Lappeenrannan teknillisen yliopiston, Perheyritysten liiton ja EK:n yhteistutkimus.

1. Omistajien typologisointi
Lappeenrannan teknillisen yliopiston, Perheyritysten liiton ja EK:nyhteistutkimus

2. Yritysten ja yrittäjien tyypittelyä
11.11.2014 Huovinen Jari
2
y
Yrityksen
koko
Yrityksen
Ikä
Yritysten
lkm
Yrittäjä-kokemus
Yritysten
lkm
Kasvu-tavoitteet
Startup-yritykset
Pk-yritykset
Suur-yritykset
Portfolio-yrittäjät
Sarja-yrittäjät
Ensi-yrittäjät
Tehostajat
Hallitsijat
Perinne-tietoiset
Sitoutujat

3. Sitoutujat
• ”Yrittäjyys tai yrittäminen itsessään on
minulle omistamisen tavoite”
• ”Koen, että yritys on minun, ja että se
on tärkeä osa persoonaani”
• ”Yritykseni on minulle niin tärkeä, etten
voisi luopua siitä”
Huovinen Jari
3

4. Sitoutujat usein perheyrittäjiä
Yrittäjäura yleensä yhdessä
yrityksessä
Yritystoiminta osa yrittäjän omaa
identiteettiä ja persoonaa
Lähes viidesosa omistajista sopii
määritelmään
Noin 18 % omistajayrittäjistä
Ei yrityksen toimialaan tai sijaintiin
sidonnaista
Tavallisempaa perheyrittäjien kuin
muiden omistajien keskuudessa
11.11.2014 Huovinen Jari
4
Perheyrittäjien ja muiden yrittäjien
yleisyys omistajatyypeissä,
% vastaajista
58
78
62
42
22
38
0% 20% 40% 60% 80% 100%
KAIKKI
Sitoutujat
Muut omistajayrittäjät
Perheyrittäjät Muut omistajayrittäjät

5. Haasteena omistajanvaihdokset
Omistamisen tavoitteet syntyvät
muita omistajia useammin:
Liiketoiminnan tarpeista
Perustajavetoisesti
Luopumisaikomuksia esiintyy
vähemmän kuin muilla omistajilla
Omistajanvaihdosten näkökulmasta
haaste, jos
Luopuminen viivästyy tai prosessi
pitkittyy
Yrityksen arvonmääritys vaikeutuu
(elämäntyön arvottamisen ongelmat)
11.11.2014 Huovinen Jari
5
Luopumisaikomusten yleisyys,
% vastaajista
49
61
47
51
39
53
0% 20% 40% 60% 80% 100%
KAIKKI
Sitoutujat
Muut omistajayrittäjät
Ei luopumisaikomuksia Luopumisaikomuksia

6. Tehostajat
• ”Omistamisen kautta voin tavoitella
yrityksen kasvua”
• ”Omistamalla pysyn parhaiten ajan
tasalla yrityksen tapahtumista”
• ”Omistamalla voin valvoa etujani
tehokkaimmin”
Huovinen Jari
6

7. Tehostajat usein monessa mukana
Omistamisella tavoitellaan kasvua,
tehokkuutta ja kontrollia
Noin 68 % omistajista sopii
määritelmään
Ei yrityksen kokoon, toimialaan tai
sijaintiin sidonnaista
Monella useampia yrityksiä
rinnakkain
Portfolioyrittäjyys (tai
moninkertainen yrittäjyys)
tehokkuuden ja kasvun välineenä
11.11.2014 Huovinen Jari
7
Moninkertaisen ja ensiyrittäjyyden
yleisyys eri omistajaryhmissä,
% vastaajista
39
44
29
61
56
71
0% 20% 40% 60% 80% 100%
KAIKKI
Tehostajat
Muut omistajayrittäjät
Moninkertaiset yrittäjät Ensiyrittäjät

