mensen in projecten spelen een rol. Kennen ze die rol? Willen ze die rol? Binnen het team zijn er de team rollen (bijv Belbin) Maar er zijn ook bestuurlijke rollen: opdrachtgever, projectleider, klant enz. Duidelijke rollen maken duidelijk communicatie. Dat levert betere producten
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoordenIsabelle Langeveld
Check de sterke kanten van je teamrollen, de valkuilen die je moet vermijden en de typische uitspraken waaraan je de teamrollen kunt herkennen.
Wil je deze presentatie gebruiken? Dat kan, met naamsvermelding op de slides.
De presentatie is eigendom van Isabelle Langeveld van Helder & Wijzer. Voor informatie over teamtrainingen kun je contact opnemen met Tineke van Kooten (info@het-leerbedrijf.nl) of Isabelle (post@helderenwijzer.nl).
De teamrollen van Belbin in makkelijk te onthouden steekwoordenIsabelle Langeveld
Check de sterke kanten van je teamrollen, de valkuilen die je moet vermijden en de typische uitspraken waaraan je de teamrollen kunt herkennen.
Wil je deze presentatie gebruiken? Dat kan, met naamsvermelding op de slides.
De presentatie is eigendom van Isabelle Langeveld van Helder & Wijzer. Voor informatie over teamtrainingen kun je contact opnemen met Tineke van Kooten (info@het-leerbedrijf.nl) of Isabelle (post@helderenwijzer.nl).
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Je werkt al jaren als SharePoint developer, consultant of adminstrator. Je hebt een prima salaris, je wordt gewaardeerd en je hebt leuke collega’s. Overstappen naar een andere werkgever voor meer van hetzelfde heeft dan ook niet direct een meerwaarde. En toch heb je het gevoel dat er meer in zit.
Je hebt namelijk een aantal goede ideeën en je mist de ruimte om hier mee aan de slag te gaan. Je zou dan ook graag wat meer inbreng hebben. Daarnaast ben je benieuwd hoe ver je alleen zou kunnen komen. Je twijfelt dan ook al een tijdje of je misschien de stap naar het ondernemerschap moet wagen. Maar ja, alleen is maar alleen en financiële zekerheid is ook prettig. Kan het dan ook anders? Ja natuurlijk... Silverside, uitgesproken anders!
kennis is de grondstaof voor productontwikkeling. Toch is 95% van de kennis impliciet; hoe maak je die expliciet, en hoe kun je hem effectiever inzetten?
om te begrijpen wat een klant wil, om functies te bepalen, stertkte van functies te verbeteren, kosten in de hand te houden en voor nog veel meer zaken zijn allerlei methoden beschikbaar. Die methoden maken het ontwikkelen sterker enleiden to betere producten, betere marktkansen.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Je werkt al jaren als SharePoint developer, consultant of adminstrator. Je hebt een prima salaris, je wordt gewaardeerd en je hebt leuke collega’s. Overstappen naar een andere werkgever voor meer van hetzelfde heeft dan ook niet direct een meerwaarde. En toch heb je het gevoel dat er meer in zit.
Je hebt namelijk een aantal goede ideeën en je mist de ruimte om hier mee aan de slag te gaan. Je zou dan ook graag wat meer inbreng hebben. Daarnaast ben je benieuwd hoe ver je alleen zou kunnen komen. Je twijfelt dan ook al een tijdje of je misschien de stap naar het ondernemerschap moet wagen. Maar ja, alleen is maar alleen en financiële zekerheid is ook prettig. Kan het dan ook anders? Ja natuurlijk... Silverside, uitgesproken anders!
kennis is de grondstaof voor productontwikkeling. Toch is 95% van de kennis impliciet; hoe maak je die expliciet, en hoe kun je hem effectiever inzetten?
om te begrijpen wat een klant wil, om functies te bepalen, stertkte van functies te verbeteren, kosten in de hand te houden en voor nog veel meer zaken zijn allerlei methoden beschikbaar. Die methoden maken het ontwikkelen sterker enleiden to betere producten, betere marktkansen.
creatie, design, engineering kennen allemaal hun eigen methoden. Methoden moeten bij elkaar passen, daarvoor zijn processen als Stage-Gate met fasen van werk en hekken waarin besloten wordt hoe verder te gaan. Een goed begin om ontwikkelprojecten te beheersen
volwassenheid geeft aan hoe goed we processen beheersen. hogere volwassenheid leidt ook tot betere prestaties. De optimale volwassenheid hangt af van de project "complexiteit" Hoe meet je dit alles?
