Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Paolo Zanenga: "...Complexity Institute
I cambiamenti cui assistiamo nella presente fase storica non riguardano solo le più importanti sfere della realtà, ma anche il modo in cui la realtà viene pensata e vissuta. Questo provoca una disruption dei modelli storici di intermediazione, sia in economia, sia in politica, che libera energie e opportunità formidabili, ma nello stesso tempo spiazza e inquieta la maggior parte delle persone e delle organizzazioni.
Open Innovation e Ricerca Scientifica nell'Informazione GeograficaElena Rapisardi
Tiziana De Filippis*, Leandro Rocchi*, Elena Rapisardi**
*National Research Council-Institute of Biometeorology, Florence, Italy | **NatRisk - Università di Torino
XVIII Conferenza Nazionale ASITA, 14-16 Ottobre 2014
How to Find Innovate Solutions for Wicked Problems - Entwicklertag 2013Tobias Schimmer
Wo kommen eigentlich die wirklich guten Ideen her? Die, die das Leben von Menschen bereichern und erleichtern? Ideen, die die Welt auf den Kopf stellen? Ideen, die Menschen zu Millionären gemacht haben?
Viele dieser Ideen umgeben uns tagtäglich und gehören für uns wie selbstverständlich zum Alltag. Und doch sind sie von Menschen gemacht – das heißt, jemand hat entschieden, dass die aus ihnen entstandenen Produkte, Services oder Erlebnisse genau so funktionieren und sich so anfühlen wie sie es tun. Sie sind das Ergebnis von Designprozessen.
Design wird oft als „Dinge schön(er) machen“ missverstanden, dabei geht es um weit mehr als das. Denn Design bedeutet kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
Kreative Problemlösungen sind dabei meist kein Zufallsprodukt und nur selten das Ergebnis von „Heureka“-Momenten einzelner Genies. Der klassische Erfinder, den man sich als einsamen Kauz in seinem Labor vorstellt, ist bei näherer Betrachtung doch meist Mitglied einer ganzen Gruppe, deren Mitglieder sich gegenseitig inspirieren. Denken wir an Thomas A. Edison, der mit über 1000 Patenten als verdienter Erfinder in die Geschichte eingegangen ist. Edisons Produktivität war aber kein Zufall, sondern das Ergebnis einer strukturierten Herangehensweise, Probleme gemeinsam mit einer bunten Truppe aus Ingenieuren, Handwerkern und Wissenschaftlern zu lösen.
Innovation ist also sehr wohl planbar und kann bewusst gefördert werden.
Design Thinking ist eine Arbeitsmethode, die verschiedene Werkzeuge verbindet, um Innovation und Ideenfindung zu unterstützen. Egal ob Sie in einem Unternehmen arbeiten, selbstständig sind oder einfach im Privaten Dinge „neu erfinden“ möchten: Design Thinking kann helfen, Problemstellungen strukturiert und mit Spaß zu bearbeiten und zu Lösungsideen zu gelangen, die wir heute noch gar nicht kennen. Echte Innovationen eben.
Ziel dieses Vortrages ist eine Einführung in Design Thinking. Woher kommt die Methode, was sind die Kernelemente, wie kan sie im Unternehmensalltag angewand werden?
Complexity Literacy Meeting - Scheda del libro presentato da Paolo Zanenga: "...Complexity Institute
I cambiamenti cui assistiamo nella presente fase storica non riguardano solo le più importanti sfere della realtà, ma anche il modo in cui la realtà viene pensata e vissuta. Questo provoca una disruption dei modelli storici di intermediazione, sia in economia, sia in politica, che libera energie e opportunità formidabili, ma nello stesso tempo spiazza e inquieta la maggior parte delle persone e delle organizzazioni.
Open Innovation e Ricerca Scientifica nell'Informazione GeograficaElena Rapisardi
Tiziana De Filippis*, Leandro Rocchi*, Elena Rapisardi**
*National Research Council-Institute of Biometeorology, Florence, Italy | **NatRisk - Università di Torino
XVIII Conferenza Nazionale ASITA, 14-16 Ottobre 2014
How to Find Innovate Solutions for Wicked Problems - Entwicklertag 2013Tobias Schimmer
Wo kommen eigentlich die wirklich guten Ideen her? Die, die das Leben von Menschen bereichern und erleichtern? Ideen, die die Welt auf den Kopf stellen? Ideen, die Menschen zu Millionären gemacht haben?
Viele dieser Ideen umgeben uns tagtäglich und gehören für uns wie selbstverständlich zum Alltag. Und doch sind sie von Menschen gemacht – das heißt, jemand hat entschieden, dass die aus ihnen entstandenen Produkte, Services oder Erlebnisse genau so funktionieren und sich so anfühlen wie sie es tun. Sie sind das Ergebnis von Designprozessen.
