Stephan Fellinger bij Mediastages Young Talent Debat Stephan Fellinger
Stephan Fellinger deelt ervaringen aan de hand van 10 jaar SpinAwards Young Talent, over vraag hoe jonge talenten rol kunnen spelen als aanjager voor digitale transformatie van organisaties.
Stephan Fellinger bij Mediastages Young Talent Debat Stephan Fellinger
Stephan Fellinger deelt ervaringen aan de hand van 10 jaar SpinAwards Young Talent, over vraag hoe jonge talenten rol kunnen spelen als aanjager voor digitale transformatie van organisaties.
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! buroBAM
Presentatie over 'Maak het verschil' gehouden door Thijs Nijhof tijdens het IKT-College van 21 mei 2015.
Ondernemen vanuit je hart. Why, how, what en Simon Sinek. Het klinkt mooi en ook lijken we allemaal te voelen dat het een verschil kan maken. Maar hoe zorg je ervoor dat ondernemen vanuit je hart ook daadwerkelijk een verschil maakt: in het leven van je klant, je medewerkers en stakeholders. En als je dan het verschil maakt, hoe zorg je dan dat je concurrerend kunt blijven? Dit verschil steeds blijven maken, dit telkens verbeteren en - niet onbelangrijk - dat je dit winstgevend kan doen. Waarde toevoegen voor je klant en vervolgens vanuit hier je businessmodel verder optimaliseren.
In ons college "Maak het verschil" gaan we in op deze onderwerpen. We geven je praktische tools die je helpen direct het verschil te maken met jouw onderneming in het leven van je klant en daarin zelf betekenis te vinden. We zoomen hiervoor in op het bekende Business Model Canvas en doorlopen samen het Waardepropositie Canvas, waaruit de meerwaarde voor je klant aangetoond en verklaard kan worden.
De verbinding tussen het hart en de praktijk!
Daadwerkelijke groei van individu en team schuilt in het omarmen en gebruiken van verschillen. Natuurlijk is balans een toverwoord net zo als de mening van de meerderheid niet verwarren met de waarheid. Een verkening
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?Pieter Baert
Veerle De Vos en Pieter Baert geloven dat ondernemers vanuit persoonlijkheid, visie en leiderschap het verschil kunnen maken.
Wanderlust is een unieke ontdekkingsreis voor 10 ondernemers en leiders die het lef hebben om nieuwe paden te ontdekken.
Vroeger was het simpel. Je bedacht een merk en met marketingtrucjes probeerde je het tussen de oren van je doelgroep te krijgen. Die tijd is voorbij. Nadat marketing klanten met valse beloftes en halve waarheden heeft verleid tot het kopen van producten die ze niet nodig hadden, is er nu behoefte aan echtheid. Aan bedrijven die trouw blijven aan zichzelf. Die openstaan voor invloeden van buitenaf zonder dat zij hun innerlijk kompas overboord gooien. Want alleen dan ben je als bedrijf geloofwaardig. Maar hoe pak je dat aan? De Identiteitscirkel biedt concrete handvatten om de essentie van je merk in 5 stappen te beschrijven.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Een verzameling columns over Innovatie en Ondernemerschap.
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.?
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Marketing was vroeger het vak van het zoeken naar een
onderscheidende positie in het brein van de doelgroep. Het vak van het overtuigen en het beïnvloeden van mensen met verzonnen argumenten. Een beetje liegen en bedriegen mocht best. Steeds meer realiseren bedrijven zich echter dat de kracht van een onderscheidende positionering zit in het fundament waar de onderneming op gebouwd is.
Marketing gaat vandaag de dag dan ook niet meer over het
verzinnen van een onderscheidende positie, maar over het bouwen aan een merk op basis van het DNA van de organisatie. Een wezenlijk kenmerk van een goede positionering is dat het ook echt waar is.
