูหูบั๊ดดี้ คู่ซี้ต่างวัย” ด้านการนวดแผนไทย ในการ ่ ดูแลและสร้างเสริมสุขภาพผู้สูงอายุระยะยาวตาบลห้องแซง วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อยกระดับความรู้และเสริมสร้างศักยภาพในการดูแลสุขภาพผู้สูงอายุของ อผส.เชี่ยวชาญ และกลุ่มเยาวชนด้วยภูมิปัญญานวดไทย ๒. เพื่อพัฒนาระบบการดูแลผู้สูงอายุโดยการมีส่วนร่วมของสหจิตอาสา ๓. เพื่อให้ผู้สูงอายุได้รับการเสริมสร้างสุขภาพกาย จิต และสังคม ชะลอความเสื่อมจากกระบวนการสูงอายุ ด้วยภูมิปญญาการนวดไทย ั ๔. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการพึ่งตนเองด้านสุขภาพของชุมชน
- 22. โครงการพัฒนาแกนนา “คูหูบั๊ดดี้ คู่ซี้ต่างวัย” ด้านการนวดแผนไทย ในการ ่ ดูแลและสร้างเสริมสุขภาพผู้สูงอายุระยะยาวตาบลห้องแซง เป้าหมาย เยาวชนจิตอาสา และ อสม. จานวน ๖o คน ชมรมผู้สูงอายุ
- 25. กิจกรรมที่ดาเนินงาน สาหรับเด็กเยาวชน จานวน ๔ โรงเรียน จานวน ๒o คน
- 31. ผลที่ได้ ๑. เกิดการดูแลผู้สูงอายุที่ผสมผสานระหว่างการแพทย์ปัจจุบันและภูมิปัญญา ท้องถิ่นขึนในชุมชน ้ ๒. เกิดเยาวชนจิตอาสา และ อผส. ที่สามารถนาความรู้เกี่ยวกับการดูแลผู้สูงอายุ และทักษะการนวดแผนไทย นาไปดูแลผู้สูงอายุในชุมชนได้ จานวน ๖๐ คน ๓.เกิดกิจกรรมการถอดบทเรียน และเห็นแนวทางการจัดกิจกรรม รวมถึงการ ประสานเครือข่าย ในการดูแลผู้สูงอายุในชุมชน ที่ชัดเจนขึ้น ๔.อผส.และเยาวชน กล้าพูด กล้าแสดงออกมากขึน ้
- 32. ผลที่ได้ ๕. เกิดความพึงพอใจ ผู้ให้บริการ มีความพึงพอใจ ระดับมาก ร้อยละ ๗๘.๓๔ และระดับ ปานกลาง ร้อยละ ๒๑.๖๖ ผู้ปกครอง มีความพึงพอใจต่อการเข้าร่วมกิจกรรมของบุตรหลาน ระดับมาก ร้อยละ ๗๕ และระดับปานกลาง ร้อยละ ๒๕ ผู้รับบริการ มีความพึงพอใจ ระดับมากร้อยละ ๖๕.๓๓ ปานกลาง ร้อยละ ๓๔.๖๗ ๖.เกิดกองทุน นักนวดน้อยในกลุ่มเยาวชน
- 33. ผลที่ได้ ๗. เพิ่มศักยภาพชมรมผู้สูงอายุ การสร้างเสริมสุขภาพ เกิดกองทุนในการดูแลผู้สูงอายุในชุมชน เช่น ช่วยเหลือเสียชีวิต จัดงานวันผู้สูงอายุ เยี่ยมบ้าน ตามกลุ่ม ศูนย์ประสานงานสาหรับผู้สูงอายุ ที่ชัดเจนและยั่งยืน เกิดรูปแบบการดูแลผู้สูงอายุที่ชัดเจนมี เด็ก อผส. เยาวชน ผู้นาชุมชน
- 34. ผลต่อรพ.สต. เกิดระบบการดูแลสุขภาพผู้สงอายุที่ชดเจน ู ั ๑. มีจิตอาสาช่วยเหลือ ทาให้การบริการครอบคลุม และเหมาะสม ขึ้น เช่น มีช่องทางพิเศษ ๗o ปีไม่มี คิว และ อืนๆ ่ ๒. ระบบส่งต่อทีชัดเจนขึน ระหว่าง ชุมชน รพ.สต. รพร.เลิงนกทา ่ ้
- 35. ปัจจัยแห่งความสาเร็จ ๑.การมีจิตอาสา ย่อมทาให้กจกรรมต่างๆ ช่วยให้สาเร็จได้ ิ ๒.ความร่วมมือทุกภาคส่วน ๓.การมองปัญหาร่วมกัน แล้ววิเคราะห์ นามาแก้ไขปัญหาในชุมชนได้ ๔.มีต้นแบบที่ดี สามารถทาให้การดาเนินการได้ดี ๕.การมีแผนงานทีดี และสอดคล้องกับบริบท สามารถทาให้การ ่ ดาเนินงานได้เป็นอย่างดี ๖.ทีมงานเข้มแข็ง ๗.คปสอ.ทีเข้มแข้ง ่
- 36. ปัญหาและอุปสรรค ๑.การเริ่มต้นโครงการไม่ชัดเจน ทาให้การจัดกิจกรรม เป็นช่วง การทานา เกิด การชะงัก ๒.เวลาการดาเนินงานระหว่างผู้ติดตาม กับเยาวชนจิตอาสา ไม่ตรงกัน ๓.การดาเนินการขาดความร่วมมือ เช่น ผู้ปกครอง และโรงเรียน ข้อเสนอแนะ ๑. ต้องเริ่มจากต้นปีงบประมาณ และปรับกิจกรรมในช่วงเสาร์ – อาทิตย์ หรือตามความเหมาะสมของพืนที่ ้ ๒.งบประมาณ ตามภาระงานและกลุมเป้าหมาย และความต่อเนือง ่ ่ ในการดาเนินกิจรรมในปีถัดไป ๓.การประสานงานให้ชัดเจน และทันเวลา ๔.ขยายสู่หมู่บ้าน และกลุมอืน ๆ ่ ่
- 37. บทเรียนทีได้เรียนรู้ ่ ๑.การทางานร่วมกับกลุ่มที่มีความหลากหลาย เช่น สถานะ อายุ และ เพศ มีความเคารพ การให้เกียรติ ซึ่งกันและกัน เป็นสิ่งที่สามารถทาให้ งานสาเร็จได้ ๒.ความสามัคคีในกลุ่มองค์กร เป็นเรื่องสาคัญ ๓.การมีส่วนร่วม และยอมรับความคิดเห็นกัน ทาให้เกิดการพัฒนางาน ได้ ๔.เกิดนวัตกรรม “คนห้องแซง ฮักแพง เบิ่งแยง แบ่งปัน” และเป็นแหล่งเรียนรู้สาหรับคน ๓ วัย และเหนือสิ่งอืนใด ลดช่องว่าง ่ ระหว่างวัย อยากดูแลบุพการีของตนเอง ช่วยกันพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและ กัน