Design wird oft als „Dinge schön(er) machen“ missverstanden, dabei geht es um weit mehr als das. Denn Design bedeutet kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
Kreative Problemlösungen sind dabei meist kein Zufallsprodukt und nur selten das Ergebnis von „Heureka“-Momenten einzelner Genies. Der klassische Erfinder, den man sich als einsamen Kauz in seinem Labor vorstellt, ist bei näherer Betrachtung doch meist Mitglied einer ganzen Gruppe, deren Mitglieder sich gegenseitig inspirieren. Denken wir an Thomas A. Edison, der mit über 1000 Patenten als verdienter Erfinder in die Geschichte eingegangen ist. Edisons Produktivität war aber kein Zufall, sondern das Ergebnis einer strukturierten Herangehensweise, Probleme gemeinsam mit einer bunten Truppe aus Ingenieuren, Handwerkern und Wissenschaftlern zu lösen.
Innovation ist also sehr wohl planbar und kann bewusst gefördert werden.
Design Thinking ist eine Arbeitsmethode, die verschiedene Werkzeuge verbindet, um Innovation und Ideenfindung zu unterstützen. Egal ob Sie in einem Unternehmen arbeiten, selbstständig sind oder einfach im Privaten Dinge „neu erfinden“ möchten: Design Thinking kann helfen, Problemstellungen strukturiert und mit Spaß zu bearbeiten und zu Lösungsideen zu gelangen, die wir heute noch gar nicht kennen. Echte Innovationen eben.
Ziel dieses Vortrages ist eine Einführung in Design Thinking. Woher kommt die Methode, was sind die Kernelemente, wie kan sie im Unternehmensalltag angewand werden?
Sistemi gestionali as a Service: una reale opportunità per le imprese?Andrea Gaschi
I sistemi gestionali, noti anche come ERP (Enterprise Resource Planning), costituiscono ormai la spina dorsale che supporta le attività della maggior parte delle imprese italiane e sono ampiamente diffusi anche tra le PMI, sebbene con diversi livelli di integrazione e copertura dei processi.
Ormai da alcuni anni, il contesto competitivo sta esercitando una spinta verso l’evoluzione di tali applicazioni in sistemi in grado di supportare l’azienda in modo sempre più flessibile, per rispondere a una crescente complessità dei processi, ai cambiamenti nelle strategie e nei modelli di business. A questo si aggiunge l’attuale contesto di difficoltà economica, che sta invece spingendo molto aziende verso la razionalizzazione delle risorse, il controllo e il contenimento dei costi, con il risultato di bloccare gli investimenti che non garantiscono un’immediata ricaduta sul business.Come gestire queste esigenze contrastanti? Quali sono le risposte provenienti dai fornitori di soluzioni gestionali? Il Cloud Computing e le soluzioni ICT as a Service sembrano essere diventati il punto centrale degli investimenti e dell’innovazione, ma possono realmente rappresentare un’opportunità per rispondere alle esigenze delle imprese o si tratta solo di una nuova moda?
Cerchiamo di rispondere a queste domande illustrando, da un lato, quelle che sono le principali spinte verso l’evoluzione dei sistemi informativi all’interno delle imprese, e dall’altro, i principali trend che stanno caratterizzando l’offerta di applicazioni, con particolare riferimento ai modelli di Cloud Computing e alle soluzioni ICT as a Service.
Explore Talks on "Open Innovation & Crowdsourcing": crowd-driven organizationsCoppa+Landini
Durante l'Explore Talk on "Open Innovation & Crowdsourcing" Andrea Landini, cofounder e strategist di Coppa+Landini, si è concentrato su aspetti e caratteristiche che differenziano le logiche di "crowd" dalle logiche di "community", sul concetto di crowd-organization ed esempi di crowd-driven, presentando anche la nostra piattaforma proprietaria Plus.
I trend del "media landscape" da BI Intelligence Coppa+Landini
Il direttore di EconomyUp Giovanni Iozzia, che ha moderato gli Explore Talks on "Media Landscape", ha introdotto la tavola rotonda e il dibattito presentando alcuni dati sulla nuova frontiera dei media recentemente pubblicati da Business Insider Intelligence
Open keynote presented 19 Sept 2013 at workshop “Strategizing open innovation: foundations for new approaches” at the University of Bath, School of Management.