De kunst is om de kern van de organisatie te
vinden en concreet te maken. Elke onderneming is in iets uniek. In zijn visie, zijn drijfveren, zijn talenten en zijn eigenaardigheden. Wie een stevig fundament wil leggen
voor zijn marketingactiviteiten legt de focus op iets dat alleen het eigen bedrijf heeft. Dat maakt ook dat het niet door anderen te kopiëren is, want geen ander bedrijf ter
wereld is beter in jou zijn dan jij!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! buroBAM
Presentatie over 'Maak het verschil' gehouden door Thijs Nijhof tijdens het IKT-College van 21 mei 2015.
Ondernemen vanuit je hart. Why, how, what en Simon Sinek. Het klinkt mooi en ook lijken we allemaal te voelen dat het een verschil kan maken. Maar hoe zorg je ervoor dat ondernemen vanuit je hart ook daadwerkelijk een verschil maakt: in het leven van je klant, je medewerkers en stakeholders. En als je dan het verschil maakt, hoe zorg je dan dat je concurrerend kunt blijven? Dit verschil steeds blijven maken, dit telkens verbeteren en - niet onbelangrijk - dat je dit winstgevend kan doen. Waarde toevoegen voor je klant en vervolgens vanuit hier je businessmodel verder optimaliseren.
In ons college "Maak het verschil" gaan we in op deze onderwerpen. We geven je praktische tools die je helpen direct het verschil te maken met jouw onderneming in het leven van je klant en daarin zelf betekenis te vinden. We zoomen hiervoor in op het bekende Business Model Canvas en doorlopen samen het Waardepropositie Canvas, waaruit de meerwaarde voor je klant aangetoond en verklaard kan worden.
De verbinding tussen het hart en de praktijk!
Daadwerkelijke groei van individu en team schuilt in het omarmen en gebruiken van verschillen. Natuurlijk is balans een toverwoord net zo als de mening van de meerderheid niet verwarren met de waarheid. Een verkening
Wanderlust: durf jij als leider nieuwe paden ontdekken?Pieter Baert
Veerle De Vos en Pieter Baert geloven dat ondernemers vanuit persoonlijkheid, visie en leiderschap het verschil kunnen maken.
Wanderlust is een unieke ontdekkingsreis voor 10 ondernemers en leiders die het lef hebben om nieuwe paden te ontdekken.
Vroeger was het simpel. Je bedacht een merk en met marketingtrucjes probeerde je het tussen de oren van je doelgroep te krijgen. Die tijd is voorbij. Nadat marketing klanten met valse beloftes en halve waarheden heeft verleid tot het kopen van producten die ze niet nodig hadden, is er nu behoefte aan echtheid. Aan bedrijven die trouw blijven aan zichzelf. Die openstaan voor invloeden van buitenaf zonder dat zij hun innerlijk kompas overboord gooien. Want alleen dan ben je als bedrijf geloofwaardig. Maar hoe pak je dat aan? De Identiteitscirkel biedt concrete handvatten om de essentie van je merk in 5 stappen te beschrijven.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Een verzameling columns over Innovatie en Ondernemerschap.
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.?
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Marketing was vroeger het vak van het zoeken naar een
onderscheidende positie in het brein van de doelgroep. Het vak van het overtuigen en het beïnvloeden van mensen met verzonnen argumenten. Een beetje liegen en bedriegen mocht best. Steeds meer realiseren bedrijven zich echter dat de kracht van een onderscheidende positionering zit in het fundament waar de onderneming op gebouwd is.
Marketing gaat vandaag de dag dan ook niet meer over het
verzinnen van een onderscheidende positie, maar over het bouwen aan een merk op basis van het DNA van de organisatie. Een wezenlijk kenmerk van een goede positionering is dat het ook echt waar is.
De kunst is om de kern van de organisatie te
vinden en concreet te maken. Elke onderneming is in iets uniek. In zijn visie, zijn drijfveren, zijn talenten en zijn eigenaardigheden. Wie een stevig fundament wil leggen
voor zijn marketingactiviteiten legt de focus op iets dat alleen het eigen bedrijf heeft. Dat maakt ook dat het niet door anderen te kopiëren is, want geen ander bedrijf ter
wereld is beter in jou zijn dan jij!