8. Kasvutavoitteet toteutuvat jossain määrin?
Heterogeeninen ryhmä
Tavoitteet syntyvät hyvin moninaisista
lähtökohdista eikä yksittäistä lähdettä
voida tunnistaa
Kasvutavoitteet ovat toteutuneet
muita omistajia useammin
Kasvu silti vaatimatonta
Yritysten kannattavuudessa ei eroja
Huom! Vertailussa tilinpäätöstiedot vain
viimeiseltä täydeltä kalenterivuodelta ja
yhteensä 52 yritykseltä (suuntaa-antava tulos)
11.11.2014 Huovinen Jari
8
liikevoittoprosentti eri omistajaryhmissä
-5.2
Liikevaihdon kasvuprosentti ja
5.1
vuonna 2013
4.2 4.1
6
4
2
0
-2
-4
-6
Muut omistajayrittäjät
(N=22)
Tehostajat (N=30)
Liikevaihdon kasvu% Liikevoitto%

9. Hallitsijat
• ”Omistaminen on minulle keino
varallisuuden kartuttamiseen”
• ”Omistamisen ydin on määräysvalta
yrityksessä”
• ”Omistaminen varmistaa sen, että saan
ääneni kuuluville”
Huovinen Jari
9

10. Korostuu kaupunkien läheisellä maaseudulla ja palveluissa
Omistamisen kautta tavoitellaan
ensisijaisesti vaikutusvaltaa ja
varallisuutta
Noin 64 % omistajista sopii
määritelmään
Esiintyy erityisesti kaupunkien
läheisellä maaseudulla
Toimialasta riippumatonta, mutta
tavallista varsinkin
palveluyrityksissä
11.11.2014 Huovinen Jari
10
Hallitsijat toimialoilla ja alueilla,
% vastaajista
64
59
54
85
70
65
36
41
46
15
30
36
0% 20% 40% 60% 80% 100%
KAIKKI
Teollisuus
Palvelut
ALUETYYPPI
Kaupungit
Kaupunkien läheinen maaseutu
Ydin ja harvaan asuttu maaseutu
Hallitsijat Muut omistajayrittäjät

11. Omaisuuden hallinnassa monipuolisia välineitä
Määräysvallan tavoittelu voi näkyä
päätöksenteon keskittymisenä
Hallituksen koko keskimääräistä pienempi
(3 hlöä vs. muut 4 hlöä)
Yrityksen ulkopuolisten tai riippumattomien
hallitusjäsenten hyödyntäminen?
Tavoite varallisuuden ja vaikutusvallan
kartuttamisesta johtaa usein
moninkertaiseen yrittäjyyteen
Noin 44 prosenttia portfolioyrittäjiä (vrt.
tehostajat)
Hallitsijoilla kyse enemmän omaisuuden
hallinnasta, tehostajilla taas
kasvumahdollisuuksista
11.11.2014 Huovinen Jari
11
Portfolioyrittäjien rinnakkaisten yritysten roolit eri
omistajatyypeillä, % vastaajista
0 20 40 60 80
Liiketoimintayritys
Tytäryritys
Kiinteistöyritys
Holding- tai sijoitusyritys
Uusi liiketoiminta
Kv.toimintayritys
Voimakkaan kasvun yritys
Yhteistyöyritys
Harrastusyritys
Tehostajat (N=64) Hallitsijat (N=61)

12. Perinnetietoiset
• ”Olen omistajana koska minulta
perheenjäsenenä odotetaan sitä”
• ”Omistamisessa on kyse perinteen
jatkamisesta”
• ”Omistaminen määrittää asemaani
omistajaperheessä”
Huovinen Jari
12