Fondazione Human+ ha fatto una ricerca sulle pratiche di innovazione nelle PMI italiane, avviata nel 2011 e conclusa nel 2013. Obiettivo di fondo è capire come fanno "open innovation" (cioè in cooperazione con altri soggetti) le aziende all'avanguardia nel proprio settore e diffondere questo know-how ad altre imprese e policy-maker interessati. Qui riportiamo i risultati di ricerca. Per informazioni non esitate a contattarci info@fondazionehumanplus.it qui trovate un'infografica che riassume i risultati di ricerca
Fondazione Human+ ha fatto una ricerca sulle pratiche di innovazione nelle PMI italiane, avviata nel 2011 e conclusa nel 2013. Obiettivo di fondo è capire come fanno "open innovation" (cioè in cooperazione con altri soggetti) le aziende all'avanguardia nel proprio settore e diffondere questo know-how ad altre imprese e policy-maker interessati. Qui riportiamo i risultati di ricerca. Per informazioni non esitate a contattarci info@fondazionehumanplus.it qui trovate il report di ricerca completo
Scrum Day 2013 - Co-Innovation and IntrapreneurshipTobias Schimmer
Nach der Umsetzung von “Lean Development” und agilen Praktiken in allen wesentlichen Entwicklungsbereichen steht für die SAP als führendem Unternehmenssoftware-Hersteller nun die Sicherstellung und Förderung von Innovation auf der Agenda. Um dabei verschiedenste Kundenwünsche, technische Machbarkeit und unternehmerische Wirtschaftlichkeit auszubalancieren bedarf es insbesondere Projekte mit schnellen Feedback-Zyklen. Gerade in Co-Innovationsszenarien sowie “Binnenunternehmertum” (Englisch: “Intrapreneurship”) erweist sich die Kombination aus Lean Thinking, agilen Entwicklungspraktiken wie Scrum sowie Design Thinking als erfolgreich. Der Vortrag erläutert dies anhand aktueller Beispiele aus der Unternehmenspraxis und gibt Handlungsempfehlungen im Sinne von bewährten Praktiken.
Open Innovation tra ricerca e pratica: spunti dalla World Open Innovation Con...Coppa+Landini
In occasione dell'ultimo Explore Talk dell'anno, Marcello Coppa - CEO di Coppa+Landini - ha condiviso con i partecipanti gli ultimi insights e trend dalla Silicon Valley e i contenuti dei più interessanti paper sull'OI presentati alla World Open Innovation Conference di Santa Clara
Capítulo 2, Acapite 2 del libro Homo Videns, "La formación de la opinión"Rachel Grullón Grullón
Analisis del acápite, tomando en cuenta la situación de enunciación, tesis, argumentos, hechos y opiniones, vocabulario, polifonía y los marcadores discrusivos.
Vi presentiamo il documento fondamentale per comprendere cos'è l'innovazione e come attivare una dinamica di innovazione continua in azienda. In poche pagine KNOW NET ha riassunto tutta la sua esperienza su questo tema, frutto di cinque anni di lavoro sul campo con le imprese italiane.
Sistemi gestionali as a Service: una reale opportunità per le imprese?Andrea Gaschi
I sistemi gestionali, noti anche come ERP (Enterprise Resource Planning), costituiscono ormai la spina dorsale che supporta le attività della maggior parte delle imprese italiane e sono ampiamente diffusi anche tra le PMI, sebbene con diversi livelli di integrazione e copertura dei processi.
Ormai da alcuni anni, il contesto competitivo sta esercitando una spinta verso l’evoluzione di tali applicazioni in sistemi in grado di supportare l’azienda in modo sempre più flessibile, per rispondere a una crescente complessità dei processi, ai cambiamenti nelle strategie e nei modelli di business. A questo si aggiunge l’attuale contesto di difficoltà economica, che sta invece spingendo molto aziende verso la razionalizzazione delle risorse, il controllo e il contenimento dei costi, con il risultato di bloccare gli investimenti che non garantiscono un’immediata ricaduta sul business.Come gestire queste esigenze contrastanti? Quali sono le risposte provenienti dai fornitori di soluzioni gestionali? Il Cloud Computing e le soluzioni ICT as a Service sembrano essere diventati il punto centrale degli investimenti e dell’innovazione, ma possono realmente rappresentare un’opportunità per rispondere alle esigenze delle imprese o si tratta solo di una nuova moda?
Cerchiamo di rispondere a queste domande illustrando, da un lato, quelle che sono le principali spinte verso l’evoluzione dei sistemi informativi all’interno delle imprese, e dall’altro, i principali trend che stanno caratterizzando l’offerta di applicazioni, con particolare riferimento ai modelli di Cloud Computing e alle soluzioni ICT as a Service.