productontwikkeling beheersen vraagt om een aantal keuzes: welke projecten doen we, hoe bewaren we de balans tussen lijn en project, welke stappen nemen we in een project, wat is een project waard en hoe beheersen we risico's
introductie van Van Dam Orenda, adviseurs in productontwikkeling. Gaat over creatie (methoden en technieken om nieuwe producten te ontwikkelen als QFD, clinics, PCP processen). Ook over regie (hoe beheers je ontwikkelprojecten: oa met PRINCE2, MSP, inbedding van projecten) en het gaat over mensen die het moeten doen, moeten samenwerken, hun kennisopbouwen enz. Deze presentatie laat zien hoe we daar mee omgaan en voor onze klanten meer waarde uit productontwikkeling halen
2. Mensen: de hele club
Iedereen moet meedoen
En weten hoe:
samen te spelen
elkaar aan te spreken
Ondanks onzekerheid
van innovatie en
projecten
Orenda intro '13 v2
3. Mensen en rollen
Stakeholders zijn mensen
Klanten zijn mensen
Innovatoren zijn mensen
Makers zijn mensen, enz enz
Al die mensen hebben hun belangen, zien
risico’s en kansen
Hoe krijg je ze mee?
Orenda intro '13 v2
4. Herkennen en erkennen
Herkennen
Belangen van
stakeholders
Zonnebloem
Positie van spelers
Ketenmodel
Bijdragen van
innovatoren
Teamrollen
Erkennen
Verwachtingen
zijn expliciet maar ook
impliciet!
QFD en waarde-analyse
Lijn vs project
machtsverhouding
wiens business-case?
Alle rollen vervullen
Zuiver spelen
Orenda intro '13 v2
5. Waarom team rollen?
Alle rollen moeten vervuld worden wil het team de project
doelen bereiken
Niemand heeft al die rollen in zichzelf
Tussen teamleden moet er een balans zijn
Team leden moeten de verschillen in rollen van elkaar
begrijpen en accepteren
Orenda intro '13 v2
6. Teamrol Balans optellen:
PM proces mgr TE technisch
expert
CD concept
ontwikkelaar
OD resultaat
gericht
RA radicaal CR criticus
HA harmonizer CO co-operator
PO politicus PR promotor
Orenda intro '13 v2
9. Rollen
Regie vraagt besluiten
en acties
Op basis van de
creatiestappen (mal)
Mensen nemen die
besluiten
Kennen ze hun rol?
Spelen ze hun rol?
Orenda intro '13 v2
10. Rollen:
in de keten
? 3 bedrijven in de keten
? 3 projectmgrs ???
Keten als basis voor
project-organisatie
Rollen verdeeld mbv
PRINCE2®
Communicatie helderder
Orenda intro '13 v2
15. Mensen:
de hele club
Iedereen moet meedoen
En weten hoe
samen te spelen
Hoe elkaar aan te
spreken
Ondanks onzekerheid bij
innovatie + projecten
Orenda intro '13 v2
16. Innovatie-winnaars
Winnaars moeten veranderingen realiseren
Niet alleen in product, maar ook in werkwijzen en
organisatie
Er zijn wel 10 manieren om te innoveren!
Vaak moet ook de cultuur mee veranderen
7 krachten
Orenda intro '13 v2
17. Waarom veranderen?
Van binnen uit (sterker, sneller, goedkoper?)
Omdat je er voor beloond wordt? (eigen
initiatieven, regie voeren, bonus?)
Wat is de specifieke business case voor
veranderen / verbeteren?
Niet makkelijk; 7 krachten
Orenda intro '13 v2
18. 7 krachten van veranderen Berenschot
verhalen
Noodzaak Doet bewegen
Visie Geeft richting
Succes Doet geloven
Spirit Geeft kracht
acties
Structuren Lokken uit
Capaciteiten Maken mogelijk
Systemen Bekrachtigen
Orenda intro '13 v2
19. de 5 kleuren
van de Caluwé
Veranderen is
…een machtsspel ?
...een rationeel proces ?
…een ruilexercitie ?
…leren ?
…energie losmaken ?
Orenda intro '13 v2
20. 8 steps by
Kotter Of the Change
Management
Process
Create a
Sense of
Urgency
Pull
Together
the
Guiding
Team
Develop
the
Change
Vision &
Strategy
Communi
cate for
Understa
nding &
Buy-in
Empower
Others to
Act
Produce
Short-
term
Wins
Don’t Let
Up
Create a
new
Culture
Orenda intro '13 v2
21. Ondernemerschap
Mensen die actie ondernemen
En anderen kunnen inspireren ( = leiden)
En die grenzen van (huidige) structuur
niet accepteren
(= overschrijden en veranderen)
Manfred Kets de Vries, 1977
Orenda intro '13 v2