2. Anders doen, anders denken
Veranderingen gaan sneller dan ooit. We leven in een wereld van nieuwe
communicatietechnieken, nieuwe technologieën, nieuwe vindingen.
We denken anders. We doen anders. En we werken anders.
Bedrijven veranderen
Het verschil zit nooit in een spiegelend pand van een bekende architect.
Het verschil zit nooit in slimme applicatie zus. Of in campagne zo.
Het verschil tussen bedrijven zit in mensen.
Professionele mensen. Betrouwbare mensen. Ambitieuze mensen.
De brandstof van je bedrijf.
Mensen veranderen
Vroeger zocht je een baan als je ging werken. En tegenwoordig? Je zoekt
• uitdaging • drijfveer
• prikkel • schop onder je kont
• drive • plezier
• stimulans • the kick inside
i4talent. Voor de verandering
Er zijn al genoeg detacheerders op de wereld. Dus waarom een nieuw de-
tacheringsbureau beginnen waar er al zoveel van zijn? i4talent is begonnen
met een andere motivatie. En waar we voor staan, staat in onze naam.
i4talent
What’s in a name?
3. Waarom zijn we anders?
Laten we het simpel stellen: mensen die zich gewaardeerd voelen in een
organisatie en de kansen krijgen om zichzelf te ontwikkelen, presteren beter.
Dat klinkt eenvoudig. Maar het is het moeilijkste dat er is.
Moeilijk/makkelijk
Medewerkers vinden en binden. Moeilijk vak. Makkelijk vak, vinden we bij
i4talent. Bied mensen een prikkel. Uitdaging. Een plek om boven zichzelf uit
te stijgen.
On your marks
De Olympische finale. Acht sprinters. Eén gouden medaille. Tien seconden
die beslissend zijn over eeuwige roem. Iemand die op scherp staat, kan
grenzen verleggen.
The love match
Het begint met de juiste match. Chemie tussen twee mensen. Ondefinieer-
baar, ongrijpbaar. Maar wel bepalend voor de toekomst.
Gaan voor lange termijn
relaties
Nee zeggen
tegen kandidaten
en bedrijven
vraagt lef
4. De cruciale positie
Credit management en finance zijn kritische processen in organisaties.
De mensen die we zoeken moeten die verantwoordelijkheid aan kunnen.
Sterker, die zoeken juist die extra prikkel.
De kernwaarden
Ieder mens is anders. Ook bij i4talent. En toch zijn er overeenkomsten.
Onze kernwaarden.
Voor resultaat gaan
Nooit voor je eigen resultaat gaan, maar voor het resultaat van het bedrijf
gaan. Zonder omwegen, zonder opgeven. Medewerkers van i4talent zijn
gewend om te navigeren op efficiency.
Flexibel
zijn
5. Betrokken zijn
Eilanden zijn er in de Stille Zuidzee. Nooit in bedrijven. Werken aan een posi-
tie in credit management of in finance vraagt juist maximale betrokkenheid
bij het wel en wee van bedrijven. Die betrokkenheid komt ook tot uitdrukking
in de manier van werken.
Duidelijk zijn
Doen wat je zegt, zeggen wat je doet. Op het juiste moment je stem
laten gelden. Letterlijk en figuurlijk. Collega’s weten wat ze aan je hebben.
No-nonsense opereren
What you see is what you get. Ook bij i4talent. Let’s KISS.
(Keep It Short and Simple.)
Oplossingen
zoeken
6. This is only
the
beginning
The end
Mensen die geen baan meer zoeken maar een drijfveer om zichzelf te
overtreffen. Bedrijven die begrijpen dat een hersencel meer kan dan een
terabyte. Op de scheidslijn van die twee werelden is ruimte voor een
nieuw type detacheerder.
i4talent
is de naam