13. Perinteet velvoittavat uranalku- ja loppuvaiheessa
Yrittäjiksi usein perheen (tai yrityksen)
traditioiden ja historian innoittamina /
velvoittamina
Noin viidennes omistajista sopii
määritelmään
Lähes kaikki perheyrittäjiä
Esiintyy tasaisesti Suomen eri alueilla
Huomionarvoista on yleisyys nuorten
ja varttuneempien omistajien parissa
Korostuu alle 40 –vuotiaissa (jatkajat) ja
yli 55 –vuotiaissa (luopujat)
Tavallista toisen ja kolmannen polven
perheyrittäjille
11.11.2014 Huovinen Jari
13
Perinnetietoiset päätoimialoilla ja
18
23
14
13
29
22
82
77
86
87
71
78
0% 20% 40% 60% 80% 100%
KAIKKI
TOIMIALA
Teollisuus
Palvelut
YRITTÄJÄN IKÄ
Alle 40 vuotta
40-54 vuotta
Väh. 55 vuotta
ikäluokittain,
% vastaajista
Perinnetietoiset Muut omistajayrittäjät

14. Tavoitteet tavanomaistaenemmänperhe- japerinnelähtöisiä
Perinnetietoiset korostavat muita
omistajia merkittävästi enemmän
Perinteen merkitystä
Perhe-elimien roolia omistamisen
tavoitteiden määrittämisessä
Luopumisaikomuksia yli puolella
Tulosta selittää perinnetietoisten
yleisyys paitsi jatkajayrittäjissä, niin
myös luopumisiän kynnyksellä
olevien keskuudessa
11.11.2014 Huovinen Jari
14
Asteikko 1-5 (1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä)
2.43
Omistamisen tavoitteiden ensisijaiset lähteet*,
3.02
3.39
3.68
2.09
2.87
2.54
3.55
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
Toimintaympäristön
seurauksena
Perustajavetoisesti Perhe- ja
perinnelähtöisesti
Tarvelähtöisesti
Perinnetietoiset Muut omistajayrittäjät
* Tavoitteiden summamuuttujat (pääkomponenttianalyysi)

15. Yhteenveto
11.11.2014 Huovinen Jari
15

16. 1 2 3 4
Tehostajat
• Kasvu, tehokkuus ja kontrolli
• Kaksi kolmasosaa omistajista
sopii määritelmään
• Kasvu monesti useamman
yrityksen kautta
• Haasteina yritysportfolion
hallinta ja johtaminen?
Hallitsijat
• Vaikutusvaltaa ja varallisuutta
• Lähes kaksi kolmasosaa
omistajista
• Yleistä kasvukeskusten ulkop.,
palveluyrityksissä ja
portfolioyrittäjyydessä
• Haasteena päätöksenteon
keskittyminen?
Perinnetietoiset
• Perinteet innoittavat ja
velvoittavat
• Viidennes sopii määritelmään
• Aliedustettuna keski-ikäisissä
yrittäjissä
• Haasteena perinteiden
ylikorostuminen tavoitteiden
määrittelyssä?
Sitoutujat
• Yritystoiminta osa
identiteettiä
• Viidesosa omistajista sopii
määritelmään
• Perustajan rooli ylikorostunut
• Haasteina luopuminen ja
toiminnan laajentaminen?
Huovinen Jari
16

17. Analyyseistä ja rajauksista
• Omistajien tyypittely perustuu pääkomponenttianalyysin tuloksiin,
joiden perusteella muodostettiin jokaista omistajatyyppiä kuvaavat
summamuuttujat
• Kuvailevia analyysejä varten summamuuttujista (asteikko 1-5: 1=täysin
eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä) muodostettiin kaksiluokkaisia
muuttujia, joissa
- arvot 4,00-5,00 = Sitoutujat /tehostajat/hallitsijat/perinnetietoiset
- Arvot 1,00-3,99 = Muut omistajayrittäjät
• Tulokset ovat todellisuutta mustavalkoisempia ja luonteeltaan suuntaa-antavia
- Sama omistajayrittäjä ryhmittyy monesti useampaan omistajakategoriaan
samanaikaisesti
11.11.2014 Huovinen Jari
17