Explore Talks on "Open Innovation & Crowdsourcing": crowd-driven organizationsCoppa+Landini
Durante l'Explore Talk on "Open Innovation & Crowdsourcing" Andrea Landini, cofounder e strategist di Coppa+Landini, si è concentrato su aspetti e caratteristiche che differenziano le logiche di "crowd" dalle logiche di "community", sul concetto di crowd-organization ed esempi di crowd-driven, presentando anche la nostra piattaforma proprietaria Plus.
I trend del "media landscape" da BI Intelligence Coppa+Landini
Il direttore di EconomyUp Giovanni Iozzia, che ha moderato gli Explore Talks on "Media Landscape", ha introdotto la tavola rotonda e il dibattito presentando alcuni dati sulla nuova frontiera dei media recentemente pubblicati da Business Insider Intelligence
Open keynote presented 19 Sept 2013 at workshop “Strategizing open innovation: foundations for new approaches” at the University of Bath, School of Management.
Fondazione Human+ ha fatto una ricerca sulle pratiche di innovazione nelle PMI italiane, avviata nel 2011 e conclusa nel 2013. Obiettivo di fondo è capire come fanno "open innovation" (cioè in cooperazione con altri soggetti) le aziende all'avanguardia nel proprio settore e diffondere questo know-how ad altre imprese e policy-maker interessati. Qui riportiamo i risultati di ricerca. Per informazioni non esitate a contattarci info@fondazionehumanplus.it qui trovate un'infografica che riassume i risultati di ricerca
Fondazione Human+ ha fatto una ricerca sulle pratiche di innovazione nelle PMI italiane, avviata nel 2011 e conclusa nel 2013. Obiettivo di fondo è capire come fanno "open innovation" (cioè in cooperazione con altri soggetti) le aziende all'avanguardia nel proprio settore e diffondere questo know-how ad altre imprese e policy-maker interessati. Qui riportiamo i risultati di ricerca. Per informazioni non esitate a contattarci info@fondazionehumanplus.it qui trovate il report di ricerca completo
Scrum Day 2013 - Co-Innovation and IntrapreneurshipTobias Schimmer
Nach der Umsetzung von “Lean Development” und agilen Praktiken in allen wesentlichen Entwicklungsbereichen steht für die SAP als führendem Unternehmenssoftware-Hersteller nun die Sicherstellung und Förderung von Innovation auf der Agenda. Um dabei verschiedenste Kundenwünsche, technische Machbarkeit und unternehmerische Wirtschaftlichkeit auszubalancieren bedarf es insbesondere Projekte mit schnellen Feedback-Zyklen. Gerade in Co-Innovationsszenarien sowie “Binnenunternehmertum” (Englisch: “Intrapreneurship”) erweist sich die Kombination aus Lean Thinking, agilen Entwicklungspraktiken wie Scrum sowie Design Thinking als erfolgreich. Der Vortrag erläutert dies anhand aktueller Beispiele aus der Unternehmenspraxis und gibt Handlungsempfehlungen im Sinne von bewährten Praktiken.
Open Innovation tra ricerca e pratica: spunti dalla World Open Innovation Con...Coppa+Landini
In occasione dell'ultimo Explore Talk dell'anno, Marcello Coppa - CEO di Coppa+Landini - ha condiviso con i partecipanti gli ultimi insights e trend dalla Silicon Valley e i contenuti dei più interessanti paper sull'OI presentati alla World Open Innovation Conference di Santa Clara
Capítulo 2, Acapite 2 del libro Homo Videns, "La formación de la opinión"Rachel Grullón Grullón
Analisis del acápite, tomando en cuenta la situación de enunciación, tesis, argumentos, hechos y opiniones, vocabulario, polifonía y los marcadores discrusivos.
Vi presentiamo il documento fondamentale per comprendere cos'è l'innovazione e come attivare una dinamica di innovazione continua in azienda. In poche pagine KNOW NET ha riassunto tutta la sua esperienza su questo tema, frutto di cinque anni di lavoro sul campo con le imprese italiane.
La presentazione è suddivisa in 3 sessioni:
1) una definizione di innovazione aperta
2) l'innovazione aperta e le PMI
3) qualche utile suggerimento su come intraprendere i percorsi di innovazione aperta della propria azie
La breve presentazione contiene considerazioni sul rapporto tra Start-up e Aziende nell'approccio al cambiamento, con l'introduzione di due strumenti originali di analisi: le "piramidi del cambiamento-innovazione" e la "macchina del cambiamento". Lo scopo dell'autore, Sergio Rossi, è cercare di ridurre le asimmetrie tra i due attori ed accrescere proficuamente la cooperazione.
Scenari e Modelli per Fare Innovazione nelle ImpreseFrancesco Baruffi
Scenari e Modelli per Fare Innovazione nelle Imprese è un progetto che nasce dalla collaborazione tra Confindustria Modena e Fondazione Democenter con l'obiettivo di favorire la disseminazione di nuovi modelli come Open Innovation e di Nuove Tecniche come Business Model Generation o Design Thinking per favorire processi innovativi nelle imprese che generino nuove modalità per portare valore ai clienti.
E' un modello, è una metodologia, è una visione dell'innovazione. Risponde all'esigenza di innovare i processi di innovazione. Il metodo è fondato sull'approccio Coaching: la trasformazion organizzativa viene facilitata ed accompagnata; la responsabilità del disegno è del Cliente, del Team del Cliente.
Lo speech di Creativity Day dello staff di Ideactivity Center, progetto del Politecnico di Milano volto alla valorizzazione di tutti gli aspetti della creatività per l’innovazione.
Fra le start-up che hanno già dimostrato di valere entra di diritto Solwa,che ha mosso i primi passi al Vega, Parco Scientifico e Tecnologico di Venezia
8. OPEN INNOVATION OPEN INNOVATION L’INTERMEDIARIO: LA NUOVA FIGURA PROFESSIONALE INTRODOTTA DALLA GLOBALIZZAZIONE 15 marzo 2011 ‐ Facoltà di Ingegneria ‐ Aula delle Lauree Il giorno 15‐03‐2011, presso la Facoltà d’Ingegneria di Salerno, si terrà un seminario sulla nuova figura professionale dell’Intermediario che opera nell’ambito dell’Open Innovation. Il seminario è tenuto da professori universitari esperti di innovazione industriale. L’obiettivo è quello di dare ai giovani una formazione innovativa spendibile facilmente in un ampio spettro di attività professionali. La registrazione è libera, ed ai giovani che seguiranno tutto il seminario sarà rilasciato un attestato di frequenza.
9. OPEN INNOVATION Il seminario presenterà la nuova figura dell’Intermediario dell’innovazione che contribuisce a diffondere ed a scambiare la conoscenza nel mondo produttivo. L'innovazione può essere definita come il risultato di una serie di attività che utilizzano le conoscenze per creare nuovi valori. L’OECD (OrganisationforEconomicCo‐operation and Development‐EuropeanCommission) propone una definizione secondo cui l’innovazione consiste nella realizzazione di un prodotto o processo nuovo, di una nuova modalità di marketing, o di un nuovo metodo organizzativo nelle pratiche di business, nell’organizzazione del lavoro, o nelle relazioni esterne. Una delle maggiori innovazioni del pensiero imprenditoriale è stato l’aver percepito che la conoscenza è il motore fondamentale dello sviluppo sostenibile e del vantaggio competitivo.
10. OPEN INNOVATION Questo ha aperto prospettive completamente nuove su come gestire le risorse umane, materiali e finanziarie. Tale percezione ha pervaso tutte le organizzazioni che, per adattarsi ai continui cambiamenti , si sono rese conto di aver bisogno sia di conoscenza e sia di nuove vie di accesso alle conoscenze. Il successo dell'innovazione, in presenza di complessità ed incertezza, può essere raggiunto solo attraverso approcci collaborativi che integrano la conoscenza interna con quella al di fuori dell'organizzazione. Le Aziende si sono rese conto che debbono praticare la compravendita della conoscenza e che l’innovazione è una merce che viene venduta e comprata come qualsiasi altra merce.
11. OPEN INNOVATION Questo modello di innovazione aperta è sempre più utilizzato nelle aziende e nelle organizzazioni di tutto il mondo ed era un must per le piccole imprese. Oggi anche le grandi aziende usano lo stesso modello e vanno verso un approccio collaborativo fra di esse. Questo fenomeno è stato studiato ed approfondito da Henry Chesbrough che nel 2003 ha coniato il termine Open Innovation oggi comunemente utilizzato dagli operatori del settore.
12. OPEN INNOVATION L’aumento della pressione competitiva e la riduzione del ciclo di vita del prodotto crea una domanda di innovazione più rapida ed un costo ridotto. La aziende non trovano più all’interno dei propri centri di ricerca le innovazioni necessarie per crearsi un vantaggio competitivo tale da poter sostenere la concorrenza. Questa situazione ha fatto emergere nuove attività professionali e nuovi tipi di società. Questi nuovi professionisti agiscono come “mediatori della conoscenza” fornendo conoscenza tecnica in modo che le imprese possano accelerare e aumentare l’efficacia dei loro processi di innovazione.