Hvordan dit team bliver bedre til at benytte jeres forskelle til at fremme resultater. Hemmeligheden bag teams, som er gode til at skabe resultater, er, at de ikke kun bygger på individuelle bidrag, men på at teamet skaber synergi ved at samarbejde med hinanden med udgangspunkt i deltagernes forskellige evner og tænkemåder.

1. 1
https://www.youtube.com/watch?
v=O0AZ8WhsXgk
• Teamudvikling ved hjælp af tests
• Tænkemåder ifølge HBDI ®
• Pause
• Sammensætning og ledelse af teams
• Afslutning og spørgsmål
Aviva Steinbock
cand.merc.
Personprofil- og persontypetest
Rekruttering
Teamudvikling
Lederudvikling
Personlig udvikling
Se mere på www.stein-beck.dk

2. 2
Persontest –
hvornår bruger man hvad
HBDI
Fysiologiske
præmisser
WAVE/SHL/DiSC
Social stil/adfærd
MBTI/JTI
Psykologiske
præmisser
☺
HBDI er egnet til
• Styrkelse af kommunikationen
• Forbedret performance
• Styrkelse af strategisk udvikling og
innovation
Baggrund og grundlag for HBDI®
Hjernen Metaforen Profilen Personen

3. 3
7239886.65
377.225
STATISTICS
LOGIC
A + B = C
Everyone is born a genius, but the
process of living de-geniuses them
R. Buckminster Fuller
Cerebrale
HøjreVenstre
Limbiske
En metafor for hjernen
Vælg de 4 kort som beskriver dig bedst
HOLISTISK
INTUITIV
INTEGRERENDE
SYNTETISERENDE
LOGISK
ANALYTISK
FAKTUEL
KVANTITATIV
INTERPERSONEL
EMOTIONEL
KINÆSTETISK
FØLENDE
ORGANISERET
SEKVENTIEL
PLANLÆGGER
DETALJERET
The Whole Brain Model®
A D
B C

4. 4
HOLISTISK
INTUITIV
INTEGRERENDE
SYNTETISERENDE
LOGISK
ANALYTISK
FAKTUEL
KVANTITATIV
INTERPERSONEL
EMOTIONEL
KINÆSTETISK
FØLENDE
ORGANISERET
SEKVENTIEL
PLANLÆGGER
DETALJERET
The Whole Brain Model®
A D
B C
HOLISTISK
INTUITIV
INTEGRERENDE
SYNTETISERENDE
LOGISK
ANALYTISK
FAKTUEL
KVANTITATIV
INTERPERSONEL
EMOTIONEL
KINÆSTETISK
FØLENDE
ORGANISERET
SEKVENTIEL
PLANLÆGGER
DETALJERET
The Whole Brain Model®
A D
B C
HOLISTISK
INTUITIV
INTEGRERENDE
SYNTETISERENDE
LOGISK
ANALYTISK
FAKTUEL
KVANTITATIV
INTERPERSONEL
EMOTIONEL
KINÆSTETISK
FØLENDE
ORGANISERET
SEKVENTIEL
PLANLÆGGER
DETALJERET
The Whole Brain Model®
A D
B C

5. 5
HOLISTISK
INTUITIV
INTEGRERENDE
SYNTETISERENDE
LOGISK
ANALYTISK
FAKTUEL
KVANTITATIV
INTERPERSONEL
EMOTIONEL
KINÆSTETISK
FØLENDE
ORGANISERET
SEKVENTIEL
PLANLÆGGER
DETALJERET
The Whole Brain Model®
A D
B C

6. 6
Planlægger
Forholder sig til procedurer
Sammenhængende forløb
Organiserer
Tager forholdsregler
Detaljeorienteret
Handlingsorienteret
Ordnet
Punktlig
Spontan
Udforsker
Buser lige på
Tager chancer
Er nysgerrig
Helhedsorienteret
Eksperimenterer
Flere ting på en gang
Gør sig forestillinger
Faktuel
Analyserer
Rationel
Realistisk
Kvantificerer
Cost/benefit
Vurderer kritisk
Problemløser
Fokus på “sagen”
Føler sig frem
Opmærksom på andre
Reagerer på andre
Inddirekte/symbolsk
Opbygger relationer
Er udtryksfuld
Indlevende
Omsorgsfuld
Sanselig
Gennemsnitlig Teamprofil Præferencekort
Teamprofilerne tilsammen
Teamprofilen

7. 7
En Finansiel virksomhed
AKTUARER
Virksomhed som producerer postkort
KUNSTNERE
Virksomhed som producerer halvledere
TEKNIKERE
Præferencekort hos tre forskellige virksomheder
Hvordan griber du opgaven an ud fra
hver af de 4 tankestile
• Du vinder 10 millioner kroner i lotto, hvad gør du?
• Du er detektiv og finder en død person, hvad registrerer
du?
• Du skal købe en ny bil, hvad lægger du vægt på?
Heterogene grupper
Homogene grupper
Teamets effektivitet
Performance
Tid

8. 8
Forskellige opgaver ! forskellig
vægt på behov for tankestile
Eksempler (NB, kan også se anderledes ud):
Udviklingsprojekt: gul ! blå ! (grøn ! rød)
Driftsfase: grøn ! rød ! blå ! (gul)
Søge investor: blå ! rød ! (gul ! grøn)
Konfliktløsning: rød ! rød ! rød ! rød
1. Udfordringer du har oplevet pga. forskellige tankesæt
i teamet, fx vedr.:
• Kommunikation og forståelse
• Ensidig tænkning/overset vigtige aspekter
• Balance/ubalance i fokus på arbejdsområder
2. Fremtidigt forretningsmæssigt fokus
• Hvilke er de vigtigste fremtidige opgaver/udfordringer?
• Hvilke tænkepræferencer er vigtige at have med her?
• Har vi disse i teamet – skal vi rekruttere eller udvikle internt?
Refleksion - dialog i grupper
The world as we have created it is a
process of our thinking.
It cannot be changed without changing
our thinking.
Albert Einstein

9. 9
Hvordan kommer vi i gang
• Kortlæg teamets tænkepræferencer
• Synliggør styrker og svagheder
– Forskel i teamet som påvirker kommunikation og forståelse
– Manglede vinkel på tænkning ud fra opgavens karakter
• Styrk forståelse for forskellighed og værdien af
det bland medarbejderne
• Sæt fokus på de tankestile som skal styrkes
• Udvikl medarbejdere eller suppler med de
manglende